導(dǎo)語：經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和發(fā)展新趨勢(shì)分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國(guó)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化方針過程中的諸多政策變化細(xì)節(jié)論述

（一）科學(xué)-人本管理理念的過渡延伸

結(jié)合以往各類實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)論證，科學(xué)管理主張摒棄一切經(jīng)驗(yàn)主義工作習(xí)慣，可是在生態(tài)、人文環(huán)境不斷變化背景下，涉及此類機(jī)制下的非人性掌控現(xiàn)象過于顯著，尤其在面對(duì)外部環(huán)境創(chuàng)造性勞動(dòng)成果階段化供給任務(wù)過程中，產(chǎn)生不可小覷的矛盾沖突隱患。隨后，相關(guān)研究機(jī)構(gòu)開始將核心注意力投射在全員積極參與、管理目標(biāo)十分明確、專業(yè)化工作團(tuán)隊(duì)組建、特定職務(wù)效應(yīng)擴(kuò)大化改造等改革事務(wù)之中，并在特定時(shí)期范圍內(nèi)開辟出全新的企業(yè)文化格局，當(dāng)中明確規(guī)劃出與眾不同的管理思路，衍生出人本服務(wù)引導(dǎo)方針，可以說是管理領(lǐng)域中的全新里程碑。關(guān)于人本引導(dǎo)服務(wù)方針，也就是說全程關(guān)注人的本位主義特性，并進(jìn)行各類活動(dòng)內(nèi)部安定秩序維持，畢竟其服務(wù)的是人群，因此今后核心工作內(nèi)容都將圍繞個(gè)體生理、心理、社會(huì)環(huán)境綜合性影響層面，加以順勢(shì)拓展，令個(gè)體在關(guān)注企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭期間，同步積極整改個(gè)人專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)。這和過往單純夯實(shí)的機(jī)械設(shè)備、資本調(diào)試手段產(chǎn)生鮮明對(duì)比，正是在信息、科技蓬勃發(fā)展環(huán)境下，人員一切創(chuàng)造性思維、多元化才能的完美結(jié)晶，對(duì)于日后各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)理當(dāng)產(chǎn)生更加深刻的指導(dǎo)效用。

（二）硬件-軟件資源管理等級(jí)的跨越發(fā)展

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式主張釋放柔性化效應(yīng)，就是借助以往人員、財(cái)務(wù)、機(jī)械等硬件重點(diǎn)規(guī)范機(jī)制為基礎(chǔ)，實(shí)施軟件控制技術(shù)訓(xùn)練等重點(diǎn)改造政策，以滿足人員更深層的認(rèn)知訴求。長(zhǎng)期以來，影響這部分管理結(jié)果的知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論內(nèi)容具體表現(xiàn)為：知識(shí)作為時(shí)展的強(qiáng)力推動(dòng)媒介，希望帶動(dòng)一切以創(chuàng)新為主導(dǎo)的管理資源，竭盡全力彰顯其在今后管理領(lǐng)域中的主旋律特征。歸結(jié)來講，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程屬于一類管理專業(yè)革命，學(xué)習(xí)型組織便是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式的最佳銜接途徑，而全球化戰(zhàn)略內(nèi)容則是企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的有力推手。

（三）生產(chǎn)主體、技術(shù)-顧客導(dǎo)向管理方向的有機(jī)扭轉(zhuǎn)

這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，相關(guān)細(xì)節(jié)內(nèi)容具體如下所示：首先，賣方和買方市場(chǎng)的自由靈活轉(zhuǎn)換，為以消費(fèi)者為中心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制確立做足了充分的準(zhǔn)備工作。至此過后，一切經(jīng)濟(jì)管理事務(wù)都將按照這類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷革新，這可以說是克制以往技術(shù)、生產(chǎn)者核心導(dǎo)向效應(yīng)的主流指引線索。其次，生態(tài)、人文環(huán)境對(duì)日常經(jīng)濟(jì)管理秩序的影響。如若企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程中，無法給予各類環(huán)境因素應(yīng)有的重視程度，或是不能結(jié)合最新技術(shù)手段進(jìn)行其變化結(jié)果精確預(yù)測(cè)，都會(huì)在當(dāng)下衍生致命性危害結(jié)果。相對(duì)地，不斷關(guān)注周邊環(huán)境變化特征，將階段化人文、生態(tài)環(huán)境便會(huì)規(guī)則整理完善，相關(guān)企業(yè)才能真正抓住時(shí)下發(fā)展機(jī)遇，加速自身經(jīng)濟(jì)機(jī)制協(xié)調(diào)改造步伐。再次、經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)于此類管理事務(wù)提出更加嚴(yán)格的規(guī)范要求。自從我國(guó)建立起市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)格局過后，對(duì)于日常管理事務(wù)開始提出全方位的整改要求，在此時(shí)期進(jìn)行自我觀念整改，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值地位的必要途徑。也就是說，今后經(jīng)濟(jì)管理的核心任務(wù)，就是想方設(shè)法合理應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。最后，信息技術(shù)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的期望樣式。如今我國(guó)已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，怎樣未雨綢繆，令各類企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行改造發(fā)展機(jī)遇掌控，是相關(guān)管理主體必須全身心探究驗(yàn)證的。

二、日后管理組織現(xiàn)代化改造手法與全新經(jīng)濟(jì)管理趨勢(shì)的科學(xué)預(yù)測(cè)分析

現(xiàn)如今國(guó)際范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)低位復(fù)蘇現(xiàn)象十分顯著，當(dāng)然內(nèi)部隱藏的經(jīng)濟(jì)交易和管理風(fēng)險(xiǎn)隱患也不可忽視，包括發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體政策調(diào)整、新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)內(nèi)改革和地緣政治變化等結(jié)果，都將順勢(shì)過渡成為直接影響世界型經(jīng)濟(jì)管理格局的重要變量。結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)籌論證，涉及新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速大都將在2015年保持平穩(wěn)或向上態(tài)勢(shì)，但結(jié)合中期發(fā)展角度予以解讀，能否重啟經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)勢(shì)頭，將依賴于提升潛在增長(zhǎng)率的結(jié)構(gòu)性改革實(shí)效層面之上。透過短期層面精確界定，借助發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸復(fù)蘇的東風(fēng)，發(fā)展多元外向型經(jīng)濟(jì)將會(huì)為國(guó)內(nèi)改革爭(zhēng)取更多籌碼，彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)性因素帶來的增速下滑，顯得尤為必要。而管理組織現(xiàn)代化調(diào)試手段，就是及時(shí)推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，同時(shí)令經(jīng)濟(jì)支持力度朝著民主、高效化方向過渡扭轉(zhuǎn)。結(jié)合上述分析內(nèi)容論證，有關(guān)新時(shí)期背景下我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理趨勢(shì)預(yù)測(cè)結(jié)果將具體表現(xiàn)為：

（一）管理組織結(jié)構(gòu)趨近于扁平化形態(tài)

依照以往組織規(guī)劃思維認(rèn)證，管理職位權(quán)威感知效應(yīng)異常深刻，并且形成自上而下的指揮連架構(gòu)，期間管理與被管理人員存在清晰的界定指標(biāo)，個(gè)人利益幾乎被完全泯滅。很明顯，此類組織結(jié)構(gòu)將基層工作人員主觀能動(dòng)性全面限制，須知如今我國(guó)已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不同領(lǐng)域的員工都應(yīng)該時(shí)刻承接發(fā)展事務(wù)參與權(quán)力；同時(shí)利用信息技術(shù)的緊密銜接功用，在自我改造水準(zhǔn)不斷上升基礎(chǔ)上衍生出較為靈活的監(jiān)督規(guī)范機(jī)制，塑造前所未有的團(tuán)隊(duì)合作與創(chuàng)新思維的管理組織。正是因?yàn)樯舷录?jí)層次的不斷削減，有關(guān)扁平形態(tài)的新型管理組織誕生，其將不會(huì)被視為生產(chǎn)活動(dòng)的唯一驅(qū)動(dòng)要素。

（二）管理決策重心不斷向下部轉(zhuǎn)移

相信后期我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，一切事務(wù)都將借助組織核心價(jià)值觀這類首要職能加以擴(kuò)展，現(xiàn)今不管是生態(tài)或是人文環(huán)境都飛速變化，作為科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理組織，應(yīng)該懂得把握時(shí)機(jī)，及時(shí)培養(yǎng)并吸納合理數(shù)量的技能型人才，并鼓勵(lì)其參與到階段化發(fā)展綱要討論決策活動(dòng)之中，這便是貫徹上述期望指標(biāo)的最佳途徑。

（三）管理組織內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)化以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作交流模式盛行

完成經(jīng)濟(jì)管理決策重心下移等改造任務(wù)的前提條件，便是快速構(gòu)筑起多元化溝通渠道，維持信息傳播實(shí)效性，令基層工作人員掌握同等的信息應(yīng)用權(quán)力。分權(quán)化趨勢(shì)拓展的特定征兆，便是組織團(tuán)隊(duì)協(xié)作交流理念的覆蓋落實(shí)結(jié)果。事實(shí)上，此類組織結(jié)構(gòu)對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體激勵(lì)功效重視程度極高，希望經(jīng)過管理主體、基層操作人員地位差異跡象的逐層遏制，督促不同工作人員參與素質(zhì)、技能創(chuàng)新培訓(xùn)活動(dòng)，確保激活個(gè)體主觀能動(dòng)性后，令其在特定工作崗位上進(jìn)行自我管理監(jiān)督。須知此類團(tuán)隊(duì)組織形式往往會(huì)隨著階段化任務(wù)要求而隨意變化，但首要前提條件是，必須確保單位成員都能從中鍛煉自身專業(yè)知識(shí)應(yīng)有潛能。隨后，經(jīng)過整個(gè)團(tuán)隊(duì)組合形式的不斷調(diào)整變化，有關(guān)不同類型技能創(chuàng)新成果就可以得到有機(jī)傳播和共享，而涉及以往固定人員安排管理形式也漸漸被打破，并逐漸應(yīng)用在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品營(yíng)銷等其余工作活動(dòng)之中。歸結(jié)來講，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也必須不斷的去進(jìn)化。只有深入透徹的去分析其本質(zhì)，掌握其發(fā)展的特點(diǎn)，預(yù)知其發(fā)展的趨勢(shì)，才能更好的使現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理更高效的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

三、結(jié)語

綜上所述，我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)總體生產(chǎn)力可謂是空前提升，尤其在經(jīng)濟(jì)生活復(fù)雜化控制要求影響下，不同企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)工具、對(duì)象都發(fā)生了本質(zhì)性變化結(jié)果，生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)下的各類要素都需要建立在全新水準(zhǔn)、規(guī)模動(dòng)機(jī)角度上，加以重新配置組合，對(duì)應(yīng)工藝流程和操作模式自然也不會(huì)安于現(xiàn)狀。相信經(jīng)過技術(shù)人員不斷努力調(diào)整，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理前景，必然會(huì)就此在國(guó)際領(lǐng)域范圍內(nèi)展現(xiàn)空前壯觀的姿態(tài)。

作者:高雨玲 單位:貴州大學(xué)