導(dǎo)語：房屋建筑施工管理方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

房屋建筑項(xiàng)目的建設(shè)，關(guān)系到人們的切身利益，與人們的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)。其發(fā)展的好壞，直接影響到我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而管理工作的開展，也是影響房屋建筑建設(shè)質(zhì)量的重要因素?；诖?，我們有必要就房屋建筑建設(shè)過程中，管理方面存在的一系列問題，進(jìn)行一定的研究與探討，從而為實(shí)際問題的解決，提供一定的借鑒與參考。

2我國(guó)房屋建筑施工管理中存在的問題

2.1缺乏完善的管理制度。相較于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)建筑行業(yè)的管理機(jī)制引入較晚，所以其規(guī)模、水平均處于較低的層次。在任何一項(xiàng)工作開展的過程中，制度都是不可或缺的一個(gè)因素。但在我國(guó)房屋建筑施工管理工作開展的過程中，卻缺乏完善、科學(xué)的管理制度，所以各項(xiàng)工作的開展面臨著“無章可循”的尷尬局面[1]。究其原因，則在于我國(guó)的建筑企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)管理工作的作用與價(jià)值，缺乏對(duì)這一工作的重視，所以不愿意花費(fèi)更多的物力、財(cái)力去進(jìn)行制度的建設(shè)，所以管理工作的開展形同虛設(shè)。2.2管理工作不到位。房屋建筑的施工，是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)較高的工作，所以要求相關(guān)工作人員必須做好安全防范準(zhǔn)備，否則不僅會(huì)危及施工人員的安全，也會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失。而這里所說的管理工作不到位，集中體現(xiàn)為以下兩個(gè)方面:一方面，管理人員的安全意識(shí)比較缺乏，自然也就談不上對(duì)其他人進(jìn)行安全方面的管理；另一方面，伴隨著生活水平的不斷提升，人們對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，所以施工的復(fù)雜程度不斷提升，給相關(guān)工作人員帶來了更多的挑戰(zhàn)。但是，與之相對(duì)應(yīng)的管理工作卻沒有適時(shí)地轉(zhuǎn)變，難以發(fā)揮其原有的作用與價(jià)值。2.3材料選擇不合理。建筑材料的使用是否科學(xué)、合理，可以說是房屋建筑質(zhì)量的決定性因素。基于此，施工方必須根據(jù)實(shí)際情況，選用合適的施工材料，為項(xiàng)目的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。但在實(shí)際施工過程中，施工方為了追求利益，在材料的選用中“以次充優(yōu)”的情況時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重制約了房屋建筑質(zhì)量的提升。除此之外，許多企業(yè)缺乏對(duì)施工材料的有效管理，所以出現(xiàn)了大量的浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于綠色建筑理念的落實(shí)。2.4施工人員綜合素質(zhì)不高。就我國(guó)房屋建筑建設(shè)的發(fā)展來看，施工過程中的施工人員，普遍具有文化程度不高、安全意識(shí)缺乏的不足。所以在實(shí)際工作開展的過程中，他們往往忽視一些細(xì)節(jié)性的東西，嚴(yán)重制約房屋建筑質(zhì)量的提升。除此之外，他們普遍缺乏規(guī)范意識(shí)，這也給管理工作的開展帶來很大的挑戰(zhàn)。

3有效管理控制房屋建筑施工的對(duì)策

3.1建立健全施工質(zhì)量體系。對(duì)于房屋建筑控制管理工作的開展來說，其中最為基礎(chǔ)，也最為重要的一項(xiàng)工作，就是對(duì)建筑質(zhì)量的管理與控制。這一工作不僅直接影響著施工人員的人身安全，同時(shí)也與消費(fèi)者的切身權(quán)益息息相關(guān)[2]。因此，施工人員必須重視這一項(xiàng)管理工作，建立健全相應(yīng)的施工質(zhì)量體系，從而使得施工人員可以進(jìn)行規(guī)范性的操作。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立施工事故處理制度，從而將突發(fā)狀況給企業(yè)帶來的影響降到最低。一旦發(fā)生事故，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，采取一定的措施，然后及時(shí)將實(shí)際情況報(bào)告給上級(jí)，進(jìn)行統(tǒng)一的安排與處理。3.2選用科學(xué)、合理的施工方式。施工方式的選擇，也會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量以及效率，造成一定的影響。所以相關(guān)工作人員必須根據(jù)施工項(xiàng)目以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定一套行之有效的施工方案，作為此項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)方案。在具體施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)方案中某一部分阻礙了項(xiàng)目的進(jìn)展，或者是制約了項(xiàng)目質(zhì)量的提升，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行一定的調(diào)整，在保障建筑安全性與穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，最大程度實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)成本的有效控制。3.3提高施工人員的綜合素質(zhì)。房屋建筑建設(shè)工作的開展，離不開各個(gè)方面的施工人員，所以企業(yè)必須重視對(duì)施工人員的培訓(xùn)以及教育，從而提高他們的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德素質(zhì)，使其更好地服務(wù)于項(xiàng)目的開展。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把“用人關(guān)”，對(duì)施工人員制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，滿足標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)入企業(yè)工作；定期開展有關(guān)施工技術(shù)以及施工知識(shí)的培訓(xùn)，并且堅(jiān)持理論教學(xué)與實(shí)踐操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式，從而全面地提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工人員的考核力度，制定合理、科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，采取有效的考核方式，激勵(lì)施工人員不斷學(xué)習(xí)，提升自我，最終實(shí)現(xiàn)自身與企業(yè)的共同發(fā)展。3.4有效管理施工技術(shù)?，F(xiàn)如今，伴隨著我國(guó)房屋建筑施工復(fù)雜程度的不斷提升，也對(duì)施工人員的技術(shù)提出了更高的要求。在項(xiàng)目開展之前，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)就施工技術(shù)的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行商討，制定出一套完善的施工方案，避免后期產(chǎn)生不必要的麻煩。如果在施工過程中，施工人員發(fā)現(xiàn)方案中有與實(shí)際情況不相符合的部分，應(yīng)當(dāng)立刻停止施工，及時(shí)調(diào)整施工方案，確認(rèn)無誤后方可繼續(xù)[3]。除此之外，企業(yè)必須聘請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)專家，作為項(xiàng)目開展的指導(dǎo)人員，時(shí)刻監(jiān)察項(xiàng)目開展的進(jìn)度與現(xiàn)況。

4結(jié)束語

總而言之，時(shí)代在發(fā)展，人們也對(duì)建筑行業(yè)提出了更高的要求，但與之密切相關(guān)的施工管理控制工作，卻仍然存在許多問題，制約了我國(guó)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。基于此，相關(guān)主體應(yīng)當(dāng)提高對(duì)這一工作的重視，選用科學(xué)、合理的施工方式，并且對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理；建立健全施工質(zhì)量體系，并且要著力提高施工人員的綜合素質(zhì)。相信相關(guān)主體從以上幾點(diǎn)入手，不斷改進(jìn)自己的工作，就一定可以發(fā)揮這一工作的作用與價(jià)值，助力我國(guó)建筑業(yè)更好、更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]袁利翔.房屋建筑施工管理中控制策略的探究[J].信息化建設(shè),2015(3):133.

作者:紅星 單位:包鋼集團(tuán)工業(yè)與民用建筑工程有限公司