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1火力發(fā)電廠建設(shè)工期的重要性

工程開展至結(jié)束所用的時間一直是施工團隊關(guān)注的首要問題，它關(guān)系到工程合同條款的執(zhí)行和整個工程造價的浮動。對工期的管理作用在工程的各個階段，包括前期的設(shè)計方案，管理規(guī)劃。工程緊湊合理進展是一個施工團隊能力的體現(xiàn)，完善的規(guī)劃各階段施工時間，必然促使在材料選用、施工技術(shù)水平、大型機械設(shè)備使用效率上都有一個符合實際情況的計劃。對管理層人員組成及調(diào)動更合理，提高各項目工作效率，優(yōu)化設(shè)計方案，使建筑承重結(jié)構(gòu)施工過程簡單，承重能力強。建筑工程造價受多種因素影響，施工現(xiàn)場技術(shù)人員的薪水通常是按日進行計算的，減小施工時間可以為團隊節(jié)省一部分薪水支出。工程安全順利的收尾后可投入使用，設(shè)備運轉(zhuǎn)帶來的經(jīng)濟效益也是有目共睹的，加強工期的規(guī)劃和探討，有助于工程單位長遠發(fā)展，節(jié)省成本開支同時使建筑結(jié)構(gòu)更安全合理，提升整體市場競爭力。

2制約工期的因素及合理工期的確定

2.1制約工期的因素

延誤工期的主要問題包括施工期間遇到的大風強降雨天氣等自然災(zāi)害；工程團隊前期準備不充分；建筑設(shè)計不符合現(xiàn)實實際情況；施工場地條件不能滿足大型機械設(shè)備持續(xù)運轉(zhuǎn)的需求；工程流動資金少不能滿足連續(xù)施工需要的建筑材料采購花費等。

2.1.1氣候條件。不同施工地區(qū)的自然條件差異大。我國東北地區(qū)冬季氣候寒冷不可進行施工，一些項目需要涉及到地基挖掘建設(shè)，只有在土地完全解凍時才能進行，可供工程進展的時間短。部分平原地區(qū)春季雖然氣溫回升但是風力較大，對大型設(shè)備的搭建使用都有不同程度的影響。南方氣候溫暖，溫度對基層建設(shè)的影響小，不會出現(xiàn)土地因凍結(jié)堅硬不可施工的情況，但陰雨季節(jié)相對較長，涉及到高空作業(yè)的項目需要搭建腳手架，降雨期間安全保護結(jié)構(gòu)變得潮濕，摩擦小，對施工安全影響大，致使工期拉長。

2.1.2圖紙設(shè)備供應(yīng)。完成前期準備工作后工程的進展是連續(xù)的，要求各部門緊密配合，提高作業(yè)效率。圖紙在設(shè)計中缺少實地測量，致使施工遇到阻礙，一些不合理的結(jié)構(gòu)搭建方位需要臨時修改，對設(shè)備安放位置也要有所移動，使施工間斷。工程進展一定階段后對后續(xù)建設(shè)需要的時間進行重新預算，必要時會加大作業(yè)范圍，對機械設(shè)備需求量也會增加，管理人員沒有對現(xiàn)場充分了解，設(shè)備數(shù)量不能滿足多個項目同時施工，是延誤工期的主要原因。

2.1.3施工組織管理。火電工程規(guī)模龐大，招標單位會將總工程進行劃分，分包給不同的施工團隊，同時進行施工作業(yè)，可提高作業(yè)效率，但對管理工作造成了很多困難。不同項目的施工材料選取差異大，在材料質(zhì)量監(jiān)管上就要花費很多時間。各個分包項目的招標往往不是同時進行的，開工時間也存在差異。只有確保每一個小項目的安全收尾整個工程才可以投入使用。火電廠建設(shè)涉及到很多大型設(shè)備的組裝安放，受場地大小限制，部分工作同時進行容易相互影響。管理人員沒有協(xié)調(diào)好施工進展順序是影響工期的首要原因。一些大型設(shè)備可能會由兩個分包項目同時使用，需要管理人員做好規(guī)劃，否則容易出現(xiàn)因使用沖突出現(xiàn)的停工現(xiàn)象。對現(xiàn)場安全管理的疏忽導致技術(shù)人員對設(shè)備不按照規(guī)定操作，造成設(shè)備的損壞，對工程順利進展影響大。

2.2合理工期的確定

2.2.1火電工程建設(shè)工期。在火電工程建設(shè)中，對其工期的算定是從施工開始直至整體設(shè)備正式投入使用。這期間包括了很多前期修建、后期調(diào)試等項目，準備階段雖然不是正式建設(shè)，但也算在工期中。明確工期的預算方式，可有效促進各階段合理規(guī)劃，在建筑結(jié)構(gòu)的組建問題上也更科學。對施工設(shè)計、安全質(zhì)量都有重要意義。

2.2.2火電工程合理工期?；痣娊ㄖ暮侠砉て诩炊~工期，這是一個變化、發(fā)展、進步著的概念，它是和某一時期的施工總體技術(shù)設(shè)備水平、勞動效率及建設(shè)管理方式緊密聯(lián)系的。此外，火電工程會受到自然條件的很大影響，氣候環(huán)境的差異、裝機容量的區(qū)別和規(guī)格等的差異都會對工期產(chǎn)生或大或小的影響，因此火電工程的工期會受到諸多因素的影響。一般國家在計算火電工程的工期定額時，會根據(jù)裝機容量、氣候條件和規(guī)格等區(qū)分，這樣才能保證火電工程工期定額的合理性。

3如何科學合理地控制工期

3.1合理安排設(shè)備招標

火電工程的施工過程中，影響其進度的兩大主要因素便是圖紙完成的不夠及時，設(shè)備送達的不夠準時。再細化點來說，圖紙無法按時完成的根源也是設(shè)備造成的。要將圖紙和設(shè)備產(chǎn)生的惡劣影響降到最低，就一定要有嚴密的施工組織計劃，事先科學安排設(shè)備招標工作，以從根本上避免這一問題的影響。也就是說要按照施工組織對圖紙和設(shè)備的要求，設(shè)立一套設(shè)備招標的時間表，以使圖紙和設(shè)備與施工組織更加協(xié)調(diào)。

3.2合理劃分施工標段

因為火電工程的成本高、耗時長，因此常使用標段施工、多家施工、彼此競爭的建設(shè)方法。該方法在減少工期上起到了非常積極的作用，可是也產(chǎn)生了交叉施工的問題。尤其是進行安裝工作時，各方之間都很不協(xié)調(diào)，一味追趕自己的進度。所以，劃分標段期間就要考慮標段施工應(yīng)具有的獨立性，減少交叉施工發(fā)生的概率。

3.3合理調(diào)運配置機械設(shè)備

建設(shè)項目之前，施工組織設(shè)計方案中便要注明所用的主要機器和施工方案，并結(jié)合工程進度適時的調(diào)整配備的機器設(shè)備，使工程施工能夠更加安全、順利的完成。

3.4提高現(xiàn)場管理水平

從施工企業(yè)的角度來看，現(xiàn)場管理是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的基石。此外，它也是企業(yè)整體管理工作的關(guān)鍵組成?？梢赃@樣說，一定程度上，現(xiàn)場管理工作的水平幾乎體現(xiàn)著企業(yè)管理的水平，并且反映了企業(yè)建設(shè)工程的能力大小。提高現(xiàn)場管理水平必須要本著經(jīng)濟合理、科學高效、標準化、規(guī)范化的原則。做到以上這些，才可以真正的提高施工現(xiàn)場的工作效率和管理效率，最終形成一套科學、高效、合理的現(xiàn)場工作制度，從而有效的降低成本，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

4結(jié)論

建設(shè)火電工程時涉及到質(zhì)量、安全、投資等多個方面，而合理控制工期的目的就是將上述的這些因素來進行協(xié)調(diào)、均衡，從而能夠更加有利于施工的順利進行。若建廠時的各個條件是大體相同的，就需要保證施工組織工作的質(zhì)量、使用先進的施工設(shè)備和合理的建設(shè)方案，這樣才能有效的減少施工時間。如果我們?yōu)閷崿F(xiàn)合理工期的目標是以降低質(zhì)量和安全性為代價，那是愚蠢的行為，在施工中是不應(yīng)出現(xiàn)的。

作者:陸鵬 單位:哈爾濱熱電有限責任公司