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摘要：煤礦行業(yè)一直都是我國能源開采的主要來源之一，其企業(yè)也是數(shù)量較多，經營管理中所耗的成本支出也較大。所以，煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中要實現(xiàn)盈利，成本控制是必須重視的問題之一。對煤炭企業(yè)物資管理中的成本控制進行分析，希望對煤礦行業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；物資管理；成本控制

煤炭是我們國家可持續(xù)發(fā)展的重要能源之一，和人民的日常生活息息相關。煤炭企業(yè)是國家能源開采與供應的重要部門，其職責包含對煤礦資源的開采、儲存、運輸?shù)裙ぷ鳌Ｃ禾科髽I(yè)在運營過程中，物資的消耗在每個環(huán)節(jié)都是占據(jù)著比較大的比例。所以，物資管理中的成本控制對煤炭企業(yè)而言就顯得格外重要。

1煤炭企業(yè)進行成本控制的重要性

從經濟學角度來說，企業(yè)的利潤=總收入-總成本。煤炭企業(yè)在生產過程中，在同等條件下所控制的成本越低則得到的利潤就越高。煤炭企業(yè)通過有效、合理地進行成本控制減少生產過程中所產生的成本，就能夠在眾多競爭者中占據(jù)一定的優(yōu)勢，從而令企業(yè)獲得更多的利潤。所以說，煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中進行物資成本控制獲得盈利是生產發(fā)展的最終目標。目前，我們國家正提倡企業(yè)在生產發(fā)展過程中“節(jié)能減排”，煤礦行業(yè)更應當響應國家的號召節(jié)能減排減少資源浪費。然而，煤炭企業(yè)進行成本控制的一個重要措施就是進行資源的回收利用，通過資源的回收利用不僅能夠有效地控制生產成本，而且能夠提高資源的使用效率，減少資源浪費。由此可見，成本控制不僅對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，而且對于社會資源、環(huán)境來說也具有一定的價值，因而企業(yè)進行成本控制十分必要。

2煤炭企業(yè)物資管理成本控制策略

建立一套科學、合理、健全的物資管理成本控制預算制度，有利于煤炭企業(yè)通過預算制度達到成本控制的目的。企業(yè)應把年度物資管理中所需要的資金合理、科學地分配到內部的各個部門、各個崗位中，同時為各部門、各崗位制定年度預算支出計劃，根據(jù)預算制度來約束并控制各部門、各崗位的行為，令其嚴格遵守預算制度所分配的比例完成成本控制工作，從而使各部門、各崗位自覺地形成成本控制意識。與此同時，煤炭企業(yè)必須根據(jù)市場發(fā)展的趨勢詳細分析近幾年煤礦行業(yè)物資資金的投入比例，結合企業(yè)自身的情況合理、科學地編制預算。企業(yè)先從各部門近些年的運作情況、工作效率等來編制各部門的物資需求計劃方案。并結合財務部門為各部門合理、科學地調配資金，將資金最大化地利用到各項工作當中。同時開展年終預算總結，從總結中發(fā)現(xiàn)問題并加以改進，為日后更合理、更有效地對物資管理成本進行控制[1]。煤炭企業(yè)必須科學、合理地建立適合自身情況的物流供應鏈體系，這樣既可以保障企業(yè)所需的各類物資能夠及時供應，又能控制不合理的物資庫存，避免造成成本浪費。對此，憑借著物流供應鏈體系合理對企業(yè)的物資進行調配、儲備和運輸?shù)葋砑訌娖髽I(yè)自身的成本控制。煤炭企業(yè)應根據(jù)內部情況對物資進行分析、歸類，從生產經營中各類物資的需求量、需求度來制定倉儲和物流運輸計劃方案。同時，要擇優(yōu)選擇服務質量好、信譽優(yōu)良、工作效率強的物流企業(yè)進行長期合作，建立煤礦資源和相應設備同步配送的現(xiàn)代化物流模式，與物流企業(yè)通過相互溝通、交流方式來制定有效控制倉儲與運輸成本的計劃。另外，煤炭企業(yè)應加大力度對自身倉儲進行定期檢修、維護和保養(yǎng)各類工具、設備等，保障各類工具、設備能長期穩(wěn)定的使用，通過減小折損來降低成本[2]。煤炭企業(yè)想要更好更長遠的發(fā)展，就要做到與時俱進、開拓創(chuàng)新。企業(yè)首先要充分利用現(xiàn)代化的信息技術、物資管理軟件，建立科學的信息化管理平臺，通過平臺進行物資管理、提升工作效率。利用信息平臺結合企業(yè)自身情況設置各類項目并錄入管理系統(tǒng)當中，例如：煤礦資源的使用登記、分類整理、報表統(tǒng)計、物資設備、倉儲與物流情況，通過不斷更新系統(tǒng)信息，實時有效地生成報表，運用報表得出的數(shù)據(jù)實現(xiàn)對物資管理的合理調配[3]。當煤礦物資出現(xiàn)過?；蚨倘睍r，系統(tǒng)能及時自動發(fā)出警示信息，各部門則可以依據(jù)系統(tǒng)給出的信息作出有針對性的工作部署，使得企業(yè)物資管理的工作效率得到大大的提高，并為推動企業(yè)實行信息化、自動化經營奠定良好基礎。煤炭企業(yè)應制定一套系統(tǒng)、合理、完善的人才培養(yǎng)計劃方案，人力資源管理則是物資管理成本控制工作中的核心部分。高水平、高效率的財務管理人才、會計人才可以令企業(yè)的資金得到充分利用的同時，還可以根據(jù)企業(yè)實際情況科學編制預算計劃，有效地做好企業(yè)資金的調配、規(guī)劃和統(tǒng)籌等工作事宜[4]。對此，企業(yè)還需加大力度對各部門人才進行培訓學習，強化部門人員的成本意識，讓成本控制意識深入到各部門人員當中。在科技飛速發(fā)展的今天，機械工作已經在很大程度上取代了人力勞動，機械化工作的效率遠遠大于人力勞動。所以，企業(yè)應當引進先進的機械設備用于煤礦開發(fā)、開采、加工、運輸?shù)龋瑥墓芾砩?、技術上不斷提高工作效率實現(xiàn)對成本的控制。引進先進機械設備的同時，應不忘對操作機械的技術人員進行培訓學習，高素質人員與先進機械的完美結合才能使企業(yè)工作效率大大提高，此外還節(jié)省了時間，有效降低成本預算達到對成本的控制[5]。企業(yè)想要有效把控物資管理成本，則需要積極強化對企業(yè)整體資金流動環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。在企業(yè)內部采取一級對一級的監(jiān)督體制，要求上級部門領導人員能夠嚴格監(jiān)控下屬單位資金的管理和流動情況，仔細核對資金信息，以確保數(shù)據(jù)的準確與可靠。而且，財務人員不單單要能夠切實履行自己的職能，而且還需要提高成本控制的責任意識，及時、全面地監(jiān)控整個資金運用過程[6]。除此之外，還需要大力開展內部監(jiān)督與審計工作，確保企業(yè)每筆資金活動都能受到有效監(jiān)管。需要注意的是，此處不單單是要監(jiān)督其結果，更重要的是要起到事前預防和過程中監(jiān)督的作用，嚴格杜絕資金濫用現(xiàn)象。

3結語

隨著國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的號召，煤礦行業(yè)應當與時俱進，不斷改革創(chuàng)新。物資管理的成本控制有利于煤炭企業(yè)健康穩(wěn)定有序的發(fā)展，通過建立預算制度、物流供應鏈并合理利用現(xiàn)代化的信息管理技術并結合先進的機械設備能有效地完成對成本的控制。同時企業(yè)應加大對管理人才、技術人才的培養(yǎng)，為企業(yè)能更好、更長遠、更穩(wěn)定的發(fā)展做鋪墊。

參考文獻

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作者:胡美玲 溫峻峰 單位:西山煤電東曲礦選煤廠供應科