導(dǎo)語：新經(jīng)濟成本管理房地產(chǎn)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在新經(jīng)濟形勢下，房地產(chǎn)市場環(huán)境發(fā)生變化，各個地產(chǎn)公司之間的競爭隨之加劇，并且大型企業(yè)掌握的土地資源及市場率比較高，因此房地產(chǎn)企業(yè)如果要得到更好的發(fā)展，占據(jù)更多的市場，就需要運用科學(xué)方式對成本進(jìn)行管理，從而提高利潤，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，本文主要論述了新經(jīng)濟形勢下房地產(chǎn)成本管理的要點。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟形勢；房地產(chǎn)；成本管理

房地產(chǎn)管理是企業(yè)以成本管理為目的，為了實現(xiàn)各種工程項目對其進(jìn)行實施的管理活動，房地產(chǎn)成本管理是對建筑的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，施工進(jìn)度及資金使用是否與前期計劃相符合，簡而言之，房地產(chǎn)成本管理中最重要的是資金，對項目的資金情況進(jìn)行管理，使企業(yè)在項目的整個過程中所用的成本最小化，從而促進(jìn)企業(yè)效益，提高企業(yè)在房地產(chǎn)市場中的競爭力。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，目前房地產(chǎn)市場環(huán)境復(fù)雜，競爭力加劇，大型房地產(chǎn)企業(yè)的市場占有率比較高，各個企業(yè)之間逐漸由資源競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本、管理競爭，所以面對這樣的新形勢，房地產(chǎn)企業(yè)為了自身的發(fā)展，提高市場競爭力，要做好成本管理，使其更加規(guī)范化和科學(xué)合理化，積極創(chuàng)新成本管理模式，不斷完善成本管理制度，運用科學(xué)方式對項目資金進(jìn)行管理，使自身成本競爭力提高，積極主動創(chuàng)新成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)的重要前進(jìn)方向。

1房地產(chǎn)成本管理的特點及其重要性

1.1房地產(chǎn)成本管理特點。房地產(chǎn)是我國重要的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，對于促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展具有不可代替的作用，并且與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可以達(dá)到200種以上，有著獨特的特點，如系統(tǒng)性、動態(tài)性和全面性，企業(yè)需要根據(jù)其自身特點進(jìn)行成本管理。我們通過分析發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)成本管理具有系統(tǒng)性，是因為成本管理貫徹在項目開發(fā)建設(shè)銷售整個過程中，包括拿地決策、規(guī)劃方案、圖紙設(shè)計、施工、銷售的具體過程，因此要做好房地產(chǎn)成本管理工作，就需要包括在項目的整個過程中進(jìn)行成本預(yù)測、控制、分析，因此房地產(chǎn)成本管理具備系統(tǒng)性。房地產(chǎn)成本管理還有動態(tài)性的特點，是因為房地產(chǎn)項目周期比較長，容易受到國家政策、國民經(jīng)濟的影響比較大，并且面對復(fù)雜的市場環(huán)境變化，進(jìn)行成本管理具有一定的難度，同時在項目建設(shè)過程中，需要對成本情況進(jìn)行監(jiān)測，定期開展成本管理檢查工作，及時找出成本變化的原因，因此房地產(chǎn)成本管理具有動態(tài)性的特點，需要對項目成本進(jìn)行動態(tài)管理。除了上述兩種特點外，房地產(chǎn)成本管理還具備全面性的特點，是因為房地產(chǎn)行業(yè)具備高度集成的屬性，對房地產(chǎn)管理的全面性具有決定性作用，房地產(chǎn)項目進(jìn)行的整個過程中涉及到不同的單位，比如有咨詢公司、勘察設(shè)計公司，施工單位，監(jiān)理單位、造價單位等，所以在進(jìn)行成本管理過程中，需要站在整個項目的角度上進(jìn)行規(guī)劃，理清范圍及界面，在最大程度上避免成本漏洞。綜上所述，在新經(jīng)濟形勢下，房地產(chǎn)成本管理需要根據(jù)其特點，進(jìn)行統(tǒng)籌與規(guī)劃，從而達(dá)到提高利潤，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。1.2房地產(chǎn)成本管理的重要性。房地產(chǎn)行業(yè)具備特殊性，與其他行業(yè)相比較有很多的不同，并且容易受到國家政策、經(jīng)濟及市場變化的影響，目前房地產(chǎn)市場處于成熟期，各個房地產(chǎn)企業(yè)在銷售方面所取得成就差別逐漸縮小，因此房地產(chǎn)企業(yè)需要重點進(jìn)行成本管理工作，做好成本控制，使其按照既定的目標(biāo)穩(wěn)定發(fā)展，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。成本管理對于房地產(chǎn)行業(yè)非常重要，對項目進(jìn)行成本控制，不僅要確保工程質(zhì)量，還要降低成本投入，從而達(dá)到提高利潤的目的，總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)做好成本管理工作可以促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展，提高市場競爭力。

2新經(jīng)濟形式下房地產(chǎn)成本管理要點

2.1制定目標(biāo)成本管理制度。目標(biāo)成本管理制度是指以預(yù)先確定的目標(biāo)為依據(jù)，在規(guī)定的時間范圍內(nèi)實現(xiàn)此目標(biāo)，該制度的制定貫穿在整個項目過程中，控制著項目成本。目標(biāo)成本管理制度的制定與員工是緊密相聯(lián)的，通過對項目成本進(jìn)行預(yù)算，然后將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，分配到各個部門中，并且讓相應(yīng)部門的各個員工，讓他們充分意識到成本目標(biāo)與其自身利益是分割不開的，從而按照制定的目標(biāo)成本管理制度將成本目標(biāo)付諸實際行動，同時在實現(xiàn)成本目標(biāo)的整個過程中不斷的進(jìn)行完善，找出實際結(jié)果與目標(biāo)的差距，注意總結(jié)，分析原因，進(jìn)而找到解決措施，實現(xiàn)對項目成本的控制，提高利潤。2.2進(jìn)行動靜態(tài)雙重控制。在新經(jīng)濟形勢下房地產(chǎn)成本管理工作的順利開展，需要依靠動靜態(tài)雙重控制，將兩者進(jìn)行有機結(jié)合，協(xié)調(diào)好工程的整體進(jìn)度，工程的任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生變化，成本管理會隨之變動，因此將工程的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，進(jìn)行動靜態(tài)雙重控制，對于成本管理發(fā)生變動時可以及時采取相應(yīng)措施，減少突發(fā)情況增加成本的可能性，進(jìn)而提高成本管理的操作性及控制性，及時掌握項目的實時成本情況，有助于工程項目按照既定目標(biāo)成本實行。2.3對各個階段進(jìn)行成本控制。房地產(chǎn)成本管理具有全面性，涉及的范圍也比較廣，包括前期、設(shè)計，合約等階段，因此在進(jìn)行成本管理時需要對各個階段進(jìn)行成本控制。在項目的前期需要對地質(zhì)勘查，在打工程試樁時保證與勘查情況一致，避免兩者不符合情況的出現(xiàn)，減少無效成本。工程設(shè)計階段是整個工程成本管理的重要階段，因此在設(shè)計需要在可靠性與安全性的基礎(chǔ)上保證其經(jīng)濟性，在源頭上對成本進(jìn)行管理與控制。2.4建立成本管理評估體系。在新經(jīng)濟形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)一旦將目標(biāo)成本確定，為了增強目標(biāo)成本實施效果，需要建立成本管理評估體系，將各個階段任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和分配，每個員工都應(yīng)該承擔(dān)成本控制責(zé)任，并及時對成本控制效果做出反饋，根據(jù)結(jié)果確定完善措施，將實際的成本控制效果和目標(biāo)成本進(jìn)行實時的比對，以期對整個項目的成本水平進(jìn)行體現(xiàn)，為做好成本管理與控制奠定堅實的基礎(chǔ)。

3結(jié)語

綜上所述，本文介紹了在新經(jīng)濟形勢下房地產(chǎn)成本管理特點，分析了成本管理對于房地產(chǎn)企業(yè)的重要性，提出了新經(jīng)濟形勢下房地產(chǎn)成本管理的要點，有利于促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]吳歡歡.論新經(jīng)濟形勢下房地產(chǎn)成本管理要點[J].中外企業(yè)家，2018（02）：23.

[2]公維安，張淑銀.論新經(jīng)濟形勢下房地產(chǎn)成本管理要點[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2017（21）：48.

[3]黃巖.淺析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制[J].經(jīng)營管理者，2010（13）.

作者:馬勇 單位:華潤置地（山東）發(fā)展有限公司