導(dǎo)語(yǔ)：工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理及控制一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理及控制意義

為提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，提高管理水平，必須樹立全過(guò)程管理及控制理念。加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理及控制具有重要作用，具體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1．1有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行

工程項(xiàng)目施工要想順利進(jìn)行，離不開相應(yīng)的管理及控制措施的采用。如果項(xiàng)目管理及控制工作不到位，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程的材料、人員、機(jī)械等缺乏合理的安排，難以有效組織施工，也影響施工的順利進(jìn)行。

1．2有利于提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量

通過(guò)采取相應(yīng)的管理及控制措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理。加強(qiáng)材料管理，提高材料質(zhì)量。加強(qiáng)工序管理，確保每道工序質(zhì)量合格。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)，從而有利于預(yù)防施工事故的發(fā)生，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量合格，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

1．3有利于提升工程項(xiàng)目建設(shè)效益

在工程項(xiàng)目施工中，如果管理及控制工作不到位，忽視全過(guò)程的管理及控制，導(dǎo)致返工現(xiàn)象的發(fā)生，必然會(huì)增加工程項(xiàng)目成本。同時(shí)，對(duì)存在的隱患沒(méi)有及時(shí)排查和處理，引起質(zhì)量事故或安全事故，從而增加工程項(xiàng)目建設(shè)成本，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)效益下降。如果采取完善的管理及控制措施，樹立全過(guò)程管理及控制理念，有利于避免這種情況的發(fā)生，節(jié)約工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目施工建設(shè)效益。

2工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理及控制策略

加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理及控制具有重要意義，事實(shí)上，施工單位也注重采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理及控制，但一些施工單位缺乏全過(guò)程管理及控制理念，忽視從勘查、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算各個(gè)階段采取有效的措施，制約了工程項(xiàng)目管理及控制水平的提高。為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，今后需要樹立全過(guò)程管理及控制理念，并采取相應(yīng)的措施，具體來(lái)說(shuō)，需要從以下幾個(gè)方面入手。

2．1建立完善的管理及控制體系

完善的管理及控制體系是促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平提高的基礎(chǔ)。管理及控制體系的制定應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員共同參與，對(duì)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、責(zé)任、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，建立工程項(xiàng)目管理及控制責(zé)任制，將工程項(xiàng)目管理及控制的責(zé)任落實(shí)到相關(guān)單位和個(gè)人。同時(shí)，還要加強(qiáng)考核工作，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，確保工程項(xiàng)目管理及控制體系得到貫徹與落實(shí)，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

2．2勘查階段的管理及控制策略

編寫勘察任務(wù)書，明確勘查工作的目的，確定勘察的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)討論和審核之后，確定勘察設(shè)計(jì)方案，更好的指導(dǎo)勘察工作。對(duì)勘察任務(wù)的實(shí)施應(yīng)該進(jìn)行定期檢查，確保其按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行?？辈楣ぷ魍瓿芍螅凑障嚓P(guān)規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫書面勘查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

2．3策劃、設(shè)計(jì)階段的管理及控制策略

進(jìn)行正確的工程項(xiàng)目決策，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資源的優(yōu)化，對(duì)人力、物力、資金進(jìn)行合理安排，防止出現(xiàn)決策失誤。選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)單位，推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，讓多家設(shè)計(jì)單位競(jìng)爭(zhēng)，組織專家進(jìn)行評(píng)比，選出最優(yōu)設(shè)計(jì)單位，為提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平提供保障。同時(shí)，為了提高管理及控制水平，要推行限額設(shè)計(jì)方法，完善限額設(shè)計(jì)管理及控制辦法，加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資估算和設(shè)計(jì)概算工作，嚴(yán)格控制預(yù)算。改進(jìn)設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)取辦法，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該以節(jié)約資金為指導(dǎo)，降低工程項(xiàng)目成本。最后，還應(yīng)該優(yōu)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，對(duì)不同的方案進(jìn)行比較分析，選擇最優(yōu)方案，以更好的指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工。

2．4招投標(biāo)階段的管理及控制策略

工程項(xiàng)目一般都選用招投標(biāo)方式選擇設(shè)計(jì)、施工單位。實(shí)際上，對(duì)工程項(xiàng)目的管理及控制主要依照招投標(biāo)文件中的條款來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，必須重視招投標(biāo)文件起草，以更好的指導(dǎo)工程項(xiàng)目建設(shè)。一方面，要重視招標(biāo)文件管理，提高招標(biāo)文件質(zhì)量。工程量清單是招標(biāo)文件的核心和關(guān)鍵，要做好編制工作，堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)原則，確保編制的科學(xué)性，計(jì)量準(zhǔn)確、不重不漏，為提高工程項(xiàng)目管理及控制水平奠定基礎(chǔ)。另一方面，重視評(píng)標(biāo)工作，對(duì)投標(biāo)單位的文件進(jìn)行全面評(píng)審，選擇最優(yōu)單位，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理及控制水平的提高。

2．5施工階段的管理及控制策略

1安全管理。配備安全管理人員，重視工程項(xiàng)目施工安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，防止工程項(xiàng)目安全事故的發(fā)生。重視對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)。健全工程項(xiàng)目安全管理制度，并完善管理措施，將工程項(xiàng)目安全管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到相關(guān)單位和個(gè)人，制定嚴(yán)格的責(zé)任制，明確安全管理人員的責(zé)任，促使相關(guān)人員在實(shí)際工作中更好的履行職責(zé)，完成安全管理各項(xiàng)工作。安全管理人員要定期和不定期對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和檢查，規(guī)范施工人員的各項(xiàng)操作，對(duì)違章違規(guī)操作應(yīng)該立即糾正，促使施工人員嚴(yán)格遵循施工規(guī)范和流程，預(yù)防安全事故的發(fā)生。2成本管理。成本管理是工程項(xiàng)目管理的重要事項(xiàng)，需要對(duì)此有足夠的重視。應(yīng)該堅(jiān)持全面成本管理及控制原則，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，調(diào)動(dòng)施工人員、管理人員的積極性，做好成本管理及控制的每一項(xiàng)工作。從工程項(xiàng)目建設(shè)開始到工程結(jié)束，要重視每個(gè)階段的成本管理及控制。工程項(xiàng)目完成之后還需要重視對(duì)成本的核算，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)效益的最大化。在預(yù)算編制時(shí)要加強(qiáng)調(diào)查研究，做好預(yù)算工作，并對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等進(jìn)行全面核算，將這些費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，盡可能節(jié)約成本、提高工程項(xiàng)目建設(shè)效益。3合同管理。工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行職責(zé)，遵守合同的各項(xiàng)規(guī)定，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。編制合同時(shí)要保證合同各項(xiàng)規(guī)定的完整性，工程項(xiàng)目管理目標(biāo)以合同規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，嚴(yán)格按照合同規(guī)定施工，促進(jìn)合同各項(xiàng)規(guī)定得到有效落實(shí)與貫徹。另外，當(dāng)出現(xiàn)索賠時(shí)，應(yīng)該以合同規(guī)定為依據(jù)，盡量維護(hù)自身的正當(dāng)利益，防止不必要損失的發(fā)生，提高工程項(xiàng)目建設(shè)效益。

2．6竣工結(jié)算階段的管理及控制策略

竣工階段的管理及控制也是不可忽視的一項(xiàng)重要工作，在工程項(xiàng)目建設(shè)中要重視。對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行審核，確保質(zhì)量合格，對(duì)分部、分項(xiàng)工程的造價(jià)進(jìn)行審核，如實(shí)進(jìn)行結(jié)算，工程量審核一定要準(zhǔn)確，防止出現(xiàn)重復(fù)和遺漏現(xiàn)象。加強(qiáng)結(jié)算資料管理，確保資料完整，對(duì)招投標(biāo)文件、施工合同、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料應(yīng)該收集和整理，保證資料完整。另外，在竣工結(jié)算階段，對(duì)工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題應(yīng)該提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，并采取相應(yīng)的處理措施，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量合格。

綜上所述，管理是工程項(xiàng)目施工的一項(xiàng)重要工作，加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理及控制具有重要現(xiàn)實(shí)意義。今后在工程項(xiàng)目施工中，我們需要認(rèn)識(shí)存在的不足，樹立全過(guò)程管理及控制理念，建立管理及控制體系，并從勘查、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算階段采取相應(yīng)的管理及控制策略，提高工程項(xiàng)目管理及控制水平，充分調(diào)動(dòng)各方積極因素進(jìn)行工程項(xiàng)目施工，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，提高整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

作者:梁曉冀單位:中國(guó)建材國(guó)際工程集團(tuán)有限公司