導(dǎo)語：財務(wù)成本管理在工程施工企業(yè)的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財務(wù)成本管理作為控制企業(yè)生產(chǎn)成本的一項決策手段，對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，尤其是在施工企業(yè)工程項目中，財務(wù)成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)實施有效的成本控制，更是作為科學細化施工企業(yè)管理中一項關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)成本管理能夠切實加強工程項目成本控制，并對其進行全面的預(yù)算管理、獨立核算、項目管理等有效手段，控制企業(yè)資金，大大提升資金利用率，保證企業(yè)收益最大化。

關(guān)鍵詞：財務(wù)成本管理；全面預(yù)算；企業(yè)成本控制

一、引言

財務(wù)成本管理對施工企業(yè)來說尤為重要。完善財務(wù)成本管理，能夠有效提高企業(yè)的利潤，同時反映出企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟技術(shù)指標的情況。工程施工企業(yè)項目完成后，利用財務(wù)成本管理，可有效減少企業(yè)實際支出，讓工程施工企業(yè)的人力、物力用到實處，避免資源浪費，因此，財務(wù)成本管理能夠有效對企業(yè)項目成本進行合理控制，防止出現(xiàn)超出實際工程預(yù)算的情況，切實高效的保障企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、現(xiàn)階段財務(wù)成本管理在工程施工企業(yè)中的應(yīng)用

（一）財務(wù)成本管理滯后?，F(xiàn)階段，我國一些工程施工企業(yè)財務(wù)成本管理總體態(tài)勢良好，但仍存在諸多問題有待解決。部分工程施工企業(yè)對財務(wù)成本管理工作存在懈怠心理，導(dǎo)致財務(wù)成本管理工作未能發(fā)揮出實際效益，致使企業(yè)工程施工時，相關(guān)管理工作仍處于生產(chǎn)型階段粗放經(jīng)營，財務(wù)成本管理滯后，財務(wù)成本管理工作流于表面，無法反映出企業(yè)的實際情況。與此同時，工程施工企業(yè)資金管理分散，這也導(dǎo)致難以實現(xiàn)企業(yè)流動資金的集中管理，無法進行統(tǒng)一調(diào)配，盡管隨著工程行業(yè)的發(fā)展，近年來財務(wù)成本管理也普遍被相關(guān)企業(yè)所重視，但仍難解決企業(yè)的資金分流、管理分散的情況。（二）企業(yè)工程成本管理弱化。當前，工程施工企業(yè)成本意識淡薄，在對項目成本管理中因缺少制約機制，致使實際成本核算等工作無法進行，同時大大削弱了工程項目成本管理的重要性[1]。部分企業(yè)缺乏對成本管理的認知，淺顯的將企業(yè)工程施工中各項支出作為成本，致使企業(yè)相關(guān)費用羅列雜亂，缺乏秩序，擴大工程成本開支范圍，工程成本核算不準確，最終無法進行成本的內(nèi)部控制。企業(yè)財務(wù)成本管理無法順利進行，則會嚴重影響企業(yè)工程價款的最終清算，而各項支出導(dǎo)致的資金占比過量，也會為企業(yè)增加不必要的開銷，致使企業(yè)資金流失速度迅速上升，極易造成企業(yè)變現(xiàn)能力削弱，資金無法周轉(zhuǎn)，為企業(yè)發(fā)展帶來非常不利的影響。這些問題的產(chǎn)生同樣也與財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有著直接關(guān)系，部分財務(wù)人員缺乏專業(yè)資歷，自身不具備良好的專業(yè)能力以及專業(yè)素質(zhì)，還有的企業(yè)雇傭臨時借調(diào)的財務(wù)人員進行核算，無法對企業(yè)的工程項目核算進行匯總結(jié)清，這也導(dǎo)致工程項目核算的不標準、不正規(guī)，成本核算不準確、不科學等問題的出現(xiàn)。

三、針對當前項目工程財務(wù)問題展開對策研究

（一）工程項目單獨核算。財務(wù)成本管理工作涵蓋內(nèi)容多樣，籠統(tǒng)可概括為企業(yè)工程項目初期的資金預(yù)算到項目完成后的尾款結(jié)清其間一系列的財務(wù)管理工作[2]。不同項目的規(guī)模不同，因此應(yīng)依照工程項目實際規(guī)模以及特點，來專門的對工程項目進行單獨核算，并制定獨立核算財務(wù)管理規(guī)范，以便于明確責任制度，授予相應(yīng)的實權(quán)，將財務(wù)成本管理工程落實到實處。通過對工程項目的單獨核算，能夠清晰準確的控制工程項目的成本預(yù)算，在項目完成后能夠更為精準的對工程價款進行結(jié)算，并可以根據(jù)該項工程實際情況單獨對企業(yè)成本效益進行考察。因此，在條件允許的情況下，應(yīng)成立專門的財務(wù)機構(gòu)，明確下級財務(wù)人員的職責，并專門委派各個財務(wù)下級人員的權(quán)限，明確各自的管理范圍與職能，采取對各工程項目單獨核算的方法進行日常財務(wù)成本管理以及會計審核等工作。（二）實行預(yù)算管理。對工程施工企業(yè)進行財務(wù)成本管理過程中，為避免出現(xiàn)疏漏，應(yīng)實行成本預(yù)算管理。即在企業(yè)工程資金正常預(yù)算的前提下，首先明確工程類別性質(zhì)，對其進行科學資金預(yù)算體制管理，通過對企業(yè)項目的各項指標預(yù)算，考核該項目規(guī)范資金使用的標準，能夠更好的對企業(yè)項目成本進行決策管理，使企業(yè)項目資金管理更具計劃性，減少資金的損失以及浪費。對企業(yè)實行財務(wù)成本預(yù)算管理同樣能夠提升企業(yè)資金的利用率，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)便利[3]。因此，在項目開工前，應(yīng)依照項目實際情況，對項目工程進行預(yù)算設(shè)計，從中優(yōu)選出最佳的施工方案投入使用。在對項目工程進行預(yù)算時，應(yīng)充分結(jié)合項目實際情況，編制出實際的支出時間、支出類別、支出數(shù)值等科目，并依照施工情況以及進度，對工作人員進行實時的動態(tài)管理，以便于合理控制工期，及時了解工程施工中的各項材料使用情況，避免出現(xiàn)浪費。一旦工程施工中存在變動，可及時根據(jù)實際情況進行資金需求的預(yù)算，通過會議討論等方法，制定出符合實際的資金支出數(shù)值，保障企業(yè)切實權(quán)益。（三）合同管理。在對施工企業(yè)進行財務(wù)成本管理過程中，應(yīng)明確相關(guān)合同管理的基本內(nèi)容，一般來說，施工項目的合同管理中包括：買賣合同管理、租賃合同管理、分包合同管理、運輸合同管理等等，凡是涉及到與項目工程施工有關(guān)的財務(wù)合同，都應(yīng)交由財務(wù)部門進行統(tǒng)一管理，防止出現(xiàn)合同的肆意丟棄，最終致使企業(yè)賠償損失等情況的發(fā)生。在此，作為財務(wù)人員應(yīng)注意一點，在對施工合同進行變更過程中，注意合同變更的期限不應(yīng)超過合同本身簽訂的周期時間，明確合同變更是針對原有合同進行部分內(nèi)容變更這一基本原則，施工合同變更完成后，財務(wù)人員應(yīng)第一時間妥善保管，并記錄在案。

四、結(jié)論

綜上所述，為改變工程施工企業(yè)財務(wù)成本管理的不良現(xiàn)狀，首先應(yīng)明確財務(wù)成本管理對工程施工企業(yè)發(fā)展的重要性，從而制定出健全的管理機制，針對不同工程的實際情況，采取工程項目單獨核算的方法進行項目核算，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要，實行預(yù)算管理，嚴格執(zhí)行企業(yè)各項資金管理，保障企業(yè)能夠有足夠資金進行周轉(zhuǎn)。設(shè)立專門的財務(wù)機構(gòu)，明確各個財務(wù)人員的職責，切實保障企業(yè)財務(wù)管理的可控性，對企業(yè)各項資金信息進行統(tǒng)一整理，保證財務(wù)信息的時效性。

參考文獻：

[1]侯茂珍.新時期建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題與對策[J].價值工程，2016，35（01）：66-69.

[2]張小營.施工企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題及策略[J].中國管理信息化，2015，18（03）：30-31.

[3]趙瑞紅.新時期下建筑企業(yè)財務(wù)成本管理體系的構(gòu)建分析[J].廣東科技，2012，21（19）：176-177.

作者:韓溢麗 單位:青海第二路橋建設(shè)有限公司