導(dǎo)語(yǔ)：建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最終的目的是在進(jìn)行社會(huì)資本生產(chǎn)的同時(shí)，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益，所以從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理最重要的就是對(duì)于成本的控制。在任何工程項(xiàng)目的實(shí)施前，企業(yè)都會(huì)對(duì)該項(xiàng)目所會(huì)消耗的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)資料的成本進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)計(jì)，在能夠保證優(yōu)質(zhì)、高效、安全的前提下，盡量降低成本的投入。在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，如何對(duì)成本的控制進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)成為了建筑行業(yè)所面臨的重要課題之一。本文將對(duì)成本控制的創(chuàng)新進(jìn)行論述，然后提出一些對(duì)企業(yè)成本控制創(chuàng)新有益的建議。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；創(chuàng)新思考

一、成本控制的現(xiàn)狀以及面臨的問(wèn)題

（一）思想故步自封，缺少創(chuàng)新意識(shí)。雖然我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，但是對(duì)于企業(yè)建筑成本的控制觀念還沒(méi)能跟上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，在我國(guó)的大多數(shù)建筑企業(yè)中對(duì)于建筑成本的控制還僅僅停留在過(guò)去的對(duì)人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)用以及納稅上。這些在建筑工程項(xiàng)目中雖然代表了大部分的建筑成本，但是在具體的建筑施工中施工項(xiàng)目可能會(huì)進(jìn)行具體的調(diào)整產(chǎn)生一些額外的資金投入，并且對(duì)項(xiàng)目的前期策劃以及施工中的驗(yàn)收費(fèi)用都沒(méi)有算在成本之中，這就使得成本的控制程度不夠高。（二）對(duì)于成本控制的概念認(rèn)識(shí)度不高。在現(xiàn)如今的大多數(shù)企業(yè)中，無(wú)論是企業(yè)的高層、管理人員還是基層工作者對(duì)于企業(yè)的成本控制概念都沒(méi)有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)，大多數(shù)人都認(rèn)為其實(shí)管理部門所屬的工作范疇，與自己無(wú)關(guān)。在進(jìn)行具體的項(xiàng)目實(shí)施中這種對(duì)于成本控制概念的不清晰，會(huì)導(dǎo)致非管理部門的人員進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)對(duì)于成本的無(wú)計(jì)劃，無(wú)限度的使用忽略成本的存在，最終導(dǎo)致公司的利益嚴(yán)重受損。（三）考核制度不健全。在進(jìn)行具體的施工前，對(duì)于施工項(xiàng)目的所有成本進(jìn)行測(cè)算是每個(gè)企業(yè)都會(huì)進(jìn)行的必要性工作。在測(cè)算之后企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對(duì)于結(jié)果進(jìn)行考核，檢測(cè)其是否準(zhǔn)確全面。但是因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目所涉及的方方面面問(wèn)題特別多，所以企業(yè)對(duì)于這種情況很難制定一個(gè)健全有效的考核制度對(duì)其進(jìn)行考核。除此之外在有些企業(yè)中對(duì)于考核的指標(biāo)規(guī)定并不明確，最終導(dǎo)致考核制度的不了了之。（四）前期制定的目標(biāo)成本管理不合理。在目前的建筑行業(yè)中，對(duì)于施工項(xiàng)目的初期成本管理上大多數(shù)都是參照其他相似的項(xiàng)目成本進(jìn)行成本的設(shè)置和管理。在這種情況中企業(yè)未能根據(jù)自身企業(yè)情況和項(xiàng)目的具體情況設(shè)置符合自身的成本管理體制，照搬他人，所帶來(lái)的效果是非常小的，可能還會(huì)因?yàn)橐恍](méi)能考慮到的情況對(duì)本身的項(xiàng)目造成不必要的影響。另一方面，在一個(gè)項(xiàng)目落地前，因?yàn)槠溥M(jìn)入了未知的市場(chǎng)環(huán)境，所以對(duì)于市場(chǎng)中的資源和其他的條件都不了解很難制定合理有效的成本管理機(jī)制。（五）對(duì)于施工隊(duì)伍的考察重視度不足、談判細(xì)節(jié)不夠。深入在建筑企業(yè)中，下屬的建筑工程隊(duì)伍有很多，對(duì)于每一個(gè)施工隊(duì)伍的資質(zhì)的優(yōu)劣不能做到全方位的了解，尤其是因?yàn)轫?xiàng)目的因素而進(jìn)入不同的市場(chǎng)環(huán)境中，進(jìn)行具體的施工建設(shè)需要選擇合適的施工隊(duì)伍。首選就是當(dāng)?shù)氐氖┕り?duì)伍，但是對(duì)于施工隊(duì)伍的質(zhì)量一定要慎重。在現(xiàn)實(shí)中許多的建筑企業(yè)在和當(dāng)?shù)氐氖┕り?duì)伍進(jìn)行合作時(shí)，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于與其合作的施工隊(duì)伍并沒(méi)有進(jìn)行深入的考察和考驗(yàn)，對(duì)于施工隊(duì)伍的各項(xiàng)能力完全是流于表面。還有就是對(duì)于那些已經(jīng)有過(guò)合作的隊(duì)伍再次進(jìn)行合作時(shí)，有些企業(yè)對(duì)于各種的合同并沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待，只是在付款額，結(jié)算方式等大的要求進(jìn)行規(guī)定，對(duì)于具體施工中所會(huì)出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題并未做細(xì)致的商談，在后續(xù)施工中出現(xiàn)問(wèn)題后，糾紛不斷，對(duì)于施工進(jìn)度和施工成本的增加是不可預(yù)計(jì)的。

二、建筑經(jīng)濟(jì)中成本控制的創(chuàng)新思考

（一）健全成本控制的基本工作。在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中任何工作都不能單獨(dú)進(jìn)行，企業(yè)的成本控制也是如此。在進(jìn)行行建筑的成本控制工作時(shí)亦是如此，此項(xiàng)工作需要多部門的協(xié)同努力才能夠完成。進(jìn)行成本控制需要多部門所統(tǒng)計(jì)的信息作為基礎(chǔ)，沒(méi)有這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，成本控制工作將很難展開。因此企業(yè)必須對(duì)所需要的材料支出和人力投入都進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)和匯總，使成本控制的原始數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確與全面，然后進(jìn)行科學(xué)的成本定額。（二）成本控制與戰(zhàn)略分析結(jié)合。企業(yè)所實(shí)行的各項(xiàng)管理措施都是為了能夠企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以在進(jìn)行成本控制工作是要時(shí)刻將戰(zhàn)略目標(biāo)納入到成本管理中來(lái)，結(jié)合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)隨時(shí)調(diào)整成本控制額度。（三）完善成本控制體系。想要建立一個(gè)完善的成本控制體系，需要從建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)際施工中進(jìn)行全方位的分析。將整個(gè)施工過(guò)程中所消耗的成本與實(shí)際所能獲得的收益相結(jié)合，對(duì)于建筑成本的控制給出最合理的方案，尤其是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段所消耗的成本的統(tǒng)計(jì)是極為重要的，這一階段的成本控制極為重要。（四）建立成本控制考核體系以及加強(qiáng)施工隊(duì)伍考察。任何一個(gè)好的體系想要長(zhǎng)久良好發(fā)展，在其具體執(zhí)行過(guò)程中就必須要進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。在建筑行業(yè)中，通過(guò)對(duì)已經(jīng)完成的成本控制工作進(jìn)行考核，判斷其具體執(zhí)行可行性以及在執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題分析，進(jìn)一步加強(qiáng)完善成本控制的準(zhǔn)確性和可行性。另一方面對(duì)于施工所選擇的合作隊(duì)伍一定要加強(qiáng)考察工作的深入力度，對(duì)于其具體的作業(yè)能力有一個(gè)詳細(xì)地了解，判斷其是否能夠勝任工作，以免在后期造成不必要的糾紛與損失。

作者:章為溥 單位:鴻廈建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]朱淑軍.建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略初探[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015，46（121）：37-38.