導(dǎo)語：園林施工精細(xì)化管理思索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“園林工程施工管理就是把各種園林工程要素，在一定地段范圍內(nèi)，通過購置、建造、栽種和安裝等活動(dòng)，轉(zhuǎn)化為立體時(shí)空環(huán)境的過程，從而實(shí)現(xiàn)可望、可行、可游、可居?！薄话銏@林工程從橫的方面分為土方工程、給排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、栽植工程、園林供電工程等七部分?！跒轫?xiàng)目建設(shè)施工服務(wù)時(shí)，為使施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就必須將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，從一點(diǎn)一滴做起，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)，成就一個(gè)一個(gè)的目標(biāo)，正如老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！i過多年的園林工程施工管理，本人深感園林工程施工中精細(xì)化管理的必要性，為此做了個(gè)探討。

1園林工程施工精細(xì)化管理特點(diǎn)

“精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少企業(yè)管理所占用的資源和降低企業(yè)管理及運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的管理方式。’憫園林工程施工精細(xì)化管理是個(gè)全方位的管理，就是提高工程管理每個(gè)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到在工程質(zhì)量最優(yōu)化同時(shí)工程利潤最大化?？偟膩碚f，施工管理包括：安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、施工現(xiàn)場管理。要做好施工管理，就必須做到“精”在事前，“細(xì)”在過程中，能夠真正的“事事有人管，人人都管事”。

(1)“精’在事前，就是要求制定完善制度。在園林工程項(xiàng)目管理中，管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，結(jié)合以往的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，制定適合園林工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理制度。包括項(xiàng)目部各職能部門規(guī)章制度，各種行之有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，工程進(jìn)度計(jì)劃書(包括人力安排、材料安排、工序安排等)，工程成本控制預(yù)算，各個(gè)工種行業(yè)規(guī)范以及根據(jù)實(shí)際編制的行之有效的操作規(guī)程，各個(gè)工序的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(2)“細(xì)”在過程中，就是要求在管理過程中加強(qiáng)人的執(zhí)行力。“管理是指通過計(jì)劃、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段，結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息等資源，以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過程?！趫@林工程施工管理應(yīng)講求以人為本，實(shí)施全方位管理，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)控制，獎(jiǎng)懲到位，把園林工程中各個(gè)工序管理的要素全部納入嚴(yán)密的控制系統(tǒng)。對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施細(xì)化、分解和動(dòng)態(tài)管理，要求各項(xiàng)工作做到痕跡化、無縫隙管理，部門員工實(shí)行自主管理，以績效考核提高員工的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性。2園林工程施工精細(xì)化管理應(yīng)用要做好園林工程施工的精細(xì)化管理，就要分清楚園林要素，主要由五個(gè)要素構(gòu)成：“堆山疊石、理水、建筑、小品、植物”。通過對(duì)各個(gè)要素特點(diǎn)的掌握，細(xì)致分析各要素在施工中的特點(diǎn)，做到精細(xì)化管理。

2．1精細(xì)化的分析

這是工程項(xiàng)目施工企業(yè)取得核心競爭力的有力手段。分析內(nèi)容包括：

(1)熟悉施工合同。分析合同的性質(zhì)和內(nèi)容(總價(jià)包干、綜合單價(jià))，認(rèn)真分析暫定金、不可預(yù)見費(fèi)，認(rèn)真分析工程款支付比例、方式，真正做到全面的統(tǒng)籌計(jì)劃。

(2)做好材料采購的計(jì)劃與合同，盡可能降低成本。對(duì)工程項(xiàng)目中主要材料的投標(biāo)報(bào)價(jià)和市場行情進(jìn)行認(rèn)真分析，做好材料計(jì)劃，盡早準(zhǔn)備、適度超前，以避免發(fā)生材料準(zhǔn)備不足而緊急采購導(dǎo)致價(jià)格上浮的情況。要注重園林資材信息收集與積累，建立長期的穩(wěn)定的多方位的供貨渠道，要知道同樣材料不同地方其出廠價(jià)格存在很大差異。這個(gè)是成本控制的關(guān)鍵。

(3)合理使用、配置設(shè)備與合理安排勞動(dòng)力，避免不必要的閑置與浪費(fèi)。針對(duì)不同工序需要的機(jī)械設(shè)配不同，綜合考慮是租用還是自行購買，以確保設(shè)備安全、施工安全。項(xiàng)目部根據(jù)施工不同階段，分析工作量和工作面，合理組織安排不同工種的勞動(dòng)力。

2．2精細(xì)化的核算

這是貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，也是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤最大化的必要條件和最主要的手段。

(1)項(xiàng)目部配備。項(xiàng)目部組建應(yīng)該講究團(tuán)隊(duì)，各個(gè)部門是互相補(bǔ)充互相關(guān)聯(lián)。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃，組織配備適合工程施工的項(xiàng)目部管理人員。

(2)施工材料采購與使用。施工材料成本的控制和合理使用是利潤提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購時(shí)要講究“貨比三家”。施工中材料的使用，重點(diǎn)要把握：材料進(jìn)場量、材料的保管、材料的利用率。

(3)機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力安排情況。這是工程工期順利進(jìn)展的重要保證。必須認(rèn)真分析機(jī)械進(jìn)場的最佳時(shí)期，機(jī)械進(jìn)場后每天工作面應(yīng)及時(shí)提供到位，確保機(jī)械施工高速有效：針對(duì)園林施工中不同工種，安排相應(yīng)的技術(shù)人員，根據(jù)工作量分析總的用工人數(shù)，同時(shí)根據(jù)各個(gè)工作面合理安排每天用工人數(shù)。

(4)工程項(xiàng)目費(fèi)用開支情況。這是工程施工成本控制的重要保障，是貫穿于施工的全過程。主要分析：材料采購開支、機(jī)械與勞動(dòng)力費(fèi)用開支、項(xiàng)目部管理人員費(fèi)用、項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用、工程進(jìn)度款申報(bào)與支付情況等等，做到周期性的總結(jié)分析，為下一階段提供有利參考。

2．3精細(xì)化的控制

整個(gè)項(xiàng)目過程就是一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。針對(duì)園林工程七部分不同性質(zhì)，參照國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定適合本項(xiàng)目的操作規(guī)程。做到事前周密計(jì)劃，事中嚴(yán)格執(zhí)行，事后認(rèn)真核查，嚴(yán)格化控制，減少項(xiàng)目部運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。

2．4精細(xì)化的規(guī)劃

這是容易被管理者忽視的一個(gè)問題，但精細(xì)化規(guī)劃是推動(dòng)項(xiàng)目施工的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。要關(guān)注園林工程七部分相互間的交叉作業(yè)，控制每道工序里的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，監(jiān)督與協(xié)調(diào)是工程質(zhì)量的有效保證。項(xiàng)目部各管理人員的溝通尤為重要，通過項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)等等，保證各工序的順利開展。要對(duì)不同園林工程分部的施工方案做到最佳最優(yōu)化。

2．5精細(xì)化的操作

這是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證。要做到精細(xì)化就必須對(duì)園林工程各分部工程制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和規(guī)范，同時(shí)也應(yīng)該制定項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項(xiàng)目部的所有人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范，才能讓工程施工做到更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3園林工程施工精細(xì)化管理需改善問題在國際上，許多發(fā)達(dá)國家已初步形成了較為完善的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，并積累了許多實(shí)際工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)。國內(nèi)園林工程項(xiàng)目也在不斷的完善和更新，但本人通過多年的園林工程施工管理工作，發(fā)現(xiàn)目前園林項(xiàng)目實(shí)施中存在不少問題，這些問題的存在一定程度上制約類；路邊停車點(diǎn)是由交通管理部門在部分路段劃定的停車區(qū)域，方便短時(shí)間停車需求。

3停車場的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

(1)隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步，管理手段的不斷提高，各地應(yīng)該出臺(tái)針對(duì)本地實(shí)際情況的園林施工及驗(yàn)收規(guī)范；

(2)應(yīng)該有確實(shí)可行的園林行業(yè)內(nèi)業(yè)資料范本：

(3)園林方面的專業(yè)監(jiān)理機(jī)制應(yīng)該得到規(guī)范，特別是專業(yè)監(jiān)理工程師的隊(duì)伍建設(shè)；

(4)園林施工工人技能水平應(yīng)該加強(qiáng)；

(5)園林工程管理人員的專業(yè)知識(shí)與管理知識(shí)素要亟待提升。

4結(jié)束語

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)細(xì)節(jié)制勝的時(shí)代，如何能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是每一個(gè)企業(yè)面臨的重大課題。國內(nèi)園林工程項(xiàng)目要積極關(guān)注世界園林工程精細(xì)化管理方面的最新理論和研究成果，并加以深入分析、總結(jié)，結(jié)合國內(nèi)的具體工作特點(diǎn)和實(shí)際需求，逐步形成新的“中國式”的園林工程項(xiàng)目精細(xì)化管理理論，積極應(yīng)用于我國的園林工程中，并不斷完善與更新，以強(qiáng)化園林工程行業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。