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［摘要］設計階段作為酒店工程項目的重要階段，設計階段的好壞直接影響到酒店工程項目進度，對此，做好酒店工程項目設計階段進度管理尤為重要。本文就酒店工程項目設計階段進度管理策略作了相關分析。

［關鍵詞］酒店工程項目；設計階段；進度管理；策略

在酒店工程項目管理中，進度管理的好壞直接決定了工程項目能否在預定日期竣工，對投資方的財務計劃關系極大。如果酒店工程項目能夠在規(guī)定日期內按質按量完成，工程企業(yè)就會獲得最大效益；反之，工程企業(yè)有可能還會虧本。設計階段作為酒店工程項目實施的起步階段，工程設計對整個項目的進度起著重大作用，對此，工程企業(yè)應當抓好設計階段的進度管理。

1酒店工程項目設計階段進度管理的重要性分析

作為酒店工程項目實施的第一步，工程設計對整個工程項目的監(jiān)督起著重大作用，對此，將進度管理貫徹落實到工程設計階段尤為重要。酒店工程項目設計階段涉及到的工作酒店平面布局、機電、裝修設計等，以往，工程進度管理很容易忽略這一階段，以至于工程設計階段出現(xiàn)許多問題，而工程設計不合理，就會給后期的施工造成不利，影響到整個進度。對此，做好酒店工程項目設計階段的進度管理尤為重要。做好酒店工程項目設計階段的進度管理，有利于后期工程的順利開展，提高工程質量，保證整體工程進度，實現(xiàn)工程效益最大化。

2酒店工程項目設計階段進度管理策略

進度管理是項目管理的重要組成部分，是保證項目日期完成，節(jié)約工程成本的重要手段。根據(jù)工程項目的進度目標，合理編制精度計劃，并根據(jù)工程項目進度計劃的執(zhí)行情況進行調整或修正，從而促進工程項目最最短時間內完成建設。在酒店工程項目中，設計階段是基礎，為了保證工程度進度，就必須做好設計階段的精度管理。2.1加強專業(yè)隊伍建設。酒店工程項目設計是一項專業(yè)的工作，工作隊伍能力水平的高低直接影響到酒店未來運營效益。基于進度管理的需要，打造一支專業(yè)的設計隊伍尤為重要。設計人員不僅要具備專業(yè)的技能、豐富的從業(yè)經(jīng)驗，同時必須具備良好的市場分析能力以及對酒店業(yè)發(fā)展趨勢的前瞻性把握。對此，企業(yè)應當著重加強專業(yè)隊伍建設，注重設計隊伍能力和素養(yǎng)的考核與培養(yǎng)，為功臣該項目設計階段的進度管理培養(yǎng)一支專業(yè)的隊伍[1]。2.2深入工程項目實際考查。以往，設計單位在工程設計中大多是根據(jù)工程項目信息來進行設計，不重視工程項目所在地的實地考察，以至于設計方案與工程實際多少存在插入，進而影響到工程進度。為了克服這一問題，設計人員應當深入工程項目所在地進行實際考查，了解功臣該項目實際情況，并根據(jù)考查結果來做設計，從整體上把握工程進度。同時，設計單位要與施工企業(yè)、建設單位、監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，就工程項目相關問題進行有效探討，從而確保設計的合理、規(guī)范、有效[2]。2.3做好設計的管理。為了保證工程進度，在酒店工程項目設計過程中，做好設計階段的管理尤為重要。進度管理要將市場定位、酒店設計、工程建設等多向工作結合起來，有序銜接，避免產生脫節(jié)現(xiàn)象。同時，設計過程中，要堅持實事求是的原則，根據(jù)工程實際狀況、工程總量等進行合理設計。對此，設計單位以及工程企業(yè)應當積極參與到工程設計的監(jiān)管中，做好統(tǒng)籌工作，對工程設計過程進行全面的監(jiān)督和管理，確保工程設計規(guī)范、真實。另外，要將工程設計相關責任落實下去，進而更好地規(guī)范人的行為，提高設計的有效性[3]。2.4實行動態(tài)的進度管理。在酒店工程項目設計中，時常會因各種突發(fā)事件而造成一些工作無法按時完成，如，建筑圖沒有在規(guī)定時間內完成，進而造成專業(yè)圖紙工作的開始時間驗收?；谶@類問題，在酒店工程項目設計過程中實施動態(tài)的進度管理尤為重要。動態(tài)的進度管理比較靈活，有利于設計階段整個過程的調控。首先，要定期召開會議，就工程設計相關問題進行探討和總結，指出設計中出現(xiàn)的問題，并針對這些問題給予解決方案；其次，在酒店工程項目設計過程中，要堅持動態(tài)的觀念，立足階段變化來進行調節(jié)，從而更好地控制進度。另外，在設計過程中，要考慮到選材以及設計方案給后期施工帶來的影響，要權衡設計方案的利與弊，做到合理[4]。

3結語

綜上，酒店工程項目設計階段是酒店工程項目實施的重要階段，設計的好壞對整個工程進度有著直接的影響。對此，有關部門應當加強設計階段的進度管理，將精度管理貫穿于設計階段的始末，對設計階段進行有效的管理，從而階段工程設計的合理、有效，為后期施工提供支持和便利。

參考文獻

[1]郎智超.A公司工程項目設計階段質量及進度管理研究[D].華東理工大學，2017.

[2]王永強.A酒店裝修改造工程項目進度管理研究[D].北京工業(yè)大學，2015.

[3]李俊.酒店工程項目設計階段進度管理策略探討[J].時代金融，2011（11）：155-156.

[4]王鐘磊.酒店工程項目設計階段成本管理和進度管理研究[D].天津大學，2010.

作者:羅毅 單位:四川致信裝飾凈化工程有限責任公司