導(dǎo)語：企業(yè)成本控制若干問題分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)環(huán)境有很大的影響。在此背景下，各種企業(yè)在中國(guó)的成本控制的需求也隨之上漲。企業(yè)的成本控制是關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和企業(yè)是否能得到長(zhǎng)足的發(fā)展的關(guān)鍵，以及它是否能在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定發(fā)展因素。文章分析了企業(yè)成本的現(xiàn)狀和企業(yè)成本控制的問題，并提出了一些具體措施，以加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。

關(guān)鍵詞：成本控制；現(xiàn)狀分析；存在問題；強(qiáng)化措施

成本對(duì)所有企業(yè)的重要性是不言而喻的。成本控制可以使內(nèi)部操作更加合理，從好的方面說,公司處于競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。因此,加強(qiáng)企業(yè)成本控制是非常重要和必要的。

一、需要加強(qiáng)企業(yè)成本控制

（一）成本控制的基本含義。成本控制是一種經(jīng)濟(jì)的控制。它包括六個(gè)環(huán)節(jié):成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本估算和成本分析。這些鏈接根據(jù)發(fā)生成本的時(shí)間分為預(yù)控制、事件控制和后控制。（二）成本控制的重要性。成本控制的重要性主要包括三個(gè)方面：（1）企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本低，銷售可以減少，而業(yè)務(wù)基礎(chǔ)得到鞏固。只有這樣我們才能有提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和尋求新的發(fā)展力量（2）以抵抗內(nèi)部壓力和外部壓力，并確保存活。還有其他一些不利因素，如行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，政府的稅收和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)。有壓力，提高股東和員工的分紅。（3）為企業(yè)增加利潤(rùn)，是企業(yè)發(fā)展的良好規(guī)劃。無論如何，應(yīng)降低成本并增加利潤(rùn)。即使這不是一個(gè)完全面向企業(yè)的國(guó)有企業(yè)，如果成本較高而且虧損較大，企業(yè)的生存也會(huì)受到威脅，這將難以控制經(jīng)濟(jì)和擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展，與此同時(shí)，它還將影響政府的財(cái)政狀況，增加納稅人的負(fù)擔(dān)，人民生活造成不利影響，并失去其價(jià)值。。（三）企業(yè)成本控制目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成本管理控制的目標(biāo)必須是控制整個(gè)過程，不僅控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且控制產(chǎn)品生命周期成本。要控制，就必須有標(biāo)準(zhǔn)。目前，目標(biāo)成本很多，并且符合國(guó)內(nèi)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本更適合產(chǎn)品的方向和生產(chǎn)過程，專業(yè)化，高標(biāo)準(zhǔn)化沒有太大變化的企業(yè)。大型制造企業(yè)有種類繁多的產(chǎn)品，并在生產(chǎn)過程中變化不大。目標(biāo)成本更適合汽車，精密機(jī)械，電器等公司，可根據(jù)市場(chǎng)信息改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)。然而，有一些影響企業(yè)的整體運(yùn)作和核算過程中的成本因素很多。因此，成本控制標(biāo)準(zhǔn)被更適當(dāng)?shù)剡x擇并由目標(biāo)成本補(bǔ)充。

二、有關(guān)企業(yè)成本的現(xiàn)狀分析

目前,對(duì)采購成本控制方法的研究在中國(guó)仍處于定性研究階段。大多數(shù)控制方法和措施都來自企業(yè)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，但尚未形成一套科學(xué)合理的定量采購成本控制制度。對(duì)于企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，關(guān)鍵工作是控制采購成本。如果采購成本控制得當(dāng)，不僅能有效降低企業(yè)的額外成本，而且還能提高企業(yè)的利潤(rùn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這種情況下，人們?cè)絹碓狡惹械匦枰治霾少彸杀镜漠?dāng)前狀況，并加強(qiáng)采購成本的時(shí)間控制。

三、強(qiáng)化企業(yè)成本控制的具體措施

（一）完善成本控制的基礎(chǔ)工作。在成本管理中,企業(yè)首先必須掌握基本的管理成本?；竟ぷ魇菆?zhí)行成本控制的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，是差異分析、偏差糾正和績(jī)效評(píng)估的依據(jù)。企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作主要包括以下方面:首先,提高規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);其次,綜合管理部門應(yīng)組織管理過程和系統(tǒng)的修改和改進(jìn)；第三，組織成本慣例的標(biāo)準(zhǔn)化，確定成本和成本的范圍。但事實(shí)上，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的成本控制尚未實(shí)施。它只是喊口號(hào)，表面上出現(xiàn)。成本沒有得到有效控制。（二）強(qiáng)化成本控制的方法。（1）定額成本控制。在實(shí)施過程中，應(yīng)注意區(qū)分不同類型的材料：當(dāng)或多或少地使用原材料時(shí)，必須單獨(dú)反映材料數(shù)量的差異。人工工時(shí)較多或不多時(shí)，應(yīng)分別反映工時(shí)差異。定額成本控制系統(tǒng)的實(shí)施可以在生產(chǎn)成本發(fā)生的任何時(shí)候表達(dá)出與定額的差異。評(píng)估成本控制在生產(chǎn)的各個(gè)方面的有效性并進(jìn)一步探索降低成本的潛力是有用的。分析各種差異，明確責(zé)任人，有效監(jiān)督和控制產(chǎn)品成本，防止各種浪費(fèi)和損失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)采取措施，提高企業(yè)管理水平。（2）質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本包括質(zhì)量管理成本（成本預(yù)防、資格成本）和質(zhì)量損失成本。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,損失可能來自不同的環(huán)境,如報(bào)廢或返工。通過質(zhì)量成本核算與分析，質(zhì)量成本控制的密鑰對(duì)象通常為內(nèi)部損失。因此，要結(jié)合工藝質(zhì)量控制，區(qū)分正常和異常損失，加強(qiáng)管理，控制缺陷和不合格產(chǎn)品。（3）目標(biāo)成本控制。所謂的目標(biāo)成本控制是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中預(yù)定的成本計(jì)劃，對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行調(diào)整，以便實(shí)現(xiàn)降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在計(jì)劃范圍內(nèi)控制各部門的各種消耗。①設(shè)置成本目標(biāo)。確定企業(yè)的成本計(jì)劃根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)車間的實(shí)際情況;②目標(biāo)管控模式用于成本和費(fèi)用。主要通過職能部門的成本控制、各部門的成本干預(yù)、實(shí)現(xiàn)更合理的指標(biāo)，同時(shí)防止成本和成本控制過高;③實(shí)施成本目標(biāo)的保障體系；④成本目標(biāo)的分解。根據(jù)成本管理的要求，根據(jù)成本核算的需要，將內(nèi)部單位劃分為相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)對(duì)象，這些責(zé)任對(duì)象與責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合，成本費(fèi)用指標(biāo)逐級(jí)分解。目標(biāo)成本管理責(zé)任制的要求。（三）引入先進(jìn)的成本管理方法和手段。成本控制方法有其自身的特點(diǎn)。我們必須從自己的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，將它與組織、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式相結(jié)合。電子計(jì)算機(jī)的普及已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。信息化和數(shù)字化逐漸成為成本管理的主要手段。傳統(tǒng)的勞動(dòng)成本管理方法將逐步淡出。電子成本管理方法和電子管理是企業(yè)現(xiàn)代化的要求。由于目前國(guó)內(nèi)外成本管理方法很多，包括目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、價(jià)值工程、成本效益分析等，企業(yè)必須根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。一方面，企業(yè)必須加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，提高人才的適應(yīng)能力;另一方面，要加快會(huì)計(jì)電算化步伐，實(shí)現(xiàn)成本管理方法的現(xiàn)代化。

四、結(jié)語

無論是私營(yíng)企業(yè)，大型國(guó)有企業(yè)還是外資企業(yè)，成本控制都決定了企業(yè)能否生存和發(fā)展。必須認(rèn)真貫徹上述理論和具體措施，更好地實(shí)施成本控制。只有解決這一關(guān)鍵問題，企業(yè)才能走上健康發(fā)展的道路。

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作者:吳晶 單位:福建省民爆化工股份有限公司