導(dǎo)語：當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目施工與監(jiān)理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

構(gòu)建施工項(xiàng)目溝通控制模式

在一個(gè)施工項(xiàng)目中，施工單位與監(jiān)理單位是一個(gè)對立統(tǒng)一體。施工單位在施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收、保修各階段的管理措施、施工內(nèi)業(yè)都要經(jīng)過監(jiān)理單位的審查批準(zhǔn)。工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等方面只要有不符合要求的地方，監(jiān)理單位就會要求施工單位予以改進(jìn)。從這個(gè)意義上說，施工單位與監(jiān)理單位存在著一定的對立關(guān)系。另一方面，施工單位與監(jiān)理單位的最終目標(biāo)是一致的，都是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)。而且他們的工作依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是一致的：工程設(shè)計(jì)、合同要求、國家規(guī)范規(guī)定等。因此二者又是一個(gè)統(tǒng)一的關(guān)系。從本質(zhì)上講，施工單位與監(jiān)理單位都需要與對方進(jìn)行有效的信息溝通。從監(jiān)理單位的角度看，項(xiàng)目監(jiān)理的全過程，就是監(jiān)理單位按現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范的要求，按已形成的溝通模式：交談溝通法、會議溝通法、第一次工地例會、監(jiān)理例會、專題例會、書面溝通法（監(jiān)理細(xì)則、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知單、監(jiān)理聯(lián)系單、旁站記錄、申請審批表等）開展工作。由于工程實(shí)體是由施工單位完成的，監(jiān)理單位應(yīng)通過與施工單位溝通，深入掌握施工工藝、施工程序安排、關(guān)鍵技術(shù)試驗(yàn)安排等信息。現(xiàn)行溝通模式是根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求確定的。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求，施工單位應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段編制出施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)送監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)，監(jiān)理單位據(jù)此編出監(jiān)理細(xì)則實(shí)施監(jiān)理。但在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過程中，大多數(shù)項(xiàng)目，特別是一些工期較短、工程技術(shù)也比較復(fù)雜的一般項(xiàng)目，在施工準(zhǔn)備階段往往完不成編制施工組織設(shè)計(jì)這個(gè)任務(wù)。資料顯示，諸多項(xiàng)目實(shí)際溝通模式如圖1所示。圖1現(xiàn)行的溝通模式上述溝通模式導(dǎo)致了施工項(xiàng)目中存在的諸多問題。一是由于施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)間滯后，使得監(jiān)理細(xì)則出臺更晚，難以對監(jiān)理工作及時(shí)提供具有針對性、可操作性強(qiáng)指導(dǎo)性文件，導(dǎo)致監(jiān)理工作不深入，走過場等。二是施工單位和監(jiān)理單位各自按自己對項(xiàng)目的認(rèn)識，編制各自的指導(dǎo)文件，由于認(rèn)識不同自然有大的分歧。監(jiān)理單位方面，由于不能深入掌握施工信息，也就拿不出有效的監(jiān)理對策；施工單位方面，由于不能深入體會項(xiàng)目監(jiān)理的要求、方式方法，因此也不能很好地配合監(jiān)理工作。三是由于施工準(zhǔn)備階段缺乏有效的溝通，因此在施工階段和交工驗(yàn)收階段經(jīng)常要就出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行頻繁溝通，因?yàn)槿鄙賾?yīng)急預(yù)案，有的問題發(fā)生后難以挽回。這些問題的存在，嚴(yán)重影響項(xiàng)目目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致工程拖期、質(zhì)量問題多多。尤其是工期較短、技術(shù)含量較高的一般施工項(xiàng)目更為突出。根據(jù)上述分析，施工項(xiàng)目中施工單位與監(jiān)理單位間存在著諸多問題，其中影響最大的是核心技術(shù)信息不能在施工準(zhǔn)備階段達(dá)到共享。本文應(yīng)用施工項(xiàng)目溝通管理理論、溝通原則、程序方法，構(gòu)建了施工項(xiàng)目施工單位與監(jiān)理單位新的溝通控制管理模式，如圖2所示。圖2新的溝通控制模式新的溝通控制模式構(gòu)建的指導(dǎo)思想是項(xiàng)目重大問題、關(guān)鍵問題溝通提前，在施工準(zhǔn)備階段完成，并通過溝通落實(shí)控制計(jì)劃，這是現(xiàn)行溝通模式所沒有的。提前溝通的具體內(nèi)容包括：對項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行溝通，達(dá)成共識；對施工工藝進(jìn)行溝通；對施工程序、控制進(jìn)度進(jìn)行溝通；深入地進(jìn)行監(jiān)理工作要求、程序方法的溝通；落實(shí)關(guān)鍵控制計(jì)劃。由于重大、關(guān)鍵問題提前溝通并制定了相應(yīng)的控制計(jì)劃，在施工階段和交工驗(yàn)收階段只會出現(xiàn)一般問題，進(jìn)行正常溝通即可。

案例實(shí)證研究

東寧縣在建某鋼礦工程由采礦廠、選礦廠、尾礦庫三部分組成。尾礦庫是金屬非金屬礦山選礦廠不可缺少的配套設(shè)施，是維護(hù)礦山生產(chǎn)重要環(huán)保和安全設(shè)施。尾礦庫在某無名溝內(nèi)，初期壩距選礦廠主廠房直線距離750M。本庫屬于山谷型尾礦庫，庫內(nèi)山坡處有少量灌木叢，庫區(qū)內(nèi)是次生雜木林。該庫三面環(huán)山。選礦廠規(guī)模年處理量15萬噸，年尾礦量：146490噸，服務(wù)年限19年。尾礦庫由初始壩、防洪壩，鋼筋混凝土排水井2座，預(yù)應(yīng)力排水干管；排滲、防漏系統(tǒng)附屬設(shè)施等組成。該庫施工單位是湖南某公司，監(jiān)理單位是北京某監(jiān)理公司黑龍江分公司，尾礦庫合同工期為2012年6月1日至2012年9月30日，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)和驗(yàn)收合格工程標(biāo)準(zhǔn)。、溝通形式概述尾礦庫施工項(xiàng)目施工單位與監(jiān)理單位溝通控制管理的溝通對象，是施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理單位的監(jiān)理部。溝通控制管理的內(nèi)容是針對項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的控制。溝通控制時(shí)間貫穿尾礦庫施工全過程。溝通控制管理的依據(jù)是尾礦庫設(shè)計(jì)文件、施工承包合同、監(jiān)理委托合同、項(xiàng)目實(shí)際情況、施工單位和監(jiān)理單位的信息需求、國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定等。溝通控制管理的方式：主要是會議溝通（專題研討會、監(jiān)理例會等）；書面溝通（項(xiàng)目管理規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理通知等）。在設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、雙方深入吃透設(shè)計(jì)，掌握施工條件下，通過交流認(rèn)識該工程的特點(diǎn)和對策：（1）地面建筑，地下基礎(chǔ)施工需要復(fù)核的項(xiàng)目多。設(shè)計(jì)者是在大比例航測圖上進(jìn)行平面設(shè)計(jì)，在地質(zhì)資料較少的情況下進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，因而在施工過程中要進(jìn)行詳細(xì)的地形地質(zhì)復(fù)核定位。（2）隱蔽工程多、旁站項(xiàng)目多。尾礦庫項(xiàng)目工種多，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位多。如初始壩基礎(chǔ)處理、土方筑壩、層間碾壓、防滲層施工，排水管鋪設(shè)，全庫抗?jié)B膜鋪設(shè)，鋼筋砼水井、消力池等都需要監(jiān)理旁站，進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。（3）試驗(yàn)項(xiàng)目多。土工試驗(yàn)：筑壩用土物理化學(xué)分析，夯實(shí)試驗(yàn)、壓實(shí)試驗(yàn)；鋼筋砼用水泥砂石試驗(yàn)：混凝土強(qiáng)度、抗凍、抗?jié)B試驗(yàn)、土工布、抗?jié)B膜抗拉試驗(yàn)，鋼筋、砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)。要求施工單位落實(shí)好委托試驗(yàn)單位，自己試驗(yàn)項(xiàng)目及人員儀器配備。（4）全庫區(qū)交叉施工多。尾礦庫有線形工程初始壩、防洪壩、防洪溝、滲水盲溝，縱橫交錯(cuò)，必須在時(shí)間上和空間上安排好施工順序，做到立體交叉、互相配合、互不干擾。（5）工期短。工期只有四個(gè)月，又是雨季，必須做好雨季施工措施。（6）尾礦庫施工導(dǎo)流方案是關(guān)鍵。本工程截洪壩、截洪墻、排水井、排水管必須在汛期到來之前完成。確保洪水出現(xiàn)，尾礦庫安全。施工工藝過程是施工單位根據(jù)工程設(shè)計(jì)，按工種的劃分，自身的條件，工程所處自然、經(jīng)濟(jì)條件等確定的施工方法、施工機(jī)具選擇、施工班組安排，施工順序確定等施工過程。施工工藝是監(jiān)理單位編制監(jiān)理細(xì)則最關(guān)鍵的依據(jù)，通常都是在施工單位報(bào)出施工組織設(shè)計(jì)后，才能較深入地掌握。本工程施工單位來自湖南省，遠(yuǎn)離公司本部，施工文件內(nèi)部審批周期長。監(jiān)理單位需要早期掌握施工單位的施工安排，明確其科學(xué)性、可操作性、風(fēng)險(xiǎn)等。（1）初始壩、防洪壩施工，采用機(jī)械化施工。在當(dāng)?shù)刈庥脝味吠谕翙C(jī)、載重汽車、推土機(jī)、震動(dòng)碾壓機(jī)，型號滿足配套施工需要。（2）排水井兩座。高13M，基礎(chǔ)、框架采用現(xiàn)澆混凝土，模板租用鋼模板，鋼筋現(xiàn)場手工制備，混凝土施工現(xiàn)場攪拌機(jī)拌制，小型提升機(jī)澆筑，長線振搗器振搗。消力池、排水管墊層等混凝土工程采用同樣方法。（3）預(yù)應(yīng)力排水管工程。排水管在牡丹江預(yù)制廠加工，拖車運(yùn)至工地，履帶吊車安裝，基礎(chǔ)墊層人工找坡，接口手工操作，填土推土機(jī)施工。（4）集水井、盲溝施工，人工挖土，人工填料。（5）庫區(qū)抗?jié)B膜、土工布鋪設(shè)、錨固溝施工。推土機(jī)清庫、平整庫底、手工鋪膜、鋪布、機(jī)械縫合、壓土機(jī)械攤鋪。鋪固溝人工挖土，人工錨固，推土機(jī)填土。（6）其他配套工程，全是手工操作。尾礦庫施工總程序是在分析尾礦庫所在地區(qū)的自然條件、社會經(jīng)濟(jì)資源、工程施工特點(diǎn)、施工方案的基礎(chǔ)上確定的關(guān)鍵性工程的施工順序，目的是使整個(gè)工程施工前后兼顧，互相銜接，均衡生產(chǎn)，最大限度地合理使用勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和建筑材料，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，按時(shí)建成投產(chǎn)。安排尾礦庫施工總程序的原則如下：（1）在四個(gè)月的工期內(nèi)，必須全面完成施工合同確定的工程任務(wù)。（2）在雨季汛期來臨之前完成庫區(qū)排水井、管、防洪壩溝。預(yù)防大雨、洪水對工程的安全風(fēng)險(xiǎn)。（3）一般項(xiàng)目按先深后淺的順序進(jìn)行安排。在施工總程序溝通的基礎(chǔ)上，由施工單位提出尾礦庫工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工單位為保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度等滿足施工合同要求，建立自控系統(tǒng)，保證工程外業(yè)施工按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)完成，同時(shí)完成內(nèi)業(yè)資料。監(jiān)理單位受業(yè)主委托按監(jiān)理合同要求對施工單位的施工進(jìn)行監(jiān)督控制。從工作位置看施工與監(jiān)理是對立的。但其目的是一致的，都是為高質(zhì)量完成工程，其共同點(diǎn)是同一工程、同一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。為此監(jiān)理單位把對工程的監(jiān)理要求、監(jiān)理手段方法與施工單位溝通，使施工單位理解，使工程施工做到高效真實(shí)。（1）施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工。審查核對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、各級領(lǐng)導(dǎo)的資格證，技術(shù)工人的上崗證；進(jìn)場機(jī)械設(shè)備型號性能、測量儀器、人員資格、計(jì)量器具、水電路落實(shí)、規(guī)章制度落實(shí)。（2）強(qiáng)化地基處理、基礎(chǔ)施工。對初始壩、防洪壩清基、挖土回填處理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求檢查驗(yàn)收。對排水井、消力池、排水管等基礎(chǔ)、墊層施工加強(qiáng)控制。（3）混凝土工程是現(xiàn)場攪拌，要加強(qiáng)每道工序的控制。嚴(yán)格審查水泥、砂、石試驗(yàn)結(jié)果?；炷恋呐浜媳取F(xiàn)場配料計(jì)量、攪拌、運(yùn)輸澆筑、振搗養(yǎng)護(hù)、試件留存控制，確?；炷吝_(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)要求。（4）重視關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收。壩體清基、壩體防滲層、鋪土厚度、排水管接口、過壩管止水片安裝、土工格柵綁扎連接、土工布、防滲膜的搭接質(zhì)量。（5）注意設(shè)施結(jié)合部的質(zhì)量驗(yàn)收。壩端與岸邊的連接質(zhì)量；排水管穿過壩體交接部位質(zhì)量，庫底抗?jié)B膜與庫邊的連接處理；庫底抗?jié)B膜與壩體抗?jié)B膜的連接等。（6）現(xiàn)場測量復(fù)核及時(shí)準(zhǔn)確。壩體高程、坡度、寬度復(fù)核，排水管、滲水管等高程，坡度復(fù)核；排水井垂直度，構(gòu)件形狀、尺寸等。（7）各項(xiàng)試驗(yàn)見證取樣及時(shí)、真實(shí)、全面。土工壓實(shí)試驗(yàn)，現(xiàn)場壓實(shí)試驗(yàn)、混凝土配料試驗(yàn)、鋼筋復(fù)試等各種材料按規(guī)范要求復(fù)試，確保用在工程上的材料為合格品。（8）注意觀測設(shè)施的埋設(shè)質(zhì)量。庫內(nèi)水位觀測、壩體變形觀測、浸潤線觀測、滲流量觀測等。這些設(shè)施不能馬上見到使用功能，要在庫運(yùn)行后漸漸體現(xiàn)出來，因此要按設(shè)計(jì)、按產(chǎn)品說明埋設(shè)、驗(yàn)收。（9）客觀科學(xué)地評價(jià)尾礦庫工程質(zhì)量。全面分析內(nèi)業(yè)資料、試驗(yàn)資料、分項(xiàng)驗(yàn)收資料，觀感資料，給出客觀公正質(zhì)量評價(jià)。施工單位應(yīng)密切配合。（1）旁站檢查。監(jiān)理人員對重要的施工工序、關(guān)鍵部位施工進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督檢查，特別注重質(zhì)量事故的苗頭，避免質(zhì)量事故。旁站監(jiān)理人員做旁站記錄。施工單位在關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位施工前24小時(shí)通知監(jiān)理部，并對旁站記錄的真實(shí)性進(jìn)行簽認(rèn)。（2）測量。測量是對尾礦庫組成的各構(gòu)筑物空間尺寸控制的重要手段。尾礦庫設(shè)計(jì)如前所述是在大比例的航測圖上設(shè)計(jì)的，又有樹木草類覆蓋。監(jiān)理工程師復(fù)核施工單位的控制點(diǎn)、復(fù)核高程控制網(wǎng)、經(jīng)緯控制網(wǎng)的測量精度在規(guī)范允許范圍內(nèi)。初始壩、防洪壩施工前進(jìn)行壩體放樣，監(jiān)理工程師對施工放樣及高程控制進(jìn)行核查。已完工程的幾何尺寸、高程、寬度、厚度、坡度等質(zhì)量指標(biāo)，按規(guī)范要求進(jìn)行測量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整改。（3）試驗(yàn)。試驗(yàn)是確認(rèn)各種材料和工程部位的內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)。所有用于該工程的材料都要事先經(jīng)過材料試驗(yàn)，沒有試驗(yàn)數(shù)據(jù)的，或試驗(yàn)不合格的材料，不能用于工程上。混凝土、砌筑砂漿，進(jìn)行強(qiáng)度等指標(biāo)試驗(yàn)，達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的，必須進(jìn)行質(zhì)量處理。（4）指令文件的應(yīng)用。指令文件是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段之一。監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制過程中，通過質(zhì)量問題通知單、備忘錄、會議紀(jì)要等，用于指出施工中的各類問題，施工人員應(yīng)重視，及時(shí)響應(yīng)整改。（5）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。如壩體填筑分項(xiàng)工程完成后，首先施工單位自檢，合格后向監(jiān)理工程師提交工程報(bào)驗(yàn)單，附原始資料，監(jiān)理工程師在審核資料是否齊全，對該分項(xiàng)進(jìn)行壓實(shí)度抽檢和見證點(diǎn)高程測量，結(jié)合旁站過程中形成的監(jiān)理資料進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量評定，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，在報(bào)驗(yàn)單上簽字，并允許進(jìn)行下道工序施工。（6）有關(guān)質(zhì)量技術(shù)文件的審核。對工程質(zhì)量文件、報(bào)告、報(bào)表的審核是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的重要手段之一，監(jiān)理工程師按施工順序、施工進(jìn)度和監(jiān)理計(jì)劃及時(shí)審核簽署有關(guān)質(zhì)量文件、報(bào)表，以最短時(shí)間判明質(zhì)量情況，將質(zhì)量信息反饋給施工單位及業(yè)主。

溝通控制管理的效果及建議

（1）通過對施工單位與監(jiān)理單位溝通控制管理使施工順利進(jìn)行。在尾礦庫項(xiàng)目施工過程中按施工總控制進(jìn)度計(jì)劃要求，編制詳細(xì)的月計(jì)劃，控制工程形象進(jìn)度，按合同工期完成。工程質(zhì)量安全達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)要求。（2）在尾礦庫施工中施工單位與監(jiān)理單位在和諧的氛圍中。盡管施工總包單位是湖南的，監(jiān)理是北方的，由于工作目標(biāo)明確，要求明確，項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目監(jiān)理部關(guān)系融洽。（3）在施工準(zhǔn)備階段通過溝通控制管理，落實(shí)了施工過程中一些關(guān)鍵控制計(jì)劃。如施工材料試驗(yàn)計(jì)劃、監(jiān)理旁站計(jì)劃、隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃、施工總進(jìn)度控制計(jì)劃等，明確了雙方的控制目標(biāo)。（4）使施工單位的施工內(nèi)外業(yè)同步，內(nèi)業(yè)全面、系統(tǒng)、及時(shí)、真實(shí)。施工單位雖管理人員比較少，由于明確監(jiān)理的要求，規(guī)范使用，表報(bào)審批驗(yàn)收都能做到積極主動(dòng)。總之，達(dá)到了立項(xiàng)研究目標(biāo)。委托監(jiān)理的施工項(xiàng)目，特別是一些工期比較短、技術(shù)含量較復(fù)雜的一般項(xiàng)目，在施工準(zhǔn)備階段，在設(shè)計(jì)交底圖紙會審之后，施工單位與監(jiān)理單位應(yīng)做如下工作：（1）對施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)和對策的認(rèn)識進(jìn)行溝通，達(dá)成共識。此項(xiàng)溝通主要是通過專題研討會進(jìn)行，參加人員有施工項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員，項(xiàng)目監(jiān)理部主要人員和建設(shè)單位的代表。對所論的問題達(dá)成共識，形成會議紀(jì)要，施工單位作為編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃（或施工組織設(shè)計(jì)）的指導(dǎo)意見。監(jiān)理單位作為編制監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)意見。使得兩個(gè)指導(dǎo)項(xiàng)目施工與監(jiān)理的文件更具針對性。對策目標(biāo)一致性。（2）進(jìn)行施工工藝進(jìn)行溝通。施工工藝溝通是在施工組織設(shè)計(jì)未編制出來之前，施工單位以施工方案的形式報(bào)送監(jiān)理部，監(jiān)理單位據(jù)此有針對性的編寫監(jiān)理細(xì)則。在征得監(jiān)理單位的評審意見后，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，減少反復(fù)，贏得時(shí)間。（3）施工程序進(jìn)行溝通。施工總程序的溝通是以施工單位報(bào)批施工總控制進(jìn)度計(jì)劃表及其說明，在施工組織設(shè)計(jì)未編制出來前，通過總控制計(jì)劃的審批，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。（4）對項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)容、方法進(jìn)行溝通。此項(xiàng)目溝通是監(jiān)理交底會和監(jiān)理交底書的形式進(jìn)行。通過溝通使施工單位明確了監(jiān)理單位監(jiān)督什么；控制什么；通過什么方式什么方法監(jiān)理，較深入地了解監(jiān)理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。施工單位能主動(dòng)配合監(jiān)理工作。（5）在施工準(zhǔn)備階段通過溝通落實(shí)一些關(guān)鍵控制計(jì)劃。在施工準(zhǔn)備階段通過溝通，明確項(xiàng)目的具體要求，落實(shí)關(guān)鍵控制計(jì)劃：建筑原材料試驗(yàn)計(jì)劃、施工單位提出，監(jiān)理單位審查，明確試驗(yàn)名稱，試驗(yàn)單位、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等；隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃，明確項(xiàng)目名稱驗(yàn)收時(shí)間，負(fù)責(zé)人等；旁站監(jiān)理計(jì)劃由監(jiān)理單位提出，旁站關(guān)鍵施工過程，關(guān)鍵部位等，要求施工單位配合。（6）對施工項(xiàng)目理論和實(shí)踐進(jìn)行深入的研究。在監(jiān)理項(xiàng)目上施工單位與監(jiān)理單位溝通管理無論在理論上和實(shí)踐上都需要深入研究，在推動(dòng)信息技術(shù)與企業(yè)管理相融合，建立高效的企業(yè)信息化管理平臺的今天，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

有監(jiān)理的施工項(xiàng)目，施工單位和監(jiān)理單位是兩個(gè)緊密聯(lián)系在一起的項(xiàng)目主體，施工單位要完成項(xiàng)目實(shí)體施工，同時(shí)要接受監(jiān)理單位的事前、事中、事后監(jiān)督控制。資料顯示諸多一般施工項(xiàng)目施工單位與監(jiān)理單位工作不協(xié)調(diào)，技術(shù)資料滯后、缺失，造假等，究其主要原因是雙方應(yīng)共享的核心技術(shù)信息缺乏溝通。通過本課題的研究，證實(shí)施工單位與監(jiān)理單位的溝通控制是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和和諧相處的關(guān)鍵；對項(xiàng)目的認(rèn)識達(dá)成共識是基礎(chǔ)；核心技術(shù)信息溝通明確工作方向；關(guān)鍵控制計(jì)劃落實(shí)是保證。本文對一般施工項(xiàng)目特別是工期短、技術(shù)較復(fù)雜的施工項(xiàng)目有借鑒作用。

本文作者：王建軍工作單位：黑龍江省建筑技術(shù)發(fā)展中心