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第一篇

1送變電線路工程施工概述

1.1送變電線路工程的基礎施工

基礎工程起著重要的作用，能夠防止外力過大對桿塔產(chǎn)生破壞，基礎施工中一定要掌握科學的施工技術(shù)，做好質(zhì)量管理工作，保證桿塔的穩(wěn)定性。因為桿塔的穩(wěn)定性關(guān)系到整個送變電工程的安全和承載力。在實際的施工中常見的質(zhì)量問題包括基礎下沉、大面積積水、基礎開裂等，這些質(zhì)量問題會影響送變電工程正常功能的發(fā)揮，嚴重的還會引發(fā)安全事故，造成重大的損失。所以，要保證基礎施工的質(zhì)量，避免上述質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

1.2送變電線路工程的桿塔施工

送變電工程的桿塔是重要的組成部分，做好桿塔施工的質(zhì)量控制也至關(guān)重要。桿塔有耐張型和直線型兩種，兩種桿塔有其自身的特點和使用范圍，在實際的施工中，要根據(jù)不同需要選擇合適的桿塔。不同類型的桿塔也有各自的施工工藝和質(zhì)量控制措施。在選擇桿塔的時候要根據(jù)工程所在地的地形條件，施工地的地質(zhì)環(huán)境綜合考慮，另外送變電流量的大小也是選擇桿塔類型要考慮的因素，總之，選擇合適的桿塔類型要考慮的因素很多，為了降低施工成本，降低施工難度，一定要選擇最合適的桿塔。

1.3送變電線路工程的架線施工

架線施工首先要做好施工的準備工作，施工準備工作會給后期的施工帶來巨大的方便，還會降低施工難度，能夠提前預測施工中遇到的各種問題，提前做好預防措施，保證工程的順利進行。施工準備工作包括人員的配備，施工地質(zhì)情況的充分掌握、施工機械及時到位等。準備工作完成后要進行線路的鏈接、強度檢測等工作。

2送變電線路工程施工管理的影響因素

2.1外部環(huán)境因素

外部環(huán)境因素對送變電線路施工工程有著巨大的影響，外部環(huán)境涉及的內(nèi)容很多。主要的天氣因素，天氣惡劣會對施工造成很大的負面影響，增加施工難度，增加施工成本，還很容易造成安全事故。施工最好避開雨季和溫度太低的天氣。雨季施工難度加大，危險系數(shù)也提高了，低溫施工難度也不小，對工程質(zhì)量也有不利影響。

2.2施工設計因素

設計對送變電線路施工質(zhì)量具有決定性的作用，所以要不斷地提高設計水平，才能設計出實用、可靠的工程。設計要考慮的因素也很多，也工程建設的成本有著密不可分的關(guān)系。做好工程設計工作意義重大，不僅能夠節(jié)約建設成本，還能提高送變電工程的使用價值。為了設計出更合適的線路，設計前一定要做好充分的調(diào)查工作，掌握全面的資料，為設計提供有用的參考和指導。另外，客觀條件是不斷變化的，設計也不能一成不變，要不斷地根據(jù)實際需要改進設計方法，更新設計理念，這樣才能符合時展的需要，才能解決更多的現(xiàn)實問題。

2.3賠付及政策處理問題

線路施工占道占地是很常見的問題，做好工程施工中補償問題也是施工項目管理的重要組成部分，為了保證工程的順利施工建設，以及提高線路施工的社會效益，一定要依法辦事。首先相關(guān)部門一定要完善相關(guān)的補償方面的法律法規(guī)，目前由于我國的補償用地征地不夠重視，很多法律制度都存在缺陷和漏洞，還很不完善，為了使補償有理有據(jù)，一定要健全相關(guān)的法律制度。再者，施工單位一定要嚴格按要求進行補償，既不損害他人的利益，也要保證工程的造價成本，既實現(xiàn)社會價值，又實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

3加強送變電線路工程項目施工管理的措施

3.1確定施工進度目標

送變電工程施工進度管理受到很多因素的影響，要保證工程的如期完成，首先應制定科學合理的目標，制定具體的工程進度計劃，施工進度受很多因素的影響，必然施工材料是否準備齊全，施工人員的基本素質(zhì)是否滿足工程施工的要求，機械是否能夠正常運轉(zhuǎn)等，所以為了保證工程如期完成，一定要做好材料的管理工作，保護材料的及時供應，保證材料的質(zhì)量。另外，還要提高施工人員的素質(zhì)，施工人員的素質(zhì)直接關(guān)系到工程進度，關(guān)系到送變電線路施工工程的質(zhì)量，施工人員的基本素質(zhì)包括掌握熟練的施工技術(shù)，能夠及時解決施工中遇到的某些基本問題，能夠發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足和各種質(zhì)量問題等，所以要切實提高施工人員的素質(zhì)。施工人員素質(zhì)的提高途徑很多，包括定期的專業(yè)培訓和再教育等。施工機械也是影響施工進度的另一個重要因素，要定期對施工機械進行維修和管理，施工機械不僅管理到送變電工程施工的進度和質(zhì)量，還關(guān)系到整個工程施工管理人員的安全，為了保證機械的正常運行，要加強對機械的日常檢修。

3.2工程材料的管理

工程材料管理的管理第一是為了節(jié)約材料成本，減少對材料的浪費，第二是為了保證材料的基本質(zhì)量，對質(zhì)量不過關(guān)的材料拒絕使用，材料質(zhì)量不合格直接影響整個工程的質(zhì)量，第三是為了保證材料的及時供應，保質(zhì)保量，實現(xiàn)整個工程的效益，保證工程的順利進行。材料管理的措施很多，包括定期的抽檢制度，制定材料的質(zhì)量標準、嚴格的入場制度、合理保存、分類保存等。材料的管理一定要有專人負責，實行嚴格的責任制度，提高材料的管理效率，實現(xiàn)材料的基本價值。材料管理是一項專業(yè)性很強的工作，除了要由專人負責外，還應當具備一定的管理知識和管理經(jīng)驗，才能更好地做好材料的管理工作。目前，我國材料管理方面的人才還很缺乏，導致材料的管理工作不如人意，所以，一定要加大力度培養(yǎng)專門的材料管理人員，提高管理人員的綜合素質(zhì)。

4結(jié)語

送變電線路工程項目施工管理是一項復雜的工作，涉及很多方面的內(nèi)容，送變電線路作為電力系統(tǒng)的重要組成部分，施工質(zhì)量直接關(guān)系到經(jīng)濟的發(fā)展和人們的生命安全，所以，加強送變電線路的施工項目管理，要根據(jù)施工的特點，采取有針對性的管理措施，保證送變電線路工程項目的進度，提高送變電線路施工的工程質(zhì)量，降低線路工程施工的成本，提高經(jīng)濟效益。

本文作者:王天建工作單位:貴州送變電工程公司

第二篇

1援建項目施工過程質(zhì)量控制的重要性

隨著中國國力的綜合提升，在“走出去”和實現(xiàn)“中國夢”的大環(huán)境下，我國參與國際工程建設的幾率和機會也變得越來越大。但是援建工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如勘察設計、地材、施工機械、援建國當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、宗教信仰、地形、地質(zhì)條件、水文、氣候、當?shù)氐慕煌ㄟ\輸能力及狀況、當?shù)厥┕と藛T素質(zhì)和操作技能、采用的施工工藝、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)措施、管理制度等，均能直接影響到援建工程項目的施工質(zhì)量；而且援建工程項目位置相對固定，不同援建項目施工的地區(qū)不同，而且援建國地區(qū)的各種情況差別很大，因此造成影響援建施工項目質(zhì)量的因素很多，援建項目的施工過程中就容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。在援建項目的施工過程中，因為使用材料的微小差異、技術(shù)工人操作的微小變化、援建國當?shù)貧夂蚝铜h(huán)境的微小波動，各種施工機械設備的正常磨損，都能對援建項目的質(zhì)量造成影響，造成質(zhì)量事故。援建工程項目建成后，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅對施工企業(yè)在援建國的聲譽造成負面影響，而且直接關(guān)系到國家的榮譽，因此援建工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

2培訓、優(yōu)選援建項目施工技術(shù)組技術(shù)人員是奠定質(zhì)量控制基礎的前提

2.1加強技術(shù)培訓

援建工程質(zhì)量的形成受到所有參加援建工程項目技術(shù)組管理人員、技術(shù)工人、后勤保障人員、援建國當?shù)毓と说墓餐饔?，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選項目組施工技術(shù)人員，組建業(yè)務能力很強的施工技術(shù)組，考慮到援建國當?shù)厥┕と藛T綜合素質(zhì)低、工作效率低、技術(shù)能力低下，項目技術(shù)組經(jīng)常對當?shù)氐墓と诉M行培訓，以提高他們的技能和質(zhì)量意識。

2.2提高質(zhì)量意識

按照援建項目質(zhì)量管理的觀點，施工技術(shù)組人員應當樹立為發(fā)展與援建國友誼，為國家增輝、為公司添彩的理想信念，遠在異國他鄉(xiāng)施工，這就更加需要技術(shù)組全體人員樹立“主人翁”的質(zhì)量管理觀念。

2.3人的技術(shù)素質(zhì)

技術(shù)組管理人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；一線技術(shù)工人應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；后勤保障人員則應做好技術(shù)和生活服務，間接地保證援建項目的施工質(zhì)量。提高和培養(yǎng)援建國當?shù)毓と说乃刭|(zhì)，對他們進行質(zhì)量教育，并通過物質(zhì)獎勵機制來增強他們的質(zhì)量責任心。

3強化援建工程建設的物質(zhì)保障

我國《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、機械設備必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”。由于受援國經(jīng)濟落后、地才匱乏，援建項目中使用的絕大部分材料要從國內(nèi)采購，而材料質(zhì)量的好與壞直接關(guān)系到該援建項目質(zhì)量的好壞。因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。國內(nèi)后勤組優(yōu)選材料采購人員，對那些政治素質(zhì)過硬和業(yè)務能力很強的人才要優(yōu)先使用。國內(nèi)后勤組要與前方施工組及時溝通，掌握前方需要的材料信息，貨比三家，優(yōu)先選用物美價廉的供貨廠家。及時掌握材料的質(zhì)量、價格以及材料供應商供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。援建施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應進行分析、檢測、鑒定，不符合要求的材料杜絕使用。材料到達施工現(xiàn)場后，必須嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度進行取樣復檢，以確保檢測報告的真實性。

4新技術(shù)的應用

科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了援建項目施工生產(chǎn)活動的全過程。新技術(shù)的應用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了援建項目工程質(zhì)量，應重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在援建項目施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，定期對檢查結(jié)果定量分析，找出原因、解決問題并得出結(jié)論，加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后施工中保證質(zhì)量的制度和標準，形成新的質(zhì)保體系；發(fā)現(xiàn)的問題則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標。質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預期應達到的結(jié)果，以及應達到的程度和水平，在進行質(zhì)量控制時實施目標管理的同時可以激發(fā)施工組技術(shù)人員的質(zhì)量控制積極性、主動性，使發(fā)現(xiàn)的問題能迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標的制訂，應根據(jù)施工企業(yè)的質(zhì)量目標以及用戶的意見和特殊的要求等，其中以工程質(zhì)量通病為最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開就是發(fā)現(xiàn)問題并制定整改措施；目標的實施，對問題整改的落實情況進行檢查及總結(jié)。各工種、各專業(yè)、施工工序都應以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個方面發(fā)揮對援建工程質(zhì)量的保證作用。從而使援建工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。通過工作實踐，由我司承建的援幾內(nèi)亞比紹軍隊總醫(yī)院（已完工并交付使用）和正在建設中援賽內(nèi)加爾馬塔姆、圣路易及濟金紹爾三座地區(qū)體育場維修項目，在工程項目的實施過程始終將質(zhì)量管理放在首位，全員圍繞質(zhì)量管理進行工作，援建項目的工程質(zhì)量在援建國當?shù)孬@得了一致好評，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為國家和企業(yè)在援建國當?shù)貥淞⒘肆己玫男蜗蟆?/p>

本文作者:潘陽工作單位:正太集團有限公司

第三篇

1構(gòu)建以高速公路工程監(jiān)理為重點的質(zhì)量管理體系

在高速公路項目管理實施的過程中，構(gòu)建嚴謹?shù)母咚俟讽椖抠|(zhì)量管理體系，是獲得良好施工質(zhì)量的基礎，對于高速公路工程監(jiān)理工作的實施、高速公路全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控有著重要的意義。因此，在高速公路質(zhì)量管理的過程中，要加大政府的監(jiān)督力度、社會監(jiān)理功能的發(fā)揮、施工企業(yè)自檢的職能劃分和控制，同時要理清這三者之間的相互關(guān)系，即高速公路建設單位、高速公路監(jiān)理部門、高速公路承包單位的相互關(guān)系。高速公路建設單位與高速公路承包單位的關(guān)系，是按照高速公路工程建設發(fā)包與承包合同的規(guī)定，組成承包與發(fā)包的關(guān)系，高速公路監(jiān)理和建設單位的關(guān)系是被委托和委托的關(guān)系。應在監(jiān)理規(guī)范服務條款的指定下，對監(jiān)理的內(nèi)容和效果進行策劃。而且，要構(gòu)建以公路工程監(jiān)理為主要內(nèi)容的監(jiān)督、檢驗、質(zhì)量管理部門。

2加強質(zhì)量監(jiān)督基礎工作

在高速公路基礎建設工作中，要有目的、有計劃地開展質(zhì)量管理工作，保證建設質(zhì)量的高效性，高速公路建設的過程中只有做好基礎工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)按照方案、依據(jù)標準、落實制度、貫徹目標，才能夠?qū)崿F(xiàn)高速公路施工的規(guī)范化、操作的程序化、施工技術(shù)的標準化、管理制度的科學化，才能夠保證高速公路建設目標的實現(xiàn)。高速公路工程的設計資料、工程施工規(guī)范、操作流程等，都要及時的印發(fā)給高速公路建設單位、施工單位，以提升目標的明確性。在高速公路施工的過程中，還要重視生態(tài)環(huán)境的保護，這些都需要在施工之前做好規(guī)劃與調(diào)查。高速公路檢測工作的質(zhì)量，將會對高速公路工程的質(zhì)量評價與檢驗產(chǎn)生一定的影響。因此，為了提高檢測手段的有效性，需要各級高速公路施工部門，構(gòu)建全面的中心試驗室，安排專職人員來進行常規(guī)的試驗，按照高速公路建設的需要，添置各種檢測設備和檢測的儀器。應加強質(zhì)量信息的整理和分析工作，通過數(shù)據(jù)來指導高速公路施工。在高速公路工程開工之前，由高速公路指揮部把各種原始的記錄表、檢驗記錄表、相關(guān)的測試報告表、統(tǒng)計表等發(fā)給施工企業(yè)，并定期向建設和監(jiān)理單位呈送資料。在檢測人員提供的檢驗資料中，要對現(xiàn)場的質(zhì)量情報等做及時的分析，以便于掌握施工的狀況。在高速公路施工的過程中，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理責任制度，做好職責范圍的規(guī)定，加大獎懲機制的使用，充分提升經(jīng)濟管理的效果。要加大對員工的技術(shù)培訓，提高質(zhì)量意識，通過有組織、有計劃地舉辦各種技術(shù)培訓班，來加大對已有施工經(jīng)驗的總結(jié)，同時加大施工技術(shù)的創(chuàng)新與實施，以此來提升高速公路工程項目管理的質(zhì)量。同時，要加強工程技術(shù)的繼續(xù)教育，更新知識，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝的使用。

3提升高速公路施工質(zhì)量管理與控制的有效性

提升高速公路施工質(zhì)量的控制，有著重要的意義。高速公路質(zhì)量控制的核心是落實預防為主的方針，實施控制主要是為了降低影響建筑工程質(zhì)量的各種因素，以實現(xiàn)高速公路施工質(zhì)量提升的目標。

3．1加大對高速公路設計質(zhì)量的控制

針對高速公路的路基、路面、橋涵等結(jié)構(gòu)設計的圖表、資料文件等，如果沒有在施工實踐中得到檢驗，那么一些不合理、不科學的問題往往不會出現(xiàn)，因此，在高速公路開始施工之前除了進行設計文件會審之外，要及時的做好下面的工作：首先，對重大的變更，要嚴格的按照設計變更的審批手續(xù)來實施；其次，對于一些非重大變更，需要由高速公路的設計、施工、監(jiān)理等三方進行現(xiàn)場會審處理；再次，對于設計里面不詳細、漏誤或者容易產(chǎn)生誤解的問題，高速公路監(jiān)理工程師可以進行書面的說明。施工材料作為高速公路工程實體的主要構(gòu)成，做好高速公路施工材料的控制，對高速公路工程質(zhì)量有著重要的意義。這就需要高速公路施工單位，首先要把握好材料的采購，其次要加大對各種材料的試驗和鑒定，另外還要避免使用不合格的施工材料。如：本合同段所有機械設備、測量儀器及試驗儀器均按合同規(guī)定的時間全部進場，數(shù)量、型號及完好率均符合合同要求，且滿足施工需要，在工程實施期間，所有機械設備在未經(jīng)監(jiān)理工程師批準的情況下從未擅自撤離現(xiàn)場。

3．2加大高速公路施工質(zhì)量的控制

做好施工階段的規(guī)劃，以降低施工質(zhì)量問題的發(fā)生幾率。對于高速公路施工單位的每個施工階段，都要進行定期的檢查與屏蔽，有針對性地對重點問題，做出現(xiàn)場的檢查、交流與評比，對于出現(xiàn)的問題、高速公路施工的重點等，要通過書面的形式，發(fā)給各個施工的單位。針對影響高速公路質(zhì)量的主要問題或者普遍性的問題，需要遵守質(zhì)量第一的指導思想。對于沒有發(fā)生質(zhì)量問題的，也應按照公路施工質(zhì)量情報信息判斷可能要發(fā)生的質(zhì)量問題，高速公路管理部門要及時通過有效的措施，來避免質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

4提升高速公路質(zhì)量檢驗的效果

高速公路質(zhì)量檢驗作為評價高速公路施工質(zhì)量的主要途徑，是提升高速公路施工經(jīng)濟和社會效益的基礎，在檢驗工作實施的時候，要做好以下幾項工作：要明確高速公路質(zhì)量檢驗的標準、內(nèi)容及方法，為高速公路的標準化施工創(chuàng)造良好的條件。高速公路質(zhì)量檢驗工作需要堅持專職檢驗、施工人員自檢的方法，重點檢查與抽樣檢查相結(jié)合、不定期檢查和定期檢查相結(jié)合的原則。不管是高速公路管理制度、管理措施還是各項施工的規(guī)范、施工的要求，都要在平時的檢查中做出有效的指導，從施工的關(guān)鍵部位到施工的每道程序，都要嚴格要求，對于施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，更要進行認真的反饋和處理，需要返工的一定要做好返工，該停工的時候也要停工，不能因為趕工期等原因而遷就存在的質(zhì)量問題。

5結(jié)語

綜上所述，為了有效提升高速公路工程管理的質(zhì)量，需要不斷地提升高速公路的基礎工作，保證高速公路的施工質(zhì)量和檢驗的效果。在遵循客觀化、科學化和高效化的基礎上，使用先進的檢測手段，實現(xiàn)高速公路管理的科學化，保證公路建設質(zhì)量。

本文作者:孫芳芳工作單位:中建新疆建工路橋工程有限公司

第四篇

1工程項目質(zhì)量的影響因素及“PAHF”項目現(xiàn)狀

1.1工程項目質(zhì)量的影響因素

對于施工單位來說，工程質(zhì)量管理因其影響因素多而成為一項復雜的管理活動。筆者將主要從人、物、方法以及環(huán)境四個方面來討論：

1.1.1人的因素是影響工程項目質(zhì)量的第一因素

工程項目建設的決策者、管理者、作業(yè)者是影響工程項目質(zhì)量的第一要素，決策者有效制定工程質(zhì)量的目標和方針，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵；管理者根據(jù)決策者的質(zhì)量目標和方針做好工程質(zhì)量的實施規(guī)劃，是工程項目質(zhì)量實現(xiàn)的保障；而作業(yè)者則是工程項目質(zhì)量的最直接的執(zhí)行者，各個作業(yè)者之間的有效合作將是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量的重要條件。所以，人是影響工程項目質(zhì)量的最重要因素，一個工程項目如果沒有高素質(zhì)的和足夠人員隊伍，就不可能有高質(zhì)量的工程。

1.1.2物是影響工程質(zhì)量的基礎因素

這里的物主要指施工單位在工程建設過程中所使用（裝配）的材料器材以及機械設備。對其質(zhì)量的把控，是保證工程質(zhì)量的先決條件。同時在建筑施工過程中，機械設備的完善可降低勞動成本和提高工作效率，能明顯提高施工質(zhì)量。

1.1.3方法是影響工程質(zhì)量的媒介

方法工藝包含很多方面，如項目整個建設周期內(nèi)所采取的施工組織設計、技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段等，它們合理與否，科學與否，在工程的實際施工過程是否得到充分落實，在落實的過程中有沒有因環(huán)境的變化做出相應的調(diào)整，對質(zhì)量的影響十分重要。

1.1.4環(huán)境是工程質(zhì)量的重要保障

環(huán)境因素包括技術(shù)環(huán)境與管理環(huán)境。技術(shù)環(huán)境包括工程項目所在地的自然環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）、施工現(xiàn)場的環(huán)境（場地、空間、交通、水電等）；管理環(huán)境包括質(zhì)量體系、管理制度和管理流程等設計。如果管理環(huán)境不合理，很可能造成人浮于事、責任不清等影響工程項目質(zhì)量的狀況。

1.2PAHF項目質(zhì)量管理中存在的問題

“PAHF”項目作為施工單位史上最大工程項目，由于工程體量大、工期緊、質(zhì)量要求高，所以項目在實施初就暴露出了一些問題。首先，是在人力資源方面，施工單位考慮到項目的特殊性，為此成立了以“PAHF”命名的項目部，其成員主要是由公司其他部門抽調(diào)的和逐漸新招的應屆大學生組成。在數(shù)量上，隨著項目對人員的需求增大，人員一直無法有效保障。素質(zhì)上，項目部中新招應屆畢業(yè)生占比大，都缺乏項目實踐經(jīng)驗。另外，因為人員緊，工作量大的原因，兼崗、混崗的現(xiàn)象比較嚴重，從而導致人員職責不清晰。其次，是物料供應方面，“PAHF”項目實施對材料需求量很大，并且類型多樣，并且從試點階段開始，就無采購員人員到崗，采購計劃不科學、采購信息不暢通，從而導致物料補充不到位。第三，在工藝方法上，由于“PAHF”項目工期緊，項目部在許多工藝方法還沒設計完全的情況下就已經(jīng)開始施工，其中施工技術(shù)交底也是試點階段后才完成最終審核，并且對一些特殊情況沒有做出明確的規(guī)定，這也嚴重影響了項目的施工質(zhì)量。最后，是環(huán)境上的問題，“PAHF”項目施工點位多而散，受施工點位的地理條件影響非常大，從而導致很多點位無法達到招標文件上的施工要求，對此，施工單位在前期有沒有做好事前控制，所以施工中也是困難重重。

2工程項目質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

2.1工程項目質(zhì)量管理體系

隨著建設單位對施工單位工程質(zhì)量要求的不斷提高，工程項目質(zhì)量管理體系建設越來越重要。根據(jù)“PAHF”項目的特點以及其建設初期所出現(xiàn)的問題，筆者構(gòu)建了一個二維的工程項目質(zhì)量管理體系（圖1），在這個質(zhì)量管理體系中，可將“PAHF”項目的質(zhì)量管理與控制劃分為四個階段：策劃階段、施工階段、驗收階段和運維階段，并且只有在各個過程中遵循“PDCA”方法才能有效實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標。其中在不同的層面和階段其能力需求也不盡相同。在策劃階段中需要戰(zhàn)略規(guī)劃能力、專業(yè)技術(shù)能力、成本管理能力；在施工階段中需要具有較強的協(xié)調(diào)溝通能力、風險管理以及信息管理方面的技能，當然也離不開專業(yè)能力了；驗收階段需要具備專業(yè)技術(shù)能力以及企業(yè)管理能力；在運維階段中需要企業(yè)管理能力，并且更加強調(diào)運用專業(yè)技術(shù)能力去解決實際發(fā)生的各種問題。

2.2工程質(zhì)量管理的具體流程

2.2.1策劃階段

質(zhì)量策劃是工程質(zhì)量管理工作的起點，在“PAHF”項目的前期就應該按照相關(guān)要求做好項目質(zhì)量策劃，明確項目質(zhì)量要求和標準，并描述如何達到這些要求和標準的過程。質(zhì)量策劃階段主要是通過成本收益分析、對標管理、控制圖等技術(shù)與工具對項目的范圍基準、進度基準、事業(yè)環(huán)境等因素進行綜合分析，并且得出項目的質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量測量指標、質(zhì)量核對表等管理文件。

2.2.2施工階段

施工階段主要關(guān)注的是工程項目的進度、物料質(zhì)量、施工過程質(zhì)量的監(jiān)督和安全管理。施工過程中應注意監(jiān)測并記錄執(zhí)行質(zhì)量活動的結(jié)果，從而評估績效并建議必要變更的過程（圖2）。在施工過程中，項目的質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在根據(jù)項目的質(zhì)量要求（施工交底）來對施工過程進行管理和控制。每個工程項目的建設前期，都必須按照相關(guān)要求，編制出切實可行的，易于施工人員理解的施工交底，才能真正做好工程項目施工階段的質(zhì)量管理。

2.2.3驗收階段

竣工驗收階段包括對工程的質(zhì)量、完整性和材料設備功能通過檢查與驗收兩個階段。對整個工程實體和全部的施工記錄資料進行交接檢查，為質(zhì)量評定做好準備。通過參與項目質(zhì)量評定和驗收，嚴格掌握項目質(zhì)量標準，不合格產(chǎn)品不予驗收，從而保證項目最終產(chǎn)品質(zhì)量標準。2.2.4運維階段運維階段的重點任務是保障已經(jīng)實施的項目發(fā)揮其應有的作用，保障各種系統(tǒng)能夠正常、穩(wěn)定和安全運行。運維階段質(zhì)量管理主要包括業(yè)務管理與服務管理。工程質(zhì)量的運行和維護管理可以參考ITIL的管理標準，如圖4所示。

3結(jié)論與建議

3.1結(jié)論

結(jié)合“PAHF”項目分析發(fā)現(xiàn)：（1）人、物、方法以及環(huán)境是影響工程項目質(zhì)量的主要因素，PAHF項目在這四個方面均存在一定的問題；（2）策劃階段、施工階段、驗收階段和運維階段等都按照“PDCA”的方法來實施質(zhì)量管理；（3）工程項目的各個階段在不同的技術(shù)與工具下，具備不同的輸入與輸出介質(zhì)。

3.2幾點建議

筆者根據(jù)上文構(gòu)建的工程項目質(zhì)量管理體系，結(jié)合PAHF項目的內(nèi)容與運行的現(xiàn)狀，提出以下幾點建議：（1）必須對質(zhì)量管理工作真正重視起來，全面建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運行，并覆蓋項目施工的全過程。（2）真正將質(zhì)量管理制度落實到實處，注重制度的創(chuàng)新，做到外在制度與內(nèi)在制度的統(tǒng)一。（3）應當通過合同管理、質(zhì)量監(jiān)督與檢測等方法，加強對利益群體的管理。（4）提升工程質(zhì)量管理的信息化水平，提高工程質(zhì)量控制與管理的前瞻性，切實有效的降低質(zhì)量問題出現(xiàn)的可能性。

本文作者:蔣春露柳剛工作單位:安徽四創(chuàng)電子股份有限公司

第五篇

一、工程質(zhì)量的管理辦法

1、工程技術(shù)人員要分工負責。還要結(jié)合工程實際，制定有效的規(guī)章制度和保證工程質(zhì)量的獎懲措施，充分調(diào)動每一位工程技術(shù)人員工作的積極性，增強他們的責任意識和團隊精神，在工程建設中發(fā)揮骨干作用。2、優(yōu)化施工組織設計和施工方案。工程開工前，將施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核，按優(yōu)化的施工組織設計和方案做好施工前的準備工作。對于推廣應用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學習。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；結(jié)構(gòu)物的尺寸、位置、坐標、標高，以及預埋件(管)和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點、關(guān)鍵部位及重要影響因素設立質(zhì)量管理點的原則，并設專人負責。3、建立質(zhì)量信息管理體系。質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為質(zhì)量信息管理結(jié)點，將搜集、整理的質(zhì)量動態(tài)信息傳遞給質(zhì)量信息管理中心(項目經(jīng)理部)。質(zhì)量信息管理中心對異常情況信息迅速做出反應，及時調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速的質(zhì)量信息管理體系。4、建立健全質(zhì)量保證體系。堅持“三檢”制度，即每道工序完工后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由技術(shù)負責人組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。在“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師驗收并簽證認可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴肅處理，絕不能心慈手軟！

二、施工進度的管理辦法

1、編制工程進度計劃。就必須在項目實施前編制切實可行的進度計劃。編制進度計劃的主要依據(jù)是招標文件和合同文件中規(guī)定的工期要求、施工圖紙和現(xiàn)場施工條件。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。為了使進度計劃有較強的實施性和可操作性，在編制時要請相關(guān)部門人員一起參加討論，合理確定開工前的各項準備工作，選擇合適的施工組織和施工方案，協(xié)調(diào)各個工種在施工中的配合與搭配銜接，明確各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間，合理安排施工各階段的勞動力與施工物質(zhì)供應。2、編制階段進度計劃。為了確保總工期目標，就必須實行分段控制，以總進度計劃為控制目標分階段控制，制定年計劃、季度計劃、月計劃、旬計劃乃至周計劃。制定計劃時一定要考慮各種影響進度的因素并留下一定的余地。3、實施動態(tài)控制。施工進度控制是一個周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制計劃、實施、檢查、糾偏，然后進入下一個循環(huán)。在施工實施過程中，實際施工進度不可能完全按編制的計劃一步不差、有條不紊地進行，有可能提前也有可能延遲。不可抗拒的外部因素如自然災害、天氣等都可能導致工期延誤，這就要求在實施中要采取一定的措施確保工程進度計劃。萬一進度計劃延誤了，要認真分析影響工程進度的原因，在不影響總體進度計劃的前提下對進度計劃及時進行修正和調(diào)整。

三、工程項目成本管理的辦法

1、加強成本核算。項目部是成本控制中心，其成本核算對象是工程項目的各個單項工程成本。項目部在承攬工程后，按以下程序進行成本管理：根據(jù)工程特點和施工組織設計，編制人工、材料、機械的成本計劃，明確目標成本，對該工程進行成本預測，實施目標成本，監(jiān)督目標成本的實施情況，對反饋的工程成本信息進行分析、調(diào)整。實現(xiàn)項目成本控制要從確定目標開始，實現(xiàn)于項目實施的全過程，要通過項目核算反映工程成本的信息。因此，項目核算是項目成本控制的手段。2、建立項目成本內(nèi)控體系。在項目部管理全過程中，融入相互牽制、相互制約的制度，從而建立以防為主的監(jiān)控防線。有關(guān)人員在從事業(yè)務時，必須明確業(yè)務處理權(quán)限和應承擔的責任，重要業(yè)務實行各職能部門簽認制，專業(yè)崗位應配備責任心強、工作能力全面的人員擔任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財務部門的負責人。要成立一個由公司直接領(lǐng)導并獨立于被審計項目部的審計小組。審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對項目部實施內(nèi)部控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。3、項目成本控制重在落實。項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項進行落實，責任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注重以下內(nèi)容：(1)掌握工程基本情況。決策層及管理層要了解該項工程的標書編制情況、定額的費用、取費標準、中標價、主要工程量以及施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境，掌握工期要求、工程施工難易程度，制定出科學的施工方案和有效的施工方法。(2)分解成本控制指標，高度重視主要成本項目。項目部應對項目目標成本進行分解，落實項目各級人員的成本責任和獎罰辦法，并與項目各級人員簽訂成本目標責任合同，提高項目各級人員的成本意識，以動員全員參與項目的成本控制。工程原材料成本決定了工程造價，它在直接成本中一般要占60％以上。所以，應高度重視原材料的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目。實行材料采購招標制度，根據(jù)市場行情合理確定材料價格，實行收料、用料兩條線和收方、開票分離制度，材料收購要日清月結(jié)，不積壓。機械使用費的控制，合理確定機械臺班定額，把單車單機核算落實到機型和操作者個人，做到事前測算、事中控制、事后考核，爭取超額完成臺班定額工作量，同時，注意控制機械設備的維護成本，控制人工費成本和現(xiàn)場經(jīng)費。一方面抓好人員編制，定崗定員，另一方面注意間接費用的控制，保持一支筆審批經(jīng)費制度，特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。4、建立成本責任制，完善成本控制運行機制，健全成本責任制。成本控制與經(jīng)濟責任制相互補充，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制，又是保證成本控制有效實施的重要保證，落實成本責任是項目成本進行有效控制的關(guān)鍵。在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應分別建立有效的控制制度。

本文作者:占偉工作單位:鄂東職業(yè)技術(shù)學院

第六篇

一、甲方在項目管理中的作用

對于工程項目而言，甲方的管理作用貫穿于整個工程。其管理上的職責范圍廣，要求明確，專業(yè)性強。就甲方來講，為了使工程管理任務高效完成，自身要有明確的針對工程項目上的管理體系與標準，通過落實管理制度來實現(xiàn)對工程建設項目的高效管理。在管理過程中，要做好對各個關(guān)鍵點的質(zhì)量抽檢工作，并對相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)與文件進行采集與歸檔。管理人員從嚴從緊的遵循管理標準。在施工質(zhì)量上，以設計圖紙中的硬性要求為標準來檢驗材料質(zhì)量，保證驗收與審核的科學嚴謹性。在工期進度上，注意工程項目節(jié)點控制，保證每個工序按節(jié)點高效完成。在工程投入成本上，嚴格材料成本以及特殊要求材料的審核，避免不必要的重復投資，降低施工成本。在工程建設安全性上，建立安全施工標準。密切注意所有施工人員與施工過程的安全狀態(tài)，保證施工的安全性。管理過程中要重點把握好成本、質(zhì)量與風險三者間的平衡，在管理工作方法上要有創(chuàng)新意識、變通意識。要以質(zhì)優(yōu)、價廉的完成工程建設項目為管理目標，使工程管理任務得到落實，重點應從以下兩方面入手控制。

1.設計階段的成本管理

初步設計與施工圖設計階段是工程項目中一個極為重要的環(huán)節(jié)，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，設計費用占據(jù)建設工程全過程費用的不到5%。但是對于工程造價的影響卻高達75%，尤其是對于一些工程量較大、施工環(huán)境與施工過程復雜的工程體系，其費用影響更是高達98%。由此可見，在工程管理中，甲方的工程項目管理者應該重視設計階段的管理。

2.技術(shù)協(xié)調(diào)

技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設項目管理相對較薄弱的環(huán)節(jié)。對于項目建設程序的各個階段而言，規(guī)劃、設計、施工階段自身有較為完善的質(zhì)保體系，有嚴格的標準、規(guī)范。但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的相互流動。例如設計單位對于甲方需求的理解、施工單位對于設計使用功能的理解以及對變更的掌握、設計單位對于現(xiàn)場和施工動態(tài)情況的了解等，都依賴技術(shù)信息交流。項目管理的對象，即工程實體本身，是一個由眾多的環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)。項目管理實踐證明，技術(shù)信息協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問題在項目缺陷中占了相當大的比例。

二、在工程管理中存在的問題

1.前期準備與設計階段

設計階段是工程項目建設中至關(guān)重要的階段，設計階段通常分為初步設計和施工圖設計兩個基本階段。施工圖是工程招投標標書的主要憑證，也是施工圖預算編制以及工程項目施工順利進行的主要依據(jù)，施工圖的優(yōu)劣直接影響著工程項目的施工進度和施工質(zhì)量。設計成果作為甲方投資決策的重要依據(jù)，其優(yōu)劣直接關(guān)系到建設工程的質(zhì)量和投資效果。甲方在前期準備與設計階段常常會遇到很多問題，這些問題會嚴重影響施工的設計工作。常見的問題有：（1）工程設計單位設計人員水平較低，對甲方的工程用途、意圖理解不透徹，無法按照甲方的要求設計施工圖，完成之后達不到甲方的標準；（2）涉及到多家設計單位時，各單位溝通聯(lián)系不及時，各區(qū)界劃分不明朗，造成重復設計，令施工過程無法銜接；（3）疏忽圖紙審查環(huán)節(jié)致使很多問題未發(fā)現(xiàn)，造成施工過程中因甲方原因而引起的設計變更；（4）概算審核過程中有遺漏，造成投資概算不準確，使施工成本增加。

2.招標與合同簽訂階段

工程建設招標的目的是為了適應社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，令建設單位和施工單位進入建設工程市場，進行公平交易、平等競爭，從而達到確保工程質(zhì)量、控制施工周期、降低工程造價、提高投資效益的目的。甲方應通過工程招投標形式，公開招投標，優(yōu)選施工隊伍。整體素質(zhì)高、經(jīng)濟效益高、社會信譽高、技術(shù)水平高的施工隊伍是確保工程建設順利進行的重要保證。在招標過程中常遇到的問題有：（1）投標價格超過控制價，造成“廢標”；（2）投標過程中有“陪標現(xiàn)象”，導致投資提高，工程質(zhì)量下降。施工合同即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權(quán)利、義務關(guān)系的合同。甲方在簽訂合同時會遇到的問題有：（1）用來表述工期、質(zhì)量、造價等施工合同重要條款的術(shù)語不準確；（2）對工程進度撥款和竣工結(jié)算程序的詳細規(guī)定表述含糊不清、容易產(chǎn)生誤解；（3）對不可抗力未做詳細量化。

3.施工過程中

施工是整個工程項目的主體，是一個將設計意圖轉(zhuǎn)換為建筑產(chǎn)品的過程，工程質(zhì)量、施工進度、施工成本、施工安全皆與該工程息息相關(guān)。在此過程中，某些設計中考慮欠缺，或是和實際情況的不符合等問題都會一一凸現(xiàn)出來。甚至和以后使用維護相關(guān)的問題也會有所暴露，應值得重視，更何況其任一道工序出問題均對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生極大的不良影響。施工過程中會涉及到施工的技術(shù)問題、材料問題、安全問題和環(huán)境問題，常見的問題如下：（1）現(xiàn)場施工管理人員技術(shù)實力較弱，不能洞悉具體的施工工藝，對施工過程中的每一工序步驟不能完全掌握；（2）施工方所進材料未按照合同規(guī)定的品牌、材質(zhì)，導致施工質(zhì)量下降。；（3）施工現(xiàn)場材料供應、設計變更等出現(xiàn)問題，使施工不能按進度節(jié)點完成；（4）施工人員自我防護的安全意識匱乏，出現(xiàn)無證操作、高溫上崗、不戴安全帽、高空施工無防護等安全問題；（5）施工現(xiàn)場的建筑垃圾、粉塵等對周圍的水資源、空氣造成污染。

4.后期收尾工作

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理之外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理，任何項目的驗收都必須有個竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

三、工程項目管理中解決問題的措施

1.加強設計階段的溝通與造價控制

設計階段中要充分把握各個環(huán)節(jié)要點，考慮周全，為工程開展在目標確定上提供全面的依據(jù)和方向，但最重要一點是要搞好設計工作。為了避免工程項目前期及設計階段的問題出現(xiàn)，甲方主要工作人員一定要做到以下幾點：（1）了解工程的主要目的、有無特殊的要求，整理搜集相關(guān)資料，給設施單位提供詳實準確的設計要求；（2）根據(jù)整個工程計劃和要求，經(jīng)過調(diào)研、考察，采用招標、比選等方法確定一個設計方案優(yōu)、設計人員素質(zhì)高的設計單位。這期間要特別考察好參與工程設計的主師的個人素質(zhì)和水平，這一點關(guān)系到設計階段總體設計思路和各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合，直接影響整體設計水平和施工階段投資、進度、質(zhì)量的控制，是設計階段的一個關(guān)鍵點；（3）組織召開不同設計單位之間的聯(lián)絡會，加強各個設計單位之間的溝通，使施工設計無重復、無死角；（4）與監(jiān)理單位一起對圖紙進行詳細審查，將問題消滅在出圖前；（5）協(xié)調(diào)設計和圖審單位做好施工圖審查、施工圖預算編制工作，這直接關(guān)系到工程的使用效果和工程造價。

2.把好施工招標與合同簽訂關(guān)

通過工程招標制的形式選擇施工隊伍。在招標中保證公開、透明，使有實力的企業(yè)中標。對于中標的施工隊伍，需做好以下工作：一要加強技術(shù)培訓，分析工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，提出解決質(zhì)量通病的應對措施，提高施工隊伍的質(zhì)量意識；二是在與中標單位簽訂合同時，要提出工程隊伍文明施工的要求，定期對工程隊伍的工作進行監(jiān)督檢查。以評出先進的施工隊伍，強化合同建設效益。在簽訂施工合同時，應嚴格按照國家的有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合招標文件和工程實際情況，審核合同條款的合法性、嚴密性、詳細約定工程量、進度、工程加款的確定及其調(diào)整方法、雙方的責任和義務、工程付款方式、違約責任、爭議的解決方式以及其他補充條款。盡力避免和減少合同中的“活口”，以免在工程結(jié)算時發(fā)生不必要的爭議或糾紛。

3.嚴格控制施工進度與造價,保證施工質(zhì)量

（1）施工投資控制避免或減少工程變更是甲方在施工投資方面的管理與控制主要因素。首先,甲方管理人員應重視與使用單位的溝通交流，研討使用單位提出的變更要求的必要性。一旦使用單位的變更要求合理，變更必須有設計院的變更圖紙、監(jiān)理及使用單位簽字確認。其次，甲方可從施工單位的變更進行施工投資控制。由設計單位出變更圖，管理人員組織對變更圖及變更說明審核，需施工單位、監(jiān)理單位等對變更簽字后方可進行工程簽字，并附圖說明，以避免為日后的驗收決算審核帶來不必要的麻煩。（2）施工進度控制有效合理的進度控制是工程預定目標順利實現(xiàn)的重要手段。首先，甲方要根據(jù)使用單位要求和實際情況，對施工單位制定的施工進度計劃進行審核，并對根據(jù)情況調(diào)整或修改施工進度計劃，確保工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成。其次，甲方應簽署開工報告，要求施工單位按施工進度進行施工。第三，甲方可以要求施工單位以招標文件為準繩，制定工程總體施工進度計劃、月完成計劃以及周完成計劃。要求施工單位定期匯報施工進度，甲方根據(jù)施工情況與進度計劃對比，發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)延誤問題應及時查明工程延誤的原因，明確工程延誤的責任。同時以書面形式要求責任方進行簽字確認，以作為日后工程結(jié)算的重要憑證。（3）施工質(zhì)量控制按設計施工是甲方做好施工質(zhì)量控制的第一要務。首先，甲方應定期對施工情況進行檢查，以確保施工方按圖施工。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應及時予以處理，以保證施工質(zhì)量。其次，嚴格把控施工材料關(guān)，這是保證工程質(zhì)量的基本前提。準確掌握材料信息，組織有關(guān)人員實地考察廠家，擇優(yōu)選用材料供應廠家。對進入施工現(xiàn)場的原材料、設備進行檢查、鑒定、復試、復檢，并出示其證明和確認的文件。禁止不合格的建筑材料、構(gòu)配件在施工中使用，避免或杜絕偷工減料的情況出現(xiàn)。最后，做好隱蔽工程和中間部位的抽檢和驗收工作。若經(jīng)檢查、驗收合格，甲方代表需在驗收記錄上予以簽字確認；若經(jīng)檢驗不合格，甲方可要求施工方予以修改或拆除返工，再重新進行驗收。若隱蔽工程未經(jīng)驗收，甲方有權(quán)要求乙方對隱蔽工程進行披露，并配合其進行檢查和驗收。（4）施工安全控制施工安全是保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎。施工過程中各種不安全因素和安全隱患的存在，會嚴重影響工程投資、進度、質(zhì)量的順利開展。因此，甲方需要要求施工單位制定嚴格的規(guī)章制度和安全防范措施，要有健全和安全的保障體系。甲方定期組織安全生產(chǎn)檢查，將安全生產(chǎn)落實到每一道施工工序、每個人身上。同時要采用科學的方法，深入分析不安全因素和潛在的安全隱患，增強施工人員的安全意識，降低安全事故的發(fā)生率。

4.發(fā)揮技術(shù)協(xié)調(diào)作用

甲方的技術(shù)協(xié)調(diào)應從項目管理的組織結(jié)構(gòu)、制約機制、協(xié)調(diào)程序等方面來采取如下措施。（1）建立科學的項目管理組織形式。將所有項目參與方都納入管理組織，確定技術(shù)協(xié)調(diào)的性質(zhì)和工作量。一方面，甲方項目在必須分包時應適度，避免不合理肢解工程的做法。項目管理結(jié)構(gòu)的確立，應充分考慮甲方自身的協(xié)調(diào)能力。例如甲方應根據(jù)工程具體情況、自身管理能力及經(jīng)濟方面加以綜合考慮工程的材料、設備是由施工總包，還是自行采購。有時單從投資角度看是節(jié)省了，卻增大了技術(shù)協(xié)調(diào)工作的難度。（2）法律和經(jīng)濟的制約機制協(xié)調(diào)是甲方管理的一部分，協(xié)調(diào)失敗會導致經(jīng)濟損失，重視法律和經(jīng)濟上的制約手段是避免和有效轉(zhuǎn)移損失的有效手段。（3）豐富實踐管理經(jīng)驗是做好技術(shù)協(xié)調(diào)的先決條件，但是真正成熟的技術(shù)及信息協(xié)調(diào)應更多地依靠科學、嚴密、規(guī)范的協(xié)調(diào)程序，對每個環(huán)節(jié)進行多方面、多參數(shù)的客觀分析與控制。強調(diào)組織與程序，弱化對個人技術(shù)能力。

5.加強后期工程決算、資料整理存檔工作

后期收尾主要包括資料整理存檔、工程決算、質(zhì)量保修等項工作。工程竣工圖及其他施工資料，是工程施工情況的真實反映、是項目建設的依據(jù)、是評定工程質(zhì)量的主要憑證和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容。同時也是工程交付使用后，維修、改擴建的主要技術(shù)依據(jù)。工程竣工時，工程技術(shù)資料應保證其真實性、完整性，同時又要及時歸檔整理，以免造成不必要遺漏或丟失，給后期工作帶來影響。工程決算是投資控制的最后環(huán)節(jié)也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。甲方要與監(jiān)理工程師多溝通，篩選剔除不符合實際的工程量“水分”的。其次，應經(jīng)常和造價審計公司審核人員聯(lián)系，把發(fā)現(xiàn)的問題及時核實解決，以免因時間拖延、人員變遷而無法確認。質(zhì)量保修階段是工程建設的最后階段，也是一個很重要的階段。這個階段，甲方管理人員一定要熟悉和掌握合同中保修條款和國家、行業(yè)相關(guān)規(guī)定，弄清質(zhì)保的期限和質(zhì)保范圍。另外，用好質(zhì)保金。發(fā)現(xiàn)工程中的問題，應及時通知相關(guān)單位進行維修。施工單位不能維修的，另找隊伍及時維修。從質(zhì)保金中扣除，把質(zhì)保金用好。

四、結(jié)語

工程項目中涉及到的問題是全方位的，這些問題的解決直接影響到施工質(zhì)量、施工成本、施工周期與施工安全等。甲方管理人員應該從源頭上重視，采取相關(guān)的防治措施，有目標的做好組織協(xié)調(diào)控制。加強管理力度，為企業(yè)節(jié)省建設投資，同時也為提高環(huán)境效益、社會效益和綜合效益打下堅實的基礎。

本文作者:張云峰工作單位:神華準能資源綜合開發(fā)有限公司