導(dǎo)語：淺議建筑項目施工的成本控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

管理體系運行的質(zhì)量如何主要可以通過在運行時候的完整性和時效性以及真實性三個方面來體現(xiàn)。管理體系運行的完整性就是指成本管理體系建立的相關(guān)的制度和相關(guān)的程序在某個工程施工的整個過程中相關(guān)部門以及相關(guān)的崗位都可以正常運行。在這里完整性包含了三個方面的意思。其一就是成本管理體系建立的所有制度和程序都能夠得到全面的執(zhí)行，而不是只是去執(zhí)行了其中的一部分。其二就是成本管理體系制定的相關(guān)制度和相關(guān)程序的運行時間必須覆蓋整個施工的過程，從這個工程成本的計劃編制、工程內(nèi)控成本預(yù)測到這個工程的完成竣工以及成本決策，而不可以只是覆蓋其中的一部分施工時間。其三就是成本管理體系建立的各項制度和程序的運行需要覆蓋工程項目施工管理的所有的空間，不能只有一部分系統(tǒng)受控而其他的系統(tǒng)不受控。管理體系運行的時效性就是在整個運行過程控制過程中的任何一個PDCA循環(huán)以及每一個循環(huán)的不同階段是否能夠及時的去進(jìn)行。過程控制中任何一個控制時段的成本計劃能否去及時進(jìn)行編制，每一項成本支出統(tǒng)計是否能夠及時，綜合分析與處理是不是及時。如果成本計劃沒有及時的編制，成本控制就沒有了依據(jù)，很容易導(dǎo)致失控。如果成本支出統(tǒng)計不夠及時，有用的信息就無法及時進(jìn)行反饋，檢查缺乏必要的依據(jù)，同樣也會導(dǎo)致失控。即使得到了數(shù)據(jù)，但是沒有及時進(jìn)行檢查和分析，沒有及時提出改進(jìn)的措施，也就失去了彌補的機(jī)會。管理體系運行的真實性可以說是管理體系能夠運行的一個靈魂。編制控制成本的計劃要求必須是高精度的，編制的時候如果只是進(jìn)行粗估冒算是無法進(jìn)行有效控制成本的。統(tǒng)計的每一項成本支出必須是真實可信的。工程項目進(jìn)行成本控制就是為了能夠向建設(shè)單位提供那些質(zhì)量高和成本低的建筑產(chǎn)品。利用先進(jìn)的技術(shù)，走上技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合的道路，制定科學(xué)的施工方案和合理的工藝技術(shù)是有效降低項目成本非常重要的一個措施。首先，要去確定科學(xué)合理的施工方案和上藝，施工現(xiàn)場要合理布置，逐步去提高施工的工業(yè)化和現(xiàn)代化的程度，進(jìn)而實現(xiàn)縮短工期、提高工程質(zhì)量和降低工程成本的目的。其次，在施工的時候要去積極的尋找和運用那些能夠降低消耗和有效提高工效的先進(jìn)的工藝和先進(jìn)的技術(shù)，積極推廣能夠降低消耗的新材料和新產(chǎn)品以及新機(jī)器等，努力的去提高經(jīng)濟(jì)效果。這些措施可以滿足施工的要求，而且能夠為施工帶來方便，對加快施工進(jìn)度是非常有利的，不僅能夠提高工程質(zhì)的量還可以增加預(yù)算收入。最后，在施工過程中需要加大技術(shù)質(zhì)量的檢驗力度，做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，努力去提高工程的質(zhì)量，不能出現(xiàn)返工現(xiàn)象，減少資源的浪費。

企業(yè)在和業(yè)主簽完合同以后，應(yīng)該按照工程的特點以及施工的范圍來確定一個最為合適的勞務(wù)隊伍。勞務(wù)分包隊伍基本都是根據(jù)招投標(biāo)的方式來進(jìn)行確定的。在施工的整個過程中，要嚴(yán)格根據(jù)合同條款來核定勞務(wù)分包費用，要嚴(yán)格控制每一項的支出。每月都要進(jìn)行預(yù)結(jié)，如果發(fā)現(xiàn)了超支現(xiàn)象就一個去及時分析超支的原因。在施工的時候還需要加強(qiáng)預(yù)控管理，避免合同外用工現(xiàn)象。第一，材料費的控制一般都是采取控制消耗量以及控制進(jìn)場價來進(jìn)行控制的。在工程項目施工的整個過程中，每個月都應(yīng)該按照施工進(jìn)度計劃，來對材料需用量進(jìn)行編制。材料需用提出計劃和進(jìn)場要做到適時。一般來說材料需用量計劃最少需要兩個月的需用量，一些特殊材料的需用計劃更是需要提前進(jìn)行提出。還應(yīng)該要給采購供應(yīng)留下一個比較充分的市場調(diào)查以及組織供應(yīng)的時間。材料需要計劃不能僅僅只是提出總量，而且需要把每一項材料分時段需用數(shù)量都要列出來。比較常用的大宗材料的提前進(jìn)場一般不應(yīng)該超過十天。因為這些大宗材料進(jìn)場的時間如果過長，倉儲的占用面積必然會增大從而使得占用資金量也跟著增加，無疑會加大材料成本。此外材料需要量計劃必須要做到品種齊全，不能出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。每一種材料的型號和規(guī)格以及質(zhì)量等要求都要十分明確，不能出現(xiàn)模棱兩可的現(xiàn)象。每一種材料用量的計算要盡可能的準(zhǔn)確，不能粗略的估計。需用量計劃必須要包括需用量和供應(yīng)量。第二，材料領(lǐng)用控制。所謂的材料領(lǐng)用的控制就是利用“限額領(lǐng)料”控制材料的使用率。在這里有兩方面的控制，首先是控制工長給出班組簽發(fā)領(lǐng)料單，還有就是控制工長簽發(fā)的領(lǐng)料單。材料控制是按照材料需用計劃來進(jìn)行的，不是盲目的開展。如果出現(xiàn)超計劃領(lǐng)料要及時的去查找原因，避免類似的情況繼續(xù)發(fā)生。第三，材料用量的控制。如果要是混凝土和砂漿的配制沒有根據(jù)規(guī)定進(jìn)行，必然會使得水泥超用。如果利用的鋼筋和鋼管等材料要是超過了標(biāo)準(zhǔn)，必定會使得這些材料超用。所以計量器具的需要去定時檢驗和校正，使得計量過程受到監(jiān)督。第四，材料進(jìn)場價格的控制。對材料進(jìn)場價格進(jìn)行控制的主要依據(jù)就是投標(biāo)時候的材料報價以及相關(guān)的市場信息。材料的采購價加上運輸費就是材料的進(jìn)場價，材料的進(jìn)場價應(yīng)盡可能的控制在投標(biāo)時候的材料報價內(nèi)。但是市場價格處于動態(tài)的，材料管理部門需要充分的應(yīng)用現(xiàn)代化的信息收集手段，大量收集和材料價格有關(guān)的信息，從而為材料采購提供豐富的參考信息。施工機(jī)械使用費的控制和上面所述的周轉(zhuǎn)工具使用費的控制是比較相似的。在確定目標(biāo)成本的時候要單獨列出需要租賃那些機(jī)械。在進(jìn)行控制的時候也需要根據(jù)施工機(jī)械使用數(shù)量、施工機(jī)械使用時間以及施工機(jī)械使用單價來進(jìn)行控制。一些小型機(jī)械和電動工具購置和修理采取可以勞務(wù)隊包干的方式進(jìn)行控制，包干費必須要低于目標(biāo)成本。

本文作者：朱立方工作單位：浙江財經(jīng)學(xué)院東方學(xué)院工商管理分院