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一、投標過程工程造價管理

如今的建筑市場已經由過去計劃經濟指導下的等、靠、要，不計盈虧，以完成任務為目標，到現(xiàn)在的市場經濟指導下的競爭機制。所以，工程招標成為建筑市場的爭取任務的主要途徑。這種競爭是比較殘酷的，選擇的客觀必將導致施工隊伍的優(yōu)勝劣汰，適者生存。要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，一要把握機會，立足市場，加大承攬任務的力度；二要加強施工企業(yè)的管理，向管理要效益。

如今的投標是非常復雜并且很困難。盡管建設部門三令五申“改革、整頓、規(guī)范”建設場，但是，還存在著一些不盡人意的地方。所以，想在投標工作中中標，只能更加努力的編制好標書，使標書在正常程序上立于不敗之地。

答疑過程：編標一定要仔細地閱讀招標文件，并認真地瀏覽甲方給的施工圖及其他資料。

編標過程：編標時一定要一絲不茍，不得遺漏。

匯總定標：所有預算結果出來后，要根據招標文件格式排版。最后的標價是關鍵。定投標報價要根據招標文件的評標辦法定價，評標辦法多種多樣，有的是投標方的報價與業(yè)主標底的對比，靠近標底者分值較高；有的是復合標底，有效投標報價的加權平均值與業(yè)主方標底的復合；有的是投標報價的算術平均值等。這樣不同對待，要作到“知己知彼”。

投標過程中，經濟標是重要的，但是在各投標單位分數(shù)接近時，技術標與企業(yè)綜合得分也是起決定性作用的。企業(yè)的施工狀況及企業(yè)的資質等將影響標書的綜合得分。這要求我們在施工過程中，一定要嚴把質量關，爭取優(yōu)質工程，在綜合競爭中形成良性循環(huán)。

二、施工過程中的工程造價管理

1．施工過程造價管理有著重要的意義：造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。施工企業(yè)區(qū)別與計劃經濟下的施工企業(yè)的管理主要在于“造價管理”，以往的施工企業(yè)以完成任務為目標，勢必造成材料的大量浪費，工人的施工效率較低。

2．施工過程造價管理的實施：施工前，要結合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一套切實可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領。因為，中標價格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求施工必須合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益?，F(xiàn)場經營管理預算人員必須與施工技術人員，材料機械人員密切結合，互相了解，以經營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。我們單位在這方面存在欠缺，經營技術嚴重脫節(jié)，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。

（1）現(xiàn)場技術人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業(yè)主及時辦理變更委托手續(xù)，或手續(xù)模糊等，都給結算帶來很多麻煩。對于分包隊伍，現(xiàn)場技術人員簽證過于草率，不熟悉定額，將造成人工費的流失。

（2）材料人員定貨數(shù)量一定要根據技術人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費。定貨單價要及時反映到經營部門，以便經營部門能夠調整預算價差。對于特殊材料價格嚴重超出概算的要有業(yè)主部門認可，否則，將為結算帶來不便。

（3）機械部門在機械臺班安排上，要考慮現(xiàn)場工作量情況合理組織實施。

3．施工現(xiàn)場要加強索賠意識及熟悉索賠程序

索賠首先要建立在合同的基礎上。這就要求現(xiàn)場層層機構及有關人員應對合同基本條款、涵蓋內容深入了解，增強全員的合同意識。按照合同的約定履行義務，組織施工生產，切實維護合同賦予的權益。

工程索賠分為費用索賠、工期索賠。其中，費用索賠是重點。工期索賠只是要求業(yè)主方對施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補償，但是，由此造成的工期損失只能通過費用補償來實現(xiàn)。關于費用索賠涉及內容很多，下面分別說明。

（1）因發(fā)包人原因，造成工程停建、緩建，因甲供材料、設備、資金、技術資料等未能按期到達致使施工單位停窩工的，應向甲方進行停窩工損失補償。

（2）因變更設計等原因造成建設項目變化等原因，除非合同另有規(guī)定，否則，由此引起的損失應向甲方索賠。

（3）施工期間因施工材料、設備價格上漲，人工標準提高等原因造成工程造價提高的，應向甲方索賠。

這就要求施工技術人員一定要作好索賠記錄，整理好基礎資料，并隨時以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。在做好向甲方索賠工作的同時，一定要嚴守施工合同條款，避免甲方對施工單位的反索賠。

總之，現(xiàn)場的技術、機械、材料人員在工作上要與經營人員共同合作，以滿足施工，節(jié)約成本為己任。

三、工程項目成本控制

工程項目成本管理是根據工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預測、規(guī)劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內容，它關系到施工項目是否盈利。在工程總價包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制：

1．工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

2．作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標，實行質優(yōu)價廉，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。實行有目的的控制成本。

3．工程竣工后，進行成本核算。作好竣工結算，調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供依據。

工程造價管理工作自始至終作用于施工企業(yè)整個生產過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作，需要有關部門各負其責，密切協(xié)作配合，共同完成，為公司的經濟利益做好基礎工作。

[摘要]建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。建筑工程的最終目的是盈利，工程造價管理直接關系到施工企業(yè)的命脈。工程造價管理的目標就是合理的確定造價和控制造價，提高建筑安裝施工企業(yè)的經營效果。工程造價管理主要包括工程招投標、施工過程工程造價管理、工程成本幾個部分。

[關鍵詞]工程造價管理工程招投標施工造價管理工程成本分析