導(dǎo)語(yǔ)：經(jīng)營(yíng)成本控制完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革，在這樣的大背景下，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，也需要更充分的貫徹落實(shí)成本管控理念，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中進(jìn)一步融入現(xiàn)代管理模式和成本管控理念等相關(guān)內(nèi)容，在管理體系和機(jī)制等方面進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，以此促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，有更加良好的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文重點(diǎn)分析成本管控的重要意義以及房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本管理完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的主要措施等內(nèi)容，希望本文的分析能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，房地產(chǎn)行業(yè)作為至關(guān)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)。在新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在這樣的情況下，需要更有效的應(yīng)對(duì)新常態(tài)的新要求，在財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)一步有效加強(qiáng)，著重做好經(jīng)營(yíng)成本的管控工作，以此體現(xiàn)出更加良好的成本管控效果，為房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出更加良好的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展動(dòng)能提供必要支持。據(jù)此，有必要針對(duì)新形勢(shì)下的房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略等內(nèi)容進(jìn)行探討。

現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本控制做好財(cái)務(wù)管理工作的重要意義

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和變革，城市化、工業(yè)化進(jìn)程進(jìn)一步推進(jìn)，所涉及的房地產(chǎn)企業(yè)日益增多，而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)，在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，由此進(jìn)一步有效做好經(jīng)營(yíng)成本的管控和財(cái)務(wù)管理就顯得至關(guān)重要，且十分必要。通過(guò)成本管控的有效加強(qiáng)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效率，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的提升提供必要的支持。同時(shí)進(jìn)一步把握各個(gè)環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)出成本管控的效能，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的人力資源，物料資源等等進(jìn)行更科學(xué)合理的配置，在根本上減少不必要的浪費(fèi)和成本損耗，為各項(xiàng)成本支出和造價(jià)管控工作取得更加良好的成效而提供必要的支持，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在當(dāng)前多元化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，只有有效通過(guò)成本管控和財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)，這樣才能使企業(yè)更有效的完成自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)體制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從自我的實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行自我約束和調(diào)節(jié)，進(jìn)而為自身的管理策略和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供必要的支撐。同時(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本控制，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，這樣可以進(jìn)一步提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，質(zhì)量和效率，為房地產(chǎn)企業(yè)資金安全和經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

成本核算不夠科學(xué)合理。與其他類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)的門(mén)檻相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較低的，從整體情況來(lái)看，任何企業(yè)只要具備相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力就可以開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，而這樣的情況導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，在成本核算等相關(guān)方面往往不夠健全完善，缺乏應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)性和規(guī)范性，而此類(lèi)情況對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)造成嚴(yán)重影響，甚至導(dǎo)致巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目具有比較典型的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，規(guī)模大的特點(diǎn)，在具體的施工建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)都是按照設(shè)計(jì)圖來(lái)進(jìn)行施工的，在這個(gè)過(guò)程中并沒(méi)有在設(shè)計(jì)圖中對(duì)于成本核算的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分融入和綜合的衡量，由此導(dǎo)致核算對(duì)象在計(jì)量方面沒(méi)有充分融入，缺乏科學(xué)性和針對(duì)性，這會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和建造核算方面往往存在一定的問(wèn)題，涉及兩種不同的成本核算制度，而此項(xiàng)矛盾或者問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)的成本核算受到嚴(yán)重影響，不能呈現(xiàn)出應(yīng)有的核算功能。除此之外，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，在成本分?jǐn)偡矫嬉泊嬖谥容^明顯的隨意性、盲目性的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)在具體的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中無(wú)法通過(guò)成本體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值，成本核算不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，進(jìn)而嚴(yán)重限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)缺乏成本管理理念通過(guò)實(shí)踐調(diào)研可以看出，在很多房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)初期，特別是針對(duì)中小企業(yè)而言，面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中往往只關(guān)注生產(chǎn)建設(shè)和投入，希望通過(guò)施工建設(shè)和項(xiàng)目規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，使自我的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力進(jìn)一步提升，但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)榧惫?，并沒(méi)有充分做好成本管控和戰(zhàn)略規(guī)劃工作，并沒(méi)有足夠完善的成本管理理念，在具體的發(fā)展過(guò)程中，往往缺乏應(yīng)有的成本管控制度和管理策略，沒(méi)有充分具備相應(yīng)的細(xì)則和規(guī)范都，造成成本管理和內(nèi)部控制工作存在眾多問(wèn)題或者漏洞。成本管理時(shí)往往采取的是粗放式的經(jīng)營(yíng)管理理念，由此導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)重大問(wèn)題，進(jìn)而使企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中面臨著嚴(yán)重的阻礙。除此之外，因?yàn)槿狈ψ銐虻某杀竟芾砝砟?，所以在管理機(jī)制和成本管控體系方面往往也不能充分體現(xiàn)出應(yīng)有的成本管理內(nèi)容，在思想層面不能高度重視，更沒(méi)有上升到戰(zhàn)略地位，因此在實(shí)踐的過(guò)程中嚴(yán)重限制了成本管理工作和財(cái)務(wù)管理的有序推進(jìn)，這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展會(huì)造成嚴(yán)重的限制。財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)需要進(jìn)一步提升在房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要想取得應(yīng)有的管控效果，需要匹配高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人員，使其具備應(yīng)有的崗位勝任能力和專(zhuān)業(yè)技能，這樣才能出色完成相關(guān)工作任務(wù)，并且體現(xiàn)出成本管控的價(jià)值和作用。然而通過(guò)實(shí)際情況可以看出，在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)人員往往缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)技能，因?yàn)橐M(jìn)人員的門(mén)檻比較低，所以很多人員往往都不具備應(yīng)有的崗位適應(yīng)能力，在信息化技術(shù)應(yīng)用和設(shè)備操作方面往往存在一定的漏洞或者問(wèn)題。特別是針對(duì)基層的管理人員而言，在實(shí)際工作推進(jìn)過(guò)程中，往往缺乏應(yīng)有的成本管控意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，在管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力方面比較欠缺，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和判斷不能具備應(yīng)有的實(shí)力，由此導(dǎo)致實(shí)際的管理工作存在很多漏洞，而從根本上來(lái)講，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)并不具備高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人員，因此自身的競(jìng)爭(zhēng)力不能得到顯著提升，甚至面臨著被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本控制完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理措施

建立健全更系統(tǒng)完善的成本控制和財(cái)務(wù)管理制度在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革的背景下，要想確保財(cái)務(wù)管理和成本管控工作取得的應(yīng)有的成效，就需要結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需求，建立健全更系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理制度和成本管控機(jī)制，以相應(yīng)的制度和機(jī)制的規(guī)范作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作取得應(yīng)有的進(jìn)步和發(fā)展，有更加良好的發(fā)展成效。一方面來(lái)說(shuō)，相關(guān)企業(yè)要切實(shí)做好工程的預(yù)算和成本核算工作，并且把相應(yīng)的預(yù)算內(nèi)容精準(zhǔn)有效的告知相關(guān)施工部門(mén)，以此確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息更真實(shí)有效，具備真實(shí)性和可靠性，然后相關(guān)施工管理部門(mén)要結(jié)合整體的預(yù)算情況和成本核算的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，制定出相對(duì)應(yīng)的預(yù)算表格，通過(guò)整體的優(yōu)化和完善，在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的下放和布置。另一個(gè)方面，房地產(chǎn)企業(yè)要在制度的執(zhí)行方面進(jìn)行有效加強(qiáng)，確保成本核算和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠在實(shí)踐的過(guò)程中得到落實(shí)，在體系和機(jī)制的落實(shí)過(guò)程中，要加大監(jiān)督管理力度，確保各項(xiàng)工作能夠取得應(yīng)有的實(shí)效。在材料采購(gòu)，物資配備，經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)方面都要嚴(yán)格按照相對(duì)應(yīng)的制度和機(jī)制的要求進(jìn)行有序操作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到嚴(yán)格的成本管控和質(zhì)量把關(guān)，以此在最大程度上提升成本，管控效果減少不必要的浪費(fèi)，更有效的去除各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患等等，促進(jìn)各項(xiàng)工作能夠體現(xiàn)出良好的成本管控效果，使房地產(chǎn)企業(yè)由此能夠呈現(xiàn)出更加良好的經(jīng)濟(jì)效益和成本管控效果。正確處理好三方面關(guān)系通過(guò)實(shí)踐調(diào)研可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量不斷增多，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，在這樣的情況下，企業(yè)將面臨更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)此，需要進(jìn)一步有效通過(guò)成本管控和財(cái)務(wù)管理工作的有效加強(qiáng)，進(jìn)一步明確三方面的關(guān)系，也就是政府與市場(chǎng)的關(guān)系、開(kāi)源與節(jié)流的關(guān)系以及服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系，對(duì)三方面進(jìn)行協(xié)調(diào)完善，有效處理，這樣才能取得更加良好的成本管控和財(cái)務(wù)管理效果。首先在針對(duì)政府和市場(chǎng)的關(guān)系進(jìn)行處理的過(guò)程中，政府要結(jié)合實(shí)際情況針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的扶持和優(yōu)惠政策幫助，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，確保相關(guān)優(yōu)惠政策能夠落實(shí)到企業(yè)手中。同時(shí)確保市場(chǎng)機(jī)制能夠充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)節(jié)，以此充分符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的相關(guān)要求。在處理開(kāi)源與節(jié)流關(guān)系的過(guò)程中，政府相關(guān)方面要進(jìn)一步有效加大新投資渠道的開(kāi)辟力度，貫徹落實(shí)勤儉節(jié)約的精神，確保開(kāi)源節(jié)流的策略能夠在實(shí)踐的過(guò)程中得到充分的體現(xiàn)，融入成本管控意識(shí)和勤儉精神，以此確保資源效益得到充分的發(fā)揮。對(duì)于服務(wù)與監(jiān)督兩者之間的關(guān)系也要進(jìn)行充分的處理，政府在房地產(chǎn)行業(yè)的改革發(fā)展過(guò)程中，要以房地產(chǎn)企業(yè)的具體工作為主要著手點(diǎn)，在工作的過(guò)程中要把握重點(diǎn)和難點(diǎn)，突出主要矛盾和次要矛盾，使各項(xiàng)工作能夠有步驟有計(jì)劃的推進(jìn)，使得房地產(chǎn)企業(yè)改革發(fā)展重點(diǎn)得到進(jìn)一步的落實(shí)，以此確保相關(guān)的服務(wù)和監(jiān)督管理職能得到充分的體現(xiàn)，并且為有效提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量而提供必要的前提和保障。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制和提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

在實(shí)踐的發(fā)展過(guò)程中，要進(jìn)一步體現(xiàn)出人才的效能和價(jià)值，在財(cái)務(wù)管理機(jī)制和崗位責(zé)任制度方面，也要不斷的優(yōu)化和完善，以此為財(cái)務(wù)管理和成本管控工作的有效加強(qiáng)提供必要的人才支撐。在具體的發(fā)展過(guò)程中，要結(jié)合各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況確立相對(duì)應(yīng)的崗位責(zé)任制度和管理機(jī)制，使相關(guān)方面能夠充分明確自身的崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并且進(jìn)一步體現(xiàn)出應(yīng)有的工作的針對(duì)性和可行性。同時(shí)要確立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠得到專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，具備應(yīng)有的成本管控技能和素養(yǎng)，通過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和綜合技能，在工作的過(guò)程中能夠充分體現(xiàn)出自我的效能和價(jià)值，在培訓(xùn)的過(guò)程中可以有效通過(guò)知識(shí)講座，外聘房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家等相關(guān)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)線上和線下的有效融合，這樣可以更有效的突破時(shí)間和空間的限制，是財(cái)務(wù)人員可以更充分的利用碎片化的時(shí)間進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，對(duì)于相關(guān)的知識(shí)和領(lǐng)域進(jìn)行更深入的了解和學(xué)習(xí)，這樣能夠在更大程度上提升其崗位勝任能力和專(zhuān)業(yè)技能，有更加豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，以此為財(cái)務(wù)管理工作的有序推進(jìn)，提供必要的人才保障。在遠(yuǎn)程培訓(xùn)的過(guò)程重要確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效率，結(jié)合財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況進(jìn)行行之有效的推進(jìn)和發(fā)展，在最大程度上突破時(shí)間和空間的限制，確保管理人員在全局意識(shí)，思維意識(shí)等方面能夠進(jìn)一步的增強(qiáng)，具備足夠的創(chuàng)新能力，實(shí)踐能力，以此體現(xiàn)出自我的效能和價(jià)值。在人力資源管理過(guò)程中，也要針對(duì)人力資源進(jìn)行更科學(xué)合理的分配，結(jié)合不同崗位的實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)和監(jiān)督管理，以此促進(jìn)人力資源的效能和價(jià)值得到充分的挖掘和應(yīng)用。同時(shí)要注重做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，進(jìn)一步利用信息化技術(shù)和手段，使風(fēng)險(xiǎn)能夠得到充分的消除和防控，進(jìn)而在最大程度上提升財(cái)務(wù)管理工作的安全性，穩(wěn)定性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量有質(zhì)的提升。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有更為堅(jiān)定的人才保障，進(jìn)而為企業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定最為堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，能夠牢牢把握人才資源，有更為顯著的發(fā)展動(dòng)能。

加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

嚴(yán)格管控成本費(fèi)用支出，通過(guò)合理化的作業(yè)安排，進(jìn)而有效完成小品的成本管控目標(biāo)，在具體的操作中，首先要注重做好階段控制工作，結(jié)合成本管控的目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)，在具體的操作控制中要充分做好事前控制過(guò)程控制和事后控制，以此體現(xiàn)出應(yīng)有的成本管控效能。做好成本估算、過(guò)程預(yù)算和竣工結(jié)算并且在實(shí)踐的過(guò)程中進(jìn)行切實(shí)執(zhí)行，以此做好全方位、多角度的評(píng)估和判斷，使成本管理目標(biāo)和預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容得到充分的實(shí)現(xiàn)。要分解編制財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，并將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度與財(cái)務(wù)口徑履約進(jìn)度的比對(duì)，對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)、工程簽證、直接費(fèi)用等監(jiān)督，從根本上體現(xiàn)出成本計(jì)算和成本管控的效果。其次，要加強(qiáng)合同管理工作結(jié)合合同的具體要求，針對(duì)成本管控的各項(xiàng)事宜進(jìn)行充分的比對(duì)，財(cái)務(wù)人員要結(jié)合合同的評(píng)審和會(huì)簽情況，對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和成本管控的效果進(jìn)行分析，以此進(jìn)行切實(shí)應(yīng)對(duì)和處理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范首先，要進(jìn)一步拓展銷(xiāo)售渠道，從根本上有效規(guī)避庫(kù)存積壓而導(dǎo)致成本上升，風(fēng)險(xiǎn)加劇在這個(gè)過(guò)程中要充分分析各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素的根源，然后切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)和處理，對(duì)于銷(xiāo)售渠道要在更大程度上拓展，有更加廣闊的市場(chǎng)空間，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)于市場(chǎng)和消費(fèi)者的客觀需求進(jìn)行全面深入的調(diào)研，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行更有效的產(chǎn)品研發(fā)和完善，從根本上降低各項(xiàng)施工成本和工程造價(jià)等等，以此體現(xiàn)出更加良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。其次，要注重做好資本結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，對(duì)于資金的籌劃方式進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，體現(xiàn)出資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的化解和控制。最后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理機(jī)制執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)或者安全隱患進(jìn)行深入分析，切實(shí)有效解決各類(lèi)問(wèn)題，建立健全更系統(tǒng)完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，以相應(yīng)的管理機(jī)制和制度為基準(zhǔn)，確保風(fēng)險(xiǎn)管控工作能夠有條不紊的進(jìn)行，在最大程度上規(guī)避經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)或者漏洞等等，進(jìn)而體現(xiàn)出相關(guān)制度和機(jī)制的規(guī)范以及防護(hù)作用，通過(guò)這種方法確保成本管控工作能夠取得更加良好的進(jìn)展和發(fā)展的效能，為成本管控水平的提升奠定最為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)論

從上文的分析中可以充分看出，在當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，仍然存在一定的問(wèn)題或者不足。對(duì)此，應(yīng)該探究問(wèn)題的根源，然后進(jìn)一步構(gòu)建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理體系和成本管控機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理制度完善、人員培訓(xùn)、監(jiān)督管理體系的落實(shí)等相關(guān)方面有效完善和強(qiáng)化，以此確保房地產(chǎn)企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

作者：徐麗芳