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摘要：工程建設中切實做好管理工作必不可少，需要切實圍繞著工程建設的基本要求以及各個要點任務進行詳細分析，確保其能夠表現(xiàn)出更強的實際效益，有效實現(xiàn)對于各類常見問題的有效規(guī)避和防控。雖然當前工程建設管理的水平越來越高，但是依然存在著較多的問題和不足，本文就首先圍繞著工程建設流程詳細分析了當前可能面臨的各類管理問題，然后又探討了如何加強管控優(yōu)化，促使管理工作能夠發(fā)揮出最強作用價值，希望具備借鑒作用。

關鍵詞：工程建設；管理；問題；策略

1引言

隨著當前我國工程行業(yè)的不斷發(fā)展，相應工程建設難度越來越高，如此也就必然促使相應工程建設管理要求也比較高，應該重點圍繞著各個方面的工程建設管理需求進行有效滿足。結合現(xiàn)階段工程建設管理的要求分析，其涉及到的內(nèi)容是多個方面的，不僅僅需要圍繞著工程建設質量進行嚴格把關，確保其能夠具備理想的施工操作規(guī)范性，還需要把握好對于安全、進度以及造價等多個方面的詳細分析，如此才能夠更好提升其整體建設水平。當然，從具體工程建設管理對象上來看，更是涉及到了多方面的內(nèi)容，比如各類施工物資以及施工資料就是管理難度較大的內(nèi)容，需要在具體管理中予以高度重視。

2工程建設中面臨的管理問題分析

結合現(xiàn)階段工程建設中管理工作的落實，雖然其確實已經(jīng)引起了高度關注，整體管理水平也有所提升，但是同樣也面臨著一些較為常見的問題缺陷，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）質量管理問題。在工程建設管理中，質量管理無疑是比較核心的基本要點內(nèi)容，也是確保后續(xù)工程項目具備應有價值的基本條件，為了更好實現(xiàn)對于施工質量的有效管理，必然需要切實把握好整個工程項目中的各個內(nèi)容，這也就必然容易因為管理內(nèi)容的繁雜性產(chǎn)生較為明顯的問題威脅，最終形成較大的質量缺陷。這種質量管理方面的問題在當前比較常見，其主要的表現(xiàn)就是在某一方面存在著明顯的缺陷漏洞，進而也就必然極有可能導致最終施工效果受損，比如對于施工現(xiàn)場中存在較為繁雜的施工材料，其如果在任何一類施工材料的管理中存在著較為明顯的管控漏洞，都可以因為這些材料的質量隱患導致最終的質量效果不佳。此外，對于設計方案的審查不嚴，或者是對于后續(xù)具體技術的管控不到位，同樣也會形成明顯的質量隱患，對于工程建設管理工作的要求比較高。

（2）安全管理問題。對于任何工程項目的具體施工建設，安全都是比較重要的核心要求，這也是創(chuàng)設安全文明工程的重要指標，必然也就成為了工程建設管理的關鍵任務。結合這種安全管理方面的要求，其需要切實把握好對于以往施工建設中各類安全隱患的詳細分析，而隨著目前工程項目建設難度的加大，相應安全管理的難度同樣也越來越高，很多方面都存在著明顯的安全隱患威脅，相關管理人員在任何一點出現(xiàn)缺陷，都會影響到最終的施工安全效果。結合這種安全管理方面存在的問題，其不僅僅和工程項目的復雜性存在直接聯(lián)系，必然也和安全管理人員有關，因為安全管理人員的履責效果不理想，對于安全管理的重視度不高，存在著較為明顯的疏漏，最終必然也就有可能形成安全隱患威脅。

（3）進度管理問題。當前很多工程建設項目都存在著較為嚴格的工期要求，這也就必然需要將進度管理作為一項比較重要的核心任務。但是在當前工程建設管理中，進度管理的效果并不是特別理想，依然存在著較多的問題，最終的后果就是帶來了延期問題。結合這種進度管理方面的問題表現(xiàn)，其影響同樣也是多方面的，從管理人員面臨的問題來看，進度的干擾不僅僅受到了各類施工物資調(diào)配以及施工人員勞動量的影響，還和整體工程規(guī)劃管控存在直接聯(lián)系。比如對于以往工程建設項目中比較常見的一些工程變更問題，就是造成工程延期的一類重要問題表現(xiàn)，其管理難度相對比較大，并且也涉及到了多個方面的影響因素。

（4）造價管理問題。對于具體工程建設項目管理工作的落實，為了確保具體工程項目能夠具備較為理想的流暢度，往往還需要重點把握好對于經(jīng)濟層面的有效控制，能夠確保資金支持效果較為理想，這也就必然涉及到了造價管理的要求。造價管理在現(xiàn)階段工程建設中面臨的問題同樣也是比較多的，各類資金浪費問題表現(xiàn)在多個方面，最終不僅僅損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益，同樣也極有可能導致相應工程建設無法有序推進，進而影響到施工的質量或者是進度。造價管理問題的形成影響因素也是多方面的，除了各個方面的物資價格控制不到位帶來的明顯資金超支現(xiàn)象外，往往還和資料的管理不到位存在明顯聯(lián)系，比如在合同文件的管理中，如果存在著較為明顯的缺陷和遺漏，必然也就可能帶來明顯的資金損耗，尤其是對于最終結算工作的落實，其影響較大。

3工程建設管理優(yōu)化策略

對于未來工程建設管理工作的落實，為了更好提升其管理效果，能夠更好維系工程項目的有效推進，必然需要重點把握好對于相關管理問題的有效解決，促使其具備更強的工程建設項目維系效果，其中較為重要的優(yōu)化策略如下：

（1）質量管理優(yōu)化策略。對于工程建設管理中的質量控制，需要切實圍繞著各個細節(jié)和要點進行詳細把關，不僅僅要借助于全過程管理模式進行控制，還需要切實將精細化管理理念貫徹落實，避免任何一個方面可能形成的明顯質量隱患威脅。結合這種質量管理方面的具體要求，其應該首先把握好對于設計方案的審查，確保其能夠具備較強可行性效果，協(xié)調(diào)匹配施工現(xiàn)場需求，保障設計方案的準確度，并且能夠做好技術交底工作，為后續(xù)施工技術的操作規(guī)范性打好基礎；對于工程建設項目中應用到的各類施工材料，同樣也需要進行嚴格把關，能夠保障相關施工材料具備可靠質量，符合各個不同區(qū)域的施工要求，避免應用不合規(guī)格的施工材料，或者是質量不達標的施工材料；對于具體施工人員同樣也需要進行審查，保障其能夠具備理想施工資質和能力，避免因為人員操作失誤形成的明顯質量威脅問題。

（2）安全管理優(yōu)化策略。對于工程建設項目的安全管理，其更是需要放在首位進行把關，能夠確保相應工程建設項目得到有序推進，避免在任何方面形成安全事故威脅。這種安全管理方面的要求同樣也比較高，需要關注到各類安全隱患因素，并且還需要體現(xiàn)出較強的預防性效果，降低任何方面可能形成的不良侵蝕影響。比如對于工程建設中所用到的各類機械設備，必然需要予以詳細監(jiān)管，不僅僅需要確保其能夠符合工程建設的基本要求，還應該保障其能夠更好實現(xiàn)安全協(xié)調(diào)管控，能夠具備較為理想的運行狀態(tài)，做好實時監(jiān)管和檢修處理。對于具體工程建設施工現(xiàn)場，更是需要加強實時監(jiān)管，及時了解內(nèi)外部存在的不良侵蝕因素，如此也就能夠及時予以控制，避免安全事故的發(fā)生。

（3）進度管理優(yōu)化策略。對于工程建設項目進度管理工作的落實，其主要優(yōu)化策略就是實現(xiàn)對于工程項目的全過程有序監(jiān)管，能夠首先制定較為合理的進度規(guī)劃，確保其能夠對于后續(xù)具體施工操作形成較強指導效果，進而也就能夠避免了后續(xù)施工操作的混亂性問題。針對后續(xù)施工操作過程中表現(xiàn)出來的動態(tài)性施工需求，也需要進行合理調(diào)度，加大對于材料、人員以及機械的實時調(diào)配，避免出現(xiàn)機械設備趴窩問題，也能夠提升其供應的及時性。對于工程項目施工中存在的各類變更問題，同樣也需要進行實時調(diào)整，盡量在保障質量和安全的前提下加快施工進度，避免延誤工期。

（4）造價管理優(yōu)化策略。針對工程建設中的造價管理需求，更是需要切實圍繞著各個基本影響因素進行詳細控制把關，確保其能夠體現(xiàn)出更強的經(jīng)濟管控能力，保障預算控制水平。這種造價管理的任務相對而言更為繁雜，需要切實處理過程建設中涉及到的各項任務，尤其是需要切實把握好對于資金應用目標的嚴格控制，保障其能夠較為規(guī)范標準，避免了可能形成的較大資金損耗問題。此外，還需要加強對于各類資料的詳細管控，針對招投標文件以及各類合同文件都需要予以詳細分析，確保其能夠在造價控制方面發(fā)揮理想作用，挽回一些不必要的經(jīng)濟損失。

4結束語

綜上所述，對于工程建設項目的有效落實，管理的難度越來越大，這也就導致在當前很多方面都容易出現(xiàn)明顯問題威脅，需要在未來重點把握好對于質量、安全、進度以及造價的詳細管控，綜合提升整體工程建設項目落實水平。

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作者:韓毅 蔣雯 單位:江蘇省駱運水利工程管理處