導(dǎo)語(yǔ)：工程建設(shè)質(zhì)量及安全管控探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著建筑工程項(xiàng)目數(shù)量日益增多，建筑工程質(zhì)量問(wèn)題與安全事故時(shí)有發(fā)生，這很大程度上是由于企業(yè)對(duì)此不夠重視，缺乏有效的安全管控機(jī)制和質(zhì)量控制措施。在三明學(xué)院新建工科實(shí)訓(xùn)大樓工程中，踐行安全及質(zhì)量管理原則取得了良好的效果，是提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量和做好安全防范工作的范例。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建設(shè)管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

三明學(xué)院新建工科實(shí)訓(xùn)大樓工程總建筑面積29978.5㎡，占地面積為4797.7㎡；其中地上建筑面積26179㎡、地下建筑總面積3799.5㎡（架空層）。建筑層數(shù)為地上6層，地下1層（架空層）。由A、B、C、D樓4個(gè)子工程組成。在該項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，甲乙雙方及監(jiān)理密切配合，在設(shè)計(jì)、監(jiān)督等單位指導(dǎo)下，項(xiàng)目建設(shè)符合要求，質(zhì)量控制效果良好，安全管控到位，工程質(zhì)量自評(píng)為優(yōu)良。筆者有幸參與了該工程施工建設(shè)的管理，借此對(duì)在質(zhì)量控制及安全生產(chǎn)上取得的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)進(jìn)行總結(jié)，以資參考。

1建筑工程建設(shè)質(zhì)量及安全管控的意義

1.1提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，安全及質(zhì)量是整個(gè)工程建設(shè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容。而高效的質(zhì)量及安全管理體系的實(shí)施，將管理措施等落實(shí)到建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，能夠較好地提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，可以有效避免在施工過(guò)程中的各類安全隱患問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)施工的順利進(jìn)行，提升項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)，保證后期的安全使用，樹(shù)立企業(yè)品牌，增加經(jīng)濟(jì)效益。

1.2保證項(xiàng)目的安全生產(chǎn)

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通常會(huì)使用到很多大型施工設(shè)備及設(shè)施，且整個(gè)建筑工程建設(shè)環(huán)境非常復(fù)雜，需要通過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的安全管理制度，來(lái)保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全有序。通過(guò)管理人員的認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)施工安全管控措施，更好地保障施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全，提高建設(shè)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)，確保建筑工程的建設(shè)周期。

1.3提升項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃水平

三明學(xué)院新建工科實(shí)訓(xùn)大樓工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，參與人員及部門眾多，需要保證各個(gè)部門之間的交流與溝通順暢，全面做好項(xiàng)目建設(shè)的統(tǒng)籌與規(guī)劃工作，通過(guò)有效的管理協(xié)調(diào)機(jī)制，能夠提高部門及人員之間的合作效率，搭建有效的溝通橋梁，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決在建設(shè)環(huán)節(jié)中各類問(wèn)題，保障施工進(jìn)度和建設(shè)周期，提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

2存在的問(wèn)題

筆者在該工程施工建設(shè)的管理過(guò)程中，對(duì)具體事務(wù)有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，對(duì)建筑工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題有了準(zhǔn)確的體會(huì)，主要有以下幾點(diǎn)。

2.1建筑工程建設(shè)管理制度不夠完善

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，合理有效的建設(shè)管理制度是至關(guān)重要的。建設(shè)管理制度直接影響到了工程施工的順利進(jìn)行，也關(guān)系到了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全水平。目前，不少建筑企業(yè)的管理制度還不完善，由于缺乏完善合理的建筑工程建設(shè)管理制度，無(wú)法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員行為進(jìn)行約束和管理，導(dǎo)致在建設(shè)環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)操作失誤或者其他違規(guī)行為等，不僅會(huì)影響工程質(zhì)量，還會(huì)為施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)很多安全隱患問(wèn)題，進(jìn)而影響到建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量。

2.2安全意識(shí)相對(duì)薄弱

安全意識(shí)是保證建筑工程項(xiàng)目順利施工的關(guān)鍵基礎(chǔ)，也是保障施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全的重要條件。在很多建筑工程中，施工人員的安全責(zé)任意識(shí)相對(duì)薄弱，容易出現(xiàn)操作上的紕漏，對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)帶來(lái)很多不利影響。同時(shí)，建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)化的安全教育培訓(xùn)，施工人員無(wú)法意識(shí)到安全責(zé)任的重要作用，導(dǎo)致施工行為隨意性較大，不能嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工制度開(kāi)展工作。此外，在施工過(guò)程中，由于施工人員的安全意識(shí)不夠，對(duì)自身安全沒(méi)有進(jìn)行有效地防護(hù)，導(dǎo)致施工過(guò)程中存在很多安全隱患問(wèn)題［2］。

2.3施工進(jìn)度難以把控

實(shí)際上，建筑施工的進(jìn)度受到多方面因素地影響，如果在施工管理過(guò)程中計(jì)劃不到位，那么就會(huì)使工程建設(shè)進(jìn)度無(wú)法推進(jìn)。如對(duì)施工工程管控、材料供應(yīng)、施工技術(shù)以及生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)等方面缺乏統(tǒng)籌管理，其中某一項(xiàng)管控不到位，那么就會(huì)使得建筑工程無(wú)法有序向前推進(jìn)。如無(wú)法及時(shí)提供材料，一旦產(chǎn)生類似于材料緊缺的問(wèn)題，不能在第一時(shí)間內(nèi)采取解決措施，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目暫時(shí)停工，最終使得工期被延誤，從而使用工程建設(shè)費(fèi)用大幅上漲。

2.4工程質(zhì)量管理力度不夠

就目前的情況來(lái)看，很多建筑工程的質(zhì)量管理力度不夠，無(wú)法將質(zhì)量管理工作貫徹于建筑工程全過(guò)程中，導(dǎo)致很多薄弱環(huán)節(jié)還存在安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，從而對(duì)后續(xù)的施工與建設(shè)造成影響，無(wú)法保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

3工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量管控

3.1建立并健全工程建設(shè)管理制度

為了能夠推動(dòng)工程建設(shè)與施工的順利進(jìn)行，結(jié)合具體情況和建設(shè)目標(biāo)，建立并健全建設(shè)管理制度。首先，要根據(jù)建筑工程的施工設(shè)研究探討esearchR239計(jì)圖紙等內(nèi)容，積極完善和優(yōu)化建設(shè)管理制度，保證制度的合理性和可行性，為后續(xù)施工工作的開(kāi)展提供基礎(chǔ)保障。其次，需要就建設(shè)管理工作職責(zé)范圍進(jìn)行明確，并將管理責(zé)任加以落實(shí)，推動(dòng)建設(shè)管理工作能夠融入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段難點(diǎn)和重點(diǎn)的把控，從根本上強(qiáng)化建設(shè)管理水平，從而提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量。最后，需要基于建設(shè)管理制度，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工成本的控制和管理，合理縮減建筑工程建設(shè)成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升建筑工程的綜合管理水平［3］。

3.2加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工流程的管控

對(duì)于三明學(xué)院新建工科實(shí)訓(xùn)大樓工程來(lái)說(shuō)，需要將建設(shè)管理工作全面落實(shí)，并就施工流程進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量。首先，建筑企業(yè)需要對(duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行監(jiān)督，采用先進(jìn)的技術(shù)手段等實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的把控。同時(shí)，要積極完善建設(shè)巡查機(jī)制，安排專業(yè)的人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和檢查，加強(qiáng)對(duì)施工中質(zhì)量隱患及安全隱患問(wèn)題的排查，并制定對(duì)應(yīng)的應(yīng)急處理方案及措施。其次，在建筑工程中，需要對(duì)隱蔽性較強(qiáng)的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并對(duì)其實(shí)行全方位的檢查，提高監(jiān)督和管理效率，從而把握好施工質(zhì)量。

3.3提高質(zhì)量管理水平

質(zhì)量管理是整個(gè)三明學(xué)院新建工科實(shí)訓(xùn)大樓工程建設(shè)過(guò)程中的核心內(nèi)容，在開(kāi)展建設(shè)管理工作的時(shí)候，需要不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量管理力度。首先，要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的關(guān)注和重視，積極提升管理水平，并完善和調(diào)整現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度，確保制度的合理性和有效性，為施工工作效率的提升提供基礎(chǔ)。其次，采用先進(jìn)的管理手段及管理理念，加強(qiáng)對(duì)施工材料以及施工設(shè)備等的管理和控制，提高施工材料的質(zhì)量，避免施工材料出現(xiàn)問(wèn)題影響到施工進(jìn)度；同時(shí)，要對(duì)施工設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行管理和維護(hù)，保證施工設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，提高質(zhì)量管理效率。

4工程建設(shè)過(guò)程中的安全管控

4.1秉持科學(xué)的安全生產(chǎn)管理理念

在建筑工程作業(yè)期間，要牢牢遵循安全生產(chǎn)的管控理念，在項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量以及施工工藝流程中，都需要秉持這一基本理念。在安全管理期間，只要忽視某一環(huán)節(jié)的安全管理控，都有可能會(huì)引發(fā)一系列的安全問(wèn)題，從而影響到整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。因此，建設(shè)主管單位要與建筑單位統(tǒng)一思想，工程安全無(wú)小事，務(wù)必要將安全生產(chǎn)放在項(xiàng)目建設(shè)的首要位置，認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格管控。如今，我國(guó)已經(jīng)發(fā)布了《施工建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)這一制度，各施工單位都要根據(jù)公司實(shí)際，搭建起一系列較為完備的安全生產(chǎn)管理制度［4］，安全生產(chǎn)制度包括以下內(nèi)容：企業(yè)安全生產(chǎn)管控機(jī)制，安全生產(chǎn)責(zé)任人員，安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工設(shè)施設(shè)備的安全管控。值得注意的是，在建筑企業(yè)的投標(biāo)階段，還需要采取安全分級(jí)指標(biāo)體系，對(duì)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)程度予以評(píng)測(cè)，并引導(dǎo)后續(xù)安全生產(chǎn)的過(guò)程管理。

4.2建立崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

建筑工程作為一項(xiàng)繁瑣的體系工程，涉及到的崗位及流程眾多，各個(gè)崗位所面臨的具有很大差異性，此時(shí)建筑期間需要根據(jù)實(shí)際情況，將這些崗位的風(fēng)險(xiǎn)程度展開(kāi)全面評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系主要從管理層面、個(gè)人活動(dòng)、環(huán)境衛(wèi)生以及物品設(shè)施等幾個(gè)方面進(jìn)行，從而明確各個(gè)崗位及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全費(fèi)用投入比重以及安全管理舉措，大幅度提升安全管控的科學(xué)性。

4.3提高員工的安全責(zé)任意識(shí)

在三明學(xué)院新建工科實(shí)訓(xùn)大樓工程中，需要積極提升工作人員的安全責(zé)任意識(shí)，保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，推動(dòng)施工工作的有序進(jìn)行。（1）首先，建筑企業(yè)需要就建設(shè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，并樹(shù)立正確的安全責(zé)任意識(shí)，全身心投入到建設(shè)管理工作中，提高管理效率和管理水平，保證建筑工程質(zhì)量與安全。如針對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)干部以及技術(shù)管理人員，需要強(qiáng)化學(xué)習(xí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)以及規(guī)范性文件，大幅度地提升其安全管理水平，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，踐行安全考核機(jī)制以及資格認(rèn)證機(jī)制，針對(duì)不合規(guī)的人員要予以及時(shí)懲處。（2）其次，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育力度，定期組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，督促施工人員提高對(duì)安全施工的重視程度，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工制度開(kāi)展工作。普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提升安全施工的各項(xiàng)技能，尤其是針對(duì)一線施工人員，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)安全操作規(guī)程培訓(xùn)教育?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，施工人員要做好安全防護(hù)措施，尤其是高空作業(yè)，要全面保證施工人員的安全，提高建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。（3）要構(gòu)建健全完備的意外傷害保險(xiǎn)制度?？紤]到安全風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)知性，所以建筑企業(yè)要采用意外傷害保險(xiǎn)機(jī)制來(lái)維護(hù)施工人員人身安全，保障個(gè)人權(quán)益，同時(shí)也可以一定程度上規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)［5］。

5結(jié)束語(yǔ)

三明學(xué)院新建工科實(shí)訓(xùn)大樓工程通過(guò)甲乙雙方及監(jiān)理密切配合，在設(shè)計(jì)、監(jiān)督等單位指導(dǎo)下，設(shè)計(jì)文件和施工承包合同約定的內(nèi)容已全部完成，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，符合要求，質(zhì)量控制效果良好，安全管控到位，工程質(zhì)量自評(píng)為優(yōu)良。本文所述在質(zhì)量控制及安全生產(chǎn)上的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知，僅供參考。

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作者：熊玉敏 單位：三明市城市建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)中心