導(dǎo)語：輸變電工程技術(shù)變更管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：輸變電工程指的是利用電能特性進(jìn)行變換，以將電能輸送到電能需求地的工程。此工程運(yùn)作在現(xiàn)代社會(huì)電能供應(yīng)中作用極為突出，研究價(jià)值較高。本文將以變更產(chǎn)生影響為切入點(diǎn)，通過對(duì)變更現(xiàn)象產(chǎn)生原因的分析，對(duì)輸變電工程技術(shù)變更管理展開全面論述，旨在提升輸變電工程技術(shù)變更管理水平，實(shí)現(xiàn)理想化輸變電工程運(yùn)作模式。

關(guān)鍵詞：技術(shù)變更；變更管理；輸變電工程；變更影響

通過對(duì)輸變電工程項(xiàng)目的分析可發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目有著較為突出的長期性、復(fù)雜性特征，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，很有可能會(huì)因?yàn)楦鞣N因素影響而造成工程技術(shù)出現(xiàn)變更。當(dāng)變更情況發(fā)生時(shí)，有關(guān)部門要及時(shí)展開控制與管理，以將變更影響控制在最低。

1輸變電工程技術(shù)變更影響

1.1項(xiàng)目管理影響。如果工程變更較為頻繁，會(huì)直接增加監(jiān)理工程師以及建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量，打亂正常工作規(guī)劃，提升工程現(xiàn)場(chǎng)管理難度，相關(guān)資源投入也會(huì)隨之增加，且建設(shè)效率會(huì)受到嚴(yán)重制約，增加管理成本以及管理難度，對(duì)項(xiàng)目管理而言是十分不利的。1.2建設(shè)工期影響。在輸變電工程之中，各單項(xiàng)工程項(xiàng)目與分部分項(xiàng)工程間連接極為緊密，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。如果工程出現(xiàn)變更，便會(huì)對(duì)整體項(xiàng)目施工產(chǎn)生影響，可能會(huì)造成相關(guān)項(xiàng)目停工或者返工，特別是關(guān)鍵工程技術(shù)出現(xiàn)變更時(shí)，甚至?xí)?dǎo)致關(guān)聯(lián)項(xiàng)目全部受到影響，延長項(xiàng)目工程建設(shè)工期。1.3工程投資影響。正如上文所述，如果出現(xiàn)頻繁變更，會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理以及施工周期產(chǎn)生直接影響，此時(shí)無論是停工還是返工，都需要投入一定量的成本，增加工程投資數(shù)額，導(dǎo)致工程整體利潤下滑。

2變更產(chǎn)生本質(zhì)原因

造成輸變電工程技術(shù)出現(xiàn)變更的原因，主要有：①工程設(shè)計(jì)存在缺陷，設(shè)計(jì)人員可能會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)任務(wù)量過重以及工程較短等因素的影響，設(shè)計(jì)時(shí)沒有過多對(duì)會(huì)簽以及專業(yè)協(xié)調(diào)等內(nèi)容進(jìn)行考慮，導(dǎo)致施工碰撞以及施工錯(cuò)誤事件，工程技術(shù)使用隨之受到影響，需要通過變更的方式進(jìn)行彌補(bǔ)；②招標(biāo)文件編制存在缺陷，項(xiàng)目內(nèi)容以及施工范圍等存在遺漏，工程量以及關(guān)鍵技術(shù)使用設(shè)計(jì)與實(shí)際工程要求不符，需要進(jìn)行變更；③在施工合同簽訂之后，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目使用功能進(jìn)行了調(diào)整，致使后續(xù)一系列工程施工與技術(shù)使用方式都需要發(fā)生改變；④施工過程中所提出的合理化建議被業(yè)主采納，從而引發(fā)的工程變更與技術(shù)變更，此種變更較為合理，是以保證最終工程質(zhì)量為目標(biāo)的[1]。

3輸變電工程技術(shù)變更管理策略

3.1做好部門溝通協(xié)調(diào)。一方面要在工程設(shè)計(jì)之前，對(duì)安監(jiān)、生產(chǎn)以及運(yùn)行等部門意見進(jìn)行收集，明確各方對(duì)工程實(shí)際要求，并按照部門具體特征，對(duì)用戶需求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，以形成全方位需求匯總，并讓用戶進(jìn)行填寫、簽字，以在設(shè)計(jì)前做好充足準(zhǔn)備，降低技術(shù)變更發(fā)生可能性；另一方面要組織設(shè)計(jì)單位展開交流與討論，要針對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境、氣候以及地質(zhì)等，展開設(shè)計(jì)預(yù)估，確保各項(xiàng)影響因素都可以被考慮到，以預(yù)防后期變更問題發(fā)生[2]。同時(shí)在進(jìn)行項(xiàng)目籌劃時(shí)，還要對(duì)用戶需求進(jìn)行充分考量，要進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，降低變更事件發(fā)生幾率。3.2規(guī)范變更控制流程。首先要對(duì)技術(shù)變更費(fèi)用以及性質(zhì)影響展開分類管控，確保監(jiān)理工程師以及業(yè)主做好不同屬性變更問題權(quán)責(zé)分配工作，技術(shù)變更管理效益與效率可以得到切實(shí)提升；其次要對(duì)技術(shù)變更價(jià)款進(jìn)行計(jì)算，要確保技術(shù)變更出現(xiàn)后，承包商能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制訂出價(jià)款變更報(bào)告，在建設(shè)單位批準(zhǔn)之后，按照?qǐng)?bào)告進(jìn)行合同價(jià)款調(diào)整；最后要對(duì)技術(shù)變更單進(jìn)行統(tǒng)一，要重點(diǎn)對(duì)技術(shù)變更原因、提出單位以及產(chǎn)生費(fèi)用等內(nèi)容進(jìn)行闡述，且要按照相應(yīng)變更管理制度做好各項(xiàng)執(zhí)行工作，如果出現(xiàn)技術(shù)變更與制度要求不符情況，要對(duì)其予以退回處理[3]。3.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)合同管理。由于合同也是造成技術(shù)變更發(fā)生的重要因素之一，所以相關(guān)人員還要做好設(shè)計(jì)合同管理工作。一方面要對(duì)設(shè)計(jì)合同條款約束力度進(jìn)行增強(qiáng)，合同條款需要對(duì)項(xiàng)目范圍、施工內(nèi)容、變更產(chǎn)生費(fèi)用概算比例以及相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容進(jìn)行闡述，要清楚羅列出相應(yīng)約束條件以及設(shè)計(jì)圖紙；另一方面要對(duì)合同范圍約定展開細(xì)致化處理，要對(duì)沒有進(jìn)行詳細(xì)約定的內(nèi)容進(jìn)行重新約定，并要在合同內(nèi)就合同外以及未明確劃分事項(xiàng)約定方式進(jìn)行羅列。在技術(shù)應(yīng)用階段，要對(duì)合同執(zhí)行情況予以高度關(guān)注，且要按照獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)有關(guān)人員展開相應(yīng)處理，以對(duì)合同效能發(fā)揮質(zhì)量進(jìn)行保證。3.4構(gòu)建變更指標(biāo)體系。管理人員要對(duì)技術(shù)變更后評(píng)價(jià)予以高度關(guān)注，并要構(gòu)建起健全的技術(shù)變更指標(biāo)體系。在具體操作時(shí)，首先要對(duì)已經(jīng)發(fā)生的技術(shù)變更事件展開全面分析，并要根據(jù)產(chǎn)生費(fèi)用、產(chǎn)生原因以及產(chǎn)生階段等，做好變更分類工作，進(jìn)而總結(jié)出變更控制要點(diǎn)，以對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行不斷完善；其次要對(duì)獎(jiǎng)懲措施實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，以便做好激勵(lì)機(jī)制完善工作；最后要實(shí)施動(dòng)態(tài)化指標(biāo)體系構(gòu)建模式，要按照技術(shù)變更管理實(shí)際需求，展開動(dòng)態(tài)化調(diào)整。鑒于輸變電工程重要性，有關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)該工程的研究力度，要在對(duì)工程技術(shù)變更相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分了解的基礎(chǔ)上，制訂出科學(xué)化的工程技術(shù)變更管理方案，保證各項(xiàng)管理工作落實(shí)質(zhì)量可以達(dá)到最佳，以為輸變電工程順利實(shí)施提供可靠保障，確保用電用戶可以獲得更加優(yōu)質(zhì)的用電體驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉勝昶.關(guān)于輸變電工程技術(shù)變更管理的探討[J].工程技術(shù):全文版,2016(8):00077.

[2]邵倫濤.輸變電工程變更對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生的影響[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2017,14(25):217.

[3]龔建備,嚴(yán)佳,鄭志榮,等.以施工管理理念優(yōu)化輸變電工程設(shè)計(jì)管理[J].中國電力企業(yè)管理,2017(19).

作者:范立猛 單位:保定天威集團(tuán)特變電氣有限公司