導(dǎo)語：工程管理中項目管理的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、工程管理中現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用價值

我國社會不斷發(fā)展，在快速發(fā)展的過程中，當(dāng)下的我國民眾對工程建設(shè)的綜合水平有了更高的要求。面對這種情況，項目管理人員需要積極的學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)代項目管理理論與方法，將國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗因地制宜地服務(wù)于實(shí)際項目管理中，提升管理效果。這種管理一方面可以有效地匹配各種國家工程開展標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證民眾對工程開展的支持度、認(rèn)可度；另一方面可以更好地維護(hù)工作人員的綜合利益，維護(hù)應(yīng)有的工作安全、健康與舒適度。

二、工程管理中現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用內(nèi)容

首先，規(guī)劃方面，運(yùn)用現(xiàn)代項目管理理論合理地制定規(guī)劃內(nèi)容，優(yōu)化管理質(zhì)量。在實(shí)施過程中，需要參照規(guī)劃內(nèi)容，做好工程材料、設(shè)備、人力資源與環(huán)境各方面因素的調(diào)配管理，確保施工有序開展。其次，團(tuán)隊建設(shè)。工程項目管理需要有優(yōu)秀的團(tuán)隊支持。尤其是工程項目管理中有量大的資金、設(shè)備、材料、施工技術(shù)的運(yùn)用，要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系以及落實(shí)好各項執(zhí)行工作，需要做好優(yōu)秀團(tuán)隊人才的建設(shè)。項目管理者需要對工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)、政策有充分的了解程度，同時有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，有效地調(diào)動團(tuán)隊工作人員的工作積極性與專業(yè)性，保證工程團(tuán)隊高效、高質(zhì)量地完成工作。其三，完善監(jiān)管工作。在工程項目管理中，需要將整個項目分階段的劃分來逐步實(shí)現(xiàn)管理成效。如果部分環(huán)節(jié)與階段目標(biāo)沒有有效實(shí)現(xiàn)，需要積極分析問題，同時提出應(yīng)對措施，能夠讓項目的推行有更好地推動，避免工程延誤。施工方面要做好交底工作，注重項目文件相對公開透明的狀況。項目管理人員對項目各環(huán)節(jié)掌控做全面的了解，監(jiān)督工作的精細(xì)，避免問題引發(fā)返工出現(xiàn)。保證合乎標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行可以有效地減少工程成本、時間消耗，保證工程的效益。其四，控制管理。做好工程項目的目標(biāo)控制管理，讓項目分階段的設(shè)置對應(yīng)的管理目標(biāo)，而后分階段的評估審核，確保整個工程依照整體質(zhì)量、時間等目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)與完成。要嚴(yán)格控制工程中的風(fēng)險問題，要注重風(fēng)險管理，提升風(fēng)險管理意識與手段，有效地減少工程風(fēng)險引發(fā)的不良問題。做好風(fēng)險防控處理，避免風(fēng)險的發(fā)生與風(fēng)險發(fā)生的程度惡化。

三、工程管理中現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用方法

（一）轉(zhuǎn)換管理觀念。在管理觀念上，需要隨著社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展而不斷地更新，從而讓思想水平符合實(shí)際管理現(xiàn)狀?，F(xiàn)代項目管理不僅是運(yùn)用優(yōu)秀先進(jìn)的國內(nèi)外行業(yè)經(jīng)驗，同時需要充分地考慮到實(shí)際情況的運(yùn)用狀況。要充分意識到籠統(tǒng)照搬其他管理方法與理念容易導(dǎo)致水土不服。尤其是我國發(fā)展具有特色性，單純的運(yùn)用其他國家優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗容易導(dǎo)致更大的阻力。因此，要依據(jù)實(shí)際企業(yè)情況、國情以及周圍社會環(huán)境的情況而靈活應(yīng)對。充分吸取傳統(tǒng)管理的精化，與現(xiàn)代化的項目管理手段與措施結(jié)合，讓現(xiàn)代項目管理的推行更高效。作為高層管理者，需要有項目管理的思想高度，具有前瞻性。中層管理人員，能夠?qū)F(xiàn)代項目管理理念的具體流程與指導(dǎo)思維做有效地把控，通過管理方面的視角組織項目工作開展。（二）塑造優(yōu)秀團(tuán)隊。在現(xiàn)代項目管理的執(zhí)行中，最終需要團(tuán)隊的力量來支持。因此，要注重團(tuán)隊建設(shè)，完善人員的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵、監(jiān)督工作。要通過相對合理的制度體系來調(diào)動運(yùn)行的順暢性，有效的規(guī)避不符合條件的人員影響團(tuán)隊質(zhì)量。在團(tuán)隊建設(shè)上，需要個人的專業(yè)性以及協(xié)作能力的條件。要做好靈活差異的團(tuán)隊建設(shè)問題，依據(jù)不同崗位、不同人才情況做靈活的培訓(xùn)指導(dǎo)與考核。在團(tuán)隊的建設(shè)上要運(yùn)用經(jīng)驗與理論都有相對專業(yè)的人員，這樣在后續(xù)的管理工作中才能更好地依據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，讓管理理論同時實(shí)際可行的方案落實(shí)執(zhí)行下來，避免整個工程推進(jìn)中人為的阻力。人員靈活應(yīng)對能力非常重要，不能死板生硬的執(zhí)行制度，要調(diào)動所有人員的參與積極性與配合度，保證執(zhí)行效果最為重要，不能為了制度而制度化管理，不顧實(shí)際情況的多樣性，這種人才缺乏實(shí)用性。要懂得現(xiàn)代項目管理需要在相對配合協(xié)調(diào)的工作氛圍中展開，避免激起工作人員的不良情緒，尤其不能引發(fā)團(tuán)隊人員共同的憤怒而導(dǎo)致工程開展受限。（三）注重責(zé)任化管理。要將工程項目分階段、分類別的做好細(xì)化管理，讓每個環(huán)節(jié)、每個階段有專業(yè)對口的人員監(jiān)管，注重責(zé)任化管理，讓責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，提升各監(jiān)管把關(guān)人提升監(jiān)管的重視程度。清晰合理的劃分工作責(zé)任義務(wù)與權(quán)力，避免工作相互推諉。要做好各環(huán)節(jié)工作的考核監(jiān)管，定期或者隨機(jī)性的抽查監(jiān)管，讓規(guī)范化形成一種常態(tài)。同時讓責(zé)任人依據(jù)管理目標(biāo)設(shè)定合理的執(zhí)行方案，責(zé)任人熟悉實(shí)際情況，執(zhí)行方案的具體安排可以更有針對性地符合實(shí)際情況，避免工程項目管理目標(biāo)無法有效落實(shí)。要給予責(zé)任人一定激勵制度，由此提升責(zé)任人的能動性，不能只給壓力責(zé)任而不給激勵。結(jié)束語現(xiàn)代項目管理不能籠統(tǒng)一刀切，要充分考慮實(shí)際情況來安排具體制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，提升管理的針對性與有效性，為結(jié)果而負(fù)責(zé)，保證最終效果為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

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作者:張海強(qiáng) 單位:西安翻譯學(xué)院