導(dǎo)語(yǔ)：分析給排水和暖通工程管理理論一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】針對(duì)給排水和暖通工程管理相關(guān)內(nèi)容，做了簡(jiǎn)單的論述，提出了工程管理策略。從安裝施工實(shí)際來(lái)說(shuō)，常見問(wèn)題包括設(shè)計(jì)和施工等，為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)以及效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要結(jié)合管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新管理手段和方法，引用新管理技術(shù)手段，比如信息化技術(shù)，提升工程管理水平?，F(xiàn)結(jié)合具體實(shí)踐，總結(jié)管理策略，共享給行業(yè)人員。

【關(guān)鍵詞】給排水；暖通工程；工程管理；信息化建筑

工程施工中，涉及到多種專業(yè)項(xiàng)目，各個(gè)工程項(xiàng)目都涉及到獨(dú)立系統(tǒng)，并且由多個(gè)施工工序組成。在建筑工程施工實(shí)踐中，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能會(huì)造成安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，影響著工程施工進(jìn)度和投資?；诖?，深度分析此課題，提出有效的管理策略，強(qiáng)化工程管理，有著重要的意義。

1案例概述

以廣西自治區(qū)重大公益性項(xiàng)目片區(qū)商務(wù)街辦公地塊項(xiàng)目為例，項(xiàng)目位于廣西南寧市五象新區(qū)核心區(qū)，集商業(yè)、辦公、居住、旅店、餐飲、會(huì)議、文娛和交通等多種功能于一體，為服務(wù)五象新區(qū)的多功能、高效率的高檔區(qū)域生態(tài)綜合體?？傆玫孛娣e約17.3萬(wàn)m2，規(guī)劃容積率2.5，計(jì)容積率建筑面積約43.3萬(wàn)m2。現(xiàn)結(jié)合此工程項(xiàng)目實(shí)踐，總結(jié)給排水和暖通工程管理。

2市政給排水和暖通工程管理理論

2.1協(xié)同管理

在市政工程中，給排水和暖通工程的實(shí)施，涉及到交叉作業(yè)。具體實(shí)施的過(guò)程中，若施工工序安排不合理、資源配置不當(dāng)，影響施工進(jìn)度或者質(zhì)量，則不利于工程建設(shè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這需要做好施工組織工作，強(qiáng)化協(xié)同管理。在工程設(shè)計(jì)階段，依托現(xiàn)代化技術(shù)，比如BIM技術(shù)，做好協(xié)同設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化，合理處理交叉施工問(wèn)題，保證施工作業(yè)順利開展。

2.2精細(xì)化管理理念

從給排水和暖通工程管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的粗放式管理模式，已經(jīng)不再適用，難以保障管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。近年來(lái)，精細(xì)化管理理念逐漸被應(yīng)用到市政工程施工管理，經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐驗(yàn)證，若能夠有效落實(shí)精細(xì)化管理，加大對(duì)影響施工安全和質(zhì)量等的因素把控，對(duì)促使工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有著重要的意義。

2.3全過(guò)程管理理念

作為市政工程的組成部分，給排水工程和暖通工程的施工，涉及到的工序較多，而且受到前期工作的影響，同時(shí)也影響著項(xiàng)目后期的施工。基于此，貫徹全過(guò)程管理理念，做好給排水和暖通工程全過(guò)程的質(zhì)量以及安全把控，對(duì)保障工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有著積極的作用。在具體實(shí)施的過(guò)程中，以工程設(shè)計(jì)、施工為節(jié)點(diǎn)，采取相應(yīng)的措施，強(qiáng)化工程管理，保證工程施工進(jìn)度。

2.4動(dòng)態(tài)化管理理念

對(duì)給排水和暖通工程進(jìn)行管理，要注重動(dòng)態(tài)化管控。因?yàn)楣こ淌┕ぷ鳂I(yè)屬于動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，在具體實(shí)踐中，各類影響因素具有不確定性，為有效把控，保證工程施工進(jìn)度和安全以及質(zhì)量，采取動(dòng)態(tài)化管理模式，能夠獲得不錯(cuò)的成效。若想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的有效把控，要做好信息收集，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工組織計(jì)劃，保證給排水和暖通工程施工按期高質(zhì)量完成。

3市政給排水和暖通工程管理理論實(shí)施策略

3.1引用現(xiàn)代化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理

在市政給排水和暖通工程管理中，引用現(xiàn)代化技術(shù)手段，能夠?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)和施工管理工作的開展，提供有力的支撐。具體體現(xiàn)在以下方面：①設(shè)計(jì)階段。在給排水和暖通工程施工設(shè)計(jì)階段，結(jié)合運(yùn)用BIM技術(shù)和CAD技術(shù)等，通過(guò)可視化設(shè)計(jì)和虛擬施工等，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)給排水和暖通工程設(shè)計(jì)方案存在的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)諸多工程實(shí)踐驗(yàn)證，依托上述技術(shù)，支撐工程設(shè)計(jì)，能夠優(yōu)化管線設(shè)計(jì)，解決傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方案實(shí)施中面臨的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，發(fā)揮著積極的作用。在施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，借助各類施工技術(shù)，能夠強(qiáng)化工程管理，充分發(fā)揮技術(shù)的作用。②施工階段。在給排水和暖通工程施工階段，引用信息化技術(shù)手段，做好施工作業(yè)信息的收集，為工程管理工作的開展，提供有力的支撐。具體來(lái)說(shuō)，利用工程管理系統(tǒng)，比如物資管理系統(tǒng)，整合材料各類信息，包括采購(gòu)信息和使用信息，能夠及時(shí)掌握材料使用不合理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料使用問(wèn)題，做好相應(yīng)的調(diào)整。除此之外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，布置監(jiān)控設(shè)施，能夠?qū)崿F(xiàn)施工全過(guò)程的監(jiān)控，為安全管理和質(zhì)量動(dòng)態(tài)管控，提供信息支持。

3.2做好節(jié)點(diǎn)把控，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控

在給排水暖通工程施工作業(yè)中，貫徹全過(guò)程動(dòng)態(tài)化管理理念，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的管控，需要做好各個(gè)節(jié)點(diǎn)的把控。在具體實(shí)施的過(guò)程中，主要采取以下措施：①施工前的管控。開展給排水和暖通工程施工作業(yè)前，要組織參建人員，進(jìn)行施工前培訓(xùn)，使其能夠了解工程施工質(zhì)量把控要點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)人為因素的把控。②在市政給排水和暖通工程施工前，要開展圖紙會(huì)審，并且要進(jìn)行技術(shù)交底。若運(yùn)用了新工藝，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠掌握施工技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)。實(shí)施技術(shù)交底時(shí)，要對(duì)設(shè)備和主要工藝等，提出相應(yīng)的要求，強(qiáng)化工程施工質(zhì)量的把控，對(duì)常見的安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，要制定相應(yīng)的防范策略。③開展施工作業(yè)，管理人員要做好施工人員監(jiān)督工作，督促其嚴(yán)格按照工程施工要求，落實(shí)給排水和暖通工程施工工作。為保證此項(xiàng)工作有效落實(shí)，要制定質(zhì)量管理機(jī)制，落實(shí)崗位責(zé)任制。管理人員要定期對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行技術(shù)考核，并且落實(shí)持證上崗制度。通過(guò)采取系列措施，保證施工質(zhì)量得以有效管控。④施工人員方面，在施工作業(yè)時(shí)，要按照工程施工規(guī)范和質(zhì)量需求，做好施工材料的質(zhì)量保證，確保尺寸一致，做到合理搭配。除此之外，對(duì)于批量化生產(chǎn)內(nèi)容，要做好試裝，校驗(yàn)工程施工圖紙，依據(jù)樣板間安裝效果，合理調(diào)整安裝工藝，保證施工效果的美觀性以及統(tǒng)一性。⑤對(duì)市政給排水和暖通工程常見的質(zhì)量問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，做好針對(duì)性檢查，比如焊接。

3.3強(qiáng)化協(xié)同施工作業(yè)

在建筑工程設(shè)計(jì)和施工階段，給排水和暖通工程施工，存在著諸多交叉內(nèi)容。為保證工程施工有序開展，要做好專業(yè)配合工作，避免出現(xiàn)管道交叉碰撞問(wèn)題或者其他問(wèn)題的發(fā)生。具體實(shí)踐時(shí)，為保證給排水和暖通工程有效配合，需要從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，做好交叉部分的把控，注重和施工人員的溝通，保證設(shè)計(jì)的合理性，減少碰撞問(wèn)題的發(fā)展。除了給排水和暖通工程之間的相互配合，還需要做好和其他專業(yè)的配合。這需要做好預(yù)先調(diào)查，掌握實(shí)際存在的問(wèn)題，減少施工質(zhì)量和安全問(wèn)題的發(fā)生?；诠こ袒拘畔?，比如面積和功能設(shè)計(jì)等，開展給排水設(shè)計(jì)。在施工作業(yè)中，若某專業(yè)修改施工圖后，需要及時(shí)通知給排水和暖通工程施工人員，使其及時(shí)做好調(diào)整，避免出現(xiàn)銜接問(wèn)題。

3.4落實(shí)精細(xì)化管理措施

在給排水和暖通工程施工中，實(shí)行精細(xì)化管理，能夠使得施工和工程管理更加緊密，轉(zhuǎn)變工程管理模式。強(qiáng)化施工和管理的聯(lián)系，便于施工作業(yè)有效開展。將工程效益和人員工資聯(lián)系起來(lái)，依據(jù)工作績(jī)效，進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，能夠調(diào)動(dòng)人員的積極性，增強(qiáng)人員的互信力，減少分配不均造成的矛盾。除此之外，有效落實(shí)精細(xì)化管理，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，能夠提高施工作業(yè)效率，確保工程施工進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用策略：①細(xì)化工作內(nèi)容和職責(zé)，使得每項(xiàng)工作都有專門的人員負(fù)責(zé)。②層層分解工程施工和管理工作，保證施工明確，做到權(quán)責(zé)分明。采取精細(xì)化管理模式，能夠促使給排水和暖通工程施工作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高施工效率，強(qiáng)化施工內(nèi)容規(guī)范化，進(jìn)而減少安全事故和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，給排水和暖通工程管理工作的有效開展，要從各個(gè)方面入手，做好嚴(yán)格的把控。在具體實(shí)踐中，基于給排水和暖通工程理論的指導(dǎo)，采取相應(yīng)的技術(shù)措施和管理手段，促使各項(xiàng)工作有效開展。通過(guò)引用現(xiàn)代化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理；做好節(jié)點(diǎn)把控，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控。

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作者:尹一松 單位:廣西旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司