導(dǎo)語：工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】自20世紀(jì)90年代以來，關(guān)于全面預(yù)算管理相關(guān)報刊的數(shù)量與種類逐步增加。據(jù)調(diào)查，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性和科學(xué)性，預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展過程中可清楚地提供客觀數(shù)據(jù)，以便對企業(yè)的運行有個詳細(xì)的了解，與此同時，提出改進方案，以此提高對企業(yè)的控管能力。對工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)而言，實施全面預(yù)算管理工作不僅利于企業(yè)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，還有利于企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。雖在對工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)進行全面預(yù)算管理的過程中出現(xiàn)問題在所難免，但只要對癥下藥找到策略，也能促進企業(yè)良性發(fā)展。接下來本文著重研究的就是工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)；全面預(yù)算；管理；問題；策略

隨著我國市場經(jīng)濟的繁榮，各個企業(yè)獲得了更大的發(fā)展空間。雖然有很多機會但同樣也需要面臨很多挑戰(zhàn)，要想在競爭激烈的市場中居于不敗之地，那么就應(yīng)該做好全面預(yù)算管理工作。接下來詳細(xì)闡述工程服務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理工作遇到的問題。

一、工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題

（一）沒有緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

工程服務(wù)企業(yè)在進行全面預(yù)算管理時，要想使其發(fā)揮巨大的功效，那么就應(yīng)該圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)進行合理規(guī)劃。這個道理很簡單，但還是有很多工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)在全面預(yù)算時，鼠目寸光只求獲得短期效益，這樣極不利于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。以某一工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)為例，該企業(yè)實施全面預(yù)算管理將近5年，但結(jié)果不甚理想，而且預(yù)算編制跟企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系也不是很緊密，甚至有時為了短期效益而違背企業(yè)戰(zhàn)略，這樣只會得不償失，更會對企業(yè)的預(yù)算傳遞輸送到各個管理層造成阻礙。所以說，工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)進行全面預(yù)算如果跟企業(yè)戰(zhàn)略脫離，那么預(yù)算則無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）設(shè)置不恰當(dāng)?shù)慕M織機構(gòu)

就我國目前情況來看，還沒有完善的組織機構(gòu)來跟工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理相匹配。雖然有些有長遠目標(biāo)的企業(yè)建立了全面預(yù)算管理組織機構(gòu)，但并沒有發(fā)揮其真正的作用，在具體執(zhí)行預(yù)算管理工作的過程中，還是由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)來著手進行的，企業(yè)的其他部門并不能積極的參與，有時還會跟財務(wù)發(fā)生沖突，影響財務(wù)部門的正常工作。況且僅有財務(wù)部門推行的預(yù)算管理并不能使工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)獲得巨大的成功。原因有三：一，工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的未來績效考評的依據(jù)則是通過全面預(yù)算來獲取的，再加上全面預(yù)算對企業(yè)各個部門的利益都會產(chǎn)生影響，所以僅由財務(wù)部門進行全面預(yù)算管理難免會受到其他部門的排斥；二，工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)內(nèi)部存有多個業(yè)務(wù)部門，比如：投資計劃、生產(chǎn)組織等職能部門，如果這些部門不配合財務(wù)部門的工作，那么財務(wù)部門就很難確保所做預(yù)算的準(zhǔn)確性；三，工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)如果由財務(wù)部門承擔(dān)所有的工作，既會給財務(wù)部門形成壓力，也無法調(diào)動全體員工參與管理公司的良好局面。

（三）重視編制而忽視執(zhí)行

有些工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)對全面預(yù)算并沒有透徹的認(rèn)知，對其的理解還是停留在表面，覺得對企業(yè)進行預(yù)算管理就是編制全面預(yù)算，把重點放在編制而不是執(zhí)行。這樣一來把編制科學(xué)合理的預(yù)算束之高閣，不拿來執(zhí)行那也就失去了其原有含義。還有的工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)規(guī)劃完全面預(yù)算后不能對其進行時時跟蹤，這樣也不利于預(yù)算發(fā)揮良好的作用。另外，工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)在編制預(yù)算管理時，還存在這種情況：執(zhí)行編制的預(yù)算，但是企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的考核體系、績效評價等，這樣一來也不利于企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行。所以要想改善目前這種情況，就應(yīng)雙管齊下。

二、工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理策略

（一）重視企業(yè)戰(zhàn)略對全面預(yù)算的導(dǎo)向作用

工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理要想取得絕佳的效果，那么就應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進行。所以說工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)不僅要提高企業(yè)的規(guī)劃水平，還要試著在全面預(yù)算管理中加入企業(yè)的戰(zhàn)略思維，并要有長遠之見，要根據(jù)企業(yè)制定的長遠發(fā)展目標(biāo)來規(guī)劃預(yù)算管理，并把責(zé)任落實到每個部門、每個員工身上，調(diào)動企業(yè)全體人員共同參與到管理公司中來，使其成為一個整體。在這點上國內(nèi)工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)可以借鑒國外企業(yè)的一些經(jīng)驗：國外知名工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)在編制全面預(yù)算之前都會認(rèn)真斟酌考量公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，雖然企業(yè)戰(zhàn)略是由管理高層決定的，但是編制全面預(yù)算之前，企業(yè)會對預(yù)算編制者就熟知戰(zhàn)略目標(biāo)展開培訓(xùn)，在充分了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上編制預(yù)算，這樣有利于企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）設(shè)置恰當(dāng)?shù)念A(yù)算管理組織機構(gòu)

工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)要想促進全面預(yù)算管理的順利進行，那么就應(yīng)該立足本企業(yè)的實際情況，找到適合企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算管理的組織機構(gòu)，并在組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的各部門進行分工，使其能夠共同促進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。另外，在執(zhí)行全面預(yù)算管理時，要知道在其中占據(jù)主導(dǎo)地位的是財務(wù)部門，但預(yù)算管理的執(zhí)行又少不了其它部門的配合支持，所以為了確保全面預(yù)算管理的成效，應(yīng)團結(jié)企業(yè)各部門，共同推動全面預(yù)算管理的執(zhí)行。除此之外，工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)在公司內(nèi)部最好成立一個預(yù)算管理委員會部門，且給予該部門足夠的權(quán)利，讓其作為預(yù)算管理的決策部門，同時為了確保其部門的權(quán)威性，部門組成成員最好是企業(yè)的高級管理人員；另外也要成立全面預(yù)算管理辦公室，主要工作就是：組織企業(yè)全面預(yù)算的編制工作，其成員不僅要有財務(wù)部門還要有其它部門，形成全體員工共同管理公司預(yù)算的大好局面。

（三）注重預(yù)算編制的科學(xué)、準(zhǔn)確

為了保證企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確，那么工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)應(yīng)在借鑒前人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，選擇適合本公司的編制方法。目前選用較多的預(yù)算編制方法是作業(yè)預(yù)算法，這種預(yù)算方法的基礎(chǔ)是作業(yè)成本法。在這種編制方法的作用下，先把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解，分解成作業(yè)中心要執(zhí)行的目標(biāo)，然后在此基礎(chǔ)上進行分析，最后做出科學(xué)合理的預(yù)算。使用這種方法能夠按照企業(yè)預(yù)期的作業(yè)量來對資源進行合理分配，這樣一來就能大大提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，彌補傳統(tǒng)編制方法的不足。所以，為了促進工程技術(shù)企業(yè)更好的發(fā)展，那么在編制全面預(yù)算管理的過程中，要采用適合本企業(yè)的編制方法，既要保證全面預(yù)算的權(quán)威性、準(zhǔn)確性，還要確保全員參與，共同為企業(yè)的未來貢獻一份力量。

三、結(jié)束語

由上述內(nèi)容可知：工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理的過程中，難免會因為各種因素而出現(xiàn)問題，但只要找到問題所在，對癥下藥，必然能夠解決問題。而本文主要研究的內(nèi)容就是關(guān)于工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理，并提出了應(yīng)對之策，希望對大家有所裨益。

【參考文獻】

［1］扶群英，彭小平．全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的需求［J］．中國管理信息化，2013(2):40－42．

［2］郭穎．我國集團企業(yè)全面預(yù)算管理研究［D］．北京:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2012.

作者:李崇禎 單位:中國石油集團測井有限公司財務(wù)資產(chǎn)處