導(dǎo)語：煤炭企業(yè)面對經(jīng)濟危機的措施透析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機的沖擊下，煤炭企業(yè)也受到?jīng)_擊，本文通過筆者根據(jù)企業(yè)面對經(jīng)濟危機所采取的措施加以敘述和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：金融危機；煤炭企業(yè)；措施

受世界金融危機影響，在國際煤價下跌帶動下，國內(nèi)煤價普遍下降，以美國為代表的全球性金融危機給我國煤炭經(jīng)濟發(fā)展帶來了困難，從而影響了煤炭消費，阻滯煤炭工業(yè)的發(fā)展。如何在煤炭行業(yè)不景氣的情況下應(yīng)對經(jīng)濟危機?本文作者主要通過樹立質(zhì)量第一，誠信經(jīng)營的理念，使企業(yè)達到擺脫困境，進而長足發(fā)展來進行闡述。

一、世界經(jīng)濟危機對我國煤炭行業(yè)的影響

1.經(jīng)濟危機使我國實體經(jīng)濟受到很大影響，導(dǎo)致下游行業(yè)需求下降，煤炭需求量減少。席卷全球的金融危機導(dǎo)致經(jīng)濟增速減緩，宏觀經(jīng)濟走弱，這種趨勢反饋到市場，首先表現(xiàn)為煤炭四大下游支撐行業(yè)鋼鐵、火電、水泥、化工增速全面變緩，煤炭需求疲軟。

2.經(jīng)濟危機影響世界煤炭市場供求格局，這直接影響到我國的煤炭進出口市場，導(dǎo)致進出口格局改變。全球金融危機，國際石油、煤炭價格大幅度下滑，我國煤炭價格雖教之前有所下滑，但由于價格仍高于國際煤炭價格，就造成我國煤炭市場供求割據(jù)進一步發(fā)生變化。一方面，由于國際市場煤炭價格偏低的刺激，我國南方沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)放棄采購國內(nèi)煤炭，轉(zhuǎn)向國際市場煤炭，國內(nèi)煤炭的需求量減少。另一方面，由于國際煤炭市場下滑的幅度較大，速度較快，勢必倒逼擠壓國內(nèi)煤炭市場，加大國內(nèi)煤炭市場價格的反差，再加上煤炭出口加稅的影響，必將影響到我國的煤炭貿(mào)易。國內(nèi)、國際煤價變化，勢必改變進出口格局，進口煤逐漸增多，增加國內(nèi)煤炭市場容量，將進一步增加國內(nèi)煤炭企業(yè)經(jīng)營壓力，引發(fā)國內(nèi)煤炭價格波動。

3.經(jīng)濟危機使我國煤炭市場動蕩，煤炭需求減弱，價格大幅度下滑。經(jīng)濟危機影響了我國的經(jīng)濟發(fā)展，造成我國煤炭市場較大范圍、較大面積、較大幅度、較多煤種的煤炭價格下滑的情況。

二、煤炭行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在突出問題

長期以來煤炭產(chǎn)品質(zhì)量方面受利益驅(qū)動的影響許多小煤窯存在短期行為，不重視產(chǎn)品質(zhì)量，摻雜使假不講信譽，不講求合同兌現(xiàn)率，誰出的價高就賣給誰，短期行為嚴重，給用戶造成了不良的影響，這些礦井在金融危機影響的情況下使自己產(chǎn)品銷路不暢，產(chǎn)品積壓陷入價格滑坡的泥潭。

在面對國內(nèi)煤炭市場疲軟的情況下，企業(yè)如何應(yīng)對當(dāng)前的市場形勢成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。鄭煤集團公司牢固樹立誠信經(jīng)營的管理理念，與用戶建立長期的合作伙伴關(guān)系，講誠實，守信用，實現(xiàn)互惠互利，實現(xiàn)雙方共贏。

三、應(yīng)對經(jīng)濟危機具體措施方法

1.樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，即“質(zhì)量第一，信譽至上”，保證優(yōu)良的煤炭質(zhì)量，贏得用戶需求。

(1)建立煤質(zhì)管理體系

按照煤質(zhì)達標標準，建立煤質(zhì)各級管理體系，從集團公司、礦區(qū)隊、班組落實各級目標管理責(zé)任制，對質(zhì)量指標層層分解，層層落實，按月考核，獎罰兌現(xiàn)。

(2)狠抓技術(shù)管理

組織科技人員深入現(xiàn)場做好地質(zhì)勘測，及時掌握地質(zhì)變化情況，調(diào)整生產(chǎn)工藝。在采掘一線，采用新工藝、新設(shè)備，利用先進的采煤方法，對工作面采取分裝分運，同時加強治水工作，對采區(qū)內(nèi)的水份及老空水采取有力措施，降低煤層水份，通過各種措施提高出井煤的發(fā)熱量。

(3)加強煤質(zhì)加工管理

原煤升井后，如何對煤產(chǎn)品進行有效的篩選加工成為提升煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鄭煤集團公司采用螺旋篩加工方式，采取了各種行之有效的措施，把煤矸石降到了最低限度，進而提升了商品煤的產(chǎn)品質(zhì)量。

(4)嚴格采制化管理

煤炭產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，要依靠采樣、制樣、化驗的過程來實現(xiàn)對商品煤質(zhì)量的評定與考量，鄭煤集團公司采取用戶、礦方、質(zhì)檢三方共同采樣、制樣、化驗的透明操作模式，依據(jù)集團公司質(zhì)檢結(jié)果為標準與用戶結(jié)算，由于采制化過程中采用了共同參與的透明操作，使用戶與煤礦的利益形成了有效的統(tǒng)一，減少了因煤炭產(chǎn)品質(zhì)量方面所產(chǎn)生的糾紛。

2.嚴格控制合同兌現(xiàn)率

重合同、講信譽是鄭煤集團公司多年來一直遵守的行為準則，通過合同約束供需雙方行為，保證雙方的利益，一旦與用戶簽訂了合同，鄭煤集團運銷公司就嚴格按照合同的要求，組織火車車皮計劃，進行裝車、發(fā)運。嚴格質(zhì)檢程序，為用戶提供一套完善的服務(wù)程序，使用戶減少了不必要的麻煩，贏得了用戶的信賴，鄭煤集團公司相繼與多家國內(nèi)知名的大型電力企業(yè)建立了相互信得過的良好關(guān)系。

3.建立現(xiàn)場跟蹤服務(wù)制度

鄭煤集團公司的產(chǎn)品銷往何地，就有運銷公司專門的營銷人員跟蹤到現(xiàn)場為用戶解決疑難，對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時予以解決。及時了解產(chǎn)品需求信息，向各生產(chǎn)礦井反饋意見，各生產(chǎn)礦井根據(jù)用戶意見及時予以改進，以進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足用戶需求為根本，逐步提高了產(chǎn)品質(zhì)量的管理水平。

四、結(jié)束語

通過采用了以上有效措施，在今年受到國際金融危機的沖擊，國內(nèi)煤價迅速下滑，煤炭產(chǎn)品滯銷不利的大環(huán)境情況下，鄭煤集團公司上半年面對危機，重質(zhì)量、講信譽，在困境中實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡滿足了客戶的需求，受到了眾多用戶的一致好評，圓滿完成了年初制定的各項經(jīng)營指標，為國民經(jīng)濟的增長發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。