導(dǎo)語：房屋建筑施工技術(shù)管理水平的提升一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著時(shí)代的快速發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景，我國開始大力發(fā)展房屋建筑行業(yè)，房屋建筑企業(yè)數(shù)量不斷增加。而在房屋建筑行業(yè)可觀的利潤下，很多房屋建筑開發(fā)商具備的行業(yè)素質(zhì)參差不齊，使得房屋建筑在施工技術(shù)管理水平上存在很多問題與隱患。為使房屋建筑項(xiàng)目在施工技術(shù)管理水平上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目質(zhì)量不受影響，本文就提升房屋建筑施工技術(shù)管理水平進(jìn)行分析和研究，希望為我國在房屋建筑行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工技術(shù)；管理水平

目前，我國房屋建筑行業(yè)依然是最熱門的行業(yè)，投身并從事房屋建筑行業(yè)的人數(shù)還在增加。但房屋建筑項(xiàng)目是一個(gè)涉及施工環(huán)節(jié)較多的項(xiàng)目，對(duì)施工技術(shù)和施工管理的要求也很高。為了提高房屋建筑項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，避免在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)管理等問題，我們應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目的施工過程，指導(dǎo)并提升房屋建筑開發(fā)商的施工技術(shù)管理水平。

1房屋建筑施工中技術(shù)管理問題

1.1房屋建筑施工過程責(zé)任不清

房屋建筑項(xiàng)目從項(xiàng)目的立項(xiàng)、項(xiàng)目的招標(biāo)，到后續(xù)項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工，再到最后的項(xiàng)目的竣工和驗(yàn)收，都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。然而在實(shí)際的施工過程中，很少有房屋建筑開發(fā)企業(yè)建立專門的組織對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，使很多房屋建筑開發(fā)企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)責(zé)任不清、管理混亂的情況。而一旦房屋建筑項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)問題，往往找不到責(zé)任負(fù)責(zé)人，更多的出現(xiàn)“踢皮球”、推卸責(zé)任的現(xiàn)象，容易導(dǎo)致工期的延誤，不能按時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收與交接，給房屋建筑開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)造成雙重?fù)p失[1]。

1.2房屋建筑施工過程管理懈怠

房屋建筑項(xiàng)目一旦有建筑企業(yè)承接項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)以后，房屋建筑開發(fā)企業(yè)就應(yīng)該開始對(duì)房屋建筑項(xiàng)目的進(jìn)行規(guī)劃。但是，很多企業(yè)為了節(jié)約時(shí)間、人員和資本的投入，常常忽略對(duì)房屋建筑施工過程中的技術(shù)管理。而在實(shí)際的房屋建筑施工過程中，很多房屋建筑企業(yè)為了趕工程進(jìn)度按時(shí)竣工，對(duì)房屋建筑建設(shè)所使用的材料控制不嚴(yán)格，使很多房屋建筑企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)“以次充好”或使用假冒偽劣產(chǎn)品的現(xiàn)象。雖然最終能夠很好的完成項(xiàng)目的工期，但項(xiàng)目的施工質(zhì)量卻存在很多的問題和隱患，一旦發(fā)生嚴(yán)重后果，不僅僅人民受到經(jīng)濟(jì)利益損失，房屋建筑開發(fā)企業(yè)也會(huì)遭受巨大的損失[2]。在房屋建筑施工過程中，對(duì)于設(shè)備的管理也很重要，有些企業(yè)為了減少資金的投入，不管國家規(guī)定使用不合格的施工設(shè)備或不合理的使用施工設(shè)備，導(dǎo)致施工人員配合的不協(xié)調(diào)、施工設(shè)備使用不當(dāng)?shù)葐栴}。這些問題看似很小，也極其容易延誤房屋建筑項(xiàng)目施工的進(jìn)度，甚至影響房屋建筑施工的工期。

1.3房屋建筑施工過程監(jiān)督不嚴(yán)

房屋建筑施工過程包括前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程的建設(shè)和最后的竣工收尾，對(duì)房屋建筑項(xiàng)目的監(jiān)督主要集中在前期圖紙的設(shè)計(jì)工作和后期項(xiàng)目的驗(yàn)收和交接過程，很少有房屋建筑項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)對(duì)房屋建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。前期的圖紙是房屋建筑項(xiàng)目開始的前提，也是控制項(xiàng)目利潤與成本的重要依據(jù)，由于圖紙缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，是很多房屋建筑企業(yè)忽略的重要細(xì)節(jié)。工程最后的驗(yàn)收與交接是對(duì)房屋建筑施工成果的檢驗(yàn)，房屋建筑施工技術(shù)不僅是為了將項(xiàng)目按時(shí)完成，也是為了使房屋建筑項(xiàng)目最終能夠通過各項(xiàng)嚴(yán)格的檢查。如果出現(xiàn)工期的延誤和施工質(zhì)量問題，都說明房屋建筑企業(yè)在審查監(jiān)督方面沒有進(jìn)行嚴(yán)格有效的執(zhí)行[3]。

2提升房屋建筑施工技術(shù)管理的方法

2.1明確房屋建筑施工過程中的責(zé)任

明確房屋建筑施工過程中的責(zé)任承擔(dān)人是提高房屋建筑施工技術(shù)管理水平的基本方法。在房屋建筑項(xiàng)目開啟后，房屋建筑開發(fā)企業(yè)應(yīng)該對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行合理的安排，確立施工過程的監(jiān)管人員，明確各單位的責(zé)任負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格控制和監(jiān)管房屋建筑施工過程中所投入的資金、設(shè)備和人員。

2.2加強(qiáng)房屋建筑施工過程中的管理

加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工過程中的管理，是最有效的、也是最直接提升房屋建筑施工管理技術(shù)水平的方法。對(duì)房屋建筑施工過程中嚴(yán)格管理，能夠?qū)崟r(shí)對(duì)房屋建筑項(xiàng)目的工期、資金、人員進(jìn)行把控，有利于房屋建筑開發(fā)企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的成本和工期進(jìn)行合理的安排與控制，對(duì)施工的環(huán)境進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)施工的人員進(jìn)行合理的使用和調(diào)度[4]。同時(shí)，房屋建筑開發(fā)企業(yè)對(duì)施工過程中材料的使用進(jìn)行有效的控制，能夠避免出現(xiàn)施工原材料的短缺，方便房屋建筑企業(yè)在施工過程中對(duì)材料進(jìn)行合理的規(guī)劃與分配，也能夠保證資金的正常周轉(zhuǎn)、人員和設(shè)備的有效利用。

2.3重視房屋建筑施工過程中的監(jiān)督

嚴(yán)格執(zhí)行審查監(jiān)督職能，有利于提高房屋建筑施工管理技術(shù)水平。首先，嚴(yán)格執(zhí)行審查監(jiān)督職能，能夠充分的監(jiān)督檢測(cè)工程的施工質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范的評(píng)估，保證房屋建筑項(xiàng)目的工期進(jìn)度和完成的質(zhì)量。其次，監(jiān)督審查的嚴(yán)格執(zhí)行過程是積累施工經(jīng)驗(yàn)的過程。在房屋建筑施工過程中解決出現(xiàn)的技術(shù)問題、技術(shù)難題以及制度中出現(xiàn)的問題，在監(jiān)督審查當(dāng)中都是一次經(jīng)驗(yàn)的積累，也為以后的房屋建筑企業(yè)在施工管理方面提供豐富的經(jīng)驗(yàn)。

3結(jié)束語

房屋建筑施工技術(shù)管理應(yīng)用到整個(gè)房屋建筑建設(shè)的整個(gè)施工過程中，并在房屋建筑建設(shè)中占有重要地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的加快，房屋建筑行業(yè)的地位變得越來越重要，為了提高我國房屋建筑行業(yè)的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)以提高房屋建筑施工管理技術(shù)水平為核心，對(duì)房屋建筑行業(yè)進(jìn)行改革，促進(jìn)房屋建筑行業(yè)在未來的發(fā)展。

作者:沈杰 王志斌 薛飛虎 單位:中建四局第五建筑工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]馬霖.試論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].建筑知識(shí),2016,(1):131.

[2]林旭.房屋建筑施工技術(shù)管理研究[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2013,(10):187-188.

[3]詹正廣.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].城市地理,2015,(24):101.

[4]靳子君,段凱.論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].山東工業(yè)技術(shù),2015,3(20):68.