導(dǎo)語：房建工程造價成本控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們越來越重視房屋建筑質(zhì)量問題。我國市場經(jīng)濟體制的變革帶動了房屋建筑的迅速發(fā)展，但是房建工程造價的成本也與日俱增，如何控制工程造價成本成了當(dāng)下房建工程非常關(guān)注的問題。本文主要分析了房建工程造價中常見的問題，并提出了一些相關(guān)的成本控制有效措施，以期能夠?qū)崿F(xiàn)房建工程企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

關(guān)鍵詞：房建工程；工程造價；成本控制；有效措施

目前，隨著我國房地產(chǎn)事業(yè)的飛快發(fā)展，房建工程行業(yè)的市場競爭壓力越來越大。房建工程在施工的過程中，涉及的內(nèi)容比較廣泛，而且施工周期很長，所以影響企業(yè)工程造價的因素有很多。從目前我國房建工程造價的發(fā)展現(xiàn)狀來看，依然存在很多問題亟待解決，其中包括工程造價體制及其法律制度的缺陷、忽視設(shè)計階段的費用控制、施工階段缺乏有效管理措施等。因此，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到成本控制的重要性，確定房建工程造價的目標(biāo)，并有效管理合同，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1房建工程造價中的常見問題

1.1忽視設(shè)計階段的費用控制

眾所周知，房建工程施工是一項非常浩大的工程，在具體的施工過程中需要耗費巨大的費用，如果不對這些費用進行有效控制，那么就會在很大程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，很多房建企業(yè)都沒有充分認(rèn)識到設(shè)計階段費用控制的重要性，很多工程造價人員在沒有進行設(shè)計概預(yù)算的情況下，就直接開展了施工建設(shè)，然后在工程竣工之后，再補齊設(shè)計概預(yù)算工作，這樣的做法會使得實際的投入資金跟預(yù)算資金有很大的出入，給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了很大的損失。因此，在進行工程造價控制時，一定要把工程造價控制系統(tǒng)納入正規(guī)的管理流程，從而保證工程造價控制的順利完成[2]。

1.2工程造價體制及其法律制度的缺陷

從目前我國房建行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，房建行業(yè)的工程造價還沒有制定出完善的管理體制和法律制度，從而使得我國房建企業(yè)缺失了市場競爭能力[3]。一般情況下，房建工程的造價都是由我國的相關(guān)政府統(tǒng)一定價，即使市場的房建造價有所變化，但是最終的更改權(quán)還是在政府手中，從而給房建行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的影響。

1.3招標(biāo)、投標(biāo)缺失競爭原則

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，很多房建企業(yè)都沒有自身的招標(biāo)、投標(biāo)原則和規(guī)范，很多設(shè)計單位或者是施工單位都是通過賄賂項目負(fù)責(zé)人等違法犯罪的手段來進行招標(biāo)，這嚴(yán)重違背了公平性原則，即使有優(yōu)秀的建筑工程設(shè)計方案，也不能取得競標(biāo)權(quán)利，從而影響了房建行業(yè)的健康發(fā)展。

1.4施工階段缺乏有效管理措施

在房建工程具體的施工過程中，很多施工單位為了取得更大的經(jīng)濟效益，總是采用不正當(dāng)?shù)氖侄蝸碓黾庸こ塘?，比如更改設(shè)計等，這對項目的施工造成了很大的影響。由于施工階段缺乏有效的管理措施，從而使得項目施工中所使用的材料用量、儲存等經(jīng)常出現(xiàn)或多或少的問題，最終影響了企業(yè)工程造價的成本控制質(zhì)量。1.5工程造價人員缺乏個人綜合能力工程造價人員的綜合能力對建筑工程施工具有非常重要的作用。但是，從目前建筑工程施工的現(xiàn)狀來看，很多工程造價人員缺乏個人綜合能力，沒有熟練掌握工程造價的理論知識，并且很多房建企業(yè)為了節(jié)省人員成本，總是聘用一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，這些大學(xué)生都嚴(yán)重缺乏工程造價的實踐經(jīng)驗，從而影響了工程造價的結(jié)果。與此同時，雖然有的工程造價人員具有一定的工程造價知識，但是，在具體的工程造價中，并沒有把工程造價的理論知識與實際工程有效地結(jié)合在一起，這在很大程度上影響了工程造價的效率。

2房建工程造價的成本控制有效措施

2.1房建工程造價目標(biāo)的確定

2.1.1收集翔實且可靠的市場資料

房建企業(yè)要想提高工程造價的成本控制水平，首先就應(yīng)該對市場做一個整體的調(diào)查，收集翔實且可靠的市場資料，這些市場基礎(chǔ)資料包括的內(nèi)容比較多，比如，場地生活設(shè)施、地質(zhì)地貌資料、設(shè)備價格等。與此同時，在進行市場價格資料編制投資估算時，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人就應(yīng)該對這些有效的市場資料進行分析，以此來保證工程造價的準(zhǔn)確性[4]。

2.1.2編制項目造價的投資估算

針對房建工程項目而言，項目投資估算編制工程是其中非常重要的內(nèi)容。房建企業(yè)在進行估算編制時，應(yīng)該根據(jù)項目的實際情況進行分析，保證估算編制的質(zhì)量，從而使得企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益。

2.2房建工程造價的控制過程

在房建工程的具體施工過程中，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，就必須重視房建工程造價的控制過程，不斷降低企業(yè)的成本，房建工程造價的控制過程做法具體如下。

2.2.1限額設(shè)計

房建工程的造價管理對于房建企業(yè)來說具有非常重要的意義，它貫穿于整個項目建設(shè)的全過程，尤其對于項目建設(shè)的決策和設(shè)計階段顯得十分重要。限額設(shè)計主要指的就是在具體的項目建設(shè)中，對資金的使用、支出情況的有效控制。房建企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在進行限額設(shè)計時，一定要以設(shè)計任務(wù)書為準(zhǔn)，對項目建設(shè)的設(shè)計進行有效控制，然后制定出完善的施工圖設(shè)計方案。企業(yè)在進行項目施工時，一定要杜絕不合理的設(shè)計變更，一旦遇到變更問題，就應(yīng)該及時向上級領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，從而保證設(shè)計變更的合理性。

2.2.2招標(biāo)投標(biāo)

房建企業(yè)在進行招標(biāo)投標(biāo)時，一定要堅持公平、公開原則，杜絕招標(biāo)過程的相互勾結(jié)與暗箱操作，從而保證企業(yè)招投標(biāo)的順利完成。只有保證了招投標(biāo)的有序進行，才能有效控制房建工程的總造價。在進行招標(biāo)之前，招標(biāo)單位應(yīng)該重點查看投標(biāo)單位的資質(zhì)，只有擁有投標(biāo)資質(zhì)的單位才能進行投標(biāo)工作，與此同時，招標(biāo)單位還應(yīng)該在實際的招標(biāo)文件中詳細(xì)說明成本條款，避免以后的施工中出現(xiàn)分歧，影響項目施工的進度。除此之外，企業(yè)在選擇施工單位時，不應(yīng)該只看重工程的報價高低，還應(yīng)該對施工單位的市場信用做一個整體的調(diào)查，并對該單位之前的完工案例做一個明確的審查，從中選擇出色的施工單位，從而保證項目施工的進度和質(zhì)量[5]。

2.2.3合同管理

房建工程施工是一項投資非常高的工程，其中涉及的工程合同管理內(nèi)容比較復(fù)雜，因此，在對房建企業(yè)的合同進行管理時，一定要重視造價管理的成本控制工作。企業(yè)在簽訂合同之前，一定要對合同上的內(nèi)容進行仔細(xì)審查，比如，價款結(jié)算方式、工期、施工質(zhì)量、違約處理等內(nèi)容。一旦遇到不明確的條款，就要采取合理的談判方式，保證招標(biāo)文件的合理性，并在合同中記錄談判的詳細(xì)內(nèi)容。與此同時，在合同中，還應(yīng)該明確說明如果出現(xiàn)違約的索賠問題，避免在施工中出現(xiàn)過多的索賠事件。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該擁有風(fēng)險控制意識，做好工程保險等風(fēng)險控制措施，降低工程風(fēng)險給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。

2.2.4監(jiān)理制度

監(jiān)理制度對于房建工程來說也顯得非常重要。企業(yè)應(yīng)該對項目設(shè)計過程進行有效監(jiān)督，保證工程設(shè)計的合理性和科學(xué)性。同時，在保證施工的前提下，企業(yè)還應(yīng)該對施工的設(shè)備、施工中使用到的材料進行有效監(jiān)督，避免施工中設(shè)備和材料的浪費情況出現(xiàn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益增長。

2.2.5施工環(huán)節(jié)的造價控制

房建企業(yè)要想保證施工環(huán)節(jié)的造價控制水平，就應(yīng)該從以下幾點著手。第一，在具體的施工過程中，企業(yè)應(yīng)該堅持“三檢制”原則，做好現(xiàn)場施工的監(jiān)督檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)有安全隱患的存在，就應(yīng)該采用合理的措施進行解決，把安全隱患遏止在源頭，從而降低安全事故發(fā)生的概率。第二，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場要使用的材料、機械設(shè)備進行有效控制，降低人力、財力、物力的投入力度，制定出完善的編制資金使用計劃，從而給企業(yè)節(jié)省大量的成本。

2.2.6竣工環(huán)節(jié)的審計與核算

項目的竣工環(huán)節(jié)也是整個房建工程施工的重要內(nèi)容，因此，企業(yè)要想保證成本控制水平，就應(yīng)該做好竣工環(huán)節(jié)的審計與核算工作：首先，企業(yè)應(yīng)該對竣工的圖紙、材料等相關(guān)內(nèi)容進行有效評估，審查工程量是否與設(shè)計圖紙有出入。其次，企業(yè)應(yīng)該對施工過程中的簽證單、取費標(biāo)準(zhǔn)進行審核，審查其中是否存在貪污腐敗的現(xiàn)象。

3結(jié)束語

總而言之，目前，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷變革，房建企業(yè)的市場競爭壓力越來越大，企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，就必須重視成本控制。房建工程造價的成本控制是一項非常復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，房建企業(yè)必須重視竣工環(huán)節(jié)的審計與核算工作，并根據(jù)自身企業(yè)的實際發(fā)展情況制定出完善的成本控制計劃，從而為房建企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

作者:張安紅 單位:北京房建建筑股份有限公司

參考文獻:

[1]董婧.工程造價全過程控制方法探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（06）:88.

[2]朱姝.房建工程建設(shè)過程中的造價控制[J].化工管理，2016（08）:289.

[3]田建芳.房建工程施工階段造價成本的控制探究[J].經(jīng)營管理者，2016（07）:323.

[4]陳德瓊.房建工程造價控制的影響因素及有效措施分析[J].科技與企業(yè)，2016（08）:10.

[5]左金龍.房建工程施工階段對造價成本的思考[J].建材與裝飾，2016（17）:208-209.