導(dǎo)語(yǔ)：工程技術(shù)管理與進(jìn)度控制研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］工程技術(shù)管理和工程進(jìn)程控制是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，隨著更多新技術(shù)被應(yīng)用到工程施工中，工程技術(shù)管理工作變得愈加重要，做好工程技術(shù)管理能夠保證施工質(zhì)量，同時(shí)有助于工程進(jìn)度控制。新形勢(shì)下社會(huì)發(fā)展對(duì)工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制提出了新的要求，因此面對(duì)新的環(huán)境中的問(wèn)題，需要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施改善管理工作，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平提升。

［關(guān)鍵詞］新形勢(shì)；工程技術(shù)管理；進(jìn)度控制

工程技術(shù)和進(jìn)度管理與工程成本、質(zhì)量、工期都有密切關(guān)聯(lián)，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益均有影響。工程技術(shù)主要是對(duì)技術(shù)活動(dòng)、構(gòu)成施工技術(shù)的多種要素進(jìn)行科學(xué)組織、控制，而工程進(jìn)度管理貫穿整個(gè)工程，涉及范圍較廣，具有較強(qiáng)的綜合性和技術(shù)性，是保證工程順利進(jìn)行的重要工作，在新形勢(shì)和新要求下，加強(qiáng)對(duì)這兩方面工作的重視，提高管理效率和水平，能夠促進(jìn)工程質(zhì)量提高，保證工程如期完成。

1改善工程技術(shù)管理的措施

1.1加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制工作。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織的綜合性文件，包括工程概況、具體施工方案、施工進(jìn)度規(guī)劃、施工平面圖及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，是開展施工活動(dòng)管理的重要手段，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理，可以優(yōu)化對(duì)各類資源利用，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，保證工程可以有組織、有計(jì)劃、有秩序的進(jìn)行。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，需要對(duì)施工圖紙、地質(zhì)勘查報(bào)告等各類材料進(jìn)行仔細(xì)的了解，確定工程進(jìn)度和質(zhì)量的要求，并認(rèn)真確認(rèn)工程中的新技術(shù)、新材料、新工藝等，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量減少施工成本，并在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，為工程施工留一定的時(shí)間空余[1]。1.2加強(qiáng)施工圖紙審查工作。準(zhǔn)確理解掌握施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在施工前要熟悉工程特點(diǎn)、圖紙、工程關(guān)鍵部位質(zhì)量要求等，進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，減少圖紙錯(cuò)誤對(duì)施工的影響。在進(jìn)行圖紙審查時(shí)要確認(rèn)圖紙的完整性，對(duì)比圖紙和施工說(shuō)明書內(nèi)容，分析施工各要素間是否有矛盾，判斷地基處理和地質(zhì)條件是否相符，確定建筑物和地下管道間關(guān)系清楚。重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)土建、安裝、結(jié)構(gòu)、裝修等項(xiàng)目間矛盾的審查。1.3加強(qiáng)施工階段技術(shù)管理。隨著科技發(fā)展，工程項(xiàng)目逐漸向高強(qiáng)、輕質(zhì)、環(huán)保等方向發(fā)展，對(duì)工程技術(shù)管理提出了更高的要求。技術(shù)交底是重要管理環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量的有力保障，及時(shí)進(jìn)行工程各個(gè)階段的技術(shù)交底，確保施工人員對(duì)施工項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)、各步驟有準(zhǔn)確了解，對(duì)施工合同進(jìn)行仔細(xì)審查，同時(shí)要重視隱蔽工程、新工藝的技術(shù)交底，做好現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作，保證施工質(zhì)量。此外要加強(qiáng)復(fù)核工作，保證施工技術(shù)的科學(xué)性，避免失誤為工程帶來(lái)的安全和質(zhì)量問(wèn)題。

2改善工程進(jìn)度控制措施

2.1加強(qiáng)工程進(jìn)度編制工作。進(jìn)度編制具有目的性、動(dòng)態(tài)性、經(jīng)濟(jì)性、系統(tǒng)性等體征，根據(jù)工程的實(shí)際情況，選擇科學(xué)的編制方法，能夠保證編制指導(dǎo)的有效性。制定詳細(xì)施工方案是對(duì)工程各環(huán)節(jié)的施工時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，促進(jìn)工程順利完成，做好進(jìn)度編制，能夠保證工程按時(shí)交付。在進(jìn)行進(jìn)度編制時(shí)，要對(duì)工程周邊的環(huán)境、施工條件、交通情況、當(dāng)?shù)貧夂虻冗M(jìn)行充分了解并進(jìn)行多方面綜合考慮，使進(jìn)度編制更加詳細(xì)、更加符合實(shí)際情況，確保進(jìn)度編制的指導(dǎo)性[2]。2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制。在設(shè)計(jì)階段，進(jìn)度控制的主要目標(biāo)是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各類設(shè)計(jì)文件，根據(jù)總設(shè)計(jì)時(shí)間明確方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等進(jìn)度目標(biāo)，制定完成時(shí)間，核查進(jìn)度計(jì)劃和整體進(jìn)度計(jì)劃是否一致，并對(duì)設(shè)計(jì)階段的具體進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，再結(jié)合變化趨勢(shì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)度的檢查，保證此階段各類設(shè)計(jì)進(jìn)度順利按時(shí)完成。2.3加強(qiáng)招標(biāo)階段進(jìn)度控制。招標(biāo)階段進(jìn)度會(huì)影響到整體工程的進(jìn)展，因此需要對(duì)不同層次的招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的編制，保證招標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)順利完成。對(duì)各專業(yè)的工作內(nèi)容進(jìn)行分解，使業(yè)主參與到招標(biāo)進(jìn)度編制審批中，并對(duì)招標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行仔細(xì)核查，及時(shí)調(diào)整工作中偏差。做好總進(jìn)度編制，對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行明確，并明確招標(biāo)和合同中的進(jìn)度條款，做好對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)度計(jì)劃的審核分析，定期將進(jìn)度控制提交給業(yè)主。2.4加強(qiáng)施工階段進(jìn)度控制施工階段進(jìn)度控制是工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這一階段要對(duì)資源配置、工序搭配、工作面提交時(shí)間、組織管理體系、關(guān)鍵線路等進(jìn)行檢查，做好影響施工進(jìn)度因素的分析工作，在施工全程中。加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制。在施工開始前，構(gòu)建進(jìn)度控制相關(guān)管理體系，設(shè)置專門管理負(fù)責(zé)人，明確具體職責(zé)分工，加強(qiáng)工程進(jìn)度控制工作，此外，工程承包單位需要設(shè)置好進(jìn)度控制的職能部門，做好施工進(jìn)度管理。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要將技術(shù)可行性及各類風(fēng)險(xiǎn)因素考慮在內(nèi)，保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、可靠性，并且還要做好風(fēng)險(xiǎn)分析，制定有效的防范措施。在施工中定期分析影響施工進(jìn)程的因素，比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，分析工程進(jìn)度超前及滯后的原因，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度。對(duì)施工階段的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)跟蹤監(jiān)控，收集整理各項(xiàng)進(jìn)度資料，并定期進(jìn)行進(jìn)度匯報(bào)，控制很好資源供應(yīng)進(jìn)度，并做好安全管理。對(duì)已經(jīng)完工的項(xiàng)目，要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，保證下道工序能夠順利開展。

3結(jié)束語(yǔ)

工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制是較為復(fù)雜和綜合的管理工作，對(duì)整體工程建設(shè)均有很大影響，技術(shù)管理和進(jìn)度控制會(huì)涉及到工程施工的多個(gè)方面，很多因素都會(huì)對(duì)這兩方面的管理產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到工程的質(zhì)量和工程的效益，在整體的工程中需要加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)、各階段的技術(shù)和進(jìn)度管理，通過(guò)嚴(yán)格的控制和審核，提高技術(shù)和進(jìn)度管理的質(zhì)量，以期滿足新形勢(shì)下的工程項(xiàng)目管理需求。

參考文獻(xiàn)

[1]王政治，臧敏.新形勢(shì)下工程技術(shù)管理與進(jìn)度控制分析[J].工程技術(shù)研究，2017（2）：00049-00049.

[2]蘇豐.新形勢(shì)下工程技術(shù)管理與進(jìn)度控制分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（28）.

作者:孟安樹 單位:重慶明浩建筑工程有限公司