導(dǎo)語：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集群發(fā)展路徑分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式就進(jìn)入到一個(gè)飛速上升的階段，在這種大環(huán)境之下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了多樣化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系，其中經(jīng)濟(jì)集群化的發(fā)展模式作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中最為突出的一種經(jīng)濟(jì)模式，在當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)多元化的模式下，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集群化的發(fā)展能夠使得經(jīng)濟(jì)的發(fā)展獲得更為迅速的發(fā)展，本文就針對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的集群化發(fā)展的路徑作出闡述和分析。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè);經(jīng)濟(jì)集群化;發(fā)展;探究分析

一、引言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，有一種經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展的十分迅速，那就是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集群化的發(fā)展，這種經(jīng)濟(jì)模式在發(fā)展的過程當(dāng)中往往都是進(jìn)行集群化的發(fā)展，換句話說，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系要想獲得質(zhì)的飛躍和大的發(fā)展，就必須進(jìn)行集群化的發(fā)展模式，只有進(jìn)行集群化的發(fā)展才能保證整個(gè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久不衰的發(fā)展。

二、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集群化發(fā)展概述

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)作為改革開放以來，一種快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系，在發(fā)展的過程當(dāng)中，是帶動(dòng)區(qū)域地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，雖然產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集群化的模式能夠帶很多優(yōu)勢(shì)，但是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)要想發(fā)展到集群化的模式是需要經(jīng)歷很多發(fā)展時(shí)間進(jìn)行完善的，一般來說，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展成為集群化的模式往往需要經(jīng)歷三個(gè)步驟。第一步就是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展向集中化轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)在向集群化轉(zhuǎn)型的第一步就是將經(jīng)濟(jì)進(jìn)行集中化的轉(zhuǎn)變，所謂的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集中化其實(shí)就是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，將發(fā)展資金進(jìn)行回籠，制定產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，之所以這樣就是為了將產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中發(fā)展最為迅速的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行定位，打造出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，一旦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)制定下來，那么后續(xù)的產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展就有了大方向。第二步就是將產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的集中的發(fā)展上升到產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集聚化的發(fā)展，通常情況下產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中。集中化的模式是為了制定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展類型和大方向，而集聚化就是對(duì)于制定完成之后的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中進(jìn)行實(shí)際的部署操作，包括，設(shè)備的引進(jìn)，產(chǎn)業(yè)布局，業(yè)務(wù)拓展等等一些細(xì)分化的過程都是產(chǎn)業(yè)集聚化的轉(zhuǎn)變。最后一步就是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的集群化發(fā)展，當(dāng)完成前兩步之后，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)就已經(jīng)完成轉(zhuǎn)型模式了，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集群化的轉(zhuǎn)型其實(shí)是建立在前兩步的完成基礎(chǔ)之上的，換句話說當(dāng)前兩步驟在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，如果操作方面沒有什么大的的問題，那么整個(gè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集群化就轉(zhuǎn)型成功了，所謂的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集群化發(fā)展其實(shí)背后發(fā)展的實(shí)質(zhì)，就是做大做強(qiáng)現(xiàn)有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，開拓挖掘新型的市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)，從而保證經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行循環(huán)的發(fā)展模式當(dāng)中去。

三、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集群化的發(fā)展模式

產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展自傳入我國(guó)以來，逐步發(fā)展，并形成了自己的特色，正近兩年來，產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展規(guī)模的發(fā)展現(xiàn)狀來說整個(gè)勢(shì)頭較好，特別是在我國(guó)沿海地區(qū)和部分大、中城市已經(jīng)起步，而且發(fā)展速度逐步加快，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的集群化發(fā)展已經(jīng)開始向我過得各行各業(yè)中滲透，其中在發(fā)展的過程當(dāng)中主要的模式大致分為這幾種。1.經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?。連鎖型企業(yè)，如永旺購(gòu)物廣場(chǎng)，萬達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)，王府井百貨等發(fā)展勢(shì)頭迅猛，規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，市場(chǎng)地位日益顯著，在人群消費(fèi)者中的，口碑和影響力持續(xù)增強(qiáng)，樹立了自己的品牌優(yōu)勢(shì)形象及企業(yè)文化，有自己的培養(yǎng)目標(biāo)和內(nèi)在培養(yǎng)管理。2.連鎖多樣化發(fā)展。行業(yè)多樣化。產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展方式可操作和規(guī)范性，使得此產(chǎn)生的規(guī)模效益已逐漸為商業(yè)圈所了解，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集群化的發(fā)展使得各行各業(yè)當(dāng)中的產(chǎn)業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)了多樣化的發(fā)展，例如連鎖性的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式，餐飲行業(yè)，商城百貨行業(yè)等等一些服務(wù)行業(yè)在近些年來也開始進(jìn)行流通，這種經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型模式正在處在經(jīng)營(yíng)方式的大變革下，從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)，向產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展展開。3.行業(yè)多方位。服務(wù)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展廣泛開展，從餐飲，洗衣，攝影等，迅速向快遞，租賃，中介，家政等多方位發(fā)展。農(nóng)副產(chǎn)品的銷售經(jīng)營(yíng)，也在連鎖形勢(shì)下獲得更大的效益，從單位市場(chǎng)，向?qū)９┦卟斯瞎r店轉(zhuǎn)變，供應(yīng)渠道確定，對(duì)口銷售，緩解了果農(nóng)銷售不出的壓力，減緩了季節(jié)天災(zāi)帶來的不便。4.地區(qū)差異化。產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展從發(fā)展上來看，地區(qū)差異化明顯且不平衡，沿海比內(nèi)地發(fā)展的快，成熟度強(qiáng)。由于沿海經(jīng)濟(jì)在地域方面占據(jù)著一些發(fā)展優(yōu)勢(shì)，所以說產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)在進(jìn)行集群化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，往往會(huì)占據(jù)一些優(yōu)勢(shì)，尤其是自改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)蘇醒都是從沿海城市開始興起，這個(gè)時(shí)候是產(chǎn)業(yè)進(jìn)行集群化轉(zhuǎn)型的最好階段。其次是我國(guó)的內(nèi)部地區(qū)的一些經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，或者說是距離沿海城市較近的地區(qū)，這些地區(qū)由于受到沿海城市的帶動(dòng)，所以說在發(fā)展的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型往往也能夠很好的進(jìn)行開展。產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展這種企業(yè)組織方式的新形式，展示了無限的生命力，已經(jīng)成為各種資本追捧的對(duì)象，很多資本跨越了行業(yè)的界限，呈現(xiàn)多元化投資的趨勢(shì)。

四、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集群化轉(zhuǎn)型當(dāng)中的問題

當(dāng)下我國(guó)許多產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)形式不是很規(guī)范，實(shí)際上都是“表面集中發(fā)展實(shí)則分散”的局面。很多企業(yè)雖然打著集群發(fā)展的旗號(hào)，但是內(nèi)部管理工作依舊是老一套，“掛羊頭賣狗肉”的情況愈發(fā)嚴(yán)重，實(shí)質(zhì)上，整個(gè)連鎖公司也沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，仍然是自我發(fā)展。有些企業(yè)，過多的追求利益最大化，自行囤貨，是產(chǎn)品在數(shù)量質(zhì)量上存在嚴(yán)重問題，而產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)性，規(guī)范性，專業(yè)化優(yōu)勢(shì)被弱化。加上企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作機(jī)制方面缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，這樣一來就使得主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的時(shí)候，出現(xiàn)乏力的應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候出現(xiàn)受阻的情況。其次就是多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行集群化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，往往都是不能進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)格化的管理。決策經(jīng)營(yíng)，折扣宣傳的專業(yè)度，從銷售渠道，宣傳力度，公關(guān)處理，員工培訓(xùn)、管理規(guī)范上一致化。我國(guó)集群化企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是規(guī)模大，費(fèi)用低，成本少，準(zhǔn)入門檻低，價(jià)格低，這是企業(yè)集群發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)，然而現(xiàn)在多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行集群化發(fā)展的時(shí)候，往往都違背了這些發(fā)展規(guī)律。

五、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集群化發(fā)展的措施

為了改變目前市場(chǎng)，對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展只注重?cái)?shù)量擴(kuò)展而輕視質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，需要建立一系列規(guī)范完整的產(chǎn)業(yè)集群管理運(yùn)作體系。各員工之間的工作理念一致、認(rèn)知一致、產(chǎn)品服務(wù)一致以及管理制度一致，重視企業(yè)文化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，模式化。當(dāng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的時(shí)候，可以采取將各個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的利益進(jìn)行一致化調(diào)整，這樣一來在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，就可以將投入的資金力度和人員的分配進(jìn)行一個(gè)合理化的分配，保證現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展，在這一基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步開拓新型市場(chǎng)的產(chǎn)品占有，這樣一來整個(gè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)就實(shí)現(xiàn)了一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的局面。有了好的品牌和良好的企業(yè)形象，就有了開拓市場(chǎng)的有力武器，可以提升產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展在消費(fèi)者心中的良好形象，吸引更多的消費(fèi)者和客戶品牌經(jīng)營(yíng)是產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展成敗的核心。產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展要想取得好的效益，也必須重視企業(yè)品牌建設(shè)，重視對(duì)企業(yè)整體形象的創(chuàng)建和維護(hù)，吸引更多的商戶加盟，把產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展真正的做大做強(qiáng)，從很實(shí)質(zhì)上擴(kuò)大規(guī)模效益。選擇產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展店的地理位置，要根據(jù)具體情況，當(dāng)?shù)氐娜肆魑锪骷盁o需求，選擇適當(dāng)?shù)倪B鎖模式。再者根據(jù)自己的行業(yè)特征、經(jīng)營(yíng)特色、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境因素等因地制宜地選擇適合自己的連鎖形式。合理選擇連鎖店與物流中心的位置，能優(yōu)化資源配置，提高自身運(yùn)營(yíng)效率。市場(chǎng)占有率產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展要想實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，必須在分店的設(shè)置上多動(dòng)腦筋在合適的地理環(huán)境中，開設(shè)數(shù)量合適的分店，這樣可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，打大產(chǎn)品的銷售量。

六、結(jié)語

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，筆者相信產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集群化發(fā)展會(huì)伴隨著社會(huì)的發(fā)展不斷向前，尤其是當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)多元化的格局來說，這對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，因此為了適應(yīng)這種全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集群化的發(fā)展成為了有效的應(yīng)對(duì)措施，在以后產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集群化的發(fā)展一定能夠?yàn)槲覈?guó)帶來更客觀的經(jīng)濟(jì)收益。

作者:張安琪 單位:山東電子職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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