導(dǎo)語：工業(yè)與民用建筑工程管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1涉及我國工業(yè)與民用建筑工程管理過程中存在的隱患問題論述

結(jié)合現(xiàn)下我國建筑行業(yè)規(guī)劃狀況觀察，有關(guān)地方、行業(yè)保護(hù)跡象顯著，特別是在招標(biāo)期間經(jīng)常衍生各類暗箱操作行為，造成預(yù)審工作中人文干擾因素廣泛滋生，此時如若缺乏完備的監(jiān)督體制，就會順勢造成不必要的違法結(jié)果，嚴(yán)重情況下會直接與招標(biāo)單位造成沖突，影響后期工程進(jìn)度與安全質(zhì)量。在工業(yè)與民用建筑體系架構(gòu)中，施工質(zhì)量存在地位深刻，直接影響建筑工程質(zhì)量效益，不可控因素占據(jù)比例較大，因此實際工程布置中質(zhì)量問題大面積滋生現(xiàn)象已不再新鮮。另外，驗收工作本交由政府監(jiān)督部門負(fù)責(zé)，但是目前其職能結(jié)構(gòu)全面扭轉(zhuǎn)，目前驗收流程已經(jīng)全權(quán)交由業(yè)主處理，工程開發(fā)企業(yè)主體順勢過渡成為驗收主導(dǎo)個體，并且質(zhì)量監(jiān)督部門在既定工程管理模式與處理手段上已經(jīng)存在嚴(yán)重問題，對于項目驗收難以發(fā)揮應(yīng)有指導(dǎo)功效。以上因素對于民用與工業(yè)建筑工程長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展將是一類重大限制危機，必將引起管理主體大力關(guān)注。另一方面，我國不同領(lǐng)域內(nèi)部物價都處于不斷上漲端口，尤以建筑材料最為強烈，在特定施工單位之間，部分采購人員為了全面控制工程整體造假水準(zhǔn)，擴大自身獲利空間，便開始采取偷工減料等不正當(dāng)行徑，如房屋內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施功能失效現(xiàn)象等。將監(jiān)管力度不高與偷工減料現(xiàn)象排除在外，特別是在民用和工業(yè)建筑領(lǐng)域內(nèi)部，包括施工單位內(nèi)部人員素質(zhì)、技能規(guī)范，以及承包隊伍質(zhì)量維護(hù)體系等細(xì)節(jié)都有待進(jìn)一步完善，這部分細(xì)節(jié)都是需要工業(yè)和民用建筑管理人員高度重視并予以快速解決的危機。

2應(yīng)對工業(yè)與民用建筑工程管理問題的細(xì)化措施解析

2.1強化質(zhì)量規(guī)范管制體系

首先，技術(shù)支持。任何建筑工程本身都存在不同細(xì)致施工細(xì)節(jié)，實施中需要得到廣泛技術(shù)支持。為了穩(wěn)定工程質(zhì)量效益，必須組織專業(yè)技術(shù)人員與工程師團(tuán)隊進(jìn)行可操作性、客觀性調(diào)試方案制定。其次，嚴(yán)格檢查隱蔽工程細(xì)節(jié)。在工業(yè)與民用建筑領(lǐng)域中存在各類隱蔽工程現(xiàn)象，目前國內(nèi)在這方面管理理論與方式銜接上已經(jīng)達(dá)到成熟效果，需要管理人員加大監(jiān)視力度。

2.2完善工程進(jìn)度管理秩序

工程進(jìn)度是穩(wěn)定工業(yè)、民用建筑活動秩序的前提，需要設(shè)計、施工、投資方全程交流合作，爭取透過立項、預(yù)算以及竣工驗收等步驟投入精力。第一，設(shè)計、投資主體需要隨時與現(xiàn)場施工人員交流，及時掌握不同階段工程進(jìn)展?fàn)顩r，一旦期間發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，必須結(jié)合最新技術(shù)手段予以解決，杜絕工程進(jìn)度因任何原因而造成滯后結(jié)果。第二，嚴(yán)格控制建筑材料供應(yīng)渠道。任何建筑工程都不可脫離材料應(yīng)用而獨自運行，這部分調(diào)制器具一旦存在問題，工程進(jìn)度便不可避免地遭受制約。所以，作為施工單位有必要負(fù)責(zé)材料、設(shè)備運送監(jiān)督工作，及時提供產(chǎn)品合格證書與檢測結(jié)果。

2.3穩(wěn)定建筑工程驗收環(huán)節(jié)

驗收工序作為工業(yè)、民用建筑工程項目的最后一道工序，可以順勢延展出分項、分部、單位工程驗收等相關(guān)類別。前者主要交由施工單位相關(guān)人員負(fù)責(zé)，同時會將驗收記錄提交給監(jiān)理單位并督促其快速核查。涉及重要的分項工程與關(guān)鍵節(jié)點項目，施工單位有必要在自檢合格前提下，有建筑管理人員依照設(shè)計圖紙與質(zhì)量規(guī)范要求進(jìn)行重復(fù)驗收處理；而分部工程是由施工隊伍在既定分項工程驗收基礎(chǔ)上，按照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)試；至于單位工程驗收，需要監(jiān)理工程師在接到施工單位驗收申請條款后，組織建筑工程管理人員、設(shè)計、施工、質(zhì)量監(jiān)督單位人員進(jìn)行共同審核，同時將提煉結(jié)果與合同、預(yù)期指標(biāo)對照，最后科學(xué)判斷該類工程質(zhì)量是否得到要求，并通過驗收。

2.4全面發(fā)揮工業(yè)與民用建筑工程管理創(chuàng)新能效

截止至今，我國工業(yè)與民用建筑工程管理已經(jīng)廣泛實行全新規(guī)范制度，但是其中存在不同行業(yè)科學(xué)管理模式照搬照抄現(xiàn)象，實際操作中未免滋生各類弊端，如若長時期放縱不管，必將阻礙建筑行業(yè)進(jìn)步趨勢。

(1)全面吸納外國先進(jìn)管理經(jīng)驗，實現(xiàn)我國工程管理模式創(chuàng)新指標(biāo)。部分發(fā)達(dá)國家建筑行業(yè)發(fā)展歷史悠久，在長期管理環(huán)節(jié)中，已經(jīng)達(dá)成一套完備的規(guī)范體系，我國工程管理單位需要注重外國先進(jìn)管理經(jīng)驗的借鑒，拒絕照搬照抄現(xiàn)象泛濫。而是堅持取其精華原則，組合國內(nèi)工業(yè)與民用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀加以合理創(chuàng)新改造，進(jìn)而逐步迎合目前建筑行業(yè)市場規(guī)范要求，提供有效的管制方案。

(2)建筑工程管理經(jīng)驗的系統(tǒng)整合。我國工程管理工作雖然起步較晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人員也積累了很多經(jīng)驗。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富,是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,對管理方法進(jìn)行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。需要特別注意的是，為了能夠更好的實現(xiàn)對于工程的每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和保證工期，在工程的各個環(huán)節(jié)的施工之間要實行分段控制和動態(tài)控制的控制方式，在每一環(huán)節(jié)內(nèi)部加強管理和控制，然后做好環(huán)節(jié)之間的銜接工作，將質(zhì)量控制的理念在工程的每一環(huán)節(jié)都要有所體現(xiàn)，而且要不斷的及時的進(jìn)行調(diào)整和修改，以確保滿足對于工程的質(zhì)量和工期的要求。

3結(jié)語

工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管制直接決定我國社會規(guī)范秩序與經(jīng)濟(jì)發(fā)展實效，但是結(jié)合目前內(nèi)部工程規(guī)劃狀況觀察，工程質(zhì)量細(xì)節(jié)中仍舊存在許多安全穩(wěn)定漏洞，證明管理不完善現(xiàn)象尚未徹底清除。因此，作為優(yōu)質(zhì)化管制人員應(yīng)該進(jìn)一步遵守質(zhì)量手冊與技術(shù)規(guī)范要求，及時做好現(xiàn)場施工控制職務(wù)，強化后期結(jié)構(gòu)驗收強度，在此基礎(chǔ)上提升工程架構(gòu)安全質(zhì)量，為日后相關(guān)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定深刻適應(yīng)基礎(chǔ)。

作者:韋海華 單位:桂林彰泰實業(yè)集團(tuán)有限公司