導(dǎo)語：施工項(xiàng)目質(zhì)量管理思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理面臨的主要問題

（一）建筑施工的質(zhì)量觀念較差

施工企業(yè)的生命就是質(zhì)量，在進(jìn)行建筑施工的過程當(dāng)中，建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)會受到質(zhì)量觀念的影響。當(dāng)前，我國的建筑施工企業(yè)大都面臨著施工質(zhì)量觀念差的情況。在日益激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)未能夠體會到企業(yè)得以發(fā)展與生存的關(guān)鍵就是質(zhì)量。由于受到利益的誘惑，以及其它一系列因素的影響，不少的建筑施工企業(yè)僅僅注重施工的速度與利益，卻不注重管理質(zhì)量，從而不能夠確保建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

（二）機(jī)械方面的問題

在機(jī)械方面，施工企業(yè)大都在組合和選擇機(jī)械上面臨著不少的問題，對工程質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。比如，機(jī)械利用率低，生產(chǎn)效率不高，設(shè)備破舊，不可以繼續(xù)應(yīng)用，機(jī)群配置比較弱，聯(lián)合運(yùn)行的效率比較低，選擇機(jī)械缺少分析，機(jī)械性能比較低等情況，這一系列的問題不但對工程的質(zhì)量產(chǎn)生了影響，而且還不利于施工的順利實(shí)施。

（三）原材料的質(zhì)量問題

建筑施工的物質(zhì)保障就是原材料，這也是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工企業(yè)只有確保原材料的質(zhì)量，才可以建設(shè)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)都比較高的工程。倘若出現(xiàn)了原材料的質(zhì)量問題，那么就會使建筑施工項(xiàng)目存在安全隱患。當(dāng)前，在管理和引進(jìn)原材料上，建筑施工企業(yè)大都面臨著一系列的問題，比如在儲存、管理、運(yùn)輸和采購等方面面臨著這樣那樣的問題，再者，一些供應(yīng)商為了謀取更大的利益，偷梁換柱，提供給建筑施工企業(yè)劣質(zhì)的原材料，從而使得建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量面臨比較大的安全問題。

（四）施工人員素質(zhì)比較低

從建筑施工人員的組成來看，整體素質(zhì)比較低，不少的施工企業(yè)僅僅注重利潤，太過節(jié)省成本，聘用一些缺少專業(yè)知識和操作技能比較差的人員，這些人員的技術(shù)級別比較低，在應(yīng)用新材料、新機(jī)械和新技術(shù)上，面臨著一系列的問題，從而使得施工隊(duì)伍的知識面狹窄，老齡化和素質(zhì)比較低。一些施工企業(yè)管理人員的素質(zhì)也不高，他們質(zhì)量安全觀念不強(qiáng)，缺少一定的法律知識，以及缺少建筑施工的實(shí)踐與技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，也不具有專業(yè)化的管理能力，從而影響了施工質(zhì)量。

二、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策

（一）增強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理觀念

應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的觀念，施工單位一定要實(shí)施一系列的教育形式，以增強(qiáng)管理人員與職工的質(zhì)量觀念，且要遵循以人為核心的質(zhì)量管理原則?？筛鶕?jù)施工時面臨的一些工程質(zhì)量問題，對管理人員與施工人員實(shí)施教育，盡管是亡羊補(bǔ)牢，可是依舊能夠防止再次出現(xiàn)類似的問題，還應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)的所有人員體會到質(zhì)量的重大意義，進(jìn)而增強(qiáng)所有人員的質(zhì)量觀念。

（二）加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理

在建筑施工項(xiàng)目的整個過程當(dāng)中都貫穿著施工質(zhì)量管理問題。在施工時期，應(yīng)當(dāng)全面、嚴(yán)格和合理地監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收施工生產(chǎn)的中間產(chǎn)品或者是一系列環(huán)節(jié)。因?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目的動態(tài)性特點(diǎn)，其質(zhì)量管理的內(nèi)容與程序也會根據(jù)施工的改變而發(fā)生改變。然而，不管是在施工前期、施工當(dāng)中，還是在施工的驗(yàn)收時期和保修時期，質(zhì)量管理部門都一定要根據(jù)有關(guān)的合同規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律等管理施工過程，從而保障建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

（三）創(chuàng)建建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制，優(yōu)化配置施工人員

施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理與法定代表人應(yīng)當(dāng)對企業(yè)進(jìn)行法制化的管理，對建筑施工項(xiàng)目具有終身責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行層層地落實(shí)。對建筑施工人員的優(yōu)化配置，指的是施工企業(yè)合理地配置人員，對不一樣的工作崗位安排不相同專業(yè)的技術(shù)人員，以保障每一個工作崗位人員的專業(yè)性，防止出現(xiàn)一人兼職和多職的情況，在進(jìn)行施工的時候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期地培訓(xùn)員工，以使施工人員的整體素質(zhì)提高。

（四）有效地控制影響建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素

建筑施工項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作是非常復(fù)雜的，它的范圍是非常廣的，影響建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素是非常多的，企業(yè)只有有效地控制這一系列的因素，才可以確保建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量，搞好施工場地與施工組織的質(zhì)量控制，它的控制內(nèi)容是產(chǎn)品質(zhì)量控制與工藝質(zhì)量控制。應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建完善的質(zhì)量保障體系，在保障建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)施系統(tǒng)的方法，組織企業(yè)的質(zhì)量管理職能，形成一種相互推動和相互協(xié)調(diào)的管理系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的合理化和科學(xué)化。

總之，建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理這個工程是系統(tǒng)化的，市場競爭的核心就是質(zhì)量問題，一定要實(shí)施現(xiàn)代管理的策略，根據(jù)國際質(zhì)量管理的要求創(chuàng)建質(zhì)量管理系統(tǒng)，以不斷地提高建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)而讓企業(yè)在市場競爭的環(huán)境當(dāng)中獲得發(fā)展與生存。與此同時。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重控制整個過程的施工質(zhì)量，實(shí)時地解決一些施工質(zhì)量問題，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理和控制，對質(zhì)量管理面臨的一些問題進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況，分析解決問題的方法，把質(zhì)量管理實(shí)施到位。只有如此，才可以有效地提高建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人們的生活要求。

作者：袁素香1，2工作單位：1.中國海洋大學(xué)2.山東省壽光市人民政府古城街道辦事處