導(dǎo)語：關(guān)于住宅工程管理的思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、住宅工程存在的安全問題以及思考

1.安全問題體現(xiàn)內(nèi)容

對一些施工工序并未進(jìn)行連續(xù)管理；相關(guān)安全責(zé)任機(jī)制不健全，難以處理安全糾紛事件；對安全管理資金投入力度不足，相關(guān)防護(hù)裝置以及安全配具的缺乏；部分施工技術(shù)留有一定的安全隱患等等。

2.對安全問題的思考

企業(yè)一定要著重安全施工，對于強(qiáng)化安全管理措施應(yīng)該引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的注意。在住宅工程建設(shè)全過程落實(shí)安全管理制度，并且完善相關(guān)的責(zé)任制度。增強(qiáng)對專業(yè)人才的培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置，提高建設(shè)團(tuán)隊的凝聚力；堅持與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則，對安全管理的緊迫性、困難性、必要性等特點(diǎn)要有一個客觀的認(rèn)識，從而能夠有效制定出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理策略。

二、住宅工程質(zhì)量問題以及所引發(fā)的的思考

1.質(zhì)量問題表現(xiàn)內(nèi)容

對于質(zhì)量問題，通常是由于住宅工程施工單位內(nèi)部管理不善而引起的，例如，相關(guān)管理人員并未履行自身管理職責(zé)；未做到各項資源的優(yōu)化配置；管理松散，存在工程不達(dá)標(biāo)部分，相關(guān)設(shè)施未能滿足住宅工程建設(shè)要求。

2.質(zhì)量問題思考對策

為確保住宅工程質(zhì)量，就要規(guī)劃企業(yè)質(zhì)量管理體系。首先就是完善質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，使管理能夠切實(shí)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，定期對住宅工程重要環(huán)節(jié)、工序、設(shè)備、建材等開展監(jiān)測；還要力求相關(guān)審核制度規(guī)范、合理，對從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力、機(jī)械設(shè)備采購、設(shè)計方案變更、施工技術(shù)資料等方面進(jìn)行審核，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管制度；最后是根據(jù)有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行住宅工程驗(yàn)收工作，應(yīng)該生成對應(yīng)質(zhì)量考核報告，達(dá)到對工程質(zhì)量管理的目的。

三、住宅工程成本造價問題以及思考

1.當(dāng)前狀況

在工程投標(biāo)階段，對項目報價方面存在較多風(fēng)險；對工程的項目考核依據(jù)多種多樣，評估方法盲目隨意，導(dǎo)致不能對住宅工程進(jìn)行有效評估，引發(fā)混亂；為追求更大利益，投機(jī)取巧蓄意降低稅務(wù)、職工福利等費(fèi)用指標(biāo)，違背國家政策，對國家和職工所獲得經(jīng)濟(jì)利益作出損害。

2.問題思考對策

強(qiáng)化注重工程造價管理措施如下：一是在項目投標(biāo)階段，應(yīng)該建立健全信息資料處理系統(tǒng)、競標(biāo)變價預(yù)警系統(tǒng)，通過合理的信息處理，便于企業(yè)找出符合自身實(shí)際情況的項目，除偽留真，在預(yù)警系統(tǒng)的處理下，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、類似項目信息、地區(qū)差異等內(nèi)容，合理調(diào)節(jié)工程造價以求最優(yōu)；二是堅持科學(xué)、客觀的態(tài)度開展成本造價管理工作，從設(shè)計方案、工程施工建設(shè)、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等住宅工程全過程進(jìn)行有效控制，在確保工程質(zhì)量x的先決條件下，經(jīng)可能地節(jié)省相關(guān)的成本花費(fèi)；三是按照合理的制度對設(shè)計進(jìn)行變更，通過工程各環(huán)節(jié)關(guān)系來調(diào)節(jié)成本造價波動幅度，使其保持在住宅工程各方均能接受的范圍內(nèi)。

四、住宅工程績效評估問題和相關(guān)思考

1.問題表現(xiàn)

由于受到多種因素的限制，使得住宅工程在完工之后遲遲不能進(jìn)行工程成本結(jié)算，這無疑給企業(yè)績效評估工作的開展帶來重大阻礙，引發(fā)績效評估工作不能按時開展，進(jìn)而忽略了對竣工工程一些費(fèi)用的控制費(fèi)用，造成這些費(fèi)用支出，從而削弱了工程項目的收益。

2.思考策略

對于工程竣工后績效評估工作的開展，在充分認(rèn)識工程合同條款的基礎(chǔ)上，對各項費(fèi)用內(nèi)容逐一進(jìn)行核對、分析、處理、運(yùn)算并記錄評估參數(shù)，科學(xué)地開展項目的審核評價，在工程驗(yàn)收結(jié)算時，列出各項費(fèi)用參數(shù)，便于績效評估管理工作的開展。按照合同條款內(nèi)容，實(shí)施獎懲制度，還有解決住宅工程項目的遺留問題，力求達(dá)到工程項目建設(shè)完成后及時做好績效評估工作的目的，保證國家、企業(yè)、員工的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，對住宅工程管理在安全、質(zhì)量、成本造價、績效評估等方面問題的論述和其引發(fā)的思考對策，其實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)新當(dāng)前住宅工程管理制度，設(shè)立科學(xué)有效的法人管理部門，充分認(rèn)識工程管理的復(fù)雜性、長期性、緩慢性，真正能夠采取行之有效的策略來提升住宅工程管理水平。

本文作者：楊爽工作單位：遼寧省益東集團(tuán)