導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革存在的問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題分析

1.1整體的經(jīng)濟(jì)管理觀念十分缺乏

就當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況來看，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理都存在一定問題，一個(gè)十分重要的原因就是因?yàn)樵谄髽I(yè)管理過程中，缺乏相應(yīng)的管理觀念。導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不具備一定的整體性，各個(gè)部門之間的分工即使很明確，但是各個(gè)部門之間的溝通比較少，不利于對相互之間的優(yōu)勢進(jìn)行有效的利用。企業(yè)是一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)，只有在管理觀念上進(jìn)行更新，對經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行全面化的管理，才能促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，使得發(fā)展過程得到優(yōu)化。

1.2當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏優(yōu)秀的人才以及文化

企業(yè)的文化對于企業(yè)人才的綜合能力素養(yǎng)的提升具有十分重要的影響，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，缺乏經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人才以及企業(yè)文化，當(dāng)前企業(yè)之間的競爭，就是人才的競爭，誰擁有更多高水平的人才，誰就有機(jī)會(huì)獲得更多的市場份額。一般說來，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，員工會(huì)出現(xiàn)疲憊的現(xiàn)象，常常容易出現(xiàn)不思進(jìn)取的狀況，這對于企業(yè)的發(fā)展而言具有很大的阻礙，此時(shí)，企業(yè)文化就是一個(gè)十分重要的因素，企業(yè)文化可以激發(fā)員工的積極性，促使員工在工作過程中不斷激發(fā)自己的潛力，企業(yè)應(yīng)該要不斷培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)，通過招聘吸引更多高素質(zhì)的人人才進(jìn)入到企業(yè)，為企業(yè)的綜合水平的提升奠定基礎(chǔ)。

1.3經(jīng)濟(jì)管理過程中缺少核心競爭能力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的業(yè)績對于企業(yè)的走向具有十分重要的影響，在當(dāng)前日益激烈的市場競爭環(huán)境中，要想獲得更高的市場地位，就要不斷提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有十分緊密的聯(lián)系，一般說來，競爭包括六個(gè)方面，即成本的競爭、人才的競爭、品牌的競爭、網(wǎng)絡(luò)的競爭、服務(wù)水平的競爭、創(chuàng)新能力的競爭。這六個(gè)方面關(guān)系到企業(yè)的綜合發(fā)展，但是當(dāng)前很多企業(yè)都缺乏核心競爭力，無論是成本的控制、人才的招募，還是品牌競爭，都存在一些問題，這與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不善有關(guān)。在未來的發(fā)展過程中，為了不斷促進(jìn)企業(yè)的綜合能力水平的提升，應(yīng)該從這六個(gè)方面著手，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略探討

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及很多方面，比如成本管理、人才管理等，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理過程中存在一些問題，對于企業(yè)的競爭實(shí)力的提升具有十分嚴(yán)重的影響，在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的力度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供條件。

2.1對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容之一，經(jīng)濟(jì)管理體系指的是實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理過程中所選擇的模式。為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平不斷提升，要在企業(yè)內(nèi)部對經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行測評(píng)，對其中不合理的地方進(jìn)行有效的改進(jìn)，對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中以“管理效益”為中心的管理模式進(jìn)行改革，要將企業(yè)發(fā)展的長期以及短期目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的效應(yīng)。

2.2對企業(yè)的人力資源系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)的人力資源是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，人才是企業(yè)不斷提升競爭力的因素，為了不斷激發(fā)人才的積極性和潛力，要積極地改善員工的工資待遇，給員工提供更多提升自己的機(jī)會(huì)，比如定期組織培訓(xùn)、設(shè)置科學(xué)的晉升機(jī)制等，有助于對員工的積極性進(jìn)行有效的激發(fā)，防止人才流失。人才戰(zhàn)略是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中實(shí)施的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略，可以推動(dòng)企業(yè)的長足發(fā)展。

2.3加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制

企業(yè)的內(nèi)部控制是保證企業(yè)的綜合能力水平得到提升的關(guān)鍵，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，加強(qiáng)內(nèi)部體系的建設(shè)，應(yīng)該要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的建立和完善，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以及內(nèi)部控制能夠符合當(dāng)前的信息化時(shí)代背景。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該要充分地利用網(wǎng)絡(luò)資源，對各種政策、發(fā)展信息等進(jìn)行關(guān)注，在企業(yè)與市場、客戶之間搭建平臺(tái)，促進(jìn)各種信息的有效傳遞。

2.4注重對企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)的生產(chǎn)過程是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)水平的高低對企業(yè)的綜合水平有決定性作用，為了優(yōu)化企業(yè)采購、生產(chǎn)過程，相關(guān)的部門應(yīng)要加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，比如原料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品上線、產(chǎn)品銷售等，在此過程中，尤其要加強(qiáng)對質(zhì)量的管理，使得企業(yè)獲得更加長足的發(fā)展，促進(jìn)利益最大化。

3結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到很多內(nèi)容，比如人才的管理、生產(chǎn)經(jīng)營的管理等，任何一個(gè)部分的管理效率都會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平帶來很大影響。在市場競爭日益激烈的情況下，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，具有十分重要的意義，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的改革，需要從多方面著手，比如加強(qiáng)人才系統(tǒng)的管理，為企業(yè)的發(fā)展招募更多優(yōu)秀的人才，并且利用相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人才的保留；加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升；對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系以及生產(chǎn)經(jīng)營管理過程進(jìn)行優(yōu)化等，都是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升的重要措施。

作者:崔兆文單位:中共北鎮(zhèn)市委黨校