導(dǎo)語：地質(zhì)工程風(fēng)險管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1地質(zhì)工程的含義

地質(zhì)工程學(xué)是在巖體力學(xué)和工程地質(zhì)學(xué)的基礎(chǔ)上形成和發(fā)展的，雖然不同學(xué)者從不同的角度對地質(zhì)工程的定義進行了闡述，但都強調(diào)地質(zhì)工程研究的對象是地質(zhì)體及其改造結(jié)果的評估。從工程實踐看，地質(zhì)工程問題可抽象地概括為自然系統(tǒng)和工程系統(tǒng)兩個方面。地質(zhì)工程學(xué)是研究一個工程系統(tǒng)與諸多自然系統(tǒng)如何實現(xiàn)最佳耦合的一門學(xué)科，是在認識自然環(huán)境的基礎(chǔ)上改造與保護自然環(huán)境，實現(xiàn)工程與環(huán)境的有機結(jié)合。

2地質(zhì)工程項目風(fēng)險管理的基本內(nèi)涵

2．1項目風(fēng)險管理的定義地質(zhì)工程項目從啟動到實施過程中，直至項目竣工后的工程運行階段，都受到各種不確定因素的影響而充滿了風(fēng)險，工程的風(fēng)險管理活動貫穿于項目的決策階段、實施階段和使用階段，具有三維結(jié)構(gòu)特征。每一階段都要對項目目標、約束條件以及項目內(nèi)容進行實時跟蹤、對比分析、調(diào)整控制和預(yù)測?？梢姡刭|(zhì)工程項目風(fēng)險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行控制，以減少項目實施過程中的各種風(fēng)險發(fā)生的頻率和大小，它不僅使各層次的項目管理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問題，防范于未然，而且要在各個階段、各個方面實施有效的風(fēng)險控制，形成一個前后連貫的管理過程。因此可將地質(zhì)工程項目風(fēng)險管理定義為：項目管理者通過對風(fēng)險的識別、選擇相應(yīng)的手段，以最小的支出，獲得最大的安全效果的動態(tài)過程。

2．2地質(zhì)工程項目風(fēng)險管理的特性①項目參與方比較多，如業(yè)主、設(shè)計方、項目承包方(總承包方、專業(yè)分包方、勞務(wù)承包方等)、材料供應(yīng)商等，他們需面對因地質(zhì)條件的變化而引發(fā)的一系列的工程風(fēng)險和因管理方法和手段引發(fā)的各種管理風(fēng)險，認真分析承擔(dān)風(fēng)險的利益相關(guān)者，對于不同的利益相關(guān)者，他們承擔(dān)的風(fēng)險也是不同的。②風(fēng)險是有時限的。不同的風(fēng)險可能存在于項目的某一階段，其風(fēng)險具有潛伏期和活動期兩大基本特征，風(fēng)險的承擔(dān)者也只在這特定的時間內(nèi)才承擔(dān)這些風(fēng)險。③項目風(fēng)險管理的目的在于在對地質(zhì)體的改造過程中不斷地預(yù)測將會出現(xiàn)的各種風(fēng)險并制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。其項目風(fēng)險管理不是在風(fēng)險事件發(fā)生后用來追查和推卸責(zé)任的，而是在出現(xiàn)地質(zhì)條件突變并有可能影響到區(qū)域地質(zhì)環(huán)境時，積極與項目參與各方共同研究并制定切實可行的工程措施，將工程風(fēng)險損失降低到最低的水平。④項目風(fēng)險管理是有代價的。項目風(fēng)險的計劃編制、識別、分析、監(jiān)控和處置都需要分配項目的資源，由于項目風(fēng)險管理是用來減輕或預(yù)防未來可能出現(xiàn)的問題，其真正價值在未來才能體現(xiàn)出來的。⑤項目風(fēng)險將隨項目進展而變化。一旦項目目標、時間和費用計劃確定，該項目的風(fēng)險計劃也應(yīng)當(dāng)隨之完成。在項目執(zhí)行過程中如果項目的時間、費用等約束有重大變化時，相對于這些約束的風(fēng)險也要重新進行評估。

3地質(zhì)工程項目風(fēng)險管理的基本原理

地質(zhì)工程項目風(fēng)險管理的基本范疇主要包括：①風(fēng)險分析。②風(fēng)險辨識。③風(fēng)險估計。④風(fēng)險評價。⑤風(fēng)險評估。⑥風(fēng)險控制。

4項目風(fēng)險管理的原則

項目風(fēng)險管理的目標是避免或減少項目損失的發(fā)生，進行項目風(fēng)險管理主要遵循以下幾個原則：①經(jīng)濟性原則。②滿意性與環(huán)境協(xié)調(diào)性原則。③戰(zhàn)略上蔑視而戰(zhàn)術(shù)上重視的原則。④社會責(zé)任感。

5我國地質(zhì)工程項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析

5．1目前項目建設(shè)中存在的弊端

①現(xiàn)有工程保險制度下工程項目存在的問題…。a．在我國，工程保險作為一項新制度，工程界、金融界以及有關(guān)部門，仍對其重要性、必要性缺乏足夠的認識，或?qū)︼L(fēng)險存在有僥幸心理，或是認為實行工程保險將加大工程成本而得不償失。b．當(dāng)前，我國推行的建筑職工意外傷害保險，在目前的保險制度下保險人并沒有參與到項目的運行過程中，只僅關(guān)注事后理賠，是一種消極的態(tài)度。②現(xiàn)有的監(jiān)理委托關(guān)系的弊端如下：a．缺乏公正、獨立性。b．先天不足，無法彌補。c．安全管理缺乏資金保障，安全條例無法落實。③現(xiàn)有檢測機構(gòu)委托關(guān)系的弊端如下：a．由施工單位委托的檢測機構(gòu)的工作缺乏公正獨立性，為施工單位的利益擅自改動檢測數(shù)據(jù)，出假報告，對工程質(zhì)量的損害非常巨大。b．檢測工作僅對來樣負責(zé)，降低了檢測機構(gòu)的責(zé)任，提高了建設(shè)工程的風(fēng)險。c．監(jiān)理單位對材料見證取樣流于形式，不能真正有效的對材料進行監(jiān)督控制，失去了第三方檢測的作用。

5．2項目風(fēng)險管理的改進及建議

目前，在工程項目建設(shè)中，大力推行建設(shè)工程風(fēng)險管理制度，有利于將風(fēng)險進行有效的轉(zhuǎn)移和控制，在此過程中建設(shè)工程各干系人之間的關(guān)系將發(fā)生三個方面的轉(zhuǎn)變：①改變了業(yè)主與保險人的關(guān)系②改變了監(jiān)理委托的關(guān)系③改變了檢測機構(gòu)的委托關(guān)系。地質(zhì)工程是在生產(chǎn)力水平發(fā)展到一定階段之后依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就迅速形成，因此它不是孤立出現(xiàn)，同時繼承了古代文明，今后進一步發(fā)展也不可能孤立。地質(zhì)工程要以合理開發(fā)利用、保護和改造環(huán)境地質(zhì)體為中心來組織地質(zhì)勘察、工程設(shè)計和施工，并進行施工與運行的監(jiān)測，對地質(zhì)工程環(huán)境條件的質(zhì)量全面負責(zé)。因此，它要以工程地質(zhì)學(xué)、巖體力學(xué)、土力學(xué)、水文地質(zhì)學(xué)、巖土綜合試驗、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計、工施監(jiān)測與監(jiān)理等方面的理論為墓礎(chǔ)，依靠它們的發(fā)展而發(fā)展：同時地質(zhì)工程又屬于技術(shù)科學(xué)，是一種應(yīng)用技術(shù)，因此其進一步發(fā)展也需依賴有關(guān)技術(shù)學(xué)科和工藝的進步；地質(zhì)工程還具有很強的綜合性、實踐性，這又要求和工程管理學(xué)、經(jīng)營學(xué)密切結(jié)合。