導(dǎo)語：企業(yè)成本控制若干問題分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對國內(nèi)商業(yè)環(huán)境有很大的影響。在此背景下，各種企業(yè)在中國的成本控制的需求也隨之上漲。企業(yè)的成本控制是關(guān)系到企業(yè)的長遠利益和企業(yè)是否能得到長足的發(fā)展的關(guān)鍵，以及它是否能在很長一段時間內(nèi)穩(wěn)定發(fā)展因素。文章分析了企業(yè)成本的現(xiàn)狀和企業(yè)成本控制的問題，并提出了一些具體措施，以加強企業(yè)的成本控制。

關(guān)鍵詞：成本控制；現(xiàn)狀分析；存在問題；強化措施

成本對所有企業(yè)的重要性是不言而喻的。成本控制可以使內(nèi)部操作更加合理，從好的方面說,公司處于競爭的有利地位。因此,加強企業(yè)成本控制是非常重要和必要的。

一、需要加強企業(yè)成本控制

（一）成本控制的基本含義。成本控制是一種經(jīng)濟的控制。它包括六個環(huán)節(jié):成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本估算和成本分析。這些鏈接根據(jù)發(fā)生成本的時間分為預(yù)控制、事件控制和后控制。（二）成本控制的重要性。成本控制的重要性主要包括三個方面：（1）企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本低，銷售可以減少，而業(yè)務(wù)基礎(chǔ)得到鞏固。只有這樣我們才能有提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計和尋求新的發(fā)展力量（2）以抵抗內(nèi)部壓力和外部壓力，并確保存活。還有其他一些不利因素，如行業(yè)之間的競爭，政府的稅收和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)。有壓力，提高股東和員工的分紅。（3）為企業(yè)增加利潤，是企業(yè)發(fā)展的良好規(guī)劃。無論如何，應(yīng)降低成本并增加利潤。即使這不是一個完全面向企業(yè)的國有企業(yè)，如果成本較高而且虧損較大，企業(yè)的生存也會受到威脅，這將難以控制經(jīng)濟和擴大企業(yè)的發(fā)展，與此同時，它還將影響政府的財政狀況，增加納稅人的負擔(dān)，人民生活造成不利影響，并失去其價值。。（三）企業(yè)成本控制目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成本管理控制的目標(biāo)必須是控制整個過程，不僅控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且控制產(chǎn)品生命周期成本。要控制，就必須有標(biāo)準。目前，目標(biāo)成本很多，并且符合國內(nèi)和國際標(biāo)準成本。標(biāo)準成本更適合產(chǎn)品的方向和生產(chǎn)過程，專業(yè)化，高標(biāo)準化沒有太大變化的企業(yè)。大型制造企業(yè)有種類繁多的產(chǎn)品，并在生產(chǎn)過程中變化不大。目標(biāo)成本更適合汽車，精密機械，電器等公司，可根據(jù)市場信息改變產(chǎn)品設(shè)計。然而，有一些影響企業(yè)的整體運作和核算過程中的成本因素很多。因此，成本控制標(biāo)準被更適當(dāng)?shù)剡x擇并由目標(biāo)成本補充。

二、有關(guān)企業(yè)成本的現(xiàn)狀分析

目前,對采購成本控制方法的研究在中國仍處于定性研究階段。大多數(shù)控制方法和措施都來自企業(yè)管理的實際經(jīng)驗，但尚未形成一套科學(xué)合理的定量采購成本控制制度。對于企業(yè)的日常運營，關(guān)鍵工作是控制采購成本。如果采購成本控制得當(dāng)，不僅能有效降低企業(yè)的額外成本，而且還能提高企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的市場競爭力。在這種情況下，人們越來越迫切地需要分析采購成本的當(dāng)前狀況，并加強采購成本的時間控制。

三、強化企業(yè)成本控制的具體措施

（一）完善成本控制的基礎(chǔ)工作。在成本管理中,企業(yè)首先必須掌握基本的管理成本?；竟ぷ魇菆?zhí)行成本控制的基礎(chǔ)和標(biāo)準，是差異分析、偏差糾正和績效評估的依據(jù)。企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作主要包括以下方面:首先,提高規(guī)范標(biāo)準;其次,綜合管理部門應(yīng)組織管理過程和系統(tǒng)的修改和改進；第三，組織成本慣例的標(biāo)準化，確定成本和成本的范圍。但事實上，大多數(shù)國有企業(yè)的成本控制尚未實施。它只是喊口號，表面上出現(xiàn)。成本沒有得到有效控制。（二）強化成本控制的方法。（1）定額成本控制。在實施過程中，應(yīng)注意區(qū)分不同類型的材料：當(dāng)或多或少地使用原材料時，必須單獨反映材料數(shù)量的差異。人工工時較多或不多時，應(yīng)分別反映工時差異。定額成本控制系統(tǒng)的實施可以在生產(chǎn)成本發(fā)生的任何時候表達出與定額的差異。評估成本控制在生產(chǎn)的各個方面的有效性并進一步探索降低成本的潛力是有用的。分析各種差異，明確責(zé)任人，有效監(jiān)督和控制產(chǎn)品成本，防止各種浪費和損失，總結(jié)經(jīng)驗，及時采取措施，提高企業(yè)管理水平。（2）質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本包括質(zhì)量管理成本（成本預(yù)防、資格成本）和質(zhì)量損失成本。根據(jù)生產(chǎn)實際情況,損失可能來自不同的環(huán)境,如報廢或返工。通過質(zhì)量成本核算與分析，質(zhì)量成本控制的密鑰對象通常為內(nèi)部損失。因此，要結(jié)合工藝質(zhì)量控制，區(qū)分正常和異常損失，加強管理，控制缺陷和不合格產(chǎn)品。（3）目標(biāo)成本控制。所謂的目標(biāo)成本控制是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中預(yù)定的成本計劃，對影響成本的各種因素進行調(diào)整，以便實現(xiàn)降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。在計劃范圍內(nèi)控制各部門的各種消耗。①設(shè)置成本目標(biāo)。確定企業(yè)的成本計劃根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)車間的實際情況;②目標(biāo)管控模式用于成本和費用。主要通過職能部門的成本控制、各部門的成本干預(yù)、實現(xiàn)更合理的指標(biāo)，同時防止成本和成本控制過高;③實施成本目標(biāo)的保障體系；④成本目標(biāo)的分解。根據(jù)成本管理的要求，根據(jù)成本核算的需要，將內(nèi)部單位劃分為相對獨立的會計對象，這些責(zé)任對象與責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合，成本費用指標(biāo)逐級分解。目標(biāo)成本管理責(zé)任制的要求。（三）引入先進的成本管理方法和手段。成本控制方法有其自身的特點。我們必須從自己的現(xiàn)實出發(fā)，將它與組織、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式相結(jié)合。電子計算機的普及已經(jīng)成為一種趨勢。信息化和數(shù)字化逐漸成為成本管理的主要手段。傳統(tǒng)的勞動成本管理方法將逐步淡出。電子成本管理方法和電子管理是企業(yè)現(xiàn)代化的要求。由于目前國內(nèi)外成本管理方法很多，包括目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、價值工程、成本效益分析等，企業(yè)必須根據(jù)自身的特點進行選擇。一方面，企業(yè)必須加強人才的培養(yǎng)，提高人才的適應(yīng)能力;另一方面，要加快會計電算化步伐，實現(xiàn)成本管理方法的現(xiàn)代化。

四、結(jié)語

無論是私營企業(yè)，大型國有企業(yè)還是外資企業(yè)，成本控制都決定了企業(yè)能否生存和發(fā)展。必須認真貫徹上述理論和具體措施，更好地實施成本控制。只有解決這一關(guān)鍵問題，企業(yè)才能走上健康發(fā)展的道路。

參考文獻

［1］王宗達.對項目采購成本控制的幾點思考［J］.企業(yè)經(jīng)濟,2012（12）.

［2］張耀武.淺談如何有效進行采購成本控制［J］.現(xiàn)代營銷（下旬刊）,2017（7）.

［3］杜鈞.論采購成本的控制［J］.中國外資.2011（18）.

［4］秦惠芳.淺談企業(yè)如何控制材料采購成本［J］.現(xiàn)代企業(yè)教育,2009（20）.

［5］汪麗華.淺談采購管理中的成本控制［J］.現(xiàn)代企業(yè)教育,2012（18）.

作者:吳晶 單位:福建省民爆化工股份有限公司