導(dǎo)語(yǔ)：公路工程財(cái)務(wù)管理與成本控制建議一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：主要分析了目前我國(guó)公路工程施工建設(shè)過(guò)程中成本控制與財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上探討了加強(qiáng)公路工程成本控制與財(cái)務(wù)管理的策略。結(jié)論證實(shí)，應(yīng)加強(qiáng)公路項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際施工建設(shè)成本的一致性，通過(guò)科學(xué)進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本的管理工作、做好工程決算和綜合分析工作、提高公路項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的核算與監(jiān)督水平等措施，提高成本控制與財(cái)務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)我國(guó)公路工程項(xiàng)目的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公路工程；財(cái)務(wù)管理；成本控制；建議

1公路工程中成本控制與財(cái)務(wù)管理的作用

財(cái)務(wù)管理工作主要指對(duì)資本融通、資產(chǎn)購(gòu)置、利潤(rùn)分配和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金流量進(jìn)行管理的活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理工作是在一定的整體目標(biāo)下進(jìn)行的。而成本控制是保證企業(yè)各項(xiàng)成本在預(yù)算估計(jì)的范圍內(nèi)的工作。對(duì)于公路工程來(lái)說(shuō)，無(wú)論是成本控制，還是財(cái)務(wù)管理工作，都是為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)資金的最優(yōu)化使用，使公路的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)資金成本達(dá)到最優(yōu)的關(guān)系。在傳統(tǒng)的公路工程建設(shè)工作中，成本控制與財(cái)務(wù)管理工作都沒(méi)有達(dá)到精細(xì)化管理，成本控制與財(cái)務(wù)管理工作不能有效發(fā)揮出成本優(yōu)化的目的。而在公路建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，成本控制與財(cái)務(wù)管理工作逐漸走向精細(xì)化，公路建設(shè)資金的使用效率有所提高，提高了公路建設(shè)過(guò)程中的資金流動(dòng)性，對(duì)于保障公路施工建設(shè)周期以及提高公路工程的建設(shè)質(zhì)量來(lái)說(shuō)，都有重要的作用[1]。

2目前公路工程成本控制與財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題分析

2.1管理者與工作人員對(duì)成本控制與財(cái)務(wù)管理的重視程度不足。在公路建設(shè)工程中，企業(yè)的管理者與相關(guān)施工人員對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制重視程度較低的主要原因來(lái)自于認(rèn)知的錯(cuò)誤。相關(guān)工作人員不能正確認(rèn)識(shí)到公路建設(shè)成本的流失與自身的管理有直接關(guān)系，導(dǎo)致出現(xiàn)了成本控制工作不認(rèn)真、財(cái)務(wù)管理工作不仔細(xì)的現(xiàn)象。這種錯(cuò)誤的認(rèn)知影響公路項(xiàng)目的質(zhì)量，也降低了公路建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響公路建設(shè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。2.2投資計(jì)劃與公路項(xiàng)目的預(yù)算不相符。公路建設(shè)工程項(xiàng)目巨大，項(xiàng)目資金來(lái)源較廣，這影響了資金到位的效率，一些建設(shè)資金不能及時(shí)到位，公路建設(shè)工作就會(huì)由于資金不充足而延遲工期。這是公路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中較為常見(jiàn)的現(xiàn)象之一。甚至當(dāng)資金嚴(yán)重不足時(shí)，公路項(xiàng)目的效益也會(huì)因此降低。除此之外，導(dǎo)致投資計(jì)劃與項(xiàng)目預(yù)算不符的原因還有可能是工期的影響，一些施工單位加快了施工建設(shè)速度，導(dǎo)致預(yù)算成本與實(shí)際建設(shè)成本出現(xiàn)不相符的現(xiàn)象，加大了財(cái)務(wù)管理工作人員的工作難度，影響施工建設(shè)單位的施工效益[3]。2.3公路項(xiàng)目的成本控制水平不高。成本控制水平對(duì)建設(shè)資金的優(yōu)化工作具有重要的作用，假如施工建設(shè)單位的成本控制水平不高，公路項(xiàng)目在投入建設(shè)以前沒(méi)有完整的成本預(yù)算方案，那么在后期的成本預(yù)算工作中，許多資金成本將不可控制，進(jìn)一步加大了公路施工建設(shè)過(guò)程中的成本控制難度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與成本控制工作出現(xiàn)許多問(wèn)題。并且，如果成本預(yù)算對(duì)施工資金起不到制約作用，公路建設(shè)施工進(jìn)度就會(huì)因此受到影響，公路建設(shè)資金大大增加，提高了濫用職權(quán)現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率，貪污腐敗現(xiàn)象將有所增加[4]。2.4材料成本核算流程不完善。在公路施工建設(shè)過(guò)程中，施工材料占有的施工成本占工程建設(shè)施工總成本的百分之五十以上，并且公路項(xiàng)目預(yù)算受材料成本核算工作的影響。一些施工單位對(duì)施工材料沒(méi)有較為明確的要求，例如材料的質(zhì)量、用途、品牌等，不完善的成本核算流程使得公路建設(shè)施工過(guò)程中的資金與預(yù)算偏離嚴(yán)重，影響公路施工建設(shè)資金的使用效率。2.5審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不科學(xué)。國(guó)家對(duì)企業(yè)在審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作上制定了嚴(yán)格的規(guī)范，無(wú)論是對(duì)工作者的工作內(nèi)容，還是職業(yè)規(guī)范都進(jìn)行了明確界定。這在一定程度上提高了財(cái)務(wù)管理水平。但是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，審計(jì)工作以及會(huì)計(jì)監(jiān)督工作都得不到管理者的有效重視，企業(yè)管理者常常不按照國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求進(jìn)行管理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督與審計(jì)工作的實(shí)際難度加大，審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作得不到有效發(fā)揮，甚至一些企業(yè)的審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作完全發(fā)揮不出應(yīng)有的作用[5]。

3公路工程成本控制與財(cái)務(wù)管理的措施

3.1科學(xué)進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本的管理工作。確保公路工程建設(shè)成本與預(yù)算成本相符合，是實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)資金優(yōu)化使用的有效措施。實(shí)現(xiàn)科學(xué)的預(yù)算成本與實(shí)際成本管理工作的措施主要分為以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)的管理者以及相關(guān)工作人員必須重視起成本控制與財(cái)務(wù)管理工作，明確成本控制與財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，實(shí)現(xiàn)成本控制與財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理。其次，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算成本以及實(shí)際施工成本的管控工作，隨著我國(guó)公路施工建設(shè)水平的提高，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本的管控能力有所提升，企業(yè)應(yīng)不斷發(fā)現(xiàn)自身在成本控制方面的問(wèn)題，積極尋找有效的措施加以改進(jìn)，不斷完善自身的成本控制與財(cái)務(wù)管理體系，盡量保持預(yù)算成本與實(shí)際施工建設(shè)成本的一致性，這樣才能保障在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)快速尋找出原因所在，及時(shí)解決，促進(jìn)公路施工建設(shè)質(zhì)量的提高。最后，由于材料成本占施工建設(shè)成本的很大比例，所以對(duì)材料的管理是成本控制工作中的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)完善材料信息，采取科學(xué)的辦法整理施工材料的出入庫(kù)情況。在材料的采購(gòu)工作中，以質(zhì)量為核心，按計(jì)劃采購(gòu)材料數(shù)量，有效控制材料成本與預(yù)算成本的一致性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)浪費(fèi)材料現(xiàn)象的懲治力度，這樣不僅能節(jié)約成本，還能有效控制失職瀆職的現(xiàn)象，避免貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)[6]。3.2提高公路項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的核算與監(jiān)督水平。核算與監(jiān)督工作是公路工程施工建設(shè)過(guò)程中的重要工作，在施工建設(shè)工作中具有重要的作用。要想保障公路項(xiàng)目資金的優(yōu)化，就必須使實(shí)際施工按照預(yù)算的計(jì)劃執(zhí)行，所以，施工單位必須明確了解項(xiàng)目的實(shí)際情況以及項(xiàng)目進(jìn)展，以靈活的方式進(jìn)行資金的投入，不斷提升會(huì)計(jì)監(jiān)督與核算的工作水平，高效地管理財(cái)務(wù)管理的各種事務(wù)，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化。3.3做好工程決算和綜合分析工作。在施工完成之后，施工單位需要對(duì)工期內(nèi)的支出單據(jù)進(jìn)行整理與核對(duì)，這是進(jìn)行成本控制與財(cái)務(wù)管理的最后一道工序，相關(guān)工作人員根據(jù)支出單據(jù)對(duì)施工建設(shè)過(guò)程中各種成本進(jìn)行分析，然后完成對(duì)整個(gè)工程的綜合評(píng)價(jià)與分析，這種措施能有效分析出施工過(guò)程中資金處于超支狀態(tài)還是結(jié)余狀態(tài)，為財(cái)務(wù)人員的評(píng)估工作提供依據(jù)。同時(shí)在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)技能與道德水平對(duì)財(cái)務(wù)管理效率有一定的影響作用，所以施工單位應(yīng)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)工作采取綜合達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)措施，制定嚴(yán)格的會(huì)計(jì)工作制度、工作規(guī)范對(duì)工作人員進(jìn)行約束，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作效率，提升施工建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理工作水平，有效促進(jìn)公路工程成本控制與財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展[7]。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本控制與財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于提高公路工程的資金使用效率，促進(jìn)公路施工企業(yè)的發(fā)展都有重要的作用，在目前我國(guó)公路建設(shè)工作中，成本控制與財(cái)務(wù)管理工作存在許多問(wèn)題，比如管理者與工作人員對(duì)成本控制與財(cái)務(wù)管理的重視程度不足、材料成本核算流程不完善、審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不科學(xué)等，對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)公路項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際施工建設(shè)成本的一致性，通過(guò)科學(xué)進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本的管理工作、做好工程決算和綜合分析工作、提高公路項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的核算與監(jiān)督水平等措施，提高成本控制與財(cái)務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)我國(guó)公路工程項(xiàng)目的發(fā)展。

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作者:張望灝 單位:河北省滄州市東光縣公路管理站