導(dǎo)語：透析園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：從降低成本、增加收入兩方面著手闡述了園林工程項(xiàng)目成本控制的有效途徑，對提高工程質(zhì)量、確保安全施工有重要意義。

關(guān)鍵詞：園林工程成本控制途徑

園林綠化成為環(huán)境建設(shè)越來越重要的組成部分，并逐步走向市場化，施工企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，園林工程項(xiàng)目最終能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。成本控制是園林工程建設(shè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。分階段進(jìn)行目標(biāo)成本、實(shí)際成本的實(shí)際對比，并進(jìn)行差異分析，提出改進(jìn)建議，使實(shí)際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下[1，2]?，F(xiàn)就園林工程成本控制與有效途徑探討如下。

一、施工成本控制

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。

合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更和索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。應(yīng)滿足:

①要按照計(jì)劃成本目標(biāo)控制值來控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。

②要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收報(bào)告審核等。

③控制工程變更、洽商項(xiàng)目所引起的成本增加，及時(shí)做好簽證和證明資料的歸檔。

④把施工成本管理責(zé)任制度與對項(xiàng)目管理者的激勵機(jī)制結(jié)合起來，增強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力。

⑤企業(yè)必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批。

二、園林工程項(xiàng)目成本控制的有效途徑

成本控制的主要途徑從降低成本、增加收入兩方面著手，只有在增加收入的同時(shí)節(jié)約支出，才能控制項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。按照“量、價(jià)”分離原則，控制工程項(xiàng)目成本[3-5]。

1、投標(biāo)階段

決策層及造價(jià)員要通過調(diào)查了解施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、主要工程量、工程工期以及要求的開工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度，結(jié)合擬進(jìn)場施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。從行政上、技術(shù)上和商務(wù)上進(jìn)行全面鑒別、比較后采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，確定合理有利的綜合單價(jià)及投標(biāo)價(jià)格。

2、人工費(fèi)成本和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)

一方面，抓好人員編制，定崗定員，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效，盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面。注意間接費(fèi)用的控制，保持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度，特別控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開支。

3、材料費(fèi)用

在工程施工中，主要成本項(xiàng)目是工程直接材料，它在直接成本中一般占60%以上，所以，造價(jià)管理與控制人員應(yīng)高度重視該項(xiàng)目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項(xiàng)目。綠化苗木占園林工程很大的比重，更因其材料特性要注意以下幾點(diǎn):

①認(rèn)真審核施工圖紙，提前計(jì)出工程量，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用；

②改進(jìn)施工及種植技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；

③在對工程進(jìn)行功能分析、對苗木進(jìn)行習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，提高苗木的成活率；

④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；

⑤加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。

4、機(jī)械使用費(fèi)

造價(jià)管理人員合理確定機(jī)械臺班定額，把單車、單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量。同時(shí)，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。

5、工期方面

工期的拖長會直接造成工程的管理和維護(hù)成本增大，所以要盡可能在保證工程質(zhì)量的情況下壓縮工期。而對于工期壓縮可選擇的方案較多，而方案的組合更不計(jì)其數(shù)。多種方案比較，選擇質(zhì)量有保證且工程成本低的方案。如生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，其結(jié)果必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)，應(yīng)予以制止。

6、動態(tài)成本控制工作

在現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)目中廣泛采用的最低價(jià)中標(biāo)原則使施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中盈利往往占很少的一部分，利潤的獲得很大一部分往往需憑借費(fèi)用的索賠、設(shè)計(jì)變更和工程簽證。因此，施工企業(yè)一定要注意這方面的動態(tài)，收集資料，爭取更大利益的索賠和簽證，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失，場地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運(yùn)費(fèi)，設(shè)計(jì)變更的增加費(fèi)用等。造價(jià)編制人員要與項(xiàng)目經(jīng)理密切保持交流，對于項(xiàng)目經(jīng)理提出的管理決策，應(yīng)從控制成本的角度提出其是否可行?，F(xiàn)場所有的經(jīng)濟(jì)活動，造價(jià)編制與管理人員都應(yīng)參加并審核，方能實(shí)施。

7、結(jié)算工作

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)，工程項(xiàng)目做得再好，如少算、漏算，都是白算，包括對前面一切成本控制所采取的措施，一切的努力都將付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標(biāo)價(jià)加上各種設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用便形成了最終結(jié)算額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價(jià)編制與管理人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核算，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付和應(yīng)收入二者之間有差距，應(yīng)查明原因。

園林工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，造價(jià)編制與管理人員加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制對控制，工程造價(jià)，增加經(jīng)濟(jì)效益，特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。

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