導(dǎo)語：公共體育場館運(yùn)用分析論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、公共體育場館民營化的內(nèi)涵

公共體育場館的民營化意味著在公共體育場館的經(jīng)營管理上減少政府的作用,增加社會其他機(jī)構(gòu)作用,讓民間資本介入到公共體育場館的經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,引入市場機(jī)制。公共體育場館民營化并不是為了一味的追求經(jīng)濟(jì)效益。作為政府投入的一項(xiàng)公共體育設(shè)施,其基本定位是向全社會開放的公益性事業(yè)單位，是滿足運(yùn)動訓(xùn)練和競賽,為國家培養(yǎng)體育人才和滿足群眾鍛煉消費(fèi)需求的。追求經(jīng)濟(jì)效益也是為了提高體育場館的運(yùn)作效率，更好地發(fā)展體育事業(yè)，有效地實(shí)現(xiàn)體育社會效益。公共體育場館民營化并不否認(rèn)體育場館的公益性。

二、公共體育場館民營化的模式

1.國有民營模式

公共體育場館國有民營的管理模式主要針對的是政府已經(jīng)投資興建的公共體育場館。政府通過招標(biāo)、談判、協(xié)議簽約后,將場館的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)在一定時間內(nèi)移交某一公司、社團(tuán)或個人全權(quán)管理,場館運(yùn)作經(jīng)費(fèi)自收自支。也就是說公共體育場館國有民營模式使公共體育場館經(jīng)營管理者享有經(jīng)營決策權(quán)、人事權(quán)、資金支配權(quán)和利益分配權(quán)。政府不再直接下達(dá)指令性計(jì)劃,也不能無償調(diào)用公共體育場館的人財(cái)物。在利益分配的調(diào)動下，經(jīng)營管理者的積極性大大增加，從而提高場館的運(yùn)作效率。同時也減輕了政府管理公共體育場館的負(fù)擔(dān)。主要經(jīng)營形式有經(jīng)營責(zé)任承包制、租賃制、委托經(jīng)營等。

國有民營模式具有如下優(yōu)點(diǎn)：第一，減輕政府財(cái)政負(fù)擔(dān)。政府將體育場館的經(jīng)營權(quán)交給企業(yè)，減少了后期的營運(yùn)成本投入，包括維護(hù)運(yùn)營資金和管理費(fèi)用，還有場租、稅收等收入。第二，政企分開，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)激勵體制，改善經(jīng)營狀況。企業(yè)以合同或契約的形式取得場館的經(jīng)營權(quán)后，在利潤的吸引下，一定會積極經(jīng)營管理，創(chuàng)造體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，經(jīng)濟(jì)效益的激勵有助于改善服務(wù)質(zhì)量。民營化后，經(jīng)營者必須通過改善和提高服務(wù)水平來吸引顧客。民營機(jī)構(gòu)與民營機(jī)構(gòu)之間彼此展開競爭,提供更加有效的公共服務(wù)。

2.公私合營模式

公私合營模式主要是針對政府計(jì)劃和準(zhǔn)備建設(shè)的大型公共體育場館。利用這種模式可以使民間資本通過各種渠道和途徑注入到公共體育場館的建設(shè)及運(yùn)營中，在利益的轉(zhuǎn)讓下，調(diào)動民間資本參與體育事業(yè)的積極性。從而減輕政府的財(cái)政壓力，突破我國公共體育場館發(fā)展的資金“瓶頸”，滿足日益增長的民眾體育鍛煉需求，推動體育事業(yè)的發(fā)展。公私合營中常用的BOT模式意即“建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓”，是一種融資方式，多運(yùn)用于大型基礎(chǔ)設(shè)施和公共工程的建設(shè)和管理。該模式在公共體育場館民營化中的應(yīng)用是指政府與私營機(jī)構(gòu)（包括國內(nèi)和國外）的項(xiàng)目公司簽訂合同，由該項(xiàng)目公司承擔(dān)公共體育場館項(xiàng)目的籌資、建設(shè)，項(xiàng)目建成后，在雙方協(xié)議商定的期限內(nèi)，由該項(xiàng)目公司通過經(jīng)營權(quán)的利用收回投資和獲取合理的利潤，協(xié)議期滿之后，該體育場館的所有權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給政府，用以支持我國體育事業(yè)的發(fā)展。

公私合營模式具有如下優(yōu)點(diǎn)：第一，民間資本進(jìn)入推進(jìn)了公共體育場館管理體制的改革。民間資本的引入不僅解決了現(xiàn)階段我國公共體育場館建設(shè)資金短缺而人均體育場館消費(fèi)低下的尷尬局面，而且公共體育場館建設(shè)資金的多元化局面有利于改變政府包辦公共體育場館的舊局面，推進(jìn)公共體育場館管理體制改革的進(jìn)一步深化。第二，產(chǎn)權(quán)明晰，提高管理效率。一直以來，我國公共體育管理體制的改革由于產(chǎn)權(quán)的不明晰造成管理混亂、效率低下。但是民間資本投資者為了保證公共體育場館經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，必然會引進(jìn)專業(yè)的管理人才，實(shí)行現(xiàn)代化的管理機(jī)制，提高管理效率。第三，降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代化的管理機(jī)制和專業(yè)的管理人才，必然帶來新的維護(hù)管理技術(shù)的創(chuàng)新，減少不必要的雇員，提高資源的利用率等。從而節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作

事業(yè)單位是相對于企業(yè)單位而言的，它們不是以盈利為目的的，是國家的一些分支機(jī)構(gòu)。企業(yè)單位就是以盈利為目的公司和以盈利為目的的機(jī)構(gòu)。而現(xiàn)階段我國的公共體育場館肩負(fù)著產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、訓(xùn)練競賽服務(wù)和向社會開放三重任務(wù)，既要履行服務(wù)的職能，也要履行經(jīng)營的職能。并且，政府和體育部門要求公共體育場館必須把服務(wù)（社會效益）放在首位，在有余力的情況下開展經(jīng)營活動。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，公共體育場館作為一種國有資產(chǎn)，它的首要職能就是經(jīng)營，一切管理活動都應(yīng)該為經(jīng)營服務(wù)，只有經(jīng)營好了，才能更好地為社會服務(wù)。如果一味地強(qiáng)調(diào)公共體育場館的服務(wù)職能，勢必造成公共體育場館在資產(chǎn)消耗過程中缺乏必要的資金注入，結(jié)果只能維持在低資產(chǎn)水平下運(yùn)行。也就是說公共體育場館的經(jīng)營管理畢竟不是純粹的公益事業(yè),發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)證明:公共體育場館經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)化與其社會公益性質(zhì)并不矛盾,如果處理得好,兩者是可以相得益彰的。因此,這種模式在我國市場經(jīng)濟(jì)條件下有其存在的合理性。公共體育場館部門自身轉(zhuǎn)變觀念：既不依靠政府，也不依靠體育部門，到市場上去自主經(jīng)營、自我發(fā)展的前景。通過招投標(biāo)、合同承包、特許經(jīng)營等市場運(yùn)作方式向公眾提供體育場館服務(wù)，要通過市場機(jī)制來調(diào)節(jié)供給和需求，從而達(dá)到降低成本、提高效率的目的。

三、公共體育場館民營化后公益性的實(shí)現(xiàn)途徑

在公共體育場館的開放中必須認(rèn)清公益性的主體地位。體育場館的國有性質(zhì)和建設(shè)目的決定了體育場館決不能搞成純企業(yè)式經(jīng)營。大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)并不等于削弱甚至否定體育場館的公益性。相反，我們要充分認(rèn)識到體育公益的重要性，體育場館經(jīng)營是為公益服務(wù)的，更要確保其公益性的實(shí)施。

1.確立相應(yīng)的法律法規(guī)或管理辦法

公共體育場館民營化已是我國發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的趨勢，為了有助于日后的統(tǒng)一管理，國家應(yīng)該出臺相應(yīng)的法律法規(guī)和一些列的管理辦法。當(dāng)然這其中肯定要包含怎么解決民營化帶來了公益性淡化問題。

2.國家的價格規(guī)制的政策的約束

私營部門取得公共體育場館的經(jīng)營權(quán)后，為了獲得更大的利益，可能會做出高于合理價格水平的場館服務(wù)消費(fèi)價格。首先對于這一點(diǎn)國家要實(shí)行相關(guān)的價格管制規(guī)定，約束其抬價行為。作為經(jīng)營者應(yīng)該明白經(jīng)濟(jì)效益是需要社會效益來宣傳的，所以可以在適當(dāng)?shù)臅r間段實(shí)行優(yōu)惠的價格來吸引消費(fèi)者，提高市場占有率。以社會效益促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，并通過經(jīng)濟(jì)效益提升社會效益的層次，實(shí)現(xiàn)雙效互動和良性循環(huán)，這是公益性實(shí)現(xiàn)的間接形式。

3.定期提供免費(fèi)開放時段

對于經(jīng)營管理者來說，收益應(yīng)該是最大的目標(biāo)。但是在適當(dāng)?shù)臅r候定期向公眾實(shí)行免費(fèi)開放時段可以有以下幾點(diǎn)好處：一是吸引消費(fèi)者，搶占市場。二是吸引潛在消費(fèi)者，擴(kuò)大市場份額。三是雖然免費(fèi)，但服務(wù)質(zhì)量不變，提高消費(fèi)者滿意度，獲得好評。而對于公眾來說，也切實(shí)體驗(yàn)到了公共體育場館的公益性。這是一個雙贏的好方法。

4.體育賽事的優(yōu)先舉辦權(quán)

有些經(jīng)營者為了增加收入，一味地出租場館接一些演唱會、展銷會等商業(yè)活動，反而削弱了場館本身體育職能需求。公共體育場館肩負(fù)的職能是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、為訓(xùn)練競賽服務(wù)和向社會開放。所以體育場館應(yīng)合理應(yīng)用，一方面發(fā)揮其公益的性質(zhì)以滿足群眾運(yùn)動和健身的需要;另一方面可以發(fā)揮經(jīng)營職能，通過舉辦比賽等維護(hù)體育館的正常運(yùn)營，而不是一味的從商業(yè)角度出發(fā)而改變了體育館的本身最基本的服務(wù)職能。

5.政府對公共體育場館給予一定的優(yōu)惠政策

政府應(yīng)區(qū)別對待公共體育場館和經(jīng)營性體育場館。比如稅務(wù)部門對公共體育場館開展群眾性體育活動給予一定的稅收優(yōu)惠；財(cái)政國資部門將收取的“國有資產(chǎn)占用費(fèi)”返回給公共體育場館；國土部門對公共體育場館建設(shè)應(yīng)以劃撥方式提供土地使用權(quán)，并在“土地有償使用、轉(zhuǎn)讓金”方面按公益性標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)惠收?。皇兴姴块T按公共事業(yè)或較優(yōu)惠的水電費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。

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[摘要]通過文獻(xiàn)資料法、邏輯分析法針對公共體育場館開發(fā)利用過程中出現(xiàn)的問題，例如民營化方式的選擇、民營化的深度等進(jìn)行了具體的闡述，并對民營化后公益性的實(shí)現(xiàn)途徑提出建議。

[關(guān)鍵詞]公共體育場館民營化運(yùn)作效率對策