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1建筑工程施工技術(shù)管理的概述

事實上，建筑施工技術(shù)管理指的是在施工現(xiàn)場所運用的諸多先進技術(shù)與組成施工技術(shù)的多個要素，通過采用科學、合理的方法，對各項工作進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)、控制的總稱。技術(shù)管理重點強調(diào)的是對各項施工技術(shù)進行的管理活動，這并不代表技術(shù)自身。也可以說，建筑施工技術(shù)管理來自于技術(shù)，但又高于技術(shù)本身。

2加強建筑工程施工技術(shù)管理的重要性分析

建筑施工技術(shù)管理的首要工作就是通過先進的管理手段與管理職能，進一步加快各種技術(shù)的發(fā)展，而且在施工階段，必須嚴格根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。但前提條件是，必須結(jié)合工程的特征與環(huán)境條件要求，從中選擇最佳的施工手段，把現(xiàn)今的科學技術(shù)轉(zhuǎn)變成企業(yè)生產(chǎn)力;而且也有助于培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員，提升施工效率，縮短施工周期，以達到降低施工成本的目的。另外，在實踐中探索新技術(shù)，總結(jié)施工經(jīng)驗，從而創(chuàng)造大量科學的施工技術(shù)。

3建筑工程施工技術(shù)管理的有效對策

3．1施工人員管理

施工人員是建筑工程施工行為的一個主體，而且對提升工程質(zhì)量、減少成本支出產(chǎn)生積極影響。從另外角度來說，施工人員的素質(zhì)成為提升建筑工程質(zhì)量的一個基礎條件，所以，建設一支高素質(zhì)的施工隊伍才能建設出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。因此，必須進一步加強對施工人員的管理。具體要做好以下幾點工作:第一，幫助施工人員樹立質(zhì)量意識，嚴管施工人員的行為，才可保證施工人員在工作時認真、負責;第二，檢查施工現(xiàn)場人員數(shù)量是否與投標文件當中規(guī)定的相一致;第三，構(gòu)建一套完善的管理制度;第四，提前做好技術(shù)交底工作，定期組織相關(guān)人員參加質(zhì)量培訓工作。

3．2材料質(zhì)量管理

材料質(zhì)量管理主要從以下幾方面工作開始著手，如:原材料、半成品、成品以及構(gòu)件等。從整體上來說，材料是建筑施工的基礎條件，如果材料質(zhì)量不達標，那么建筑質(zhì)量也不會達到預期的結(jié)果。因此，在實踐施工過程中，主要從以下幾方面對材料質(zhì)量進行有效控制:1)編寫完善的材料使用計劃。結(jié)合設計部門提供的設計方案確定材料廠商與型號，大致估算出材料應用的數(shù)量，再聯(lián)系生產(chǎn)商及時向施工場地輸送貨源。2)購買高質(zhì)量的材料。在購買時，對不同廠商生產(chǎn)的同一型號的材料進行對比，從中選擇價格最低者;如果需要購買的材料種類偏多，那么應把具體的品牌、廠商、型號等清晰標示出，并且結(jié)合施工進度運送到施工現(xiàn)場，避免因材料選擇不合理而對施工進度產(chǎn)生影響。3)材料要分開儲存。結(jié)合施工現(xiàn)場的進度情況，科學、合理安排材料進入施工場地，而且還需對材料質(zhì)量進行抽樣檢查，將檢測結(jié)果和實驗室測得的量相互進行對比。另外，根據(jù)材料類型予以分類，以免材料間相互發(fā)生化學反應而浪費大量的資源。4)對材料使用情況進行實時跟蹤。根據(jù)施工進度情況，憑借材料出貨單領取材料。尤其是對材料下料環(huán)節(jié)進行重點管控，及時清點庫存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，應及時采取有針對性的對策進行保管。

3．3設備管理

在建筑施工過程中，針對施工現(xiàn)場的條件、結(jié)構(gòu)、工藝、手段等進行全面考慮，而且選擇最經(jīng)濟的設備或是工具，禁止使用過于陳舊的設備、工具等。除此之外，定期對設備進行保養(yǎng)，認真落實各項管理制度。這樣，既能保證設備始終處在良好運行狀態(tài)，又可大大減少資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3．4資料管理

在建筑工程施工管理中，除需要對施工人員、材料及設備等科學管理之外，還需進一步加強對建筑資料的管理。這是因為每一個建筑項目在完成后，都必須由監(jiān)督機構(gòu)進行驗收，此過程要求有真實、完整的竣工資料。主要包含材料檢驗證、驗收報告、施工記錄、隱蔽工程驗收等，這些都需要在建筑施工階段進行歸類和存檔。若發(fā)現(xiàn)存在遺漏問題，那么要采取一些有效對策進行補救，從而將竣工驗收工作帶來的影響降到最低。

3．5施工進度和施工質(zhì)量管理

在建筑施工過程中，重點對施工進度與施工質(zhì)量進行控制。其中，對施工進度來說，可按照施工計劃施工。然而，由于施工現(xiàn)場情況相對復雜的多，例如:材料供應、設計變更等都有可能出現(xiàn)，因此，不能受固有模式的影響和束縛，而是結(jié)合具體情況適當作出合理的調(diào)整。另外，對施工質(zhì)量的控制必須嚴格按照相關(guān)規(guī)范要求進行施工，避免偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。與此同時，貫徹實施“三檢”制度，待檢查合格后，才允許進行下一道工序的施工。只有這樣，才能提升建筑工程的施工質(zhì)量。

4建筑工程施工技術(shù)探究

在建筑工程施工階段，通常因施工設計方案考慮不全面而造成施工進度緩慢、成本支出增加等問題的出現(xiàn)。所以，在編制具體的施工方案時，應根據(jù)建筑工程的實際情況，從多個方面進行綜合考慮，確定最經(jīng)濟、操作便利的施工方案。但由于建筑工程所需的材料種類繁雜，且施工工種較多。因此，施工現(xiàn)場的管理人員應提前做好充分的準備工作。具體可從以下兩方面開始著手:一方面，認真領會設計者的設計意圖，按照施工合同要求，優(yōu)化每一道工序，并且結(jié)合自身施工條件、氣候條件等，編制一完善的施工計劃，將每項工程都列入到控制范圍內(nèi);另一方面，根據(jù)不同工程的特點，選用最先進的施工工藝。做好上述兩項工作，才能進一步提升建筑工程施工技術(shù)管理的整體水平，同時為施工企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益與社會效益。

5結(jié)語

建筑工程為一項復雜又系統(tǒng)的工程，特別是在加強施工管理過程中，采用最合理的管理手段，編制完善的施工組織計劃，減少盲目性施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。身為建筑工程施工管理人員，對企業(yè)長遠生存與發(fā)展進行全面考慮，對工程質(zhì)量控制有一個更加全面的認識，規(guī)范施工人員的操作行為，建設更多高品質(zhì)工程，這樣才能不斷提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。與此同時，從加強人員管理、設備管理、材料管理以及資料管理等方面著手，健全各項管理機制，防止各類安全事故的發(fā)生。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)發(fā)展腳步，樹立良好的企業(yè)形象，不斷拓寬市場，推動我國建筑事業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，并且為我國經(jīng)濟與社會的發(fā)展作出一定貢獻。因此，作者結(jié)合自身多年實踐經(jīng)驗，重點對建筑工程施工階段的施工技術(shù)管理問題進行了詳細的闡述和分析，希望可以對同行產(chǎn)生一些積極影響。

作者：郭冰雁工作單位：長治市住房保障和城鄉(xiāng)建設管理局