導(dǎo)語：工期管理在建筑經(jīng)濟(jì)的重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文從工期管理中常見的問題入手分析，糾其較為常見的問題深入探討了問題的成因。建筑工程的快速發(fā)展，使部分施工單位過分注重技術(shù)領(lǐng)域的研究而忽略了管理層次的工作。針對這一問題，本文提供了更具實(shí)踐意義的優(yōu)化策略，并結(jié)合實(shí)際工程需要，詳細(xì)分析了工程管理在建筑經(jīng)濟(jì)中起到的重要作用。

關(guān)鍵詞：工期管理；建筑產(chǎn)業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式的進(jìn)步。為保證工程整體收益，對工期的管理及施工進(jìn)度的把控是極為重要的，同時(shí)合理的規(guī)范施工流程也能夠?qū)崿F(xiàn)對工程質(zhì)量的監(jiān)督，對此，相關(guān)施工單位應(yīng)在考慮建筑經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)上，合理的掌控工期管理，完成建筑資源的有效整合與拓展，實(shí)現(xiàn)較為切實(shí)的成本控制，才能夠?qū)こ藤|(zhì)量起到助益作用。

一、工期管理在建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的常見問題

(一)對投標(biāo)工期缺乏明確的規(guī)定。當(dāng)下建筑行業(yè)的施工方式往往以市場競標(biāo)的方式出現(xiàn)，且競標(biāo)環(huán)節(jié)中，雙方往往更加重視工程成本造價(jià)與質(zhì)量問題，對工期方面的問題往往缺乏管理意識，這也致使工期的不合理規(guī)范也會(huì)帶來一系列的成本影響，從某種程度上講，缺乏正確的工期規(guī)定也能說明工程設(shè)計(jì)的缺陷。為達(dá)到工程施工標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)施工單位應(yīng)明確制定出對工期的預(yù)算及設(shè)計(jì)，將工期方面的管理工作納入工程的主要設(shè)計(jì)內(nèi)容之一。(二)缺乏管理型人才。工期管理工作是屬于管理層的工作內(nèi)容部分的，對此，缺乏相應(yīng)的管理型人才也能造成工期管理的一些問題。在當(dāng)下建筑行業(yè)的競爭壓力下，部分施工單位為了追求片面的工程收益，將資金的流向傾重于技術(shù)型人才，從而忽略了對管理型人才的吸引與聘用，使施工單位的人才資源結(jié)構(gòu)產(chǎn)生片面化、單一化的局面。對固定資產(chǎn)的管理混亂問題，也是導(dǎo)致管理型人才流失的另一成因。(三)相關(guān)賠償制度不規(guī)范。在我國建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)定中，對于工期管理是具備相關(guān)條文約束的，如對于施工方無故拖延工期造成成本增加的，施工方需對無責(zé)方賠償相應(yīng)數(shù)額的經(jīng)濟(jì)損失，此外，若無責(zé)方對施工方提出因工期延誤而造成經(jīng)濟(jì)損失索賠的，當(dāng)?shù)胤ㄔ嚎捎枰允芾怼１M管我國的有關(guān)規(guī)定對建筑行業(yè)市場的部分工期管理問題予以條文規(guī)范，但對于各種各樣的工期延誤問題，卻不能逐一進(jìn)行約束，且賠償數(shù)目要根據(jù)實(shí)際施工情況來做出具體計(jì)算，故在賠償方面的爭議也比較常見。

二、工期管理在建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的優(yōu)化策略

(一)對施工前期的準(zhǔn)備工作予以優(yōu)化管理。施工前期的準(zhǔn)備工作對于工程的施工進(jìn)程能夠起到明顯作用，準(zhǔn)備工作包括對工程進(jìn)度的設(shè)計(jì)與技術(shù)方面的準(zhǔn)備等，通常準(zhǔn)備工作所花費(fèi)的時(shí)間也是不容小覷的。而施工速度的提升也要基于對工期的計(jì)算周期，據(jù)實(shí)際系統(tǒng)調(diào)查表明，準(zhǔn)備工作的優(yōu)化管理能夠?yàn)楣て诠芾硖峁┯?jì)劃支持，同時(shí)在建筑材料與施工設(shè)備的調(diào)度上能夠最大程度的節(jié)省調(diào)節(jié)時(shí)間，這對縮短工期能夠有所助益。(二)加強(qiáng)施工過程的組織性與計(jì)劃性。對于施工過程中的管理工作要傾向組織性發(fā)展，為確保施工進(jìn)程更具有計(jì)劃性，除準(zhǔn)備工作的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)以外，對其他工程的運(yùn)行過程也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管工作，將不可預(yù)見方面的因素考慮在設(shè)計(jì)中，充分綜合各方面的因素影響，使實(shí)際施工與計(jì)劃施工能夠更加貼合。在工程的監(jiān)管過程中，要確定相應(yīng)的監(jiān)管制度，如常見的責(zé)任制與區(qū)域分工制等，責(zé)任制即把工作任務(wù)分配給個(gè)人，從而形成專人專責(zé)的管理制度；區(qū)域分工制則是將工程分為小區(qū)域內(nèi)的施工，將小區(qū)域內(nèi)的工作任務(wù)分配給相應(yīng)的管理人員進(jìn)行專門管理，加強(qiáng)管理工作的效率與落實(shí)情況，使管理工作更加有序、有效的進(jìn)行。(三)加強(qiáng)管理工作的規(guī)范性。對工期的合理控制，離不開科學(xué)、規(guī)范的管理工作，而施工團(tuán)隊(duì)的管理模式從某種程度上也能夠?yàn)槭┕みM(jìn)程提供合理的保障。在實(shí)際施工中，能夠影響正常施工秩序的因素有很多，如自然因素有天氣、不可抗力災(zāi)害等；人為因素有工傷停工、其他事故等；客觀因素有設(shè)備故障、圖紙臨時(shí)更改等等，除這些主要的因素外，仍有其他因素會(huì)影響施工的進(jìn)程，但實(shí)際情況中并不常見，故不作說明。在管理工作的落實(shí)過程中，對施工決策方面可通過群策投票的方式加強(qiáng)施工管理的合理性，能夠避免單方管理工作產(chǎn)生的疏漏情況與失誤。

三、工期管理對建筑經(jīng)濟(jì)的重要意義

(一)提高工程的施工效率與質(zhì)量。保證工程質(zhì)量是現(xiàn)代工程施工的重要目標(biāo)，提高工期管理是對施工人員的工作壓力的合理施加，在工程監(jiān)管下，能夠有效的控制工程質(zhì)量，從而提升建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益。(二)實(shí)現(xiàn)資源配置的整合。對于工程施工資源的配置，工期管理工作能夠有效的實(shí)現(xiàn)其模式優(yōu)化。從另一角度上講，在施工前期的準(zhǔn)備過程中，必然要對施工材料與施工設(shè)備的調(diào)度作出前期預(yù)期，那么就會(huì)極大地降低了時(shí)間浪費(fèi)的情況。對于施工單位而言，施工時(shí)間的節(jié)約，就等于縮短了工程的人工成本，這為建筑的經(jīng)濟(jì)效益也帶來了必然的優(yōu)勢。

四、結(jié)語

就我國建筑行業(yè)而言，大部分的從業(yè)者來自于社會(huì)的普遍勞動(dòng)力，而工程建設(shè)需要管理型人才的宏觀監(jiān)控，故施工單位要想通過工期管理的方式對建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)揮效用，就要通過吸引管理型人才來更改自身的工程監(jiān)管模式。目前階段我國建筑行業(yè)的管理人才培育工作已經(jīng)取得進(jìn)展，在建筑市場中，管理型人才的資源走向已經(jīng)趨于分散式。施工單位應(yīng)不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求，并通過合理的監(jiān)管方式使工程的工期管理取得更高的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹健.建設(shè)項(xiàng)目工期管理方法及其應(yīng)用研究[D].北京交通大學(xué),2008.

[2]陸愛珍,梁翠柳,黃文鋒.工程項(xiàng)目管理中工期優(yōu)化管理實(shí)施分析[J].知識經(jīng)濟(jì),2018(8):88-89.

[3]孟黎.建筑經(jīng)濟(jì)角度下的建筑工程管理研究[J].住宅與房地產(chǎn),2019(18):123.

[4]王越.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系的措施探討[J].居舍,2019(17):139-140.

作者:曲曉波 單位:青建集團(tuán)股份公司