導(dǎo)語：石油化工工程造價管理要點一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近些年來石油化工行業(yè)發(fā)展迅速，在其發(fā)展的過程中，工程造價管理活動占據(jù)了十分重要的地位，如果能夠進行多手段的全過程工程造價管理，則可以對造價過程進行科學(xué)控制，進而達到更好的管理效果。文章對石油化工工程進行造價管理過程中的一些問題以及對應(yīng)的解答策略進行分析，希望能夠給有關(guān)從業(yè)人員以啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：石油化工；工程造價；造價管理

石油化工的項目的設(shè)計階段是其造價管理的核心影響因素，如果設(shè)計效果不強就會明顯的影響到后續(xù)施工投入和順利程度，嚴(yán)重延后工期。項目進行過程中，每個設(shè)計環(huán)節(jié)的設(shè)計內(nèi)容都會不同程度上影響到采購的過程，會最終影響到施工的進度。

1石油化工工程造價的管理要點

石油化工項目進行造價管理，可以分為設(shè)計階段、采購階段以及施工階段的造價管理，每個階段都有重要意義。1.1設(shè)計階段。項目費用當(dāng)中，雖然設(shè)計階段只占用了一小部分，但是論對于總造價的影響，設(shè)計階段還是起到?jīng)Q定性作用的。如果要想盡量的降低總造價，必須要協(xié)調(diào)統(tǒng)一施工技術(shù)和經(jīng)濟兩個方面，在應(yīng)用新技術(shù)的同時不盲目使用新技術(shù)，成熟的結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展誕生出來的技術(shù)。設(shè)計階段中項目工程造價管理的策略研究需要神話設(shè)計管理，并建立起來科學(xué)的管理框架，對管理的模塊進行優(yōu)化設(shè)計，同時強化合同管理。設(shè)計階段也屬于前期階段，這一過程中更多的管理內(nèi)容是可行性的研究和設(shè)計過程。石油化工項目進行可行性研究的過程，所用的成本雖然占據(jù)成本，卻影響到了七八成的造價結(jié)果。1.2采購階段。采購階段作為石化項目設(shè)計階段和施工階段的承接環(huán)節(jié)，有著承上啟下的作用。設(shè)計階段的優(yōu)勢需要通過采購階段的執(zhí)行才能夠?qū)崿F(xiàn)出來，施工階段的效果也是必須受采購階段的結(jié)果制約的。采購階段當(dāng)中使用的費用一般占據(jù)到全部費用的一般附近，所以必須要充分做好采購階段當(dāng)中的成本管理。采購過程當(dāng)中需要注意對于采購進度的安排，不能夠延期或者過早采購。同時在進行采購管理過程中，首先要做好的就是設(shè)計以及結(jié)構(gòu)管理兩個模塊。采購部門需要和設(shè)計部門確保有著時刻密切的聯(lián)系的同時，也要安排好工程材料和設(shè)備采購兩個方面，選擇優(yōu)質(zhì)而大型的供貨商來確保貨物的質(zhì)量和按時送達。1.3施工階段。施工階段對于項目總造價的影響是相比較低的一個，但是施工階段依然對總造價有著比較明顯的影響。因為施工階段中需要使用到大量的人員管理和物料管理，有著相比較大的管理難度，所以需要進行多方協(xié)調(diào)進行完善的管理工作，同時也要確保工程最終實施結(jié)果較好。施工階段當(dāng)中有著很多不確定因素，比如人力資源和天氣環(huán)境、市場價格變化和政策改變等。所以要充分理解熟悉工程的文件圖紙以及國家和地區(qū)的有關(guān)文件政策等，如果不能夠充分理解這些文件，就會導(dǎo)致在具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)一系列的問題。尤其是招標(biāo)文件和施工合同，這些屬于施工的主導(dǎo)文件，這些文件直接確定了雙方權(quán)利義務(wù)以及責(zé)任，會直接確定造價計算方法以及造價調(diào)整的有關(guān)因素，所以需要嚴(yán)格把握這些因素。工程量作為工程造價的關(guān)鍵因素需要進行嚴(yán)格的審核和確定。在這一過程中需要對清單工程量和部分工程內(nèi)容特征進行及時的跟蹤查看，作好記錄的同時為以后工程結(jié)算提供可靠的材料?，F(xiàn)在我國工程造價管理過程將更多的經(jīng)歷放到了工程方面，而對設(shè)計不慎關(guān)注，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計走過長等問題，這就很嚴(yán)重的護士了項目前期對于設(shè)計方面的造價管理，這就會導(dǎo)致整個項目的投資嚴(yán)重超過限度，而一個項目如果這樣超過限度，不僅僅增加了不必要的工程成本，還會導(dǎo)致整個項目的資金回收周期大幅度增加，對建設(shè)方的資金回收過程來說是十分嚴(yán)重的問題。與此同時現(xiàn)在的化工建設(shè)市場是比較混亂的，經(jīng)常有著十分激烈的競爭，這就會導(dǎo)致偶爾會出現(xiàn)不當(dāng)競爭的問題?，F(xiàn)在很多建設(shè)單位過多的考慮眼前的利益而無視市場規(guī)律進行建設(shè)，強行壓縮工期并拖欠工程款項，這就會導(dǎo)致產(chǎn)生大量的浪費，并產(chǎn)生巨大的安全隱患。還有很多國家投資的項目，建設(shè)方施工方相互勾結(jié)來欺騙國家，進行非法牟利，這回給國家人民帶來驗證的后果，而這些都是因為我們沒有進行合理的工程造價管理過程。

2石油化工項目在進行工程造價時的常見問題

在石油化工項目當(dāng)中，進行造價管理經(jīng)常會遇到包括項目估算、職能不明確以及竣工結(jié)算時的套額等問題。2.1項目估算。很多項目在實施的過程中不需要審核人員進行方案的驗證和市場的調(diào)研等過程，這就導(dǎo)致概算審核人員對于項目的情況沒有一個十分深入詳實的了解，僅僅憑借基礎(chǔ)設(shè)計的編制單位提供的工程量進行審核。這就會導(dǎo)致編制單位的結(jié)果難以做到十分準(zhǔn)確，估算水平也是很低，進而會導(dǎo)致投資出現(xiàn)大量的結(jié)余或者缺口，會嚴(yán)重的降低投資質(zhì)量，讓項目難以正常實施。2.2職能不明確?，F(xiàn)在很多國有企業(yè)的造價管理部門秉持著造價部門工作就是工程預(yù)算和計算的審核的態(tài)度，不充分重視估算概算的審核。與此同時管理部門對于造價部門沒有健全的要求和管理制度，經(jīng)常會因為審核結(jié)算不夠認(rèn)真而導(dǎo)致后期出現(xiàn)和投資方之間的糾紛。2.3竣工結(jié)算時問題?？⒐そY(jié)算的過程中，竣工的流程報表格式和編制等都會因為投資方要求的不同而不同，所以經(jīng)常會導(dǎo)致竣工結(jié)算的形式內(nèi)容不能夠滿足到投資方的要求，進而影響到項目的竣工結(jié)算過程?？⒐そY(jié)算的審核過程中會因為造價人員不了解如何進行結(jié)算審核，所以經(jīng)常要求承包商重新對結(jié)算內(nèi)容進行編制，同時按照結(jié)算審核方法來逐個審查審核工作量，這會導(dǎo)致一系列爭議。

3石油化工的工程造價進行優(yōu)化管理的要素

石油化工項目進行工程造價的時候經(jīng)常會由于一些原因?qū)е乱幌盗械暮罄m(xù)問題，所以需要從項目估算、管理工作和竣工結(jié)算的策略等方面進行優(yōu)化。3.1項目估算和設(shè)計概算。估算概算審核人員需要加大參與力度，尤其是造價人員需要管理的前中期就升幾級的參與到項目管理當(dāng)中，不論是新建還是改造技術(shù)，都需要細(xì)致詳實無死角的進行理解，尤其是關(guān)于設(shè)備進口和維護措施等方面，都需要造價人員能夠充分運用起自身專業(yè)知識來提供合理的建議和科學(xué)可行的方案進行施工，確保投資費用是準(zhǔn)確的。3.2造價管理。造價管理部門需要轉(zhuǎn)變觀念來重點關(guān)注事前控制，以往的工作都是重點關(guān)注在事后審核方面，難以進行國際接軌。與此同時有關(guān)的管理部門需要將考核獎勵方法進行有效的實行，同時對于審核不足或者拉項導(dǎo)致的一系列后果進行責(zé)任落實，確?？己说倪^程是切實有結(jié)果的。3.3竣工結(jié)算管理。完善有關(guān)的管理制度并建立承包管理制度，同時建立起來對承包商進行管理的制度。建立項目結(jié)算的上報方法需要明確上報結(jié)算的表格和內(nèi)容以及形式。其中內(nèi)容包括了對于建筑物工程量和設(shè)備數(shù)量，還有管線和閥門的數(shù)量等。上報的過程中需要提供全面的主要工作內(nèi)容，同時也不能做到面面俱到，上報的具體內(nèi)容需要體現(xiàn)在和承包商簽訂的合同上。造價審核人員需要嚴(yán)格的按照合同當(dāng)中的內(nèi)容對主要工程量進行詳細(xì)的審核，嚴(yán)格的執(zhí)行合同條框當(dāng)中的約定，同時也要注意盡量不用傳統(tǒng)的結(jié)算審核方法，主要是把合同和項目功能進行確認(rèn)，若設(shè)備或者材料發(fā)生的變化在合同要求的范圍當(dāng)中，則不作調(diào)整。

4結(jié)語

引起石油化工工程造價超過預(yù)算的原因多種多樣，每一個方面如果出現(xiàn)問題都有可能會導(dǎo)致造價超過預(yù)算，這回導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的同時延緩工程進度，有時也會導(dǎo)致資金大量損失，整個項目工程利潤受損。所以石油化工管理過程中管理人員需要不斷的學(xué)習(xí)探討新的管理方案，完善管理體系的同時促進石油化工工程市場發(fā)展。

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作者:張立文 單位:神華寧夏煤業(yè)集團有限責(zé)任公司