導(dǎo)語：煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)成本控制問題與措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，認(rèn)清問題

1.從具體實(shí)施環(huán)境方面看

對(duì)于煤炭企業(yè)來說，其中有很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本的意識(shí)不是很重視，其原因主要還是其觀念停留在舊有的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)之上，對(duì)于企業(yè)管理只是進(jìn)行粗放式的進(jìn)賬與出賬的對(duì)比等；對(duì)于市場關(guān)注度不夠，只是一味地去開發(fā)，而不注重市場的供求關(guān)系；對(duì)于當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展理念不清晰，甚至有些都不了解。也不愿意在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行一些新能源的開發(fā)利用，拓展其各種其他業(yè)務(wù)等?；蛘哒f以上諸因素實(shí)質(zhì)上已經(jīng)導(dǎo)致了財(cái)務(wù)成本控制過程中出現(xiàn)了多方面問題，比如對(duì)于成本控制行為不愿意去支持，而且在某些時(shí)候會(huì)因個(gè)人意愿或其他因素違反成本控制制度。從另一方面來看，其職工對(duì)于這種成本節(jié)約制不甚理解，也不去認(rèn)真了解，只是出于情緒性的去進(jìn)行抵抗。

2.從范圍來看

煤炭企業(yè)發(fā)展速度較快，但是其在經(jīng)營過程中存在的問題實(shí)在是太多，而且因積累也造成了不少遺留下的難以進(jìn)行處理的積習(xí)。比如說其成本控制制度建立在生產(chǎn)與銷售以及其他行為上，未能將行政和后勤以及其他的非業(yè)務(wù)科室的財(cái)務(wù)成本控制計(jì)算在內(nèi)，因而其只局限于某些地方，其他方面涉及不夠，容易造成一系列的漏洞與損失，其實(shí)，這類問題對(duì)于其企業(yè)而言，一旦遇到某個(gè)重大的決策時(shí)就會(huì)使整個(gè)企業(yè)的成本控制出現(xiàn)無法進(jìn)行操作的局面。所以說，在這方面，財(cái)務(wù)成本控制一定要針對(duì)性的拓展其涉及范圍，將整個(gè)企業(yè)包括在內(nèi)，從整體著眼，細(xì)處著手。其次來看，有些煤炭企業(yè)集團(tuán)因其自身規(guī)模與近年來的海外市場拓展為其提供了更好的機(jī)會(huì)，但也使其從地域方面真正的對(duì)于其財(cái)務(wù)成本控制缺乏一定的力量與有效性。

3.從方法看

由于煤炭行業(yè)的性質(zhì)牽涉較廣，其大多受到國家的財(cái)政支持或其他相關(guān)政策的傾斜，因而這從財(cái)務(wù)成本控制的手段方面來細(xì)致分析的話，就可以清晰的看出一些煤炭企業(yè)集團(tuán)對(duì)于國家依賴性較強(qiáng)，由其是在財(cái)務(wù)方面。而不愿意去認(rèn)真做事，從自身著手，真正的去管理企業(yè)，將行政部門，業(yè)務(wù)部門等的能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，從內(nèi)部真正的來解決問題，因?yàn)橥庖驅(qū)τ谝粋€(gè)事物的發(fā)展只起到一些刺激或輔助的作用，沒有內(nèi)在因素的活躍與釋放性的創(chuàng)造，根本無法改變其本身的狀況，也無力去獲得超越。另一方面，對(duì)于現(xiàn)代成本控制方法研究與應(yīng)用以及預(yù)算管理系統(tǒng)的改革依然步履維艱，缺少執(zhí)行力度，并且在執(zhí)行的過程中不注重針對(duì)性，對(duì)于財(cái)務(wù)成本控制的理解依然浮于表面，不愿意花費(fèi)更多的努力去認(rèn)真實(shí)踐，加深其理論學(xué)習(xí)，從而得出有效地解決辦法與推進(jìn)手段。

二、應(yīng)對(duì)措施

1.完善機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)人才

從上面的分析可以看出，煤炭企業(yè)真正面臨的問題在于其機(jī)構(gòu)力量的分散無法集中，從而讓財(cái)務(wù)成本控制能力無法獲得提升。如上面所提到的個(gè)人因素，集體因素，職工因素，傳統(tǒng)因素等。因此應(yīng)該加大力度，整合機(jī)構(gòu)力量，將各個(gè)集中起來，實(shí)施統(tǒng)一管理，具體來說，煤炭行業(yè)要將其審計(jì)部、財(cái)務(wù)部充分進(jìn)行整合，如果是國有煤炭企業(yè)必然還要加入紀(jì)檢監(jiān)察部門的力量，加強(qiáng)對(duì)于其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展的各方面的監(jiān)管，要從上到下，從母到子公司全盤進(jìn)行一系列的推動(dòng)與實(shí)際上的落實(shí)，絕不能走馬觀花式的以形式主義過場而結(jié)束其運(yùn)作。從另一方面來看，在人才方面的吸納與培養(yǎng)還需要不斷的提高，尤其是由于煤炭行業(yè)本身所積習(xí)下來的遺留問題較多，因而在這方面所牽涉到的從傳統(tǒng)向現(xiàn)代化各種管理模式的轉(zhuǎn)型，所以應(yīng)該對(duì)其加強(qiáng)重視，而且成立必要的人才培養(yǎng)基金去完善各種人才的能力，從而為其財(cái)務(wù)成本控制提供專業(yè)性較強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)較高的人才，這方面不僅要求其企業(yè)要立足自身，以自身的發(fā)展為基礎(chǔ)，而且要與外部市場的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相結(jié)合，按時(shí)段的對(duì)于審計(jì)人員，財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)拓展與訓(xùn)練，使其真正的能夠理解，并在實(shí)際上提高其成本控制能力，解決其中存在的各種問題。

2.加強(qiáng)體系化，健全制度

使財(cái)務(wù)成本獲得節(jié)約就要從整體著眼，不但要設(shè)計(jì)一個(gè)具有實(shí)際意義的財(cái)務(wù)成本控制的量化目標(biāo)，同時(shí)也要處理好整體與局部的關(guān)系，讓每一個(gè)部門，包括其下屬的子公司也要跟進(jìn)，依據(jù)其總體目標(biāo)而設(shè)置出各自的成本控制目標(biāo)。另一方面，應(yīng)該從管理角度來切入考慮，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的管理模式，努力打造具有新型的更符合市場要求的精細(xì)化管理模式，從系統(tǒng)化方面進(jìn)行組織，并且將分析出來的問題進(jìn)一步細(xì)致劃分，針對(duì)性的建立起一套健全的制度，增強(qiáng)其可操作性，具體的問題采取一一對(duì)應(yīng)的具體解決措施，從而真正的促使其財(cái)務(wù)成本控制得到科學(xué)的管理應(yīng)用。

3.增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，探索新方法

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，所以針對(duì)煤炭企業(yè)集團(tuán)所面臨的問題，要營造新的良好環(huán)境，從上到下提高其對(duì)財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)，讓其在一個(gè)動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)換過程中認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，將每個(gè)人的聰明才智集中起來，進(jìn)行進(jìn)一步的探討，不但要從內(nèi)部加強(qiáng)宣傳力度，而且還要立足于外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)。在采用新的全面而有益的預(yù)算管理及現(xiàn)代成本控制時(shí)，要結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、所處階段，分步驟的去實(shí)施，真正的推動(dòng)財(cái)務(wù)成本控制，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，使其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，擺脫目前困境。

三、結(jié)束語

總而言之，筆者立足在當(dāng)下的時(shí)展潮流之下，對(duì)于煤炭企業(yè)集團(tuán)中所存在的財(cái)務(wù)成本控制方面的問題進(jìn)行了初步的分析與探討，并以此為根據(jù)，提出了相應(yīng)的改善舉措，如加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，提升其專業(yè)水準(zhǔn)；完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，從整體上著眼進(jìn)行一系列的重組與優(yōu)化；站在時(shí)代前列，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，增加其方法與手段，從而真正的提升財(cái)務(wù)成本控制能力，推動(dòng)煤炭企業(yè)集團(tuán)的向前科學(xué)理性發(fā)展。

作者:曹改娥 單位:窯街煤電集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)監(jiān)督管理中心