導(dǎo)語：影響建筑工程管理因素與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］工程管理就是加強(qiáng)施工人員管理，加大施工質(zhì)量監(jiān)管力度，促使建筑工程工作能順利開展的一項(xiàng)管理制度。本文對影響建筑工程的影響因素及解決對策進(jìn)行分析，主要體現(xiàn)在施工人員、施工成本預(yù)算等方面，希望對建筑工程工作有一定的幫助。

［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；影響因素；人員管理；監(jiān)管力度

如今，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會有了翻天覆地的變化，城市建設(shè)工作也日益忙碌。但建筑行業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)也面臨建筑工程管理的一些問題。這些問題如果得不到有效解決，將會讓建筑行業(yè)陷入瓶頸，止步不前，進(jìn)而影響國家的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展。

1建筑工程管理的意義

建筑工程管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施階段，即自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，為了能夠高質(zhì)量的完成項(xiàng)目，對項(xiàng)目進(jìn)行策劃和控制完成事先設(shè)定的目標(biāo)，比如進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、和費(fèi)用目標(biāo)等[1]。對于整個(gè)建筑工程來講，管理工作舉足輕重，意味著建筑行業(yè)能否蓬勃發(fā)展。建筑工程管理可以減小施工成本的預(yù)算，加強(qiáng)施工人員管理，進(jìn)而保證建筑工程施工的質(zhì)量，加快建筑工程施工進(jìn)度，提高建筑工程的施工工藝。建筑行業(yè)的興起，企業(yè)壓力也日益嚴(yán)重，為了在競爭的同行業(yè)中占有一席之位，就要重視建筑工程管理，強(qiáng)化管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會經(jīng)濟(jì)的雙向進(jìn)步。

2影響建筑工程管理的因素及對策

2.1影響建筑工程管理的因素。2.1.1施工人員管理。施工人員種類繁多，施工作業(yè)內(nèi)容也五花八門，一些作業(yè)內(nèi)容必須配合完成或者有其先后順序，造成有些人員產(chǎn)生閑置，或者過度的作業(yè)現(xiàn)象。另外，施工人員的素質(zhì)問題也影響施工進(jìn)程，不但存在個(gè)別人員磨洋工現(xiàn)象，甚至有些施工人員因?yàn)榄h(huán)境的惡劣將負(fù)面情緒帶給其他人員，并與其發(fā)生口角，這種現(xiàn)象不僅影響施工人員積極性，危及人身安全還會減慢施工進(jìn)度，故施工人員需要有效的管理。2.1.2施工成本預(yù)算。施工成本預(yù)算關(guān)系著建筑工程管理的順利進(jìn)行，也關(guān)乎著建筑工程是否盈利。施工預(yù)算不足，會讓建筑材料和建筑設(shè)備不能正常運(yùn)行，導(dǎo)致不能如期竣工，工期的延長會使人員的消耗變大，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者會失去企業(yè)的信譽(yù)。施工預(yù)算如果不能滿足施工需求，就會影響建筑工程的管理工作，不能保證建筑工程合理有序的進(jìn)行。2.1.3施工質(zhì)量問題。施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的核心競爭力，如果在施工環(huán)節(jié)中，使用不符合規(guī)格的材料和設(shè)備會使施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足建筑要求，導(dǎo)致事故災(zāi)害的發(fā)生，會危及人們的人身安全和私人財(cái)產(chǎn)、影響公共秩序、毀壞國家安定。2.2解決建筑工程管理影響的對策。在整個(gè)工程建造工程中，離不開施工人員的參與，施工人員的管理影響著施工的進(jìn)程和施工的質(zhì)量，所以應(yīng)采取建筑工程管理措施，解決人員消極怠工的情況，與此同時(shí)，還可以減小施工的成本預(yù)算。建筑工程管理不僅需要加強(qiáng)人員管理，還需要加強(qiáng)施工設(shè)備及材料的保管和主管部門的監(jiān)管力度。2.2.1加強(qiáng)人員管理。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況來講，農(nóng)民工是主要的基層員工來源，其沒有專業(yè)知識技能，科學(xué)文化基礎(chǔ)落后，掌握不了施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要領(lǐng)，會對工程質(zhì)量和相關(guān)施工工藝的理解存在誤差。應(yīng)加強(qiáng)對農(nóng)民工的技術(shù)培訓(xùn)，獲得更好的專業(yè)技能，提升工作效率，加快建筑工程的進(jìn)度，必要時(shí)采取以資鼓勵(lì)措施，提高他們的積極性。另外，農(nóng)民工的文化素質(zhì)也需要加以培訓(xùn)，讓其具有良好的工作態(tài)度，具有愛崗敬業(yè)的責(zé)任感。優(yōu)秀的員工不僅可以節(jié)省建筑材料，還可以縮短建筑工程時(shí)間，提高建筑施工的質(zhì)量，帶動(dòng)其他人的積極性，從而提高建筑工程的效率，使工程提前竣工。2.2.2加強(qiáng)施工設(shè)備及材料的保管。施工管理制度密切關(guān)系著施工建筑的各個(gè)環(huán)節(jié)，施工設(shè)備和施工材料的就決定著建筑工程的能否順利完成。施工材料和施工設(shè)備是建筑工程運(yùn)行的基礎(chǔ)。典型的建筑材料需要抽樣和測試，并且在通過認(rèn)證后可以進(jìn)入市場。因此，為了確保建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，有必要在材料輸入之前進(jìn)行質(zhì)量和性能認(rèn)證[2]。在保證材料質(zhì)量的前提下，不濫用和偷用材料，才能開展建筑工程管理工作。除此之外，在施工過程中由于施工人員的疏忽或者是天氣環(huán)境等問題可能會造成建筑材料的損失和建筑設(shè)備的毀壞。建筑工程管理過程中應(yīng)配備專人對其施工材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，避免不必要的浪費(fèi)，并設(shè)置專門的設(shè)備保修保管人員，對設(shè)備進(jìn)行日常操作和維修護(hù)理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決設(shè)備運(yùn)行故障，保證設(shè)備在施工中的正常運(yùn)行。2.2.3加強(qiáng)主管部門監(jiān)管力度。客觀事實(shí)表明，建筑企業(yè)的管理部門對建筑工程的監(jiān)管力度非常弱。值得說明的是，國家的相關(guān)部門并沒有有效的治理和協(xié)助建筑工程施工的管理工作。相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度，一旦觸及法律的底線，就要進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，著重把關(guān)建筑工程的審批機(jī)制，重視管理工作。做到是一人一崗，將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人身上，保證每一個(gè)工作人員能完成自己負(fù)責(zé)的任務(wù)，落實(shí)好建筑工程管理工作。

3結(jié)束語

綜上所述，要抓好建筑工程的管理工作，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況制定管理制度，為了企業(yè)的建筑工程穩(wěn)固持續(xù)性發(fā)展做好自己的奉獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]王君霞.站丙利.關(guān)于建筑工程管理的影響因素分析與對策探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019（12）：95

[2]陳文祥.影響建筑工程管理的主要因素及對策探討[J].經(jīng)濟(jì).管理.綜述，2019（3）：152

作者:田征也 單位:天津城建大學(xué)國際教育學(xué)院