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摘要：本文從礦山企業(yè)要加強成本控制的意義出發(fā)，剖析其潛在風險，探討礦山企業(yè)在成本控制中存在的問題，提出相關(guān)建議，希望對我國礦山企業(yè)相關(guān)人士起到幫助作用，使其獲得更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；成本控制；分析

礦山開采事業(yè)一直是我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，礦山企業(yè)也是獲得了更大的發(fā)展空間。然而礦山企業(yè)要想在時代大潮中獲得更好的發(fā)展，做好成本控制就是重要措施之一。

一、礦山企業(yè)加強成本控制的意義

我國經(jīng)濟的發(fā)展形勢是穩(wěn)健繁榮的，然而在此過程中，伴隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，礦山企業(yè)面臨著十分明顯的發(fā)展困境，加上多年來對礦產(chǎn)的大力開采，礦產(chǎn)能源儲備不斷減少，開采難度也逐漸增大，這些都是威脅礦山企業(yè)長久經(jīng)營發(fā)展的因素。在傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的長期影響下，我國大多礦山企業(yè)經(jīng)營者不重視管理模式創(chuàng)新，將落后過時的管理一直運用，管理模式粗放單一，對風險的把控和預防缺乏重視，難以適應現(xiàn)代新形勢。在種種潛在的問題因素影響之下，礦山企業(yè)對成本控制的力度和能力就顯得尤為重要，總的來說，企業(yè)實施成本控制，能有效應對以下四類風險：（一）勘察風險。作為開采礦場的重點環(huán)節(jié)，礦產(chǎn)的勘察工作是對開采礦產(chǎn)在未來可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行全面分析評估，具有十分明顯的主觀色彩，在進行勘察的實際過程中，技術(shù)人員會通過相關(guān)技術(shù)指標來確定礦產(chǎn)所蘊含的價值，但是事實上，市場的變化是難以掌控的，所以此工作過程是具有不確定性的，再加上勘察人員專業(yè)技術(shù)和實際操作經(jīng)驗等影響，勘察工作是處于被動地位的，其應有價值難以得到充分實現(xiàn)。（二）工程技術(shù)風險。在開采礦產(chǎn)的過程中，對礦藏的水文地質(zhì)和巖層結(jié)構(gòu)等特點都需要明確的掌握，如果對其確切情況了解不充分，就會在開采過程中被迫受阻，導致企業(yè)成本增加，比如在執(zhí)行已有的開采計劃過程中，水文地質(zhì)等結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，使得原本的方案難以繼續(xù)，急需調(diào)整或改善技術(shù)措施，從而導致此類風險的發(fā)生。（三）生產(chǎn)技術(shù)風險。在礦產(chǎn)資源的開采中，生產(chǎn)技術(shù)是起到極大作用的一環(huán)，某些地質(zhì)條件復雜或者埋藏條件比較復雜的礦產(chǎn)，對生產(chǎn)技術(shù)就會有更大的要求，傳統(tǒng)的開采技術(shù)在這樣的環(huán)境下是難以進行開采的，即使強行開采，也可能會因利用率不高導致礦產(chǎn)資源的浪費，以及造成很多其他風險，例如后期遇到復雜情況難以解決導致工期拖延，造成成本增加，甚至因為技術(shù)落后導致工作人員的人身安全受到威脅等。（四）市場風險。在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，礦山企業(yè)面臨激烈的市場競爭，礦產(chǎn)資源無時無刻不受到市場風險的威脅。具體來說，礦產(chǎn)資源的自身特性、價格的起伏波動、國家不斷在調(diào)整的能源結(jié)構(gòu)、日漸嚴峻的國際形勢，這些狀況都增加了礦產(chǎn)企業(yè)所面臨的危險。受市場環(huán)境影響，礦產(chǎn)資源價格相對較高的時候，礦產(chǎn)企業(yè)就會被價格吸引加大投入，希望開采更多的礦產(chǎn)，然而大多企業(yè)同時加大開采力度之后，市場上的礦產(chǎn)資源就會增多，導致供給超過需求，市場價格就會下降，給企業(yè)帶來產(chǎn)品積壓、資金虧損等風險。

二、礦山企業(yè)成本控制存在的問題

（一）決策人員缺乏長遠目光。我國提倡的五大發(fā)展理念中早就提出“綠色”“協(xié)調(diào)”等理念，中央的一系列政策和文件中也不乏對生態(tài)經(jīng)濟和綠色經(jīng)濟的提倡與支持，礦山企業(yè)的開礦過程是必定與此思想有相違背之處，然而有些礦山企業(yè)只貪圖眼前的經(jīng)濟效益，不管環(huán)境與生態(tài)狀況，就會造成一旦被處罰，上繳的環(huán)境治理費用巨大，大大降低自身經(jīng)濟收益，甚至造成企業(yè)被迫關(guān)閉。與此同時，造成的水污染、空氣污染等可能影響周邊居民的身體健康，引來居民投訴，降低企業(yè)好感，削弱競爭力。除此之外，部分決策人員在設(shè)備的改造與更新上也是存在問題的。由于我國礦山企業(yè)眾多，各個企業(yè)的規(guī)模與資金鏈的差異是很大的，所以某些決策者在設(shè)備上節(jié)省資金，使用傳統(tǒng)儀器設(shè)備，不愿意更新，這一方面使得礦產(chǎn)資源的利用率無法提高，造成資源的浪費；另一方面，傳統(tǒng)儀器設(shè)備容易發(fā)生故障，這使得企業(yè)需要花費額外的維修費用，并且還存在安全隱患。（二）僵硬的成本控制機制。事實上，我國普遍的礦山企業(yè)都存在成本控制機制僵硬的問題，其主要原因是企業(yè)在礦山開發(fā)中投入的成本巨大，幾乎投入了企業(yè)絕大多數(shù)的資產(chǎn)，導致缺乏成本控制的力度。這種情況的出現(xiàn)有其現(xiàn)實原因，首先在礦產(chǎn)開發(fā)過程中本身就需要大量資金來投入設(shè)備、人工、專家、材料和技術(shù)等。開挖成本是必然需要保證的，然而把成本幾乎全部投入到這個環(huán)節(jié)中，導致缺乏與其他成本的相互制約，企業(yè)成本控制系統(tǒng)難以發(fā)揮作用，當企業(yè)遇到緊急風險時就難以運用系統(tǒng)減少風險。2017年一則案例：**礦業(yè)公司在當?shù)丶夹g(shù)相對先進，本是擁有極大優(yōu)勢的企業(yè)，然而在礦山開采的過程中，對必要的建設(shè)工程難度預估不足，施工工期被迫一直延長，加工成本大幅增加，導致產(chǎn)品成本高于市場價，值此內(nèi)憂外患之際，成本管理機制不靈活，企業(yè)沒有應急資金，最終造成該企業(yè)不得不宣告破產(chǎn)。（三）缺乏成本控制意識。成本控制在我國很多礦產(chǎn)企業(yè)都只浮于形式，國家和企業(yè)也都注意到這樣的問題，企業(yè)大多都響應國家號召，財務(wù)人員會有完善的成本控制說明書。然而在實際的工作中，會存在種種的變化，不可能按照原定規(guī)劃走，所以礦產(chǎn)企業(yè)大多只會通過措施來降低消耗，往往單純從數(shù)據(jù)上來看，貌似成本控制的效果非常顯著，但實際的成本控制操作過程卻還有許多的不足之處，重于形式而沒有重視實際效果，很難取得積極作用。（四）業(yè)務(wù)管理水平不夠。礦山企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是與礦山企業(yè)的風險管理和成本控制效果緊緊聯(lián)系的，三者相互影響，要減少不必要的成本支出和消耗，將業(yè)務(wù)流程進行高效穩(wěn)定管理是必不可少的工作內(nèi)容，然而事實上，我國目前的礦山企業(yè)大多因循守舊，不愿意花費時間精力來簡化或者更新業(yè)務(wù)流程的管理體系，甚至有的礦山企業(yè)決策者認為改變業(yè)務(wù)流程會造成不確定因素，導致企業(yè)出現(xiàn)失誤，造成損失，所以不愿去改善管理。

三、礦山企業(yè)成本控制的建議

（一）決策人員樹立長遠目光。作為礦山企業(yè)的決策人員，一定要徹底的認清可持續(xù)發(fā)展的重要意義，要認清企業(yè)的發(fā)展是要依靠長久的效益。對于礦山企業(yè)這類對環(huán)境本身就存在必然破壞的企業(yè)來說，更要注重環(huán)境效益對企業(yè)的影響，而不是為了貪圖眼前的經(jīng)濟效益而降低或放棄企業(yè)的責任，導致因小失大，對環(huán)境的污染導致危害周邊居民的身體健康或招來巨額罰款。所以，礦山企業(yè)的決策人員要樹立強烈的生態(tài)環(huán)保意識，積極進行綠色生產(chǎn)。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導者更要注重科技的創(chuàng)新和發(fā)展，對于國內(nèi)外高科技的技術(shù)和設(shè)備要提高關(guān)注，積極主動地引進，提高礦山企業(yè)在工作過程中的效率，這會使得礦產(chǎn)資源的利用率得以提高，設(shè)備的維修費用減少，降低工作人員的安全威脅，降低對生態(tài)環(huán)境破壞，獲得多重效果。從施工安全方面來說，我國礦山企業(yè)的現(xiàn)場安全問題一直是存在的，這一問題也被社會公眾普遍關(guān)注，解決好安全問題，無論是對企業(yè)的形象還是切實的相關(guān)經(jīng)濟利益都是大有裨益的。（二）建立靈活成本控制體系。在擁有好的治理制度的前提下，制度治理在很大程度上都是優(yōu)于人工治理的，所以，建立一個現(xiàn)實的、科學的成本控制體系進行成本控制，能極大地提高運作效率和決策的科學性，所以礦山企業(yè)應該充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來建立一個科學合理的成本控制體系，讓工作人員能充分利用系統(tǒng)有效的找到自身的工作目標和方向，除此之外，這種信息化的平臺還能夠使企業(yè)的各個部門之間提高溝通效率，及時協(xié)作處理突發(fā)問題和危險，在此系統(tǒng)中，更能讓企業(yè)相關(guān)員工明白自身的重要性，提升工作的積極性，增加學習熱情，促使企業(yè)員工的集體素質(zhì)提升，在此方面，**礦業(yè)公司就有十分成熟的經(jīng)驗，將員工成本控制的工作效果作為績效考核的一個標準，與薪資掛鉤，員工在這樣的體系內(nèi)會形成自主地減少成本費用的意識，極大地提升了企業(yè)的最終經(jīng)濟效益，將原本可能被無形浪費的資金用來提升員工積極性，又使企業(yè)內(nèi)的綜合成本控制意識得以提高，使企業(yè)一舉兩得。（三）加強成本控制意識培養(yǎng)。自上而下全面樹立成本控制意識，加大力度對員工宣傳成本控制的重要性，可以邀請專業(yè)人士來企業(yè)進行培訓，通過真實案例與知識講座使員工真正認識到成本控制的重要性，將這種理念融入日常工作當中去，提升企業(yè)的成本控制程度，形成有效的成本控制體系，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。（四）完善業(yè)務(wù)流程管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理，涉及企業(yè)的具體運作，企業(yè)運作的效率是企業(yè)發(fā)展的重要力量。對于礦山企業(yè)決策人員，自身要加強學習認識，多了解國內(nèi)外先進礦產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)秀之處，學習相關(guān)知識，提升思想認識，為企業(yè)員工負責，提高創(chuàng)新意識，建立并完善流程管理，高屋建瓴地為企業(yè)發(fā)展指明前進的方向。

綜上所述，我國礦山企業(yè)在當今的經(jīng)濟和社會環(huán)境下面臨著巨大挑戰(zhàn)，礦山企業(yè)在內(nèi)憂外患的處境之下更要處理好成本控制的問題，相關(guān)的工作人員應當從自身實際出發(fā)，認清自身企業(yè)所存在的決策人員眼光不夠長遠，成本控制機制較為死板，企業(yè)缺乏成本管理意識等問題，從決策者加強學習，為樹立長遠目標，注重生態(tài)環(huán)境效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，利用專業(yè)人員建立靈活的控制機制、通過培訓學習樹立成本控制意識等方面入手，為企業(yè)營造完善的成本控制氛圍，才能促進企業(yè)的發(fā)展。

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作者:丘燕華 單位:紫金礦業(yè)集團股份有限公司