1設(shè)備材料的造價管理

1.1材料的采購供應(yīng)地管理對設(shè)備材料的采購供應(yīng)地與施工地進行合理的分析，如果在同一地點，則能夠有效地降低運輸成本；在選擇設(shè)備材料時，應(yīng)多家綜合分析比較，選擇品質(zhì)、售后服務(wù)較佳的廠商，與信譽較高的生產(chǎn)商及供應(yīng)商保持長期的合作關(guān)系，能夠避免不必要的損失，提升材料成本的利用率。

1.2管理材料供應(yīng)商利用招投標的方式，選擇最合適的生產(chǎn)供應(yīng)商，明確各方的責任與義務(wù)，進而提升設(shè)備材料的供應(yīng)、輸送效率。

1.3設(shè)備的管理在工程施工中，應(yīng)用的一系列大型的設(shè)備，可以采用租賃的方法，這樣不僅大大地減少了資源的浪費，還可以使得設(shè)備的作用能夠得到充分發(fā)揮。另外，在設(shè)備的安裝中，要及時與安裝、施工及管理人員溝通，確定最佳的安置地點與方式，盡量減少設(shè)備的重復多次安裝，提升設(shè)備的使用效率。

1.4材料使用的管理在工程施工材料的使用過程中，要進行精細化的管理，這樣才能保障好材料的正常使用。及時關(guān)注設(shè)備的維護保養(yǎng)，合理延長設(shè)備材料的保養(yǎng)期限，節(jié)約成本。如大慶油田公司的材料采購是由石油公司下的專門采購公司負責的，這樣既確保了材料來源的穩(wěn)定性，也能較好地調(diào)度水泥、石沙等材料，并明確采購方責任。對于少數(shù)三類物資，大慶石油公司采用的是招投標的方式，使多種形式的材料采購相結(jié)合，提升了材料造價管理的效率與質(zhì)量。在工程進行施工的環(huán)節(jié)中，相關(guān)的造價管理人員要對工程每一個階段的物力、人力進行詳細的記錄和深入的分析，確定施工過程中物資的合法合理的使用，確保投資能夠按時按量到位。對每一階段的材料設(shè)備使用狀況進行登記，材料、機械的消耗報廢要通過合法的流程進行，對設(shè)備的投入使用要進行嚴格的審查，確保材料在正常的范圍內(nèi)合理使用。

2對意外狀況的造價管理

1公路工程項目管理績效評價意義

（1）有助于增加各施工企業(yè)的競爭實力。

在競爭日益激烈的市場環(huán)境之下，要想贏得一席之地，就需要企業(yè)有著足夠的競爭實力，對于公路施工企業(yè)也是如此。公路工程項目管理水平的高低在很大程度上直接影響著施工企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞。通過績效評價可以對企業(yè)的優(yōu)勢劣勢以及存在的問題有著清晰的了解，進而有助于采取改進措施，確保企業(yè)在激烈的競爭中占盡先機。

（2）有助于提高工作效率。

公路工程項目管理績效評價能夠?qū)Ω鱾€管理機構(gòu)的職責進行明確，從而使得其運行效率更加高效。有利于實現(xiàn)最優(yōu)目標。項目管理在很大程度上可以降低工程造價，控制投資，并使得施工進度加快，從而使得公路工程項目的工期、成本和質(zhì)量始終控制在預(yù)期目標內(nèi)。公路工程建設(shè)項目管理績效評價可以有效的協(xié)調(diào)公路工程建設(shè)項目中的各方關(guān)系，從而更好的促進公路工程建設(shè)。

2公路工程項目管理績效評價理論

1鐵路工程項目預(yù)算編制概念

鐵路工程項目具有規(guī)模大、技術(shù)要求高及投資成本大等特點，所以其工作的難度也相對較大，倘若在各個環(huán)節(jié)當中預(yù)算編制的程序缺乏科學性與系統(tǒng)性，并且缺乏系統(tǒng)的管理標準，這樣就會使企業(yè)決策者難以將工程項目準備工作做好。因此，鐵路工程項目必須逐步完善其工程預(yù)算編制體系，并把這個科學系統(tǒng)的體系應(yīng)用到工程項目各個環(huán)節(jié)當中，實施有效的監(jiān)督管理。

2鐵路工程項目概預(yù)算編制要點

2．1搜集資料，做好準備工作想要確保工程項目獲取最大化的投資效益，就需要在鐵路工程項目工程施工前，認真做好施工現(xiàn)場的實地考察工作，對現(xiàn)場周圍的水電情況，地質(zhì)條件等方面有著全面的掌握，避免后續(xù)施工重發(fā)生不必要的麻煩，延誤工期進度。其次，預(yù)算人員還要收集大量以往類似工程多人相關(guān)數(shù)據(jù)資料，對其進行綜合的評估討論，從而保障鐵路工程項目的有效價值。與此同時，編制人員在進行工程預(yù)算的編織過程中，要站在全局的角度上考慮問題，真正熟悉各個施工工序及施工技術(shù)要求，促使工程預(yù)算編制工作的順利進行。

2．2仔細研究施工圖紙在進行工程的預(yù)算前期階段，預(yù)算人員必須熟悉掌握施工圖紙要求，與施工單位充分做好技術(shù)交底工作，真正了解施工圖紙所重點內(nèi)容，這樣才能有利于預(yù)算編制結(jié)果的精確性。并從很大程度上，為后續(xù)的結(jié)算工作提供了一定的便利，進一步提高了鐵路工程項目管理工作的效率和質(zhì)量。其次，預(yù)算編織人員還要對工程量進行嚴格的計算與控制，這也是施工圖紙預(yù)算編制供作的根本依據(jù)，也是最復雜、容易出錯的一個環(huán)節(jié)，因而需要引起預(yù)算編織人員的高度重視。在對其工程量進行計算時，一定要切實根據(jù)實際的施工情況，通過所得的具體施工資料，采取相對應(yīng)的計算方法，計算出最終準確的工程量結(jié)果。與此同時，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙中不合理的部分，可以及時向施工單位反映，進行調(diào)整或修改設(shè)計。最后，將所有的分享工程量匯總到一起，進行統(tǒng)一的精細化計算。

2．3提高工程量計算準確度重視工程量清單的編制工作，認真完成投標企業(yè)要重視工程量清單的編制工作，明確工程量清單合理編制的重要性，在編制過程認真完成，應(yīng)注意以下方面:第一，首先需認真研究招標文件，對文件內(nèi)容要明確，比如承包者的責任以及承包范圍等，從而避免在編制過程中出現(xiàn)漏項的情況，另外，對工程需要的特色材料設(shè)備等，要提前進行市場調(diào)查，了解相應(yīng)的市場價格，以便在計算過程中避免估計失誤的問題出現(xiàn)。第二，對施工現(xiàn)場要進行勘測，了解現(xiàn)場的施工條件、作業(yè)環(huán)境、業(yè)主的情況以及建筑項目的市場等，綜合考慮各方面的因素。

1國內(nèi)外可持續(xù)項目管理及評價分析研究

1.1背景和意義

從可持續(xù)發(fā)展概念確立到現(xiàn)在被全世界廣泛關(guān)注，國外許多研究機構(gòu)作了多方面研究，其中可持續(xù)發(fā)展評價指標體系建立是一個重要方面。目前國外有許多衡量可持續(xù)發(fā)展的指標模型，如以色列西伯萊大學建立的人類活動強度指標（HAI）、聯(lián)合國開發(fā)計劃署1990年提出的人類發(fā)展指數(shù)（HDI）、世界銀行資助建立的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟福利模型（WMDS）、聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展委員會（CSD）提出的驅(qū)動力—狀態(tài)—響應(yīng)概念模型（DSR）等。國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）在工程領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展研究中，把CSD核心指標框架細化到工程項目層面，在其《項目可持續(xù)管理指南》（PSM）中提出了可持續(xù)工程項目管理指標體系。建設(shè)項目的可持續(xù)性，是指其在形成和發(fā)揮其服務(wù)功能的整個生命周期內(nèi)，所接近或達到既滿足當代人的需要，又不損害后代人滿足需要的能力的標準的程度。項目可持續(xù)管理必須站在更高的層次，站在項目所處的整個社會經(jīng)濟層次來進行管理，應(yīng)用新的生產(chǎn)方式，實現(xiàn)項目的系統(tǒng)目標，解決生態(tài)環(huán)境與發(fā)展問題，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.2FIDIC工程項目可持續(xù)性管理指南

在《工程項目可持續(xù)管理指南》(PSM）中，F(xiàn)IDIC以工程項目為研究對象，將可持續(xù)發(fā)展問題分為社會、環(huán)境和經(jīng)濟3個方面，制定了一套全面反映《21世紀議程》可持續(xù)發(fā)展的主要項目目標和指標，建立監(jiān)控、測量、反饋、調(diào)整和評價這些目標和指標的程序。該程序涉及工程項目的全生命周期，從概念開發(fā)到設(shè)計、施工、運行、拆毀和處理全過程，并充分考慮項目利益相關(guān)方的意見、想法以及項目當?shù)貙嶋H可持續(xù)發(fā)展因素。PSM理論框架模型如圖1所示，將工程項目的可持續(xù)發(fā)展問題分為社會、環(huán)境、經(jīng)濟3個方面，每個方面按課題、子課題、可持續(xù)發(fā)展指標逐級展開，每個子課題與一個或幾個可持續(xù)發(fā)展指標結(jié)合，每個指標用現(xiàn)行最新慣例、適用法律法規(guī)和目標的活動標尺表示其特性。PSM通過運用模型得到一套45個可持續(xù)管理的核心項目指標，其中社會、環(huán)境、經(jīng)濟3個方面對應(yīng)指標數(shù)量分別為14項、17項和14項。FIDIC提供的工程咨詢行業(yè)綱領(lǐng)性文件PSM，其核心在于將全社會可持續(xù)性指標與項目層次指標相聯(lián)系，得到一種用于指標建立、結(jié)果評價、可持續(xù)性評估和信息共享的全面的、創(chuàng)新的、科學的方法。

1.3GIB可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施項目評估及分級工具

1建設(shè)工程項目管理步驟

（1）根據(jù)管理計劃確立管理目標。項目經(jīng)理組織項目管理工作的第一步是確立管理目標。為了方便進行進度控制，項目管理目標的設(shè)置應(yīng)盡可能與管理計劃相對應(yīng)。將進度結(jié)果與項目計劃對照比較，使其及時反映項目計劃的執(zhí)行情況。

（2）工程項目進展主要因素分析。對于任何一個工程項目，都存在眾多的細分項目，對每一科目進行分析，會造成信息成本較高，得不償失。在設(shè)計科目的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。

（3）項目管理目標的敏感性分析。對主要項目進展影響因素進行敏感性分析，是設(shè)置項目進度控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對某項因素予以核算和控制的強度。

（4）進度完成情況。建立信息化進度控制體系，將項目成果系統(tǒng)儲存，是項目管理工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項目管理機構(gòu)中，每位項目管理人員都應(yīng)具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進度監(jiān)督人員，又是控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證一個小時的內(nèi)部作業(yè)時間，其中工程項目完成進度審查工作就是重要的工作之一。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的審查結(jié)果將按既定審查體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經(jīng)理，作為其制定進度控制措施的依據(jù)。

2建設(shè)工程項目管理的工作要點

編者按：本文主要從利比亞國際工程的特點；由利比亞國際工程項目談國際工程施工管理；結(jié)束語進行論述。其中，主要包括：在不同地域、不同國家,雖屬同一行業(yè),但有著不同的管理模式和不同的施工方式、熟悉和掌握項目所在國的建筑市場狀況和動態(tài)、做好項目前期設(shè)計規(guī)劃設(shè)計工作、充分做好項目進場前的準備工作、做好項目實施計劃、施工材料設(shè)備準備、人力資源組織與管理、人力資源組織重點是一線作業(yè)人員的組織、項目所需的勞動力考慮從中國和第三國解決、處理好與監(jiān)理及的關(guān)系、正確處理機械化與勞務(wù)施工的關(guān)系、必須了解和掌握FIDIC合同條款、開展企業(yè)文化建設(shè)等，具體請詳見。

摘要:國際工程項目管理是全面而細致的工作,為使國際工程項目取得預(yù)期的結(jié)果,就要進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

關(guān)鍵詞:國際工程項目;施工;管理

幾年來,公司承擔的國際建筑市場份額在逐年提高,項目分布的范圍也在逐步擴大。在不同地域、不同國家,雖屬同一行業(yè),但有著不同的管理模式和不同的施工方式,現(xiàn)就我公司承擔施工的利比亞3000套住宅項目談幾點國際工程項目管理的看法:

1利比亞國際工程的特點

甘特3000套獨立住宅工程項目由甘特小區(qū)(725套住房)、巴爾凱特小區(qū)(1070套住房)、菲沃特小區(qū)(255套住房)、太哈倆小區(qū)(325套住房)、歐維納特小區(qū)(625套住房)組成,建設(shè)總工期為46個月,總建筑面積57萬平米。本項目合同為EPC合同(設(shè)計、施工)

1麗園住宅小區(qū)6號樓成本偏差分析

1.1工程概況由某建工集團承攬的麗園住宅小區(qū)6號樓工程項目，是位于北京某地塊的商品住宅樓項目，建筑面積12830m2，工程總造價為2300.16萬元，地下二層，地上十層，為剪力墻結(jié)構(gòu)，工期自2012年3月1日至2012年8月30日，總工期為182日，該項目曾經(jīng)獲得“結(jié)構(gòu)長城杯”的榮譽。

1.2麗園住宅小區(qū)6號樓工程項目施工成本偏差分析本工程結(jié)合實際現(xiàn)場的工程完成情況，將1-4周的基礎(chǔ)工程實際進度與費用支出進行了科學的統(tǒng)計，同時收集了BCWP、ACWP、BCWS三個重要參數(shù)，通過CV、SV、CPI、SPI四個參數(shù)，分析基礎(chǔ)工程施工階段各周和1-4周累計的工程項目費用與進度偏差情況。根據(jù)1-4周工程項目費用與進度統(tǒng)計所示數(shù)據(jù)，將各類數(shù)據(jù)進行整理計算，得到各參數(shù)數(shù)值。①1-4周CV累計數(shù)據(jù)為-22.44，-22.44＜0，根據(jù)贏得值理論表明費用超支。②1-4周SV累計數(shù)據(jù)為0，根據(jù)贏得值理論表明實際進度與計劃進度保持一致。③1-4周CPI累計數(shù)據(jù)為0.87，0.87＜1，根據(jù)贏得值理論表明費用超支。④1-4周SPI累計數(shù)據(jù)為1，根據(jù)贏得值理論表明實際進度與計劃進度保持一致。綜上所述，就麗園住宅小區(qū)6號樓工程項目1-4周基礎(chǔ)工程施工階段而言，1-4周基礎(chǔ)工程實際費用相對于計劃費用是超支的，1-4周基礎(chǔ)工程實際進度與計劃進度是一致的。

2麗園住宅小區(qū)6號樓工程項目施工成本偏差原因分析

2.1成本意識差對于施工現(xiàn)場的管理人員而言，工程項目的工期和質(zhì)量往往是他們控制的重點和難點，容易忽視成本控制的重要性，導致在工程實施過程中出現(xiàn)成本偏差也不能及時采取必要的措施進行糾正，直到最后對整個項目進行核算才發(fā)現(xiàn)，既沒有完成預(yù)期的成本目標，也沒有實現(xiàn)目標利潤。

2.2忽略工程項目全過程成本管理工程項目成本控制應(yīng)遵循全過程成本管理，應(yīng)貫穿于工程項目投標、施工準備、施工、竣工驗收、保修等階段。對于建筑施工企業(yè)而言，更多重視是否中標承攬工程，卻忽略在工程項目實體形成過程中成本控制的重要性，往往容易形成“重攬輕干”的局面。再加上在工程項目施工階段，企業(yè)缺乏必要的成本預(yù)控、預(yù)防措施，一旦出現(xiàn)成本超支情況，又間接的給工程項目成本控制帶來困難。

1電力工程項目管理現(xiàn)存問題分析

1.1管理方式不合理我國電力工程項目管理模式較為單一，這嚴重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項目管理人只關(guān)注控制項目質(zhì)量及監(jiān)管項目安全，嚴重缺乏項目管理知識，在管理工作中無法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認為電力工程項目管理工作較為簡單。另外，電力工程項目施工現(xiàn)場缺乏具備管理知識的專業(yè)性人才，嚴重缺乏現(xiàn)代項目管理意識，從而導致項目管理人員無法合理有效地行使自己的權(quán)力。電力工程項目管理存在的問題及措施陳敬康國網(wǎng)湖北省電力供電咸寧供電公司湖北咸寧437000

1.2管理流程不規(guī)范目前，大多數(shù)電力工程項目工程并沒有設(shè)立專門的管理機構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項目管理責任無法落實。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設(shè)中的責任、權(quán)利及權(quán)力無法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計存在缺陷。電力工程項目管理團隊是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關(guān)部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項目部門分為工程管理部門、施工技術(shù)部門及財務(wù)部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開展。

1.4管理技術(shù)不全面電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項目管理模式對管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認真學習新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導致電力工程項目技術(shù)不全面，嚴重影響到電力工程項目的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。

2加強電力工程項目管理的應(yīng)對措施

2.1加強電力工程項目管理力度由于電力工程項目施工具有一定的風險，所以電力企業(yè)必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過以下措施來加強電力工程項目的管理力度：第一，完善施工安全責任制度，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理需要全權(quán)負責電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進先進的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴格執(zhí)行持證上崗制度，對施工技術(shù)人員進行專業(yè)培訓，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責任書，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經(jīng)濟效益。

1加強10kV配網(wǎng)工程項目管理的有效途徑

為了進一步規(guī)范10kV配網(wǎng)工程項目管理，并對現(xiàn)場管理過程進行細化，具體可從以下幾個方面著手加強工程項目管理：

1.1前期準備階段的管理工程項目的現(xiàn)場監(jiān)管人員應(yīng)在收到建設(shè)項目立項申請之后，及時對項目的前期準備工作進行合理安排，具體包括以下內(nèi)容：

（1）對工程項目建設(shè)的可行性進行認真分析，并在此基礎(chǔ)上對線路工程的走廊通道進行落實，依據(jù)停電計劃和項目申請，保證工程順利開展和按期完成。

（2）應(yīng)由現(xiàn)場管理人員與設(shè)計單位對項目的工程量進行現(xiàn)場核對，對于存在下列安裝的，應(yīng)對安裝地點加以明確：線路直線T接、柱上開關(guān)、變壓器等等。同時，還要將現(xiàn)場核對后的工程量與上報規(guī)模不符的情況及時報給計劃建設(shè)部。

（3）當年度建設(shè)項目批復之后，現(xiàn)場監(jiān)管人員應(yīng)當積極參與施工圖紙和概預(yù)算審查工作，并督促設(shè)計單位完成如下工作：按合同要求交付設(shè)計圖紙，確保圖紙完整、技術(shù)成熟，設(shè)計深度與施工圖的設(shè)計要求相符；圖紙應(yīng)當可以準確反映出線路、設(shè)備、附件的安裝方式、數(shù)量及型號。

1數(shù)據(jù)庫特有的信息管控

測繪項目關(guān)涉的數(shù)據(jù)庫，要合乎設(shè)定好的測繪規(guī)則。JET這一指引下的數(shù)據(jù)庫，預(yù)設(shè)了三維桌面這一新穎引擎。MIS這一可用的開發(fā)工具，涵蓋了偏多性能。這一系統(tǒng)，帶有操作便捷的總傾向，安設(shè)了友好界面，便利接續(xù)的學習及數(shù)值查驗。銜接的接口靈活，是規(guī)模偏小的獨特數(shù)據(jù)庫。

2細分出來的項目管控

2.1項目管控的概要思路

工程項目的查驗和管控，是對現(xiàn)有的延展歷程，予以辨識、管控并規(guī)劃。這種管控的預(yù)設(shè)目標，是實現(xiàn)最優(yōu)態(tài)勢下的項目目標。測繪工程關(guān)涉的項目，涵蓋了預(yù)備時段、成果交付的接續(xù)時段。具體而言，測繪路徑下的項目管控，涵蓋了資料查驗、預(yù)設(shè)的技術(shù)規(guī)格、實地范疇的作業(yè)、接續(xù)的質(zhì)量查驗、交付可用的成果、耗費掉的經(jīng)費結(jié)算。在接續(xù)的時段中，項目管控的主體，要注重預(yù)設(shè)的產(chǎn)品質(zhì)量、施工時段的真實進度、耗費掉的施工經(jīng)費。為此，要在各個時段以內(nèi)，考量設(shè)定好的質(zhì)量前提，隨時查驗施工進度、款項現(xiàn)有的償付程度。測繪關(guān)涉的項目管控，涵蓋了預(yù)設(shè)的工作期限、各個時段的質(zhì)量查驗、設(shè)定好合同管控。

2.2細化的數(shù)值類別