導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文將成本控制作為引導(dǎo)因素，研究加強(qiáng)成本控制提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要性，分析企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理存在的問題，并為其提出有效的解決對策，保證在財(cái)務(wù)管理工作中能夠有針對性的解決問題。

關(guān)鍵詞：成本控制；財(cái)務(wù)管理

相關(guān)調(diào)查顯示，一些企業(yè)在季度、年度盈利狀況都出現(xiàn)了下滑，其原因主要是市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響以及企業(yè)成本控制工作失效，財(cái)務(wù)管理水平低下。針對這種情況，以成本控制工作為切入點(diǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展，從而保證在新時(shí)期改革發(fā)展下，提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效益。

一、加強(qiáng)成本控制提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的意義

以成本控制工作為切入點(diǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展具有十分重要的作用，其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化使用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效率的穩(wěn)定提升，獲得更高的效益；同時(shí)，基于成本控制理念，解決財(cái)務(wù)管理工作中產(chǎn)生的問題，是新時(shí)期發(fā)展過程中重要的實(shí)施策略；并且，在成本控制理念下，實(shí)現(xiàn)完善的財(cái)務(wù)管理模式，還能對企業(yè)的生產(chǎn)階段、經(jīng)營狀況強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)財(cái)務(wù)資源與資金的優(yōu)化整合，提升企業(yè)的市場競爭實(shí)力。

二、當(dāng)前企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展下，企業(yè)成本控制工作與財(cái)務(wù)管理工作還存在一些問題，制約企業(yè)的積極發(fā)展和建設(shè)。主要表現(xiàn)為三個(gè)問題。

（一）企業(yè)管理人員與工作人員沒有對成本控制、財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)充分認(rèn)識。企業(yè)的成本控制工作主要是對企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)階段進(jìn)行成本控制工作，該工作需要企業(yè)工作人員的相互努力和積極參與。但是，企業(yè)管理人員沒有認(rèn)識到成本控制工作的重要性，無法理解成本控制與財(cái)務(wù)管理工作之間產(chǎn)生的關(guān)系，從而導(dǎo)致資源無法得以調(diào)整，各個(gè)管理工作效果也比較差。

（二）企業(yè)中的成本控制體系不夠完善。當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作、成本工作都不夠完善。導(dǎo)致其工作原因主要是成本會(huì)計(jì)控制制度不夠完善，沒有將財(cái)務(wù)管理工作以及成本控制工作有效滲透到企業(yè)經(jīng)營工作與管理工作中，導(dǎo)致工作中無法實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督與管理工作。

（三）企業(yè)的成本控制工作缺乏考核，財(cái)務(wù)改革動(dòng)力不夠。為了改變該現(xiàn)狀，一定要促進(jìn)成本控制工作的積極發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化性，依據(jù)科學(xué)的成本控制考核體系才能將其轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力發(fā)展。但是，一些企業(yè)中并沒有科學(xué)、合理的考核指標(biāo)體系，減少使用的標(biāo)準(zhǔn)性，導(dǎo)致在成本控制與財(cái)務(wù)管理工作中，無法得到動(dòng)力支持。

三、加強(qiáng)成本控制提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對策

（一）優(yōu)化其中的影響因素基于成本控制理念，對影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的因素進(jìn)行分析。第一，成本控制工作需要對成本控制的固有屬性進(jìn)行思考。在不同發(fā)展程度上，成本控制屬性決定了成本控制手段，其中存在的間接成本、固有成本等都需要在成本控制工作中有效思考。所以，在對成本控制期間，根據(jù)不同發(fā)展行業(yè)、形成的規(guī)模以及成本對象等要素進(jìn)行針對性分析，促進(jìn)控制工作的優(yōu)化發(fā)展。第二，還需要對時(shí)代背景下的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境進(jìn)行思考，因?yàn)槌杀究刂乒ぷ餍枰獙?shí)際發(fā)展情況進(jìn)行思考，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)性調(diào)節(jié)。使用的成本方法和成本控制手段都要符合當(dāng)前的時(shí)展背景，滿足經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展要求。第三，需要實(shí)現(xiàn)成本控制與財(cái)務(wù)管理工作的融合發(fā)展，會(huì)計(jì)成本與財(cái)務(wù)管理工作之間存在較大聯(lián)系，兩者是相互依存的?；诳刂乒ぷ骶邆涞氖潞笮蕴攸c(diǎn)，保證財(cái)務(wù)管理模式的完善性和優(yōu)化性，才能獲得良好的控制效果。

（二）傳統(tǒng)管理模式的改革將企業(yè)的成本控制工作作為引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營、管理水平的有效提升。在實(shí)際工作中，需要將該工作作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系以企業(yè)管理者作為引導(dǎo)，基于企業(yè)各個(gè)部門的結(jié)構(gòu)要點(diǎn)，認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)合理的規(guī)劃。還要利用財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任管理方式，對不同的管理目標(biāo)進(jìn)行合理分類，使其分解到各個(gè)部門中，以保證在各個(gè)環(huán)節(jié)中都能實(shí)現(xiàn)合理的成本控制工作。還要利用財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任管理方式，對不同的管理目標(biāo)進(jìn)行分析，并將其作為重點(diǎn)，在該情況下，還需要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理檢查制度的完善性，在日常工作中實(shí)施反饋工作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升。

（三）成本分析工作的完善性為了獲得良好的成本控制工作效果，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在執(zhí)行期間，需要執(zhí)行成本分析工作，為企業(yè)的成本控制工作提供有效決策。在實(shí)際工作中，需要全方位的收集企業(yè)內(nèi)部相關(guān)資料，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，了解企業(yè)的成本支出內(nèi)容。同時(shí)，在對企業(yè)成本進(jìn)行分析期間，還需要利用對比分析法、因素分析法等實(shí)現(xiàn)全方位的研究。還需要注意到，成本分析工作需要基于綜合性分析、動(dòng)態(tài)性分析，促進(jìn)成本分析工作的準(zhǔn)確發(fā)展，以此獲得良好效果。

（四）加強(qiáng)預(yù)算成本控制工作的作用預(yù)算工作為成本控制工作中的主要因素，在執(zhí)行期間，企業(yè)需要根據(jù)分析工作結(jié)果，研究企業(yè)成本控制工作中的重點(diǎn)，并按照不同的成本項(xiàng)目為企業(yè)編制出科學(xué)、合理的預(yù)算計(jì)劃。根據(jù)該預(yù)算工作，能夠分析出企業(yè)的成本支出內(nèi)容，保證的資金支出計(jì)劃的完善性，還能在源頭上對其控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支的平衡發(fā)展。在預(yù)算管理工作中，一定要實(shí)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃工作的完善化和積極落實(shí)，基于制度化管理、責(zé)任管理工作的執(zhí)行，在企業(yè)成本控制工作中，不僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理制度的完善性，還能對企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制。

（五）構(gòu)建高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)基于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中產(chǎn)生的問題。工作人員的自身能力、自身水平較低，無法符合新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作需求。因此，企業(yè)管理工作期間，需要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的實(shí)際情況，結(jié)合信息化發(fā)展需求，對企業(yè)的財(cái)務(wù)人員實(shí)施全方位的培訓(xùn)工作，保證他們能夠掌握充足的財(cái)務(wù)理論知識、提高自身的業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)使用信息化軟件，保證在各個(gè)方面都能進(jìn)行培訓(xùn)。在這種發(fā)展情況下，不僅能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)與水平的穩(wěn)定提升，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范發(fā)展。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營管理工作發(fā)生較大變化?；谧陨淼陌l(fā)展趨勢，分析成本控制目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，運(yùn)用科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理手段，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的積極發(fā)展和進(jìn)步。

作者:李明明 單位:中廣核新能源投資（深圳）有限公司華南分公司

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