導(dǎo)語(yǔ)：工程項(xiàng)目管理論文(共4篇)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

1.1設(shè)備管理

工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的基礎(chǔ)是設(shè)備管理。因此，研究工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的優(yōu)化問(wèn)題，首先要明確設(shè)備管理的內(nèi)涵。所謂設(shè)備管理是指將設(shè)備作為管理客體，將設(shè)備綜合效能作為管理目標(biāo)，以理論知識(shí)為指導(dǎo)，結(jié)合統(tǒng)籌、規(guī)劃、技術(shù)等實(shí)際應(yīng)用，對(duì)設(shè)備從購(gòu)置、使用到報(bào)廢的整個(gè)生命周期的使用情況和效益情況進(jìn)行科學(xué)管理的過(guò)程。

1.2工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用環(huán)境的特殊性，使用要求的規(guī)范性，決定了工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的一系列特點(diǎn)：1工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工作任務(wù)復(fù)雜細(xì)碎，施工機(jī)械設(shè)備型號(hào)多樣。工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備依據(jù)不同的施工等級(jí)和工作任務(wù)需要使用不同的機(jī)械設(shè)備，而施工機(jī)械還未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，通用程度不高。一旦發(fā)生故障，零部件供應(yīng)緊缺，影響機(jī)械設(shè)備的正常使用。2工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工作面積大，工作任務(wù)多，歷時(shí)長(zhǎng)。3工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用效率低。

1.3工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

社會(huì)不斷發(fā)展，使得工程項(xiàng)目逐漸龐大，工程項(xiàng)目的整體級(jí)別提升，程項(xiàng)目任務(wù)也日漸復(fù)雜。在工程項(xiàng)目建設(shè)方面，工程項(xiàng)目是一項(xiàng)不可忽視的管理內(nèi)容。工程項(xiàng)目工作日漸復(fù)雜，機(jī)械設(shè)備管理也不斷暴露出新的問(wèn)題。根據(jù)實(shí)踐總結(jié)，得出主要的管理問(wèn)題如下：1工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備整體利用效率低下，經(jīng)濟(jì)收益不容樂(lè)觀。工程項(xiàng)目設(shè)備的管理與整體經(jīng)濟(jì)收益情況緊密相關(guān)，工程項(xiàng)目不應(yīng)該只注重工程項(xiàng)目工作的完成，而是應(yīng)該將工程項(xiàng)目設(shè)備納入考慮，全面綜合的進(jìn)行管理。對(duì)于吊車(chē)和挖溝機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備的不科學(xué)管理，導(dǎo)致設(shè)備閑置積壓，技術(shù)落后，不能有效發(fā)揮使用性能，從而導(dǎo)致整體設(shè)備綜合利用效率低下。2工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理指導(dǎo)思想落后。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的主要思想在于：機(jī)械設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理，設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)維修，屬于明顯的事后管理方法，往往加大整體管理成本。這樣的管理方法缺乏統(tǒng)籌性的整體規(guī)劃及合理的頂層設(shè)計(jì)，不能有效的將設(shè)備、管理人員、統(tǒng)籌人員和維修人員充分連接在一起，發(fā)揮整體無(wú)縫銜接的管理優(yōu)勢(shì)，從而導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的綜合效率不高。3工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理人員水平不高。工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理效果直接取決于管理人員的水平。以往在工程項(xiàng)目管理方面常將大部分注意力集中于操作，忽視了機(jī)械設(shè)備的管理，這就造成在安排吊車(chē)和挖溝機(jī)等機(jī)械設(shè)備的管理人員時(shí)，欠缺斟酌，使用一些專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)的人員。工程項(xiàng)目機(jī)械管理人員的專(zhuān)業(yè)性落后，缺乏專(zhuān)業(yè)的機(jī)械知識(shí)技能，不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，缺乏實(shí)際管理應(yīng)用能力。管理人員水平低下直接影響管理效率、效果，從而影響整體收益情況。

2優(yōu)化工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

工程項(xiàng)目的客體是工程，工具是機(jī)械設(shè)備，如何在工程項(xiàng)目工作愈加重要的環(huán)境下，優(yōu)化工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，使得設(shè)備高速有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而發(fā)揮最優(yōu)使用效率，達(dá)到最佳使用效果，節(jié)約成本，提高收益，是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。針對(duì)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題，結(jié)合設(shè)備優(yōu)化管理思想，總結(jié)出以下幾點(diǎn)優(yōu)化管理方法。1更新管理思想，建立新型管理理念。管理理念對(duì)管理行為具有明確的指導(dǎo)作用，因此，優(yōu)化工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的第一步就是要與時(shí)俱進(jìn)、廣泛采納吸收新思想，建立新型管理理念。工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理要從費(fèi)用、控制、考核幾方面綜合考慮。費(fèi)用方面，要對(duì)每一臺(tái)吊車(chē)和挖溝機(jī)等機(jī)械設(shè)備建立跟蹤檔案，記錄機(jī)械設(shè)備從購(gòu)置、使用、維修直到報(bào)廢全過(guò)程的費(fèi)用支出；控制方面，要對(duì)每一臺(tái)吊車(chē)和挖溝機(jī)設(shè)備建立工作日志，記錄設(shè)備的原始狀況、使用情況、技術(shù)參數(shù)、維修次數(shù)及維修明細(xì)等；考核方面，主要針對(duì)吊車(chē)和挖溝機(jī)設(shè)備管理人員制定，考核工程機(jī)械設(shè)備管理人員的工作量、工作效率、績(jī)效等。這樣可以對(duì)機(jī)械設(shè)備情況、人員情況分別進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，找出?wèn)題所在，為進(jìn)一步優(yōu)化管理提供依據(jù)。2注重設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高設(shè)備管理人員素質(zhì)。對(duì)吊車(chē)和挖溝機(jī)設(shè)備的操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)與考核，督促設(shè)備操作人員充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)、提高技術(shù)水平，有利于在培訓(xùn)與考核中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員，也有利于吊車(chē)和挖溝機(jī)設(shè)備在日常使用過(guò)程中減少不必要的故障，降低維修次數(shù)與維修成本，達(dá)到效益提升。設(shè)備管理人員素質(zhì)的提高能保障對(duì)設(shè)備操作人員的有效管理，及時(shí)準(zhǔn)確地指出設(shè)備操作人員在作業(yè)中存在的問(wèn)題，達(dá)到問(wèn)題及時(shí)處理。雙方共同進(jìn)步、共同提升，具有相互激勵(lì)相互補(bǔ)充的作用，對(duì)吊車(chē)和挖溝機(jī)設(shè)備管理具有很好的意義。3科學(xué)規(guī)劃，合理配置，建立動(dòng)態(tài)管理體系?？茖W(xué)規(guī)劃的理念在于“合理調(diào)度，及時(shí)檢查，動(dòng)態(tài)管理”。對(duì)于吊車(chē)和挖溝機(jī)設(shè)備的管理要做到科學(xué)規(guī)劃，合理分配任務(wù)，機(jī)械設(shè)備合理配置。每一臺(tái)吊車(chē)和挖溝機(jī)設(shè)備都要盡可能達(dá)到最優(yōu)使用效率，避免閑置，防止堆積，提高工程機(jī)械使用效率。4整體把握管理相關(guān)環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的主要目的是使吊車(chē)和挖溝機(jī)設(shè)備的綜合效率提升，提高作業(yè)效率，提升作業(yè)效果，控制成本，追求利潤(rùn)。由此看出，工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)整體性管理工作，要兼顧效率與效果、成本與利潤(rùn)等多方面因素，不能僅從單一方面入手，進(jìn)行單方面管理。因?yàn)?，管理的各相關(guān)環(huán)節(jié)是彼此制約相互影響的，僅從單一方面入手可能會(huì)引起其他方面的退化。因此，優(yōu)化吊車(chē)和挖溝機(jī)設(shè)備的管理要從頂層設(shè)計(jì)入手，統(tǒng)籌各相關(guān)環(huán)節(jié)，分析彼此之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系和制約關(guān)系，做到管理整體化。

3結(jié)語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)日益進(jìn)步，工程項(xiàng)目日漸重要，對(duì)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理要求也隨之提高。如何在工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題重重的基礎(chǔ)上，立足當(dāng)下，放眼未來(lái)，找出工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的優(yōu)化方法，是工程項(xiàng)目管理的重要組成。只有優(yōu)化工程機(jī)械設(shè)備管理才能保證養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的綜合效率，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

本文作者:陳忠工作單位:佛山市南海景隆投資控股有限公司

第二篇

1引言

在石油系統(tǒng)工程項(xiàng)目中，物資采購(gòu)是工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行的重要保證。科學(xué)、合理的物資采購(gòu)進(jìn)程能夠直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。一般來(lái)說(shuō)，石油系統(tǒng)工程項(xiàng)目的投入中有40%要用于物資采購(gòu)，而利用招投標(biāo)方式進(jìn)行物資采購(gòu)是我國(guó)石油系統(tǒng)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的重要方式。然而，由于招投標(biāo)方式在我國(guó)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)中的應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng)，很多流程仍處于探索階段，加之我國(guó)石油系統(tǒng)工程項(xiàng)目的物資招標(biāo)受傳統(tǒng)模式限制，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)分類(lèi)招標(biāo)，不能滿足精細(xì)化物資采購(gòu)的需求，因此，石油系統(tǒng)工程項(xiàng)目中的物資招投標(biāo)問(wèn)題依舊很多。綜上所述，本課題的研究具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義。

2我國(guó)石油系統(tǒng)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)招投標(biāo)中存在的問(wèn)題分析

物資采購(gòu)招投標(biāo)方式在我國(guó)石油系統(tǒng)工程項(xiàng)目中應(yīng)用多年，其中存在的問(wèn)題多種多樣。以下，筆者將針對(duì)主要存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

2.1招投標(biāo)價(jià)格機(jī)制不完善

我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)施的石油系統(tǒng)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)招投標(biāo)價(jià)格管理制度是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下建立的，因此，有著濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影子。然而國(guó)家制定的價(jià)格常常都是社會(huì)平均水平的反映，且存在嚴(yán)重的時(shí)滯性，在實(shí)際的招投標(biāo)工程案例中，并不一定能夠反映工程的實(shí)際價(jià)格水平。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，該價(jià)格機(jī)制越來(lái)越不能適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展需要。

2.2招投標(biāo)過(guò)程中存在不公平競(jìng)爭(zhēng)

招投標(biāo)過(guò)程中的不公平競(jìng)爭(zhēng)也是存在于我國(guó)石油系統(tǒng)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)招投標(biāo)中的重要問(wèn)題。它主要指招標(biāo)者和投標(biāo)者之間采取不正當(dāng)手段，事先對(duì)招標(biāo)過(guò)程和招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行安排，將工程物資的承包權(quán)內(nèi)定下來(lái)。這種方式嚴(yán)重?fù)p害了其他投標(biāo)人的利益，容易造成陪標(biāo)現(xiàn)象，同時(shí)也是一種嚴(yán)重浪費(fèi)公共資源的行為。

2.3招投標(biāo)中腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重

物資采購(gòu)招投標(biāo)中的腐敗是我國(guó)石油系統(tǒng)工程項(xiàng)目中存在的另一重要問(wèn)題，它主要表現(xiàn)在工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)人相互勾結(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)承包的結(jié)果進(jìn)行預(yù)定，在這其中牽涉到投標(biāo)人賄賂等違法違規(guī)行為。同時(shí)，官員也會(huì)在招投標(biāo)過(guò)程中以抬高物資價(jià)格或降低物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等形式，為某一不符合競(jìng)標(biāo)資格的企業(yè)量身定做競(jìng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在謀取私利的過(guò)程中為國(guó)家工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的有效性帶來(lái)不可挽回的損失。

2.4評(píng)標(biāo)委員會(huì)專(zhuān)家資質(zhì)不足

在一些石油系統(tǒng)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的招投標(biāo)過(guò)程中，存在評(píng)標(biāo)委員會(huì)專(zhuān)家資質(zhì)不足的現(xiàn)象。很多評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員都是從地方企事業(yè)單位中臨時(shí)抽調(diào)的人員，這些人員對(duì)石油系統(tǒng)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)招投標(biāo)的過(guò)程、注意事項(xiàng)和具體規(guī)章制度并不了解，在項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分方法和打分高低等方面都存在較大的隨意性和主觀性，這種不科學(xué)的評(píng)標(biāo)方式使一些石油系統(tǒng)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的招標(biāo)結(jié)果出現(xiàn)了不合理性，從而嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.5招投標(biāo)方式選擇欠科學(xué)

目前，我國(guó)大多數(shù)石油企業(yè)在物資供應(yīng)管理中往往會(huì)進(jìn)行分類(lèi)，然而在進(jìn)行物資招投標(biāo)的過(guò)程中卻沒(méi)有實(shí)施分類(lèi)招投標(biāo)。以通用物資的招投標(biāo)為例，我國(guó)石油企業(yè)規(guī)定招標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)開(kāi)始前公開(kāi)招標(biāo)方式，然而，在實(shí)際的招投標(biāo)活動(dòng)中，由于石油系統(tǒng)工程項(xiàng)目供應(yīng)的范圍較為廣泛，企業(yè)很難、也不會(huì)完全公開(kāi)物資的招標(biāo)信息，造成很多投標(biāo)人無(wú)法全面了解石油通用物資的招標(biāo)信息，因此，資格預(yù)審的難度被無(wú)形中加大，邀請(qǐng)招標(biāo)也成為了大多數(shù)石油系統(tǒng)工程項(xiàng)目物資招投標(biāo)的主要形式。

3規(guī)范我國(guó)石油系統(tǒng)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)招投標(biāo)的建議

3.1全面推行招投標(biāo)擔(dān)保制度建設(shè)

為了避免物資采購(gòu)招投標(biāo)中的不公平競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，應(yīng)建立一種增強(qiáng)石油工程項(xiàng)目領(lǐng)域信用度的機(jī)制，實(shí)行第三方擔(dān)保制度對(duì)招投標(biāo)行為進(jìn)行規(guī)范化管理。在具體的擔(dān)保制度建設(shè)中，應(yīng)充分考慮到以下幾點(diǎn)：（1）物資招投標(biāo)擔(dān)保的第三方必須是有良好社會(huì)信譽(yù)度和資質(zhì)的企業(yè)或監(jiān)管部門(mén)，且該企業(yè)或監(jiān)管部門(mén)在特定的石油系統(tǒng)工程項(xiàng)目行業(yè)應(yīng)具有一定的權(quán)威性。（2）要從石油系統(tǒng)物資采購(gòu)招投標(biāo)過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)三個(gè)方面制定具體的工程擔(dān)保制度，體系的建設(shè)應(yīng)充分考慮招投標(biāo)和擔(dān)保方的共贏。

3.2加強(qiáng)招投標(biāo)過(guò)程中的監(jiān)管

對(duì)石油系統(tǒng)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)招投標(biāo)的監(jiān)管，主要依賴政府的相關(guān)職能部門(mén)。在具體的監(jiān)管過(guò)程中，政府的監(jiān)管職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)方、投標(biāo)方、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)三方面的管理，充分利用法理依據(jù)，對(duì)價(jià)格報(bào)建、項(xiàng)目資格審查中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，盡一切可能杜絕標(biāo)底泄密現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的違法行為應(yīng)予以嚴(yán)厲懲罰，認(rèn)真貫徹相關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法，避免有法不依的現(xiàn)象。

3.3保證評(píng)標(biāo)專(zhuān)家隊(duì)伍的資質(zhì)

在整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)和定標(biāo)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，一定要聘請(qǐng)具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的專(zhuān)家組成評(píng)標(biāo)隊(duì)伍，對(duì)物資采購(gòu)招投標(biāo)的科學(xué)性和結(jié)論進(jìn)行評(píng)定。在專(zhuān)家評(píng)標(biāo)隊(duì)伍的建設(shè)中，應(yīng)保證人員知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、政治思想過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)能力扎實(shí)，從而對(duì)評(píng)標(biāo)過(guò)程的科學(xué)性給予保障。同時(shí)，要組織專(zhuān)門(mén)人員定期對(duì)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家進(jìn)行綜合考核，考核的項(xiàng)目應(yīng)涉及專(zhuān)業(yè)知識(shí)、政治素養(yǎng)、法律知識(shí)等方面的內(nèi)容，對(duì)考核通過(guò)的專(zhuān)家繼續(xù)予以留用，對(duì)考核不合格的專(zhuān)家予以解聘，采用這種動(dòng)態(tài)管理的方式對(duì)專(zhuān)家隊(duì)伍實(shí)行優(yōu)勝劣汰，從而保證專(zhuān)家隊(duì)伍的質(zhì)量。

3.4選擇科學(xué)有效的招標(biāo)方式

在石油系統(tǒng)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)招投標(biāo)過(guò)程中，一定要選取科學(xué)的招標(biāo)方式，這是保證招投標(biāo)環(huán)節(jié)公平、公正的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，招標(biāo)方一定要選用“公開(kāi)招標(biāo)”的形式進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)。尤其在對(duì)通用物資進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，要將公開(kāi)招標(biāo)的方式充分融入，保證招投標(biāo)公平競(jìng)爭(zhēng)的有效性，同時(shí)，也能為物資成本的控制和物資質(zhì)量的提升奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4結(jié)論

物資采購(gòu)招投標(biāo)關(guān)系著石油系統(tǒng)工程項(xiàng)目是否能夠順利推進(jìn)，有著重要的意義。因此，在具體的操作過(guò)程中，招標(biāo)方和投標(biāo)方都應(yīng)嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)，全面了解項(xiàng)目物資的需求，以動(dòng)態(tài)、全面、科學(xué)管理的思想做好石油系統(tǒng)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的招投標(biāo)工作。

本文作者:母召智工作單位:遼河石油勘探局物資公司招標(biāo)中心

第三篇

1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的重要性

設(shè)計(jì)方案不僅影響著工程的質(zhì)量，比如工程中照明燈具的能源消耗費(fèi)用、清潔費(fèi)用和維修費(fèi)用等等。良好的設(shè)計(jì)方案能夠最大限度的減少經(jīng)常性費(fèi)用，在一次性投資與經(jīng)常性費(fèi)用之中尋找到最佳的結(jié)合點(diǎn)，保證項(xiàng)目在使用壽命周期最長(zhǎng)的情況下，工程造價(jià)最低。對(duì)石油化工工程項(xiàng)目的業(yè)主來(lái)說(shuō)，能夠滿足他們要求的設(shè)計(jì)方案有很多，但每一個(gè)方案的技術(shù)特點(diǎn)、工程費(fèi)用、工程質(zhì)量以及實(shí)施的難易程度都不盡相同。因此，選擇符合工程需要的、易于實(shí)施的設(shè)計(jì)方案是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要方法和手段。但是，與國(guó)外相比，我國(guó)在石油化工工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)上仍然存在著很大的不足，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：①信息落后，可供參考的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺乏；②在優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方面參與人員范圍狹窄，只限于設(shè)計(jì)人員、經(jīng)濟(jì)師等；③優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的積極性、熱情度不高等等。立足于這一實(shí)際情況，石油化工設(shè)計(jì)者一方面要提高自身的職業(yè)素質(zhì)，以經(jīng)濟(jì)原則作為根本出發(fā)點(diǎn)，另一方面要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，熟練運(yùn)用優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的方法，并不斷創(chuàng)新。

2優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的具體實(shí)施辦法

2.1運(yùn)用價(jià)值工程法優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

價(jià)值工程法優(yōu)化后的方案能夠確保工程的功能達(dá)到最佳狀態(tài)，使工程的結(jié)構(gòu)更合理，從而提高投資者的經(jīng)濟(jì)效益。價(jià)值工程法要求在優(yōu)化方案的時(shí)候必須要具體問(wèn)題具體分析，避免一般化、概念化，比如石油化工工程的建設(shè)是在海洋，還是在沙漠地區(qū)等等，要針對(duì)工程的特點(diǎn)，有目的性、有針對(duì)性的挑選設(shè)計(jì)方案。其次，在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案之前必須要做足功課，收集一切與工程有關(guān)的可用的成本資料，做到了然于心。另外，要拓展信息來(lái)源的渠道，多方面收集可利用的情報(bào)，充分聽(tīng)取有關(guān)專(zhuān)家的意見(jiàn)，擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)知識(shí)面。當(dāng)然，最為重要的一條就是以“能否更節(jié)省成本”來(lái)詢問(wèn)自己。盡量采用專(zhuān)業(yè)化工廠的現(xiàn)成產(chǎn)品，利用和購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術(shù)以及盡量采用國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠有效地節(jié)省成本。比如，在對(duì)某項(xiàng)石油化工工程的方案進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，相關(guān)人員首先了解該項(xiàng)目的區(qū)域位置、目標(biāo)市場(chǎng)、運(yùn)輸條件、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市發(fā)展、社會(huì)依托條件、地形地貌、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、氣象條件、地震烈度和建廠條件等相關(guān)資料，綜合考慮工程質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全和環(huán)保五大目標(biāo)，根據(jù)該項(xiàng)目預(yù)期的壽命周期，通過(guò)功能分析來(lái)確定工程各環(huán)節(jié)的功能關(guān)系，對(duì)不合理不必要的功能進(jìn)行剔除。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合在當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品銷(xiāo)售情況，決定在某地投資建設(shè)1000萬(wàn)噸/年煉油化工項(xiàng)目。但如果設(shè)計(jì)成1500萬(wàn)噸/年煉油化工項(xiàng)目，那么就可能存在功能過(guò)剩情況。然后，根據(jù)具體分析報(bào)告提出改造方案，與有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家和相關(guān)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行討論，運(yùn)用價(jià)值工程的原理和方法，確立優(yōu)化后的方案，使該設(shè)計(jì)方案在保證建設(shè)工程功能改善的情況下，最大限度地節(jié)約成本。當(dāng)然，有條件的話，還可以對(duì)優(yōu)化后的方案再一次進(jìn)行定性和定量的分析。需要注意的是，我國(guó)在價(jià)值工程法的運(yùn)用上并不是特別的成熟，因此，在優(yōu)化的階段可以挑選相關(guān)的專(zhuān)家人員進(jìn)行全面的監(jiān)控，從而可以最大程度地強(qiáng)化優(yōu)化效果，節(jié)約資金的投入。

2.2設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法

技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法是將技術(shù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分開(kāi)進(jìn)行，最后再將二者的結(jié)果總括起來(lái)，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以選取最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。技術(shù)評(píng)價(jià)側(cè)重于方案的功能，即圍繞著是否能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主所需要的功能展開(kāi)，其主要包括功能的實(shí)現(xiàn)程度（性能、質(zhì)量、壽命等）、可靠性、維修性、安全性、操作性、整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、與環(huán)境條件的協(xié)調(diào)等。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法，顧名思義，則側(cè)重于工程的成本。在方案的評(píng)價(jià)上，如果僅僅按照技術(shù)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值分別來(lái)判斷，這是不夠充分、不夠全面的。只有綜合這兩個(gè)評(píng)價(jià)的方法的衡量因素，才能夠取得最佳方案，即按照價(jià)值工程的原理，以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩種價(jià)值為準(zhǔn)來(lái)優(yōu)化，同時(shí)保證技術(shù)上的先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)上的合理，并經(jīng)過(guò)有限次數(shù)的探索，找出按當(dāng)前技術(shù)水平所能達(dá)到的最佳設(shè)計(jì)成果，使它具有最佳的功能和最低的生產(chǎn)成本。在設(shè)計(jì)主要設(shè)備指標(biāo)時(shí)，既要考慮設(shè)備的性能是否滿足生產(chǎn)裝置的需要還要考慮設(shè)備的價(jià)格，能選擇國(guó)產(chǎn)設(shè)備的盡量選擇國(guó)產(chǎn)設(shè)備，從而節(jié)約投資。比如，在某個(gè)石油化工項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)中，如果引進(jìn)國(guó)外某個(gè)產(chǎn)品，其技術(shù)成熟可靠，但投資成本高（大約需人民幣500萬(wàn)元，為工程總投資的12%），如果采用國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品，其技術(shù)有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的調(diào)查分析，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品是引進(jìn)國(guó)外的核心技術(shù)，產(chǎn)品的關(guān)鍵零件完全符合方案的需要，而且產(chǎn)品投資僅需人民幣約180萬(wàn)元。從技術(shù)層面上來(lái)看，前者技術(shù)比較成熟，后者相對(duì)比較稚嫩，但并不影響工程項(xiàng)目；從經(jīng)濟(jì)方面來(lái)看，后者相對(duì)于前者，可節(jié)省320萬(wàn)元左右。并且在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中交貨進(jìn)程也會(huì)比較暢快，能夠節(jié)約一定的工期。綜合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面的內(nèi)容來(lái)看，均衡兩者利弊，國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品更具備優(yōu)勢(shì)，因此，后者作為優(yōu)先考慮產(chǎn)品。

2.3推行限額設(shè)計(jì)

所謂限額設(shè)計(jì)，就是要按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是促進(jìn)設(shè)計(jì)工程改善管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高設(shè)計(jì)水平，真正做到用最少的投入取得最大產(chǎn)出的有效途徑，能有效的控制整個(gè)項(xiàng)目的工程投資。要加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)的有效性，首先必須要確定合理的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)。所謂合理，就是要根據(jù)工程的實(shí)際情況，統(tǒng)籌工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，綜合考慮資金的使用情況來(lái)設(shè)計(jì)限額目標(biāo)。目標(biāo)過(guò)高難以實(shí)現(xiàn)，如同虛設(shè)，目標(biāo)過(guò)低也會(huì)失去限額設(shè)計(jì)的意義。在具體的設(shè)計(jì)上，可以根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及其投資估算來(lái)確定。需要注意的是，限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)與項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)發(fā)展、環(huán)保安全和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等相適應(yīng)。限額設(shè)計(jì)可以從橫向和縱向兩方面進(jìn)行控制。例如，在某項(xiàng)石油化工工程中，從橫向方面來(lái)看，首先工程設(shè)計(jì)人員要堅(jiān)持嚴(yán)格控制投資、提高投資回報(bào)率的原則，積極采取事前控制，原則上不突破總體設(shè)計(jì)批復(fù)的投資。另外工程設(shè)計(jì)人員與工程造價(jià)控制人員要加強(qiáng)聯(lián)系，確保造價(jià)文件能夠及時(shí)地反饋給設(shè)計(jì)人員，以便設(shè)計(jì)人員能夠有目的性、有針對(duì)性地進(jìn)行方案優(yōu)化。從縱向方面來(lái)看，在建設(shè)工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中，可以根據(jù)以往類(lèi)似工程的初步設(shè)計(jì)概算，初步確立某個(gè)單項(xiàng)工程的限額目標(biāo)，再將投資限額分解到各個(gè)單位工程、分部分項(xiàng)工程，乃至各個(gè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，制定明確的限額設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的有效控制。

3結(jié)束語(yǔ)

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制可以真正體現(xiàn)“事前控制”的思想，該階段造價(jià)有效的控制往往起到事半功倍的效果，省錢(qián)省力。我們必須要抓住這一關(guān)鍵時(shí)期，通過(guò)價(jià)值工程法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法、限額設(shè)計(jì)法等來(lái)優(yōu)化工程的設(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)上充分體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)的原則，使?jié)撛谛б孀畲蟪潭鹊玫桨l(fā)揮，收到投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量好的效果，從而達(dá)到有效控制造價(jià)的目的。

本文作者:王玲工作單位:中國(guó)石油工程建設(shè)公司

第四篇

1合同收益以及業(yè)主使用階段

1.1應(yīng)用信息化的深度需要提升

在石油化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用是非常重要的組成部分，信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠讓項(xiàng)目和企業(yè)之間，所涉及到的不同數(shù)據(jù)共享和集成，以及諸多項(xiàng)目中數(shù)據(jù)的集中管理帶來(lái)便利?？墒牵谑褂孟到y(tǒng)軟件、專(zhuān)業(yè)軟件的階段，會(huì)凸顯功能的延伸情況。也就是不能夠只對(duì)軟件原理有所敘述，還需要對(duì)軟件功能應(yīng)用的過(guò)程中，將滿足率提升。這樣的方式才可以讓石油化工的宏觀控制達(dá)成高效、高質(zhì)，也能夠?qū)⒐て诳s短，讓企業(yè)的綜合能力得到提升?，F(xiàn)階段，在石油化工企業(yè)項(xiàng)目部中應(yīng)用信息化管理方面，有軟件系統(tǒng)、部門(mén)或者專(zhuān)業(yè)之間的深度數(shù)據(jù)共享，在實(shí)踐系統(tǒng)的擴(kuò)展性方面是需要改善的。

1.2管理工作的流程

在整理項(xiàng)目策劃合同的信息之后，對(duì)于信息、物料、資金、人力資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、配置、管理以及規(guī)劃，會(huì)將管理業(yè)務(wù)流程以及信息技術(shù)之間互相整合，會(huì)讓信息網(wǎng)絡(luò)在項(xiàng)目信息交流過(guò)程中成為主要核心。在所囊括的工程項(xiàng)目環(huán)保、成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量以及功能等不同管理目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及責(zé)任主體之間，能夠?qū)芾砉こ痰牧鞒陶_推動(dòng)，對(duì)信息技術(shù)制度化也能夠開(kāi)展實(shí)時(shí)性質(zhì)的監(jiān)督，對(duì)系統(tǒng)反應(yīng)速度以及信息反饋速度有效增強(qiáng)，對(duì)石油化工企業(yè)的管理效率也會(huì)有所提升。根據(jù)正規(guī)的統(tǒng)計(jì)，國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家中使用信息化管理系統(tǒng)的企業(yè)，在工程的進(jìn)度方面會(huì)提升總進(jìn)度的一半以上，在工程總體質(zhì)量方面也會(huì)有較大的提升空間，同時(shí)在人力費(fèi)用以及工程設(shè)計(jì)費(fèi)用方面會(huì)有所減少。因此，在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)用信息化施工管理是可行的方式。

1.3對(duì)低于限制的突破，讓跨地域管理有所實(shí)現(xiàn)

對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)解決溝通困難、跨地域協(xié)作以及跨組織等相關(guān)難題。通過(guò)交流系統(tǒng)和高效、快速、實(shí)時(shí)的信息共享，能夠多角度讓辦公需求得到滿足，對(duì)石油化工業(yè)務(wù)的管理效率會(huì)相繼提升，對(duì)企業(yè)的通訊成本也會(huì)有所降低。例如：遼河油田的視頻會(huì)議系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，均將統(tǒng)一控制和管理有所實(shí)現(xiàn)。

2項(xiàng)目策劃的階段

在石油化工工程的管理生產(chǎn)力不斷提升的過(guò)程中，逐漸將高品質(zhì)管理以及低成本競(jìng)爭(zhēng)放在了首位，讓項(xiàng)目的策劃工作成為了重中之重的目標(biāo)，那么策劃階段就成為了關(guān)鍵點(diǎn)。繼而讓項(xiàng)目管理中的靈魂以及思想被項(xiàng)目策劃替代，讓項(xiàng)目建設(shè)有效建立，并且在信息庫(kù)中有所納入，在一定程度上會(huì)將管理工作的效率提升，將項(xiàng)目的整個(gè)管理方面蘊(yùn)含著一定的戰(zhàn)略性意義。將項(xiàng)目的策劃進(jìn)行的如何，直接制約著項(xiàng)目的宏觀控制狀態(tài)。在不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，石油化工工程項(xiàng)目施工具備著造價(jià)低、工期短、質(zhì)量高的特點(diǎn)，傳統(tǒng)型的管理手段和理念，不能夠?qū)l(fā)展要求有所加快。利用石油化工企業(yè)的信息化管理、高端管理以及項(xiàng)目管理對(duì)整體的水平合理推動(dòng)，從而將信譽(yù)度有效提升。對(duì)信息化技術(shù)推廣應(yīng)用，能夠?qū)嫶蟮纳a(chǎn)力合理達(dá)成，那么對(duì)自身的管理水平和信息化應(yīng)用水平不斷提高，能夠讓石油化工企業(yè)保證可持續(xù)發(fā)展模式。

3施工的建設(shè)階段

石油化工工程的建設(shè)項(xiàng)目中會(huì)囊括較高的集成程度、較廣的關(guān)聯(lián)范疇以及較多的專(zhuān)業(yè)，那么將單一型的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變成強(qiáng)硬的團(tuán)體，才可以將項(xiàng)目中的預(yù)期目標(biāo)順暢達(dá)成。在資源配置中，石油化工工程的資源配置要按照年齡性別、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)技能以及知識(shí)結(jié)構(gòu)為主，讓互補(bǔ)作用有效完成，就能夠讓團(tuán)隊(duì)的組成達(dá)到一定的意義。主要的項(xiàng)目經(jīng)理要在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，充當(dāng)著帶頭的作用，對(duì)會(huì)議合理的組織，和所有的成員們能夠構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的溝通效果，讓奮斗目標(biāo)共同樹(shù)立。那么，信息共享就能夠讓團(tuán)隊(duì)的不懈努力充分融合。團(tuán)隊(duì)的管理方面對(duì)規(guī)章制度要建立健全，要讓其具有靈活性、針對(duì)性以及包容性，在團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程中要凸顯團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取的工作氛圍。石油化工工程項(xiàng)目的成功與否，取決于信息化管理的結(jié)合以及宏觀控制的調(diào)整。對(duì)科學(xué)的發(fā)展觀有所落實(shí)，精益管理就會(huì)得到動(dòng)態(tài)信息的支撐，能夠在一定程度上增強(qiáng)項(xiàng)目管理中的價(jià)值觀，石油化工企業(yè)中的效益就能夠在項(xiàng)目管理方面得到回報(bào)。

4總結(jié)

根據(jù)以上的論述，在石油化工工程項(xiàng)目的建設(shè)階段，應(yīng)用信息化施工，能夠提升管理生產(chǎn)力，還能夠增加其綜合效益。讓自身的管理水平和信息化應(yīng)用水平有所提升，會(huì)將石油化工企業(yè)邁向可持續(xù)發(fā)展路線。

本文作者:杜富強(qiáng)工作單位:遼河石油勘探局油田建設(shè)工程二公司