導(dǎo)語：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀對(duì)策論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

就學(xué)網(wǎng)聲明：本論文采集自某高校本科畢業(yè)論文庫，我們提倡參考借鑒，但反對(duì)全面剽竊與抄襲，基于此，文中涉及的相關(guān)圖表已被過濾?！菊慨?dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已日趨激烈，企業(yè)要想繼續(xù)生存就必須建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國加入WTO后，大膽“走出去”似乎成了國內(nèi)企業(yè)家的共識(shí)。然而中國企業(yè)實(shí)力弱是現(xiàn)實(shí)問題，所以中國企業(yè)必須認(rèn)清自己，快速發(fā)展壯大，才能和西方跨國公司抗衡。本文從我國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，分析了競(jìng)爭(zhēng)力低下的原因，著重提出了解決的辦法和對(duì)策。【關(guān)鍵詞】核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀對(duì)策1【Title】Thepresentconditionanalysisandthecounterplanofthecorecompetitionabilityoftheourcountr【Abstract】Nowadaystheworldcompetetheenvironmentalreadyandgraduallyvigorous,thebusinessenterprisewanttowanttoexistcontinuouslyandthenmustestablishtorisetheowncorecompetitionability.OurcountryaffiliationaftertheWTO,courageous"walkout"apparentlycommongroundofthelocalentrepreneur.HowevertheweakofChinesebusinessenterpriserealstrengthsisarealisticproblem,thereforetheChinesebusinessenterprisemustrecognizepureoneself,fastdevelopmentstrong,thetalentmatchwithwesternmultinationalcompany.Thistextisfromtheourcountrybusinessenterprisethecompetitionability''''spresentcondition,analyzedthelowlyreasonofcompetitionability,andputgreatemphasisontobringupthesolution''''swaywiththecounterplan.【Keywords】Corecompetitionability;Presentcondition;Counterplan【文獻(xiàn)綜述】【正文】一、我國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀p根據(jù)瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院的《世界國際競(jìng)爭(zhēng)力年鑒（1999年）》，中國在參評(píng)的46個(gè)國家中，管理競(jìng)爭(zhēng)力排在第40位，總體競(jìng)爭(zhēng)力排在第38位，內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力排在第33位，環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力排在第40位。這說明：我國大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還不行。p1.管理競(jìng)爭(zhēng)力。我國企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)力成下滑趨勢(shì)，研究表明，企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力、公司績效競(jìng)爭(zhēng)力同企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)系數(shù)達(dá)到了0.9191和0.8895。因此，企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力下降的主要原因在于企業(yè)文化和公司績效競(jìng)爭(zhēng)力的大幅度下滑。2.總體競(jìng)爭(zhēng)力。在1999年企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力排序中，我國企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力得分僅為25.72，處于46個(gè)國家的第38位，說明大型企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)水平極低。相比之下，超過80點(diǎn)的國家有11個(gè)，其中歐洲7個(gè)，美國和加拿大居于第一和第三?？梢?，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大小并不完全取決于自然資源的多寡，小國的企業(yè)在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中同樣可以獲得優(yōu)勢(shì)地位。3.內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力。中國的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力排名第33名。我國企業(yè)資源的相當(dāng)一部分不能適應(yīng)需求，需要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革而重新構(gòu)建。多數(shù)企業(yè)忽視市場(chǎng)信息、商標(biāo)、品牌、營銷策略、企業(yè)形象、技術(shù)專利等無形資產(chǎn)的價(jià)值，忽視對(duì)無形資產(chǎn)的積累與維護(hù)；加之，資金使用效率低下、產(chǎn)品積壓、流動(dòng)資金不足；此外，企業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才、管理與技術(shù)復(fù)合型人才普遍匱乏。4.環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力。從環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力狀況看，中國列第40位，處于落后地位，說明中國企業(yè)在環(huán)境方面存在著嚴(yán)重制約企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的問題。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)環(huán)境中的一個(gè)重要因素，中國排33位比整體環(huán)境上的競(jìng)爭(zhēng)力排名提前了7位，說明了中國企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的競(jìng)爭(zhēng)力處于中等水平。ppp二、我國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力比較分析1.我國企業(yè)規(guī)模小，效益差，產(chǎn)業(yè)集中度過低，專業(yè)化協(xié)作程度差。表一已顯示出我國產(chǎn)業(yè)集中度過低，除壟斷行業(yè)集中度已在50%以上，其余產(chǎn)業(yè)的集中度過低，而日本則均在60%以上。從日本1973年與我國1992年的比值可以看出，紡織、機(jī)械、建材加工、食品制造、電氣機(jī)械等的比值達(dá)9-33.1倍?？梢?，我國產(chǎn)業(yè)集中度確實(shí)過低，極難達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，再加上企業(yè)管理模式封閉化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力由此更會(huì)低下。我國500家最大工業(yè)企業(yè)銷售總額1998年約2000億美元，而美國的“通用汽車”和“福特汽車”同期銷售額3057.31億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我國500家最大的工業(yè)企業(yè)的總和。我國企業(yè)如果能有10個(gè)進(jìn)入“世界百強(qiáng)”，其競(jìng)爭(zhēng)力之強(qiáng)自不言說。正是由于沒有世界級(jí)企業(yè)，我國工業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化協(xié)作水平極低，大中小型企業(yè)間分工不夠合理。據(jù)我國第三次工業(yè)普查發(fā)現(xiàn)，機(jī)電產(chǎn)品外購零配件價(jià)值僅占一半左右，其中工業(yè)專用設(shè)備制造、地質(zhì)專用設(shè)備制造、金屬加工設(shè)備制造等更低。相反，日、美企業(yè)在組織形式上越來越由虛擬生產(chǎn)到虛擬營銷等。如日本豐田公司本身只有10個(gè)工廠，只制造汽車引擎和車體等核心部件其余的零部件由1240個(gè)協(xié)作廠提供；松下公司算是自有子公司較多的，共190多家，但其關(guān)聯(lián)公司更多，涉及全球近5000家協(xié)作廠商；美國“通用汽車”設(shè)有130個(gè)工廠，協(xié)作商達(dá)6000余家，可以看出我國企業(yè)專業(yè)化協(xié)作程度確實(shí)很低。表一：行業(yè)名稱中國CR4中國CR8（1992）日本CR8（1963）日本/中國1990年1995年食品制造業(yè)1.41.93.165.8221.2造紙及紙品業(yè)7.57.410.678.47.4石油加工業(yè)33.445.952.475.01.4化學(xué)工業(yè)12.111.213.268.95.2建材加工業(yè)1.43.42.365.628.5黑色金屬加工業(yè)22.331.531.576.42.4有色金屬加工業(yè)13.315.919.577.34.0橡膠制品業(yè)7.823.015.676.04.9機(jī)械工業(yè)2.36.04.163.515.5交通設(shè)備制造業(yè)14.927.334.272.62.1電氣機(jī)械制造業(yè)5.88.51.668.59.0紡織業(yè)0.82.61.446.433.1資源來源：1.楊偉民：《我國工業(yè)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)的實(shí)證分析》，《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》1991年第5期；2.課題組：《中國最大工業(yè)企業(yè)的分布規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況》，《中國社會(huì)科學(xué)》1995年第3期；3.劉繼兵：《我國產(chǎn)業(yè)組織中的適度壟斷和有效競(jìng)爭(zhēng)》，《江漢論壇》1995年第9期；2.企業(yè)科技創(chuàng)新能力弱，競(jìng)爭(zhēng)力普遍低下。我國多數(shù)企業(yè)的關(guān)鍵核心技術(shù)基本依賴從國外引進(jìn)，自主開發(fā)和創(chuàng)新能力弱，像機(jī)械行業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)有57%使用國外技術(shù)，國內(nèi)自主開發(fā)的僅占43%，其中514家重點(diǎn)、骨干企業(yè)的2009種產(chǎn)品中，達(dá)到20世紀(jì)90年代水平的只占17.5%，許多產(chǎn)業(yè)內(nèi)我過企業(yè)的研究開發(fā)還只限于外圍技術(shù)，在產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)上還對(duì)國外引進(jìn)技術(shù)有較大程度的依賴，未能建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。據(jù)估計(jì)，世界500強(qiáng)的研究開發(fā)費(fèi)用占全球的2/3以上，且這一比率還在不斷上升。1997年，世界500強(qiáng)研究和開發(fā)費(fèi)用2240億美元，比1996年增長了12.8%。而我國的投資不過14億美元尚不及“愛立信”的1/31。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國全部大型企業(yè)出口額僅占全國出口額的40%，即780億美元左右，再從科技人員來看，我國企業(yè)科研人員占全國科研人員比不足30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國85%的水平，僅及韓國60%的一半不到。由此可見，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和國際競(jìng)爭(zhēng)力確實(shí)低下。[1][2][3]就學(xué)網(wǎng)聲明：本論文采集自某高校本科畢業(yè)論文庫，我們提倡參考借鑒，但反對(duì)全面剽竊與抄襲，基于此，文中涉及的相關(guān)圖表已被過濾。三、中國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力低下的原因.p在談及我國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力低下的原因時(shí)，有必要對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵、特性及構(gòu)成作必要闡述。1.核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵、特性及構(gòu)成(1)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵pp企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是美國著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出來的。他們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技能的學(xué)識(shí)，它包括五個(gè)層次的深刻內(nèi)涵：a.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種競(jìng)爭(zhēng)能力，是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)。b.它是一種處于核心地位的能力，是企業(yè)其他能力的統(tǒng)領(lǐng)。c.它是企業(yè)所獨(dú)具的能力，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法模仿的。d.它是長期作用的能力，一般情況下不隨環(huán)境的變化發(fā)生質(zhì)的變化。e.它是企業(yè)長期積淀形成的能力。因此，可以把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理解為企業(yè)開發(fā)獨(dú)特技術(shù)、研制獨(dú)特產(chǎn)品的能力。但是《哈佛商業(yè)評(píng)論》對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義更具權(quán)威性：在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于協(xié)調(diào)多種技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。綜上，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在某一領(lǐng)域建立的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)獨(dú)具的支持企業(yè)保持可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是處在核心地位的、影響全局的競(jìng)爭(zhēng)力，是一基礎(chǔ)性的能力，是一般競(jìng)爭(zhēng)力的統(tǒng)領(lǐng)。pp(2)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性pp①價(jià)值性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有戰(zhàn)略價(jià)值，它能為顧客帶來長期的關(guān)鍵性的利益，為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的超值利潤。pp②獨(dú)特能力。一項(xiàng)能力要成為核心能力，從競(jìng)爭(zhēng)的角度看，還必須是獨(dú)樹一幟的能力。如果某種能力為整個(gè)行業(yè)普遍掌握，就不能成為核心能力，除非這家企業(yè)的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其他企業(yè)。所以，傳動(dòng)系統(tǒng)的確是本田公司的核心能力，而不是福特汽車的核心能力。核心能力由于具有與眾不同的獨(dú)到之處，因此不易被人輕易占有、轉(zhuǎn)移或模仿。pp③延展性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸，是通向未來市場(chǎng)的大門，有的能力在某一業(yè)務(wù)部門看來可能算得上是核心競(jìng)力，但從整個(gè)行業(yè)的角度看，該能力就夠不上核心能力。核心能力猶如一個(gè)“技能源”通過發(fā)散作用將能量不斷擴(kuò)散到最終產(chǎn)品上，從而為消費(fèi)者源源不斷提供創(chuàng)新產(chǎn)品，比如佳能公司利用其在光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和微量控制技術(shù)方面的核心能力，成功地進(jìn)入復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、成像掃描儀、傳真機(jī)等20多個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域；夏普公司利用其在平面屏幕相關(guān)能力上的領(lǐng)先技術(shù)，成功的進(jìn)入了筆記本電腦、便攜式電腦、微型電視、夜晶投影電視等多個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域?？梢姡S著產(chǎn)業(yè)技術(shù)的演化，核心能力可以生長出許多奇妙的最終產(chǎn)品，制造出眾多意料不到的新市場(chǎng)，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源。pp④不可交易性。核心能力與特定的企業(yè)相伴生，雖然人民可以感受到，但無法像其他生產(chǎn)要素一樣通過市場(chǎng)交易進(jìn)行買賣。pp⑤不可模仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是別的企業(yè)無法模仿和替代的。任何企業(yè)都不能靠簡單模仿其他企業(yè)而建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)靠自身的不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)造乃至在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中磨練，建立和強(qiáng)化獨(dú)特的核心能力，它是在企業(yè)發(fā)展過程中長期培育和積淀而成的，孕育于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，難以被其他企業(yè)替代。p(3)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成pp企業(yè)因行業(yè)地位的不同導(dǎo)致構(gòu)成其核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素不同，企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況，科學(xué)合理地分析其核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素，找出關(guān)鍵的要素，實(shí)行重點(diǎn)管理，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取資源，整合資源的能力。由于技術(shù)創(chuàng)新能力，規(guī)模擴(kuò)張能力，制度創(chuàng)新能力，管理創(chuàng)新能力，文化凝聚能力的交互作用，而形成使企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，是企業(yè)在其發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種整合能力，主要包括：pp①技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新在國內(nèi)外知名企業(yè)的成長過程中起著不可估量的作用。正因?yàn)橛屑夹g(shù)的支撐作用，企業(yè)才能經(jīng)久不衰，永保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)往往擁有一種別人所沒有的核心技術(shù)，導(dǎo)致它的競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有別人所沒有的核心技術(shù)的時(shí)候，他的競(jìng)爭(zhēng)力就很強(qiáng)，甚至可以強(qiáng)到壟斷，像英特爾公司的計(jì)算機(jī)芯片，微軟公司的軟件，柯達(dá)公司的感光膠片等等都是高科技的結(jié)晶，沒有高科技做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，想成為長壽公司是難上加難。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力包括企業(yè)的研究與開發(fā)能力、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力的高低決定了企業(yè)將技術(shù)資源向技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的能力水平。技術(shù)創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位尤為重要。此外，要將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則還需企業(yè)其他能力的輔佐。pp②企業(yè)的制度創(chuàng)新能力。制度決定機(jī)制，機(jī)制決定活力（即競(jìng)爭(zhēng)力），活力決定效益，效益決定發(fā)展，一個(gè)機(jī)制靈活，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，必須具有一個(gè)較好的企業(yè)制度，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的，企業(yè)擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，首先建立健全的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，按照馬克思主義生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑的基本原理，生產(chǎn)力是不斷發(fā)展的，企業(yè)制度也是不斷發(fā)展的，任何先進(jìn)的企業(yè)制度都是相對(duì)的。制度創(chuàng)新也就是企業(yè)制度安排上，能夠隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，有重大的創(chuàng)新活動(dòng)，在制度安排上經(jīng)常推出一些非常新穎的，而又能夠和生產(chǎn)力相適應(yīng)的東西。企業(yè)要始終保持制度上的先進(jìn)性，就必須具備不斷制度創(chuàng)新的能力?？梢哉f，企業(yè)的制度創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具有決定性的作用。③規(guī)模擴(kuò)張能力。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只有具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模優(yōu)勢(shì)，才能在經(jīng)營中具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可以通過聯(lián)合兼并、組建行業(yè)集團(tuán)，成為本行業(yè)中少有的幾個(gè)寡頭壟斷企業(yè)，最終成為行業(yè)壟斷的大企業(yè)。④管理創(chuàng)新能力。從一定意義上講，管理也是生產(chǎn)力。只有通過科學(xué)的管理，才能把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有效的組織起來，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，任何企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都必須進(jìn)行管理。然而，由于管理的水平不同，相同的生產(chǎn)要素形成的生產(chǎn)力也就不同，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就不同，所謂管理，一方面表現(xiàn)為對(duì)生產(chǎn)力的組織，一方面表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的處理。⑤文化凝聚力。企業(yè)文化創(chuàng)新，是在企業(yè)文化的塑造上，能夠不斷的凝聚人們的思維方式，保證企業(yè)有非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，是企業(yè)獨(dú)特的創(chuàng)新精神，體現(xiàn)著企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的文化內(nèi)涵，只有具備這種內(nèi)涵的企業(yè)，才是一支頑強(qiáng)的隊(duì)伍，在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能力做到經(jīng)久不衰。⑥戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇高人一籌的時(shí)候，你肯定有競(jìng)爭(zhēng)力，選擇失誤，肯定談不上競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素之一。它是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上經(jīng)常用的奇招，這種奇招導(dǎo)致企業(yè)擁有一種心理競(jìng)爭(zhēng)力，也就是比別人更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，是企業(yè)戰(zhàn)略上的一種舉動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略選擇上的一種創(chuàng)新，能夠使企業(yè)擁有比別人更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，形成一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力低下的原因（1）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革尚未完成。股份有限公司尚不普及是我國大中型企業(yè)難以成為現(xiàn)代企業(yè)和跨國公司最大的制度性障礙。pp（2）企業(yè)外生性擴(kuò)張阻力過大。發(fā)達(dá)國家的大型企業(yè)無一不是通過兼并聯(lián)合而壯大起來的，僅靠企業(yè)的自我積累既軟弱無力又進(jìn)程太慢。我國卻由于地區(qū)與部門之間的行政壁壘過高，兼并機(jī)制不靈，與國際兼并趨勢(shì)形成強(qiáng)烈的反差。企業(yè)規(guī)模小，結(jié)構(gòu)雷同，靠跨區(qū)域部門的兼并聯(lián)合來壯大競(jìng)爭(zhēng)力的巨型企業(yè)難以脫穎而出。由于優(yōu)勢(shì)企業(yè)不能按企業(yè)自主意愿來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，結(jié)果還導(dǎo)致原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由于不能及時(shí)擴(kuò)張而喪失。pp（3）過度的貿(mào)易保護(hù)政策導(dǎo)致價(jià)格扭曲和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過度。對(duì)國內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而言，由于行政力量和價(jià)格扭曲的雙重保護(hù)使相應(yīng)的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘失效，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資本、技術(shù)專利壁壘等均失效，使市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制失靈，而真正有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大規(guī)模企業(yè)卻無法出現(xiàn)。（4）科技創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，機(jī)制不活，人才缺乏，投入不足。我國企業(yè)產(chǎn)品幾十年不變，科技含量低，競(jìng)爭(zhēng)力弱，尤其是科技成果轉(zhuǎn)化率低?？萍汲晒D(zhuǎn)化是發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的重要途徑，是知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)。然而，目前我國高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用的新科技成果僅僅是我國科技成果的極少部分，科技成果的轉(zhuǎn)化率十分低下。根據(jù)有關(guān)資料，我國專利技術(shù)的實(shí)施率僅僅為10%，科技成果轉(zhuǎn)化為商品并且取得規(guī)模效益的比例為10－15%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家60－80%的水平。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值僅占工業(yè)總產(chǎn)值的8%左右，也大大低于發(fā)達(dá)國家的30-40%的水平，盡管我國也有一批從事高新科技產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)，也有些企業(yè)形成氣候，但大部分高科技中小企業(yè)處于艱難的經(jīng)營之中。中國科技人員占總?cè)丝诘谋壤?、科技投入的比例、科技產(chǎn)出的比例、科技產(chǎn)出的狀況，與發(fā)達(dá)國家都有很大差距，如果不采取有力措施，中國與世界先進(jìn)水平的差距會(huì)越拉越大，對(duì)科技人才不夠重視，科技創(chuàng)新能力低是我國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低的致命弱點(diǎn)。pp（5）缺乏協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。我國大部分企業(yè)都缺乏協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，比如：家電行業(yè)的空調(diào)大戰(zhàn)、彩電大戰(zhàn)，無非就是相互壓價(jià)，你爭(zhēng)我奪，靠降價(jià)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，實(shí)力大的堅(jiān)持時(shí)間長，規(guī)模小的挺不住退出，到頭來多敗俱傷。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中還往往容易忽視合作，我國多數(shù)企業(yè)追求“大而全”，造成各地產(chǎn)業(yè)趨同，以致生產(chǎn)能力過剩和經(jīng)濟(jì)效益低下，再加上地方保護(hù)主義造成條塊分割，重復(fù)建設(shè)，既浪費(fèi)資源，又難以形成民族企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（6）企業(yè)過度多元化。近年來，我國不少大企業(yè)、大集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)其資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，在本行業(yè)進(jìn)行大規(guī)模收購兼并，將投資范圍擴(kuò)展到非主營業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域。其狀況是：橫向產(chǎn)業(yè)跨度過寬，縱向產(chǎn)業(yè)鏈過長，核心產(chǎn)業(yè)虛弱，母公司、子公司、孫公司、孫孫公司層次過多、結(jié)構(gòu)松散。說起來企業(yè)塊頭很大、管起來四處跑冒滴漏、算起來沒有多少能賺錢，這樣的企業(yè)無論是產(chǎn)品的質(zhì)量，還是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都無法構(gòu)成實(shí)質(zhì)意義上的集團(tuán)企業(yè)。這種不注重主營業(yè)務(wù)、培養(yǎng)核心產(chǎn)品的功能、過度多元化，必將成為引發(fā)此類企業(yè)破產(chǎn)的直接根源。四、提高我國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策pp1.加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。首先應(yīng)加快改革，重新分解國有資產(chǎn)，承認(rèn)地方政府的所有權(quán)，設(shè)立與行政職能了完全分立，專門從事國有資產(chǎn)委托和經(jīng)營的經(jīng)營公司，使國有股分散，大力發(fā)展資本市場(chǎng)，積極發(fā)展民間投資機(jī)構(gòu)和企業(yè)相互間投資，進(jìn)一步發(fā)展和健全社會(huì)保障系統(tǒng)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高效率。其次，要從組織管理制度上理順股東大會(huì)，董事會(huì)和監(jiān)視會(huì)的分工、監(jiān)督與協(xié)作關(guān)系。嚴(yán)格按《公司法》設(shè)立制衡機(jī)構(gòu)，不得身兼二職，保證決策科學(xué)化，防止集權(quán)化。再次，要大力構(gòu)建有效的經(jīng)營者激勵(lì)和約束機(jī)制，引進(jìn)經(jīng)營者股權(quán)制，將經(jīng)營者報(bào)酬與公司業(yè)績直接掛鉤。2.大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是科技創(chuàng)新能力和科技人才的競(jìng)爭(zhēng)。首先，企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度意識(shí)到進(jìn)入WTO后面臨著國際競(jìng)爭(zhēng)，有了這種壓力并轉(zhuǎn)化為動(dòng)力才能真正把我國企業(yè)改造成為現(xiàn)代企業(yè)，成為科技創(chuàng)新的主體。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)有了較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，能夠研制開發(fā)并生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的高技術(shù)高質(zhì)量產(chǎn)品，就能不斷提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，第一，要建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。大型企業(yè)應(yīng)建立自己的技術(shù)開發(fā)中心，不斷加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)力量，加大技術(shù)開發(fā)資金的投入，加快開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。有條件的企業(yè)，可以到世界科技開發(fā)的前沿建立技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，與合作者實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源共享和優(yōu)化配置。第二，要積極探索新技術(shù)創(chuàng)新模式。開展多種形式的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，吸引科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)的科研力量進(jìn)入企業(yè)，組織力量對(duì)一些重要領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破與跨越，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。第三，要形成有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的動(dòng)力和源泉。要深化企業(yè)的人事制度和分配制度改革，真正使資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與權(quán)益分配，以吸引人才，留住人才；其次，自主加快企業(yè)技術(shù)改造和科技創(chuàng)新的步伐，重視科技人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，創(chuàng)造真正能吸引人才的企業(yè)氛圍。3.第三，要處理好“做大”與“做強(qiáng)”的辯證關(guān)系。一般來講，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展之路有兩條：一是專業(yè)化發(fā)展路徑，二為多元化發(fā)展路徑。前者是指企業(yè)通過從事符合自身資源條件與能力的某一領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，來謀求企業(yè)的不斷發(fā)展。后者是指企業(yè)從事多個(gè)產(chǎn)品或行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷擴(kuò)張。以“做強(qiáng)”為培植我國國際競(jìng)爭(zhēng)力的根本點(diǎn)，加快企業(yè)資產(chǎn)重組，切不可一味求“大”求“洋”，企業(yè)多元化經(jīng)營更應(yīng)慎重。尤其對(duì)于高集中度行業(yè)的企業(yè)而言更應(yīng)把企業(yè)做強(qiáng)做大。企業(yè)在選擇產(chǎn)品線時(shí)應(yīng)建立在自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)之上，實(shí)施基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)多元化（同“心”多元化）。否則不以自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)在本行業(yè)外開展多元化經(jīng)營的企業(yè)，或者在多元化經(jīng)營的同時(shí)喪失或沒有建立起自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，注定是不會(huì)成功的。比較典型的例子是泰國正大和韓國大宇。在處理專業(yè)化與多元化的關(guān)系時(shí)，企業(yè)應(yīng)潛心主業(yè)，圍繞著主業(yè)經(jīng)營逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等方面與同行業(yè)的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，逐步形成自己獨(dú)特的可以提高顧客滿意度的技術(shù)、方式和方法，使其成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。在搞好主業(yè)的基礎(chǔ)上，再考慮進(jìn)行相關(guān)多元化經(jīng)營，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力的溢出效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)良好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益。通常，企業(yè)在某一領(lǐng)域中不具第一位的優(yōu)勢(shì)，一般不輕言搞多元化發(fā)展。據(jù)《財(cái)富》雜志的統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中，單項(xiàng)產(chǎn)品銷售額占企業(yè)總銷售額比重95%以上的有140家，主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額占總銷售額70%～95%的有194家，相關(guān)產(chǎn)品銷售額占總銷售額70%的有146家，而無關(guān)聯(lián)多元化的企業(yè)則很少。這就提醒我們，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部因素來制定正確的戰(zhàn)略定向。大凡成功企業(yè)的成長發(fā)展過程，無不是從專業(yè)化做起。細(xì)分市場(chǎng)，找空檔，繞過市場(chǎng)壁壘或技術(shù)壁壘，從市場(chǎng)最急需的產(chǎn)品入手，“做深、做透、做大、做好”，只有東方亮了，才能西方亮。從專業(yè)化做起，也就是凝練企業(yè)自身的技術(shù)、產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果沒有領(lǐng)先市場(chǎng)或替代現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)的能力，即使有好的體制、機(jī)制，也不一定能成長發(fā)展。只有通過技術(shù)進(jìn)步，才能鞏固和拓展市場(chǎng)。重視技術(shù)創(chuàng)新，在市場(chǎng)導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)技術(shù)導(dǎo)向。如萬向集團(tuán)提出：唯有創(chuàng)新，才能生存發(fā)展；我創(chuàng)新，我存在。從事專業(yè)化經(jīng)營，逐步形成世界性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要過程。在這一過程中，一是能夠提高效率、降低成本、形成品牌占領(lǐng)市場(chǎng)；二是逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸方面與同行的差異，形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方法等，這是構(gòu)成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。神火集團(tuán)是從事煤炭生產(chǎn)和加工起家的，在采煤及其它生產(chǎn)工藝上，有獨(dú)到的創(chuàng)新能力，在同樣條件下，煤炭生產(chǎn)的成本低、回采率高、高附加值產(chǎn)品產(chǎn)率高、質(zhì)量高。面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)集中力量搞好主業(yè)。4.企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是人的價(jià)值理念，是思想范疇的，也就是人在價(jià)值理念上認(rèn)可這個(gè)企業(yè)制度安排，這種價(jià)值理念就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新就是在企業(yè)文化的本身，要不斷的按照企業(yè)發(fā)展，來審視創(chuàng)新問題，企業(yè)文化的內(nèi)容要不斷的創(chuàng)新。企業(yè)文化的核心是精神文化，包括企業(yè)精神上、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)與經(jīng)營理念，以及企業(yè)價(jià)值觀等。企業(yè)文化必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，表現(xiàn)與實(shí)質(zhì)的統(tǒng)一，并且與本企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)和經(jīng)營管理相結(jié)合。pp5.供應(yīng)鏈的建設(shè)。進(jìn)入WTO以后企業(yè)商業(yè)化的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)很明確，就是我最終能為公司的股東帶來多大價(jià)值。公司的核心能力是要看在什么行業(yè)里，要比你的客戶服務(wù)，要比你的供應(yīng)鏈管理和財(cái)務(wù)績效管理體制等等。供應(yīng)鏈管理是對(duì)企業(yè)成本，利潤以及最后股東價(jià)值最大化都有影響的一種核心能力。中國企業(yè)入世以后不光是面臨跟國外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而且是面臨著跟隨國外最優(yōu)秀的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。杰克韋爾奇說過如果你在供應(yīng)鏈管理不具有優(yōu)勢(shì)的話，你干脆不要參加競(jìng)爭(zhēng)。中國企業(yè)面對(duì)國外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該仔細(xì)從整個(gè)價(jià)值鏈上分析我們的差距在哪里，從整個(gè)價(jià)值鏈上對(duì)自己與國外先進(jìn)水平作為一個(gè)分析以便從中找出一些策略性杠桿，通過運(yùn)用這些杠來使企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)趕上或超過世界水平[1][2][3]就學(xué)網(wǎng)聲明：本論文采集自某高校本科畢業(yè)論文庫，我們提倡參考借鑒，但反對(duì)全面剽竊與抄襲，基于此，文中涉及的相關(guān)圖表已被過濾。6.提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。入世后，我國企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開國際競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境。國際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的洪流浩浩蕩蕩，順之者昌、逆之者亡。能適應(yīng)這個(gè)新環(huán)境的企業(yè)，就能讓國際經(jīng)濟(jì)新秩序和世界貿(mào)易組織的條款為我所用，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展；不能適應(yīng)這個(gè)新環(huán)境的企業(yè)，就會(huì)被各種條條框框束縛手腳而寸步難行、氣息奄奄。在這個(gè)國際競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中，企業(yè)的管理創(chuàng)新能力決定著企業(yè)的興衰。企業(yè)的管理創(chuàng)新，包括管理思想創(chuàng)新、企業(yè)組織創(chuàng)新、企業(yè)管理方法和管理手段創(chuàng)新等多個(gè)方面。其中管理思想創(chuàng)新，對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理創(chuàng)新起著導(dǎo)向和決定性作用。只有管理思想能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理的創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，最重要的是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，在管理的過程中不斷創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力、發(fā)展能力、競(jìng)爭(zhēng)能力的重要基礎(chǔ)。提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，首先要有一個(gè)敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，其次，還要有一支精通企業(yè)管理的經(jīng)營管理隊(duì)伍，最后，還要建立一個(gè)能夠不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的機(jī)制入世后，在新的形勢(shì)和環(huán)境下，提高管理創(chuàng)新能力，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好以下工作：提高適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境的人力資源開發(fā)能力；提高適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境的資本經(jīng)營能力；提高適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的企業(yè)科學(xué)管理水平。通過采用國際通行的先進(jìn)管理技術(shù)、管理模式和國際標(biāo)準(zhǔn)體系，使我國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)控、物流、營銷、環(huán)境管理等系統(tǒng)盡快地與國際先進(jìn)水平接軌，縮小與國際先進(jìn)企業(yè)的差距，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，為培育WTO環(huán)境下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。8.實(shí)施差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的實(shí)施可為潛在的競(jìng)爭(zhēng)設(shè)置一道進(jìn)入的壁壘。差異性產(chǎn)品、差異性服務(wù)、差異化的經(jīng)營方式具有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可替代和模仿的特點(diǎn)。特別是隨著差異化程度和購買者對(duì)某一商品偏愛程度的增強(qiáng)，排斥新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入壁壘就越高。差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的這一特點(diǎn)以及由此形成的商業(yè)信譽(yù)可以減少該領(lǐng)域的進(jìn)入點(diǎn)，使?jié)撛诘倪M(jìn)入者難以介入。9.培育適應(yīng)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的規(guī)模經(jīng)營能力如果以量化的形式衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營能力是重要指標(biāo)之一。沒有龐大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和現(xiàn)金流量，就沒有巨大的經(jīng)濟(jì)效益,從成本函數(shù)上看即C（q）＜C（q1）＋C（q2）＋…＋C（qn），其中，q＝q1＋q2＋…＋qn，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)則意味著C（q）/q遞減,所以要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須達(dá)到一定規(guī)模。入世以后，我國企業(yè)要打入國際市場(chǎng)，國外的企業(yè)也要占領(lǐng)我國市場(chǎng)，我們面臨著國外一大批特大型企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)。從經(jīng)濟(jì)規(guī)模上看，我國的企業(yè)與國外大型企業(yè)的差距是很大的，據(jù)美國《財(cái)富》雜志2002年7月推出的排行榜，2001年度全球500強(qiáng)企業(yè)中,名列榜首的美國沃爾瑪公司,營業(yè)收入為2198.12億美元。這次美國公司在500強(qiáng)中有197家上榜,我國企業(yè)上榜11家。我國企業(yè)排名最前的是第60名國家電力公司,營業(yè)收入為483.74億美元。在這次排名中,我國企業(yè)已有了很大的進(jìn)步（1995年只有3家企業(yè)入選500強(qiáng)）,但差距仍然是明顯的。以排名第86名的中國石油化工股份有限公司為例,該公司員工為93.7萬人,收入為403.88億美元;而排名第2名的?？松梨诠締T工為9.79萬人,收入為1915.81億美元。由此分析，壓縮員工人數(shù)、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、提高適應(yīng)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的規(guī)模經(jīng)營能力，是提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力舉足輕重的要素。結(jié)束語隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展，我國加入WTO的成功，本世紀(jì)將是一個(gè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的新世紀(jì)，必然會(huì)有各種戰(zhàn)和壓力集中于在“核心競(jìng)爭(zhēng)力上”，誰具備核心競(jìng)爭(zhēng)力誰就能在激烈無情的市場(chǎng)中取勝。我國的企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)全球化的利益中獲得國際利益。必須加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，鞏固和培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，通過各種途徑提高核競(jìng)爭(zhēng)力，建立完善的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理系統(tǒng)，揚(yáng)長避短，最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，從而提高產(chǎn)生能力?？傊?，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為戰(zhàn)略決策的前提。當(dāng)前，我國越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢(shì)，積極完善企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定長期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]秉p安.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論探討[J].管理科學(xué)，2000,（9）[2]益p祈.論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[M].中國經(jīng)濟(jì)出版社，2000.20-46[3]江志明.核心競(jìng)爭(zhēng)力批判[J].企業(yè)研究，2000.10[4]何春杰.實(shí)施差異化戰(zhàn)略提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J].決策參考，2003.2[5]馬p璐.企業(yè)信息化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J].經(jīng)濟(jì)管理，2000.7[6]林民書.中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)家，2000.4[7]朱關(guān)鑫.WTO與中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2000.2[8]溫p韜.樹立核心競(jìng)爭(zhēng)力－越過多元化經(jīng)營的陷阱[J].經(jīng)濟(jì)問題探索，2000.3[9]章淑華.中國企業(yè)如何培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].南方經(jīng)濟(jì)，2002.1[10]曾鳴.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全能時(shí)代[J].國際商報(bào)，2001.6[11]徐光.韓祝國.中國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀與分析[J]，2002.8[12]樊辛欣.國際競(jìng)爭(zhēng)力研究的進(jìn)展[J][1][2][3]