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市政工程建設是一項涉及到城市領域比較廣泛的建設，其常見的設施包括道路建設、環(huán)境建設、能源建設和排水系統(tǒng)建設等，在后續(xù)建設階段需要了解生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，結合具體情況進行管理。但是在實踐過程中受到其他因素的影響，安全事故的發(fā)生幾率逐漸提升，說明在整體管理中不僅需要進行進度管理，同時需要按照全過程方案進行實施，降低安全事故發(fā)生幾率。工作人員要從實際情況入手，根據(jù)現(xiàn)有管理條例的要求實施，保證工程順利進行。

1當前市政工程建筑安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

根據(jù)市政工程管理形式和具體要求可知，在整個落實階段，只有凸顯出管理要點和重點，才能促進其進步。但是影響因素較多，存在很多問題，如下：1.1部門重視度低。市政工程建設管理工作比較特殊，在后續(xù)執(zhí)行過程中涉及到不同部門，包括：施工部門、監(jiān)督管理部門和設計部門等，各個部門需要引起重視，提升重視，合理進行管理。但是在實踐過程中存在重視度低的現(xiàn)象，單位管理職能模糊。市政工程的安全監(jiān)督和管理不到位，會出現(xiàn)責任模糊的現(xiàn)象，各個單位會出現(xiàn)責任推諉的現(xiàn)象。在整體管理中只有提升重視度，才能做好各項管理工作。1.2缺乏安全生產(chǎn)監(jiān)管。安全生產(chǎn)監(jiān)管是降低安全事故發(fā)生的重要措施，在實施階段需要以對應的安全監(jiān)督和管理作為基礎。在實施階段存在不同程度的問題，其一是注重建設效益，以安全生產(chǎn)和管理作為前提，可能會出現(xiàn)監(jiān)督不到位以及監(jiān)管模式無法落實的現(xiàn)象。其二是在施工現(xiàn)場忽視了專業(yè)安排，相關工作人員對安全模式缺少了解，在監(jiān)督管理中，市政工程監(jiān)督和管理存在法律意識缺失的現(xiàn)象，此外以監(jiān)督管理為基礎，如果整體管理薄弱，則勢必會產(chǎn)生消極影響。1.3市政工程市場無秩序。建筑行業(yè)的發(fā)展直接推動了城市建設步伐，在后續(xù)管理中，需要控制成本，避免耽誤工期或者工作行為不嚴謹?shù)默F(xiàn)象。部分建筑單位開展自主化管理方式，市政工程的各個形象工程出現(xiàn)虛假招投標的現(xiàn)象，直接違反了相關法律。1.4缺少統(tǒng)一管理機制。當前企業(yè)安全監(jiān)督和管理對調節(jié)形式有嚴格的要求，包括：行政調節(jié)、法律調節(jié)、道德調節(jié)等，根據(jù)隨機性管理形式可知，在缺少社會競爭的前提下，可能會存在管理機制不到位的現(xiàn)象，法律約束管理缺少針對性，經(jīng)濟性調節(jié)得不到落實。此外以正確的調節(jié)順序為例，做好法律調節(jié)工作，使其適應管理要求是重點，針對存在的各種問題必須及時處理。

2市政工程建筑安全生產(chǎn)管理措施

市政工程建筑安全管理是重點，在整個落實階段需要按照具體流程進行。以下將對市政工程建筑安全生產(chǎn)管理措施進行分析。2.1建立完善的安全生產(chǎn)制度。市政工程建筑作為和受眾生活息息相關的項目，在施工處理過程中需要對整個過程進行重視，以安全生產(chǎn)和管理作為前提，建立對應的安全生產(chǎn)制度后，將法律政策作為管理依據(jù)。此外市政單位需要明確部門的管理制度，由哪個部門管理則由哪個部門負責。施工階段可能出現(xiàn)不同程度的不良事件，因此在具體工作中要嚴格進行處理，不能推脫，施工單位需要建立對應的獎懲機制，做好安全管理工作，一旦出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，需要立即追究相關部門的責任，保證各個部門高度配合，提高整體效率。2.2強化安全生產(chǎn)監(jiān)督力度。高效和嚴謹?shù)陌踩a(chǎn)管理是關鍵，在項目落實階段需要做好建設效率和管理水平的處理工作。在施工階段可能會存在潛在風險，因此在各項工作落實前，要根據(jù)現(xiàn)有管理指標實施，根據(jù)施工現(xiàn)場管理形式可知，在強化安全管理的階段，需要以各項指標作為前提，根據(jù)管理領域的安全流程實施。考慮到施工處理階段存在的管理制度不健全以及其他現(xiàn)象，按照監(jiān)督形式進行實施，能最大程度避免監(jiān)督不到位。以隨機或者突擊的方式進行質量檢查后，對人員安全施工方式以及安全設備進行檢查后，能避免施工復雜的現(xiàn)象。2.3進行專項治理。市政工程所涉及到的建筑施工范圍比較廣，原有單一的管理模式無法滿足實際工程的需求，根據(jù)市政不同的建筑類型需要選擇不同的方式，針對其中存在的安全事故或者其他不良現(xiàn)象，需要做好具體管理工作。以專業(yè)性評估和管理作為前提，需要安排專業(yè)指導員進行教育和指導，只有提升施工人員的綜合素質，才能完善安全管理，促進其整體進步。按照施工圖紙進行核對后，各類施工方案的安全問題發(fā)生幾率較高，針對高發(fā)性安全事故，要做好叮囑工作。施工人員需要避開危險范圍，保證市政工程能順利完成。2.4提升工作人員安全意識。安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益是辨證統(tǒng)一的關系，在安全管理和改革階段，需要凸顯出安全生產(chǎn)和勞動保護的關系，以目標實施和任務設定為基礎，要從安全性的角度入手。根據(jù)社會資源有限性以及客觀標準可知，安全投入是有投資性的回報，在過去很長時間下，安全投入是純粹的消費，在后續(xù)管理中需要對偏差引起重視，將腳手架、安全帽、手套等進行安全管理，提升工作人員的責任意識。適當對工作人員進行指導和幫助，提升其綜合能力，能靈活應對市政工程建設存在的各種問題。只有提升安全意識，才能在各項工作中配戴安全設施，避免出現(xiàn)安全風險。

3結束語

針對當前市政工程建筑管理中存在的問題，在實踐過程中需要嚴格按照管理方式進行實施。針對存在的部門重視度低、缺乏安全生產(chǎn)監(jiān)管、市政工程市場無秩序、缺少統(tǒng)一管理機制等現(xiàn)象，從建立完善的安全生產(chǎn)制度、強化安全生產(chǎn)監(jiān)督力度、進行專項治理、提升工作人員安全意識等方面入手按照管理模式要求進行，進而促進其進步。相關工作人員要提升自身工作能力，對建筑安全生產(chǎn)管理的各項內容以及形式進行分析，只有按照具體管理模式落實，才能避免出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象。

參考文獻

[1]夏建輝.淺談市政工程建筑安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及管理方法[J].居業(yè),2016,(11):157+159.

[2]宋曉波.淺論市政工程施工安全管理[J].江西建材,2016,(15):266+268.

作者:池浩 單位:山西富綁匯創(chuàng)建筑工程有限公司