導(dǎo)語：企業(yè)成本管理與建筑施工論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建筑施工企業(yè)在成本控制方面存在的問題

1.不合理的投標(biāo)活動(dòng)會(huì)浪費(fèi)一部分企業(yè)資金。市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)展，建筑行業(yè)出現(xiàn)很多的惡性競(jìng)爭，一些建筑企業(yè)為了能夠命中標(biāo)的，不惜做出提高報(bào)價(jià)，或者故意壓低報(bào)價(jià)等，影響整個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)，使得造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，最終嚴(yán)重制約項(xiàng)目的效益水平。一旦高額中標(biāo)，企業(yè)在后期的施工建設(shè)方面就會(huì)出現(xiàn)大量的問題，不能有效的做好前后期的配合工作，就會(huì)給整個(gè)的建筑施工企業(yè)帶來巨大的壓力與損失，這也是企業(yè)不希望看到的局面，急需要市場(chǎng)相關(guān)人員做好這方面的遏制工作，避免出現(xiàn)惡意競(jìng)爭的局面。做到合理有效的競(jìng)爭，減少招標(biāo)費(fèi)用，提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量才是關(guān)鍵。

2.成本管理制度不健全。建筑施工企業(yè)在中標(biāo)之后，就是項(xiàng)目的建設(shè)工作，項(xiàng)目建設(shè)涉及到很多的環(huán)節(jié)，需要責(zé)任到人，但是我國的建筑行業(yè)在這方面十分的欠缺，各個(gè)環(huán)節(jié)沒有具體的負(fù)責(zé)人，一個(gè)負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)很多的環(huán)節(jié)，這樣容易出現(xiàn)差錯(cuò)，各個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人不能明確自身的職責(zé)與義務(wù)，光抓質(zhì)量不抓效率，很容易延誤工程進(jìn)度。而且在出現(xiàn)問題的時(shí)候，不能找到具體的負(fù)責(zé)人，互相推諉現(xiàn)象嚴(yán)重，而不是怎樣去解決問題。成本管理工作不細(xì)致，很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，最終影響施工效果。項(xiàng)目在進(jìn)程中，還會(huì)出現(xiàn)的問題是，各個(gè)環(huán)節(jié)都在有序的進(jìn)行，卻沒有中間環(huán)節(jié)的搭建工作，很容易使得工作不能合理的接洽上，容易出現(xiàn)錯(cuò)節(jié)的現(xiàn)象。

3.管理人員缺乏素質(zhì)以及責(zé)任心。建筑施工企業(yè)管理人員素質(zhì)良莠不齊，復(fù)合型人才的缺乏造成了一些不必要的浪費(fèi)。主要表現(xiàn)在責(zé)任心不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏對(duì)建材的合理規(guī)劃和利用，實(shí)際用材和用材登記薄不一致，日常成本預(yù)算和清算落實(shí)不到位，造成材料浪費(fèi)還沒有引起重視。所以建筑企業(yè)應(yīng)該多培養(yǎng)復(fù)合型的人才，為企業(yè)節(jié)省成本，又能按時(shí)竣工。

二、建筑施工企業(yè)成本管理控制

1.完善施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)在施工前首先應(yīng)該知道每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的具體步驟以及具體事宜，每一項(xiàng)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的問題都應(yīng)該具體明確，并且能事先預(yù)料到，能正確的應(yīng)對(duì)與處理。找到切實(shí)可行的管理理念以及管理方法，現(xiàn)階段，我國建筑施工企業(yè)在管理理念方面還有很多不成熟的地方需要去改進(jìn)，但是并不影響企業(yè)的成本控制理念的實(shí)行。建筑施工企業(yè)要想在成本控制方面取得巨大的節(jié)約，就要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的合理安排。首先，在材料采購的環(huán)節(jié)方面，對(duì)材料價(jià)格的控制,材料采購部門要在預(yù)先做好選材信息的收集，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，從不同品種規(guī)格、不同的材料質(zhì)量、不同的價(jià)格中選擇性價(jià)比最高的。合理組織運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本;由技術(shù)人員編制材料使用計(jì)劃按需購進(jìn)，減少資金占用。對(duì)于造價(jià)大的分包工程，可以采取招標(biāo)的方式，讓他們公平競(jìng)爭，從中選取質(zhì)量過關(guān)價(jià)格低的分包單位。此時(shí)預(yù)算人員應(yīng)在掌握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)分析，以施工預(yù)算為依據(jù)，衡量工程分包單價(jià)，發(fā)現(xiàn)分包單價(jià)超出施工預(yù)算，應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況分析調(diào)整，杜絕發(fā)生分包單價(jià)大于施工方與甲方的結(jié)算價(jià)的現(xiàn)象。其次，在材料管理的環(huán)節(jié)方面，要有專業(yè)的建筑材料管理人員，建筑企業(yè)在用料前一定要做好材料的登記以及正確的型號(hào)選擇，而且建筑企業(yè)材料管理人員應(yīng)該對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)用多少材料以及損壞的材料等有一個(gè)明確的事前預(yù)算，做好材料的儲(chǔ)備工作，這樣不會(huì)在施工的過程中出現(xiàn)材料短缺的現(xiàn)象，而且提前做好預(yù)算也不會(huì)出現(xiàn)囤積材料的情況，避免大量囤積材料產(chǎn)生不合理的使用與材料的擠壓與損壞。使用合適的型號(hào)可以保證施工質(zhì)量，確保工程能夠合理按時(shí)的完成。最后，做好施工前的預(yù)算成本，直接影響建筑施工的質(zhì)量與竣工時(shí)間，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)都要安排具體的相關(guān)負(fù)責(zé)人，這樣在出現(xiàn)任何問題的時(shí)候能夠責(zé)任到具體的負(fù)責(zé)人，不會(huì)出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工程。每一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人做到本環(huán)節(jié)的具體的預(yù)算工作，可以對(duì)每一天工作進(jìn)行日常預(yù)算與總結(jié)，找到每一處的不足之處，第二天進(jìn)行改正，不斷地進(jìn)行記錄與總結(jié)，不僅可以保證質(zhì)量的合理完善，還能夠確保工程提前竣工。作為一個(gè)施工企業(yè)的管理人員，各個(gè)環(huán)節(jié)配合好是成功的關(guān)鍵，工程質(zhì)量管理，各個(gè)環(huán)節(jié)的有效配合與制約，資源的合理有效配置，可以大大的節(jié)省成本與提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.提升建筑企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)。第一、提高安全意識(shí)，避免因安全質(zhì)量造成浪費(fèi)。建筑企業(yè)的管理人員必須高度重視安全工作，除了定期給員工講解相關(guān)安全知識(shí)和進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)外，企業(yè)必須按照技術(shù)規(guī)范提供安全保障措施。避免因安全質(zhì)量影響工期和質(zhì)量造成資源浪費(fèi)。第二、完善安全管理制度。建立、健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”，及時(shí)做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，技術(shù)人員還應(yīng)該進(jìn)行相互的交流以及監(jiān)督機(jī)制，避免出現(xiàn)偷懶現(xiàn)象，給企業(yè)造成損失。

3.引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，做好人才儲(chǔ)備工作。國外的建筑行業(yè)一直比我國的先進(jìn)，我國的建筑行業(yè)要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)專家進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的講解，或者聘請(qǐng)優(yōu)秀專家給正在施工的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)方面的指導(dǎo)工作。優(yōu)秀的建筑經(jīng)驗(yàn)交流與分享，可以使企業(yè)的員工受益頗多，在技術(shù)方面能夠得到更多的改善。企業(yè)可以派內(nèi)部優(yōu)秀員工去國外參觀與學(xué)習(xí)，不斷地加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。建筑企業(yè)要想不斷地獲得好的建筑設(shè)想，就要做好人才的儲(chǔ)備工作，現(xiàn)如今復(fù)合型的人才很少，所以企業(yè)可以做好這方面的儲(chǔ)備工作，任何一個(gè)企業(yè)都需要做好這一方面的儲(chǔ)備工作。同時(shí)作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該有責(zé)任心以及耐心，作為管理人員以及技術(shù)人員，要對(duì)施工人員充分耐心，對(duì)于錯(cuò)誤的地方應(yīng)及時(shí)提出并且進(jìn)行整改，避免出現(xiàn)更大的損失。同時(shí)對(duì)工作應(yīng)該有耐心，建筑企業(yè)真正的受益者是住戶，企業(yè)應(yīng)該本著良心做事，建設(shè)人們滿意并且質(zhì)量過硬的建筑。

三、結(jié)語

成本管理涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理控制涉及到建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有把控好每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工與質(zhì)量管理，才能確保最終的質(zhì)量過關(guān)，又能按時(shí)的完成任務(wù)。在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，我們應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目成本控制對(duì)促進(jìn)其發(fā)展的積極意義，找出施工企業(yè)在成本控制方面的不足，并運(yùn)用科學(xué)合理的方法把成本控制在一定的范圍內(nèi)，促進(jìn)施工企業(yè)的快速發(fā)展。

作者:胡麗瓊單位:四川省南華建設(shè)有限公司