導(dǎo)語(yǔ)：電力基建工程管理措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1電力基建工程管理的重要意義

電力對(duì)于人們的生產(chǎn)與生活有著重要的意義。遙想2008年的特大冰凍災(zāi)害，給我國(guó)人民生活帶來(lái)了巨大的影響，給整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了嚴(yán)重的損失。由于冰雪嚴(yán)重的破壞了電力系統(tǒng)，致使道路鐵路運(yùn)輸、信息通信等全面中斷，給人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)了非常大的不便，更將適逢新年的喜慶氣氛蒙上了一層陰霾。經(jīng)歷了如此的變故，我國(guó)電力基建工程的管理問(wèn)題立即被推到了風(fēng)口浪尖上，作為保障民生工程的電力基建工程竟然如此不堪一擊，一時(shí)間令所有的專家與學(xué)者，以及政府機(jī)構(gòu)都為之唏噓。電力基建工程在日常生活中本應(yīng)是重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，然而直到出現(xiàn)弊端才引起重視，這不得不令人深刻的反思。在這其中電力基建工程的管理是直接影響到電力基建工程的質(zhì)量的重要因素，如果想要提升電力基建工程的安全性與使用率，使其經(jīng)得起大災(zāi)大難的考驗(yàn)，電力基建工程的管理就必不可少。

2電力基建工程管理的不足

目前我國(guó)電力基建工程管理仍然存在著諸多的不足，這種不足的產(chǎn)生原因有著多種多樣的因素構(gòu)成：第一是管理體制的不健全。由于我國(guó)目前還處于發(fā)展中國(guó)家的階段，跟高速發(fā)展的科技形成對(duì)比的是制度政策的不健全。這種不健全體現(xiàn)在各個(gè)方面，其中電力基建工程管理也不例外，如果不設(shè)法健全管理體制，那么無(wú)法可依的電力基建工程管理改革將只能是空談。第二是基層班組的執(zhí)行力不夠。由于管理體制的不健全，致使我國(guó)基層的指導(dǎo)人員無(wú)法可依，思想松懈，組織不完善，抱著交心的心理從事工作，嚴(yán)重增加了電力基建工程的安全隱患。第三是貪污腐敗等不正之風(fēng)的影響。由于電力基建工程在建造過(guò)程中工期較長(zhǎng)，工作量較大，分支項(xiàng)目眾多，工作人員眾多，政府扶持力度大，致使某些不法商人看中這塊肥肉，通過(guò)行賄受賄等方法奪得資源供給權(quán)或者協(xié)助興建權(quán)。由于這類商人普遍安全意識(shí)不強(qiáng)，投機(jī)心理較重，所以多半無(wú)法完成電力基建工程的具體指標(biāo)，進(jìn)一步增大了電力基建工程的安全隱患。第四是監(jiān)管人員落實(shí)責(zé)任觀念不強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)。這種情況會(huì)直接導(dǎo)致監(jiān)管不利，嚴(yán)重影響到監(jiān)管質(zhì)量。由于從業(yè)人員不能很好的履行自己的責(zé)任，不能將監(jiān)管落實(shí)在實(shí)際基礎(chǔ)上，致使監(jiān)管成為形式主義，完全無(wú)法約束電力基建工程本身。第五是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善，致使許多情況下獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制無(wú)法落實(shí)到具體項(xiàng)目，具體人員頭上，影響了管理人員對(duì)待工作的積極性與管理工作的落實(shí)。

3電力基建工程管理的優(yōu)化方案

3.1認(rèn)清目前電力基建工程監(jiān)管中的問(wèn)題

深刻意識(shí)到目前電力基建工程監(jiān)管中存在的問(wèn)題，首先從根本的解決方法出發(fā)，對(duì)于管理體制進(jìn)行完善。從基本出發(fā)，將不良風(fēng)氣扼殺在未成形之時(shí)。管理體制的完善可以很好的做到這點(diǎn)，使整個(gè)過(guò)程有法可依、有律可查，切實(shí)可行的達(dá)到其監(jiān)管的目的。

3.2增加電力基建工程管理的重點(diǎn)

認(rèn)真梳理電力基建工程管理的工作，從中找出有利于監(jiān)管的重點(diǎn)，摒棄形式主義，以重點(diǎn)為核心出發(fā)，構(gòu)架合理的電力基建工程管理體系。要注重人事任用的合理性，對(duì)于在崗之中進(jìn)行業(yè)務(wù)的強(qiáng)化。要堅(jiān)持“公平公正”原則，對(duì)所有被監(jiān)管的工程一視同仁，增大投標(biāo)的透明性與公開(kāi)性，嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行招標(biāo)，秉持清正廉潔。要敦促參與工程雙方認(rèn)真履行簽訂的合同內(nèi)容，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容執(zhí)行操作，并且對(duì)自己興建的設(shè)施負(fù)責(zé)到底。另外，作為監(jiān)督監(jiān)管機(jī)構(gòu)，一定要按照國(guó)家質(zhì)檢總局標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相應(yīng)的工程進(jìn)行驗(yàn)收，并確保其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果記錄存檔，以備今后查看。

3.3打擊歪風(fēng)邪氣，拒絕貪污腐敗

貪污腐敗是萬(wàn)惡之源，只有認(rèn)真的打擊此等歪風(fēng)邪氣才能從根本上解決目前電力基建工程監(jiān)管機(jī)構(gòu)的混亂局面。要經(jīng)常對(duì)于有關(guān)部門的從業(yè)人員進(jìn)行思想道德教育，法律法規(guī)普及，以及黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)。使其可以認(rèn)識(shí)到法律與道德的重要，保持一顆清正廉潔的心，真正樹(shù)立起一個(gè)監(jiān)管人員該有的公平公正的態(tài)度。電力基建工程是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力。然而如果想令電力基建工程在現(xiàn)實(shí)生活中真正履行其職能，電力基建工程的管理是必不可少的手段。面對(duì)目前于電力基建工程存在的問(wèn)題，合理的解決并優(yōu)化其管理內(nèi)容，將有助于提高電力基建工程的質(zhì)量，從而推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展。

作者:王洪峰 單位:國(guó)網(wǎng)青海省電力公司海北供電公司