導(dǎo)語：工程地質(zhì)勘查論文(共5篇)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1直流電阻勘查技術(shù)

直流電阻的勘測技術(shù)是針對工程項目不大的情況下而采用的，在電法測量的過程中要求的是點(diǎn)距小且密度高，所以采用常規(guī)的電法進(jìn)行工程勘查會導(dǎo)致工作效率的降低且精度降低。當(dāng)前對巖土進(jìn)行勘查的技術(shù)為電阻率法，其高密度的電阻率法可以進(jìn)行二維斷面的勘查，同時兼有常規(guī)剖面勘查的功能，鋪設(shè)一次導(dǎo)線就可進(jìn)行多個觀測點(diǎn)的勘查，獲得的信息量很大，施工效率很高;同時在采集數(shù)據(jù)后可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化的處理，尤其是可以進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)時化的分析與計算，并繪制不同的效果圖進(jìn)行輸出，這樣就大大提高了勘查的效率。這樣的勘查技術(shù)適應(yīng)對地下目的物的勘查，高密度的電阻勘測技術(shù)形式很多，總電極數(shù)和點(diǎn)距離可以按照場地的需求進(jìn)行設(shè)置。一般固定的掃描斷面的測量可以將電阻率斷面看做是梯形剖面;變斷面連續(xù)滾動掃描則可以將電阻率斷面看做是四邊形。對高密度的斷面電阻率數(shù)據(jù)進(jìn)行反演分析可以借助邊界單元法、有限元法、目標(biāo)相關(guān)計算等，三種方式的分析優(yōu)勢不同，各有優(yōu)勢。通常是按照相關(guān)的工程而進(jìn)行確定。高密度電阻率勘測技術(shù)的應(yīng)用可以提高以往的電法在野外勘察中的質(zhì)量和效率，同時可以極大地豐富數(shù)據(jù)資料，使得直流電阻的勘測技術(shù)應(yīng)用獲得較好的成效。在具體的工程中電阻率法的應(yīng)用案例如:在某個橋梁工程中，工程中對勘察采用了物探和鉆探技術(shù)，鉆孔四個獲得巖層的基本分布情況，是自上而下分別是砂卵層、含砂粘土、二疊系灰?guī)r。鉆探中發(fā)現(xiàn)孔內(nèi)的砂卵層厚度的改變不大相對穩(wěn)定，但是灰?guī)r層的厚度改變較大，四個孔中灰?guī)r層厚度均不同，其中一個孔的鉆探至50m未見到基巖層，鉆孔中灰?guī)r的巖芯相對完整，沒有發(fā)現(xiàn)溶蝕和溶洞等情況。在橋梁的樁基施工前進(jìn)行超前孔施工卻發(fā)現(xiàn)了巖層中差異較大且發(fā)現(xiàn)溶洞，在出現(xiàn)較大反差的情況下決定采用電阻率勘察與鉆探配合，勘察地下基巖層面情況，利用高密度電阻率測量，布置測線四條，點(diǎn)距控制在2m，通過已有的鉆探資料進(jìn)行深度矯正，最終獲得了地下巖層的勘測圖，可以發(fā)現(xiàn)灰?guī)r電阻率的變化，灰?guī)r巖層所呈現(xiàn)的是石林形狀，整體呈現(xiàn)的左高右低的情況，溶洞反應(yīng)十分明顯，位置確定準(zhǔn)確，在未見基巖側(cè)測得基巖深度65m，后用鉆孔勘測進(jìn)行驗證，電阻率測量基本準(zhǔn)確。

2地震波勘測技術(shù)

地震波的基本原理就是利用地震波對地下目的物進(jìn)行勘測，利用回波來完成對地下目的物的描述，目前應(yīng)用的是一種類似與CT的成像技術(shù)，其走勢有明顯的人工激發(fā)特征，主要針對的對象內(nèi)部速度改變，以此測定地層的邊界情況，其獲得的是波速改變的圖形分布。地震波的技術(shù)是在上個世紀(jì)的中期發(fā)展起來的，地震波CT技術(shù)最初的應(yīng)用是在石油的勘測中，提高了對地質(zhì)描述的效果。隨著應(yīng)用地震波CT技術(shù)的不斷發(fā)展，其應(yīng)用的領(lǐng)域也隨之拓展開來，經(jīng)過改進(jìn)與豐富，地震波CT已經(jīng)成為一種重要的地球物理勘測方法，其在工程中的應(yīng)用可以幫助地層成像，以此獲得地下地質(zhì)結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確結(jié)構(gòu)。如在水利工程中對船閘周圍的地層進(jìn)行勘測，利用地震波進(jìn)行掃描，其中地質(zhì)結(jié)構(gòu)分布和波速分布的參數(shù)是有著明顯差異的，利用該項技術(shù)就可對邊坡的穩(wěn)定性進(jìn)行預(yù)測和概念描述，以此利用有效的措施進(jìn)行控制，保證邊坡穩(wěn)定。

3瑞雷波技術(shù)措施

該技術(shù)是一種全新的技術(shù)措施，在實(shí)際應(yīng)用中獲得了技術(shù)人員的認(rèn)可，瑞雷波技術(shù)可以利用穩(wěn)定狀態(tài)也可利用瞬間動態(tài)來觀測，其中穩(wěn)定狀態(tài)的瑞雷波技術(shù)應(yīng)用局限是設(shè)備體積較大，需要成本也很高，所以應(yīng)用較少。而瞬態(tài)的瑞雷波技術(shù)則具備速度快、操作簡單、測定效率高等優(yōu)勢而被廣泛應(yīng)用，同時其分辨率也很高。在工民建工程中進(jìn)行前期勘察，該技術(shù)的優(yōu)勢明顯，在地質(zhì)災(zāi)害的調(diào)查與評估中也有較好的應(yīng)以效果。瞬態(tài)瑞雷波測試的信號主要是來源與垂直作用在地面上的沖擊地震波，在其影響的范圍內(nèi)可以將瑞利波信號進(jìn)行集中，并利用其反射波來實(shí)現(xiàn)正演和反演，同時適應(yīng)該技術(shù)的軟件也十分豐富，提高了技術(shù)的智能化。在實(shí)際的應(yīng)用中，利用落重震源和瞬態(tài)面波技術(shù)的應(yīng)用可以在一些煤礦工程中幫助分析與描述。利用瑞雷波法可以測定在深度改變的同時其面波速度和實(shí)際鉆孔深度測定的巖層情況，經(jīng)過比對可以發(fā)現(xiàn)在頻散曲線的之字形拐點(diǎn)和鉆孔分層的位置是一致的，所以在實(shí)際的礦山勘測中與測量、鉆探資料的相互結(jié)合可以清晰的描述鉆孔結(jié)構(gòu)和巖層走向。

4地質(zhì)雷達(dá)勘測技術(shù)

地質(zhì)雷達(dá)的勘測技術(shù)較為復(fù)雜，其勘測的深度、分辨率等會受到技術(shù)措施的影響，如天線的方向、距離、電磁波功率等。目前工程中常用的為剖面法和寬角法構(gòu)成的雙天線地質(zhì)雷達(dá)的觀測方法。所謂寬角法測量就是在一個天線沿著測線移動而另一個則固定不變，利用地下不同地層對雷達(dá)波的反射率不同來進(jìn)行測量與分析，計算獲得地下不同介質(zhì)的分布情況。剖面法的定義就是發(fā)射和接受天線在勘測是進(jìn)行同步的移動并保持間距相同。在勘測中做好相關(guān)記錄就可獲得雷達(dá)對地下探測時間剖面圖像，體現(xiàn)出測線下方的目標(biāo)物的改變。地質(zhì)雷達(dá)的資料分析與地震波的數(shù)據(jù)處理類似，利用專業(yè)的軟件可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時化的觀測與分析，利用多次疊加、數(shù)字濾波等技術(shù)可以獲得不同的分析效果。在應(yīng)用中，地質(zhì)雷達(dá)的優(yōu)勢就是方便與簡單，同時可以抗干擾并獲得較好的分辨率。其應(yīng)用的范圍也十分廣泛，如地質(zhì)勘測、公路質(zhì)量控制、考古發(fā)掘等。其應(yīng)用的廣泛，也是物探和鉆頭技術(shù)相結(jié)合的典型技術(shù)形式。如在某個工程中地質(zhì)雷達(dá)探測地下溶洞的案例就可說明其應(yīng)用價值。在某個工程中為了勘察地下的溶洞情況，并在施工中有效躲避溶洞影響，就采用了地質(zhì)雷達(dá)技術(shù)，但是在不明確地下物體之前，不能單純的利用鉆探技術(shù)來進(jìn)行分析，這樣針對性不強(qiáng)且成本過大，因此采用地質(zhì)雷達(dá)進(jìn)行勘測溶洞，并進(jìn)行了灌漿處理，最終才完成了工程勘測，可見利用地質(zhì)雷達(dá)配合鉆探技術(shù)可以獲得高效率的勘測，并獲得準(zhǔn)確的勘測結(jié)果。

5結(jié)束語

單純的鉆探技術(shù)是利用點(diǎn)對地質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，其分析不夠全面且不易形成連貫的圖形資料，而物探技術(shù)則可以從更加宏觀的角度上對地質(zhì)結(jié)構(gòu)和性質(zhì)進(jìn)行分析，獲得全面的資料，因此將二者結(jié)合進(jìn)行對照分析，就可以幫助工程地質(zhì)勘查獲得較好的效果。

本文作者:劉海君黃尚佐工作單位:江西省核工業(yè)地質(zhì)局二六三大隊

第二篇

一、地勘單位質(zhì)量管理工作中存在的一些問題

首先是內(nèi)部質(zhì)量管理與制度建設(shè)迷失、項目管理意識淡薄，質(zhì)量規(guī)范化管理薄弱，各項專業(yè)管理水平較低。其次是激勵機(jī)制不完善，管理人才缺乏，質(zhì)量管理制度與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)。在這種狀態(tài)下，地勘單位發(fā)展受到阻礙，通過引進(jìn)ISO19001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證和計量體系認(rèn)證，地勘單位開始調(diào)整思路，在以重視地質(zhì)勘查技術(shù)與質(zhì)量管理為工作重心新模式下，開始了過程控制，堅持持續(xù)改進(jìn)的變革之路。

二、地勘單位的質(zhì)量規(guī)范化管理

針對以上問題，就如何完善管理體系，如何融入到地勘行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證在體系中持續(xù)改進(jìn)，本文以四川省核工業(yè)地質(zhì)調(diào)查院10余年體系運(yùn)行為例做簡要介紹。四川省核工業(yè)地質(zhì)調(diào)查院（核工業(yè)西南地質(zhì)調(diào)查院，簡稱“地調(diào)院”）從2002年開始，依次通過了三體系認(rèn)證，形成了以“質(zhì)量、安全、環(huán)境”為工作重心“；以優(yōu)勢技術(shù)，創(chuàng)地勘精品”為宗旨，在工作中開始了質(zhì)量規(guī)范化管理的探尋過程。自獲得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證以來，地調(diào)院始終以專業(yè)技術(shù)規(guī)范推動質(zhì)量提高。尤其是在行業(yè)《規(guī)范》下發(fā)后，院領(lǐng)導(dǎo)將技術(shù)管理體系不斷提升和強(qiáng)化，做出了許多與現(xiàn)場管理結(jié)合的具體策略。通過近10年運(yùn)行，地調(diào)院地勘質(zhì)量管理工作初步形成了行業(yè)特色：

（一）結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定了既切合實(shí)際又體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理目標(biāo)1.根據(jù)質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標(biāo)，制定的《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》，明確了當(dāng)年全院項目質(zhì)量管理和勘查質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平，這一《辦法》始終堅持質(zhì)量目標(biāo)與方針保持一致。2.建立了質(zhì)量目標(biāo)體系，設(shè)立了質(zhì)量總目標(biāo)、相關(guān)職能部門設(shè)立質(zhì)量分目標(biāo)，項目組設(shè)立了具體的質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)規(guī)范要求，質(zhì)量目標(biāo)包括滿足地質(zhì)勘查成果要求所需的內(nèi)容，并與其他管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)。3.質(zhì)量目標(biāo)以長期目標(biāo)、階段性目標(biāo)、年度目標(biāo)等形式確定。為確保質(zhì)量目標(biāo)的分解、落實(shí)，適時進(jìn)行了考核評審并對目標(biāo)進(jìn)行了必要的修訂。4.質(zhì)量目標(biāo)可測量，特別是在作業(yè)層次上盡可能量化。地質(zhì)勘查項目的質(zhì)量目標(biāo)體現(xiàn)地質(zhì)勘查成果的質(zhì)量等級、可靠性、安全性、可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性和時間性。質(zhì)量目標(biāo)通?？蓮囊韵聨讉€方面考慮確定：工作質(zhì)量考核、野外資料驗收的合格率、優(yōu)良率；地質(zhì)勘查成果的合格率、優(yōu)良率；顧客滿意度；人才培養(yǎng)和培訓(xùn)目標(biāo)；設(shè)備儀器完好率；每年創(chuàng)各級別獎項數(shù)量；地質(zhì)勘查單位認(rèn)為需要確定的目標(biāo)。

（二）文件控制。結(jié)合院實(shí)際情況，組織各部門編寫質(zhì)量管理體系文件，為了確保質(zhì)量管理體系應(yīng)用過程有效策劃、運(yùn)作和得到控制，單位編寫了相關(guān)支持性文件、記錄和作業(yè)指導(dǎo)書作支撐，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)各部門，從文件編寫、審核、批準(zhǔn)發(fā)放、更改等實(shí)施過程控制，令文件控制程序得以系統(tǒng)、規(guī)范管理，同時管理部門加強(qiáng)對文件編制、審批、發(fā)放、更改、作廢以及標(biāo)識等環(huán)節(jié)的管理，以保證文件的適宜性、有效性和可追溯性，克服以往文件管理的隨意性。為確保文件版本的最新、有效，相關(guān)部門及時對文件進(jìn)行清理、識別、登記、編號，對過期或作廢的文件加蓋標(biāo)識，防止過期和作廢文件的誤用，改善了過去文件的分散管理和失控狀態(tài)。

（三）記錄控制。為確保質(zhì)量管理活動的可追溯性，對院項目管理和行政管理中的各項記錄工作進(jìn)行控制，確保質(zhì)量管理體系有序、有效的運(yùn)行。確定院質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需要建立并保持的記錄種類以及各種記錄臺賬，對各管理部門、項目部和項目組的記錄控制、保存、傳遞和歸檔管理工作進(jìn)行督促和檢查，保證質(zhì)量體系記錄控制的有效運(yùn)行。

（四）資源管理。為滿足行業(yè)需求，合理組織生產(chǎn)，拓展市場，引進(jìn)大量生產(chǎn)設(shè)備和專業(yè)人才，并對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以保證生產(chǎn)需要。一是硬件設(shè)備、設(shè)施管理。儀器設(shè)備管理部門制定《設(shè)備管理制度》，對主要生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)作出規(guī)定，儀器使用部門對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，并用《設(shè)備管理卡》記錄設(shè)備維修保養(yǎng)情況。檢測設(shè)備使用前進(jìn)行校準(zhǔn)，周期檢定，嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置控制程序》執(zhí)行，改善了過去設(shè)備維修不徹底和重復(fù)維修的問題。二是人力資源管理。依據(jù)《崗位職責(zé)，任職能力及考核辦法》，評價崗位任職能力和選擇，招聘、安排人員。為了達(dá)到院對各類人才的需求，加強(qiáng)了對院技術(shù)人員、部門負(fù)責(zé)人及各類人才的培訓(xùn)，通過院內(nèi)部培訓(xùn)、委托培訓(xùn)和組織有關(guān)人員參加外部培訓(xùn)等方式提高管理能力并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，對有技術(shù)職稱的員工進(jìn)行統(tǒng)計登記備案，并為每個員工制定了3至5年的職業(yè)規(guī)劃。院專業(yè)技術(shù)人員的技能水平完全能保障項目質(zhì)量控制的需求，職能管理部門人員管理水平不斷提高，為院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供足夠的技術(shù)和管理型人才。

（五）采購控制。對采購過程進(jìn)行控制以確保產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保和勞保要求，交付和服務(wù)等各方面符合規(guī)定要求。采購設(shè)備由儀器設(shè)備管理部門具體實(shí)施。采購控制由儀器設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定和實(shí)施《采購控制程序》，負(fù)責(zé)對儀器設(shè)備采購需求的識別、確定采購設(shè)備的總成本、產(chǎn)品性能、質(zhì)量等級、價格和交付情況以及對供方能力確認(rèn)和訂貨合同簽訂和對采購產(chǎn)品進(jìn)行驗收等過程。為確保采購設(shè)備滿足規(guī)定的采購要求，對采購的設(shè)備采取適當(dāng)方式進(jìn)行驗證，并對供方的評價及評價結(jié)果和產(chǎn)品采購信息、驗證所引起任何必要措施的記錄保存歸檔。對供方評定的記錄和合格供方名錄由儀器設(shè)備管理部門保存。設(shè)備管理部門根據(jù)院生產(chǎn)需求提出設(shè)備購置申請、對儀器設(shè)備進(jìn)行調(diào)研、采購、安裝、驗收、入庫、報廢處置、建賬和儀器年檢和調(diào)配等工作。

（六）過程控制。在項目設(shè)計方面，根據(jù)任務(wù)來源單位要求，按地質(zhì)勘查國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或合同要求的有關(guān)規(guī)定編寫項目設(shè)計書，并根據(jù)任務(wù)來源單位要求組織評審。在野外施工方面，施工前，應(yīng)進(jìn)行施工準(zhǔn)備，配置和提供充分而適宜的人員、資料、設(shè)備儀器和后勤保障，確保野外工作按時開工，出隊前完成技術(shù)交底。施工中，落實(shí)好質(zhì)量責(zé)任制，合理安排施工進(jìn)度，對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制。施工后，應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，對野外原始資料、地質(zhì)試驗測試結(jié)果、數(shù)據(jù)處理結(jié)果等，進(jìn)行綜合整理，編制相關(guān)圖表。此外，野外驗收通過后，還應(yīng)對綜合整理的資料進(jìn)行歸納、對比、分析，開展綜合研究，總結(jié)地質(zhì)規(guī)律，提升地質(zhì)認(rèn)識，為編制成果報告提供系統(tǒng)完整的地質(zhì)資料。結(jié)合院實(shí)際情況，制定了操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)記錄管理制度以及生產(chǎn)人員個人行為管理規(guī)范，對有關(guān)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，并對技術(shù)部門和管理人員隨機(jī)檢查。項目出隊前，檢查各項工作是否準(zhǔn)備完備，設(shè)備運(yùn)行是否穩(wěn)定，準(zhǔn)備充足后方可開始開展工作，投入工作過程的各類資料、設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行《過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》。

（七）測量、分析和改進(jìn)。根據(jù)體系文件程序的要求，對院各類項目開展和評審、設(shè)備采購活動和人才引進(jìn)等過程形成的原始記錄、統(tǒng)計報表、分析報告、工作日志等進(jìn)行統(tǒng)計分析，將分析整理后的結(jié)果傳遞給相關(guān)部門，通過內(nèi)部質(zhì)量體系審核，確保院的質(zhì)量體系滿足審核準(zhǔn)則的程度。通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，使項目質(zhì)量得到有效保證，同時院質(zhì)量體系也得到持續(xù)有效的改進(jìn)。地調(diào)院引入《規(guī)范》以后，從項目實(shí)施過程和項目質(zhì)量檢查驗收兩個方面進(jìn)行了“把關(guān)”，對項目設(shè)計、野外施工、室內(nèi)資料整理、綜合研究和報告編寫等過程予以控制。項目實(shí)施過程中運(yùn)用PDCA循環(huán)方法，嚴(yán)格按照院各類過程控制程序開展組織工作，從項目設(shè)計輸入到成果提交的各個過程都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保第一手資料的客觀性和真實(shí)性；項目嚴(yán)格執(zhí)行“三級檢查、兩級驗收”質(zhì)量檢查制度，做好自檢、互檢、抽檢的相應(yīng)記錄；項目野外堅持“工作日志”制度，對當(dāng)前存在的問題和經(jīng)驗及時總結(jié)和交流，有效推動了項目工作的開展，保證成果質(zhì)量。同時院、總工辦和經(jīng)營部對項目過程進(jìn)行不定時檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)已有或潛在的問題并作出快速反應(yīng)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即下達(dá)書面通知要求項目組及時整改，決不允許不合格項目的產(chǎn)生。

三、地勘單位質(zhì)量管理規(guī)范化的必要性及建議

從地調(diào)院體系運(yùn)行和規(guī)范的執(zhí)行情況逐步走向規(guī)范化的過程，證明質(zhì)量管理規(guī)范化對于一個企業(yè)發(fā)展的必要性。地勘單位的發(fā)展，保障質(zhì)量是重心，質(zhì)量是發(fā)展之本，而體系和規(guī)范則是執(zhí)行過程中的指明燈，及時糾正了偏離質(zhì)量方針的現(xiàn)象，保證了工作質(zhì)量。對于工作中經(jīng)常遇見的問題，也可依照《規(guī)范》要求進(jìn)行處理。地勘單位應(yīng)當(dāng)注意在項目實(shí)施過程（含分包過程）中，依據(jù)項目管理要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對項目階段成果和最終成果進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，以確保地質(zhì)勘查成果滿足要求。在項目工作完成后，按相關(guān)管理規(guī)定要求進(jìn)行項目野外驗收或室內(nèi)資料驗收并組織評審。成果報告通過評審后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行地質(zhì)資料匯交、成果歸檔等工作，并做好地質(zhì)勘查成果交付及交付后的技術(shù)服務(wù)等工作，在任何時候都是十分重要的，因為質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生命，《規(guī)范》對以上各方面內(nèi)容都作出了明確規(guī)定，利于基層單位的執(zhí)行。許多地勘單位管理工作仍存在與《規(guī)范》結(jié)合不夠緊密的問題。做好質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)重視，其次必須全員參與，通過培訓(xùn)提高全員重視質(zhì)量的意識，再次是堅持持續(xù)改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，根據(jù)體系的運(yùn)行情況不斷優(yōu)化管理制度。相信只要堅持過程控制、注意持續(xù)改進(jìn)，在管理上肯定可以更上一層樓。

本文作者:陳雪荔馮國丕工作單位:四川省核工業(yè)地質(zhì)調(diào)查院

第三篇

一、地勘生產(chǎn)成本的管控及核算管理的改進(jìn)

地質(zhì)勘查工作主要是運(yùn)用必要的技術(shù)手段或方法，如測繪、物化探、鉆探、坑探、采樣測試等對一定地區(qū)內(nèi)的巖石、地層構(gòu)造、礦產(chǎn)等地質(zhì)情況進(jìn)行重點(diǎn)有所不同的調(diào)查研究工作，從而為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要服務(wù)。也正是基于地勘工作這一特點(diǎn)，地勘財務(wù)制度將地勘工作成本核算對象劃分為了兩個層次：地質(zhì)勘查項目處于最高層次，是地勘工作成本核算的最終對象，而為完成地勘工作選用的那些工作手段方法如測繪、鉆探等則處于中間層次，是地勘工作成本核算的中間對象，兩個層次相互依存，構(gòu)成地勘工作成本核算的全過程。多年來地勘單位一直沿用基于制造成本法的地勘財務(wù)制度核算方法對地勘生產(chǎn)進(jìn)行成本核算管理，即地質(zhì)勘查成本首先以地勘工作手段為成本中心進(jìn)行成本的綜合歸集，月末地勘單位通過編制“地質(zhì)項目成本費(fèi)用分配表”，將各工作手段的成本分配到實(shí)施的地質(zhì)項目中。這一傳統(tǒng)的成本核算方法，由于所依據(jù)的分配標(biāo)準(zhǔn)是基于會計假設(shè)而完全忽略了工作手段各項成本支出的發(fā)生與地勘項目分配對象之間的因果關(guān)系，因而也就脫離了地勘生產(chǎn)實(shí)際情況。以鉆探工作手段成本為例，構(gòu)成鉆探工作成本的主要支出項目為材料費(fèi)、人工費(fèi)及設(shè)備折舊費(fèi)，傳統(tǒng)地勘成本核算是按照鉆機(jī)的臺月統(tǒng)計值作為分配基礎(chǔ)將鉆探綜合成本分配到不同的地質(zhì)項目中。鉆機(jī)臺月是指鉆機(jī)工作時間指標(biāo)，該指標(biāo)顯然不是地質(zhì)項目材料消耗的直接動因。實(shí)際鉆探生產(chǎn)中不同地質(zhì)項目涉及的巖石的可鉆性、地層復(fù)雜程度、孔深以及所采用的鉆進(jìn)方法等所耗用的材料差異巨大，而傳統(tǒng)地勘成本核算是建立在會計人員職業(yè)判斷及會計假設(shè)基礎(chǔ)上推理生產(chǎn)實(shí)際而進(jìn)行的成本歸集分配。最終計算出的鉆探成本，無法看清成本項目與分配對象間的因果關(guān)系；這樣的成本數(shù)據(jù)因與生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)生差異也就影響到了地勘行業(yè)對生產(chǎn)成本的控制和考核管理，提高地質(zhì)勘查項目成本管理控制水平，引進(jìn)作業(yè)成本法應(yīng)是適合地勘行業(yè)特點(diǎn)的有效途徑。作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想是：“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。強(qiáng)調(diào)將作業(yè)作為成本計算的基本對象，最終產(chǎn)品成本是全部作業(yè)的成本總和，是實(shí)際耗用企業(yè)資源成本的終結(jié)。地質(zhì)勘查行業(yè)引進(jìn)作業(yè)成本管理可以滿足地勘生產(chǎn)管理對成本信息的兩個基本要求：(1)成本的精確計算，(2)為日常成本控制和地勘生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)提供信息支持。以此為目標(biāo)地勘行業(yè)應(yīng)依據(jù)單位實(shí)際情況調(diào)整過去按照各生產(chǎn)手段相應(yīng)的基層生產(chǎn)部門為成本歸集考核的做法，轉(zhuǎn)而將各個生產(chǎn)部門所實(shí)施的具體地質(zhì)勘查項目工作即基本作業(yè)作為成本歸集考核對象，以成本動因作為作業(yè)成本確認(rèn)的依據(jù)，根據(jù)作業(yè)消耗資源的方式，將作業(yè)執(zhí)行中耗費(fèi)的資源分派到相應(yīng)的作業(yè)成本中，計算出作業(yè)成本；然后以作業(yè)動因為依據(jù)，將地勘項目消耗的各項生產(chǎn)手段作業(yè)成本歸集到相應(yīng)的地勘項目成本中，最終計算出各有關(guān)地勘項目的全部成本。作業(yè)成本核算體系完全適應(yīng)不同地質(zhì)勘查項目成本支出差異大及不可比性的特點(diǎn)，其作業(yè)的認(rèn)定應(yīng)是對生產(chǎn)過程進(jìn)行分析后得出的，并結(jié)合生產(chǎn)過程確定成本動因，在生產(chǎn)過程分析的基礎(chǔ)上建立的成本核算體系。因此有效實(shí)施作業(yè)成本法應(yīng)是按地勘單位管理和控制的需要定制的個性化的成本核算管理方法；能夠有效解決傳統(tǒng)成本核算偏離地勘生產(chǎn)實(shí)際的弊端、改善原有的會計系統(tǒng)，將成本計算深入到作業(yè)層次，對地勘單位的所有作業(yè)活動進(jìn)行追蹤并動態(tài)反映。同時通過成本鏈分析，包括動因分析、作業(yè)分析等為地勘單位決策提供準(zhǔn)確的信息，指導(dǎo)地勘單位有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，以達(dá)到降低成本、提高效率的目的，從而增強(qiáng)地勘單位的競爭力。

二、目前作業(yè)成本管理引進(jìn)已具體的基礎(chǔ)條件

隨著社會的發(fā)展目前地勘行業(yè)已經(jīng)具備了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化作業(yè)成本核算管理的基礎(chǔ)條件，首先信息化管理水平的提高使得管理部門與基層生產(chǎn)部門不再受制于野外施工造成的空間距離上的影響，通過財務(wù)電算化核算管理系統(tǒng)的推廣以及與遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的結(jié)合，使得對各生產(chǎn)部門成本的管理控制得以有效延伸到了生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，進(jìn)而在時間及空間上確保了作業(yè)成本管理各項精細(xì)化制度的落實(shí)。同時大幅度壓縮了間接管理成本的支出，使得間接費(fèi)用所占成本比例不斷壓縮。其次市場的競爭及物流業(yè)的迅猛發(fā)展使得地勘行業(yè)生產(chǎn)所需各項物資材料擁有了極大的選擇空間，進(jìn)而使得庫存物資得以大幅度的壓縮。以上條件使得地勘單位可以依據(jù)地質(zhì)勘查項目生產(chǎn)預(yù)算有效實(shí)施精確的項目采購，構(gòu)成地勘生產(chǎn)成本主體的材料成本可以實(shí)現(xiàn)按項目采購及確認(rèn)成本支出。另外現(xiàn)代辦公條件及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展大幅度提高了核算效率及降低了核算成本，過去需要通過繁復(fù)的人工計算、統(tǒng)計成本工作被高效率的信息化手段所替代，同時信息的傳遞速度滿足了成本精細(xì)化核算對成本信息傳遞時效性管理的要求。所述這些環(huán)境條件的改變大幅降低了獲取核算管理信息的成本，使得作業(yè)成本管理在以野外施工為主的地勘行業(yè)得以有效推廣。

三、財務(wù)核算流程的改進(jìn)

實(shí)施作業(yè)成本的精確核算必然要改變過去以基本生產(chǎn)單位為成本中心進(jìn)行成本歸集并按月編制“地質(zhì)項目成本費(fèi)用分配表”將成本分配到地質(zhì)項目中的核算模式，轉(zhuǎn)而以基本生產(chǎn)單位所實(shí)施的地質(zhì)勘查項目所認(rèn)定的作業(yè)為成本中心進(jìn)行成本的歸集、并在“地勘生產(chǎn)”成本明細(xì)賬中分別各項作業(yè)進(jìn)行明細(xì)核算。月末以作業(yè)動因為依據(jù)，將各個地勘項目消耗的各項作業(yè)成本直接全部歸集到各地質(zhì)項目支出中，即將地質(zhì)勘查項目各項作業(yè)成本由該項目的“地勘生產(chǎn)”輔助明細(xì)賬直接轉(zhuǎn)入到相應(yīng)的“未完地質(zhì)項目支出”輔助明細(xì)賬中，最終計算出各有關(guān)地勘項目的全部成本。借助于財務(wù)核算軟件的項目輔助核算功能可以有效實(shí)現(xiàn)這一核算模式，通過核算流程的改變不僅簡潔明了的實(shí)現(xiàn)了作業(yè)成本法的核算，而且為成本的考核管理提供了詳實(shí)且緊密關(guān)聯(lián)生產(chǎn)實(shí)際的成本數(shù)據(jù)。地勘行業(yè)邁向企業(yè)化管理必然要進(jìn)行有效的成本管理控制，因為成本不僅關(guān)系到項目利潤的高低，更決定了地勘單位的市場競爭力和生存能力；而建立能夠客觀、準(zhǔn)確反映地勘生產(chǎn)實(shí)際成本支出的核算管理體系是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必經(jīng)的一環(huán).唯有建立一個準(zhǔn)確客觀的成本管理核算體系，才能順利推進(jìn)各項績效考核制度的落實(shí)，生產(chǎn)管理才能有的放矢，進(jìn)而推進(jìn)地勘單位管理水平的不斷提升。

本文作者:侯文勝工作單位:山西省煤炭地質(zhì)資源環(huán)境調(diào)查院

第四篇

一、地勘生產(chǎn)成本的管控及核算管理的改進(jìn)

地質(zhì)勘查工作主要是運(yùn)用必要的技術(shù)手段或方法，如測繪、物化探、鉆探、坑探、采樣測試等對一定地區(qū)內(nèi)的巖石、地層構(gòu)造、礦產(chǎn)等地質(zhì)情況進(jìn)行重點(diǎn)有所不同的調(diào)查研究工作，從而為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要服務(wù)。也正是基于地勘工作這一特點(diǎn)，地勘財務(wù)制度將地勘工作成本核算對象劃分為了兩個層次：地質(zhì)勘查項目處于最高層次，是地勘工作成本核算的最終對象，而為完成地勘工作選用的那些工作手段方法如測繪、鉆探等則處于中間層次，是地勘工作成本核算的中間對象，兩個層次相互依存，構(gòu)成地勘工作成本核算的全過程。多年來地勘單位一直沿用基于制造成本法的地勘財務(wù)制度核算方法對地勘生產(chǎn)進(jìn)行成本核算管理，即地質(zhì)勘查成本首先以地勘工作手段為成本中心進(jìn)行成本的綜合歸集，月末地勘單位通過編制“地質(zhì)項目成本費(fèi)用分配表”，將各工作手段的成本分配到實(shí)施的地質(zhì)項目中。這一傳統(tǒng)的成本核算方法，由于所依據(jù)的分配標(biāo)準(zhǔn)是基于會計假設(shè)而完全忽略了工作手段各項成本支出的發(fā)生與地勘項目分配對象之間的因果關(guān)系，因而也就脫離了地勘生產(chǎn)實(shí)際情況。以鉆探工作手段成本為例，構(gòu)成鉆探工作成本的主要支出項目為材料費(fèi)、人工費(fèi)及設(shè)備折舊費(fèi)，傳統(tǒng)地勘成本核算是按照鉆機(jī)的臺月統(tǒng)計值作為分配基礎(chǔ)將鉆探綜合成本分配到不同的地質(zhì)項目中。鉆機(jī)臺月是指鉆機(jī)工作時間指標(biāo)，該指標(biāo)顯然不是地質(zhì)項目材料消耗的直接動因。實(shí)際鉆探生產(chǎn)中不同地質(zhì)項目涉及的巖石的可鉆性、地層復(fù)雜程度、孔深以及所采用的鉆進(jìn)方法等所耗用的材料差異巨大，而傳統(tǒng)地勘成本核算是建立在會計人員職業(yè)判斷及會計假設(shè)基礎(chǔ)上推理生產(chǎn)實(shí)際而進(jìn)行的成本歸集分配。最終計算出的鉆探成本，無法看清成本項目與分配對象間的因果關(guān)系；這樣的成本數(shù)據(jù)因與生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)生差異也就影響到了地勘行業(yè)對生產(chǎn)成本的控制和考核管理，提高地質(zhì)勘查項目成本管理控制水平，引進(jìn)作業(yè)成本法應(yīng)是適合地勘行業(yè)特點(diǎn)的有效途徑。作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想是：“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。強(qiáng)調(diào)將作業(yè)作為成本計算的基本對象，最終產(chǎn)品成本是全部作業(yè)的成本總和，是實(shí)際耗用企業(yè)資源成本的終結(jié)。地質(zhì)勘查行業(yè)引進(jìn)作業(yè)成本管理可以滿足地勘生產(chǎn)管理對成本信息的兩個基本要求：(1)成本的精確計算，(2)為日常成本控制和地勘生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)提供信息支持。以此為目標(biāo)地勘行業(yè)應(yīng)依據(jù)單位實(shí)際情況調(diào)整過去按照各生產(chǎn)手段相應(yīng)的基層生產(chǎn)部門為成本歸集考核的做法，轉(zhuǎn)而將各個生產(chǎn)部門所實(shí)施的具體地質(zhì)勘查項目工作即基本作業(yè)作為成本歸集考核對象，以成本動因作為作業(yè)成本確認(rèn)的依據(jù)，根據(jù)作業(yè)消耗資源的方式，將作業(yè)執(zhí)行中耗費(fèi)的資源分派到相應(yīng)的作業(yè)成本中，計算出作業(yè)成本；然后以作業(yè)動因為依據(jù)，將地勘項目消耗的各項生產(chǎn)手段作業(yè)成本歸集到相應(yīng)的地勘項目成本中，最終計算出各有關(guān)地勘項目的全部成本。作業(yè)成本核算體系完全適應(yīng)不同地質(zhì)勘查項目成本支出差異大及不可比性的特點(diǎn)，其作業(yè)的認(rèn)定應(yīng)是對生產(chǎn)過程進(jìn)行分析后得出的，并結(jié)合生產(chǎn)過程確定成本動因，在生產(chǎn)過程分析的基礎(chǔ)上建立的成本核算體系。因此有效實(shí)施作業(yè)成本法應(yīng)是按地勘單位管理和控制的需要定制的個性化的成本核算管理方法；能夠有效解決傳統(tǒng)成本核算偏離地勘生產(chǎn)實(shí)際的弊端、改善原有的會計系統(tǒng)，將成本計算深入到作業(yè)層次，對地勘單位的所有作業(yè)活動進(jìn)行追蹤并動態(tài)反映。同時通過成本鏈分析，包括動因分析、作業(yè)分析等為地勘單位決策提供準(zhǔn)確的信息，指導(dǎo)地勘單位有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，以達(dá)到降低成本、提高效率的目的，從而增強(qiáng)地勘單位的競爭力。

二、目前作業(yè)成本管理引進(jìn)已具體的基礎(chǔ)條件

隨著社會的發(fā)展目前地勘行業(yè)已經(jīng)具備了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化作業(yè)成本核算管理的基礎(chǔ)條件，首先信息化管理水平的提高使得管理部門與基層生產(chǎn)部門不再受制于野外施工造成的空間距離上的影響，通過財務(wù)電算化核算管理系統(tǒng)的推廣以及與遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的結(jié)合，使得對各生產(chǎn)部門成本的管理控制得以有效延伸到了生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，進(jìn)而在時間及空間上確保了作業(yè)成本管理各項精細(xì)化制度的落實(shí)。同時大幅度壓縮了間接管理成本的支出，使得間接費(fèi)用所占成本比例不斷壓縮。其次市場的競爭及物流業(yè)的迅猛發(fā)展使得地勘行業(yè)生產(chǎn)所需各項物資材料擁有了極大的選擇空間，進(jìn)而使得庫存物資得以大幅度的壓縮。以上條件使得地勘單位可以依據(jù)地質(zhì)勘查項目生產(chǎn)預(yù)算有效實(shí)施精確的項目采購，構(gòu)成地勘生產(chǎn)成本主體的材料成本可以實(shí)現(xiàn)按項目采購及確認(rèn)成本支出。另外現(xiàn)代辦公條件及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展大幅度提高了核算效率及降低了核算成本，過去需要通過繁復(fù)的人工計算、統(tǒng)計成本工作被高效率的信息化手段所替代，同時信息的傳遞速度滿足了成本精細(xì)化核算對成本信息傳遞時效性管理的要求。所述這些環(huán)境條件的改變大幅降低了獲取核算管理信息的成本，使得作業(yè)成本管理在以野外施工為主的地勘行業(yè)得以有效推廣。

三、財務(wù)核算流程的改進(jìn)

實(shí)施作業(yè)成本的精確核算必然要改變過去以基本生產(chǎn)單位為成本中心進(jìn)行成本歸集并按月編制“地質(zhì)項目成本費(fèi)用分配表”將成本分配到地質(zhì)項目中的核算模式，轉(zhuǎn)而以基本生產(chǎn)單位所實(shí)施的地質(zhì)勘查項目所認(rèn)定的作業(yè)為成本中心進(jìn)行成本的歸集、并在“地勘生產(chǎn)”成本明細(xì)賬中分別各項作業(yè)進(jìn)行明細(xì)核算。月末以作業(yè)動因為依據(jù)，將各個地勘項目消耗的各項作業(yè)成本直接全部歸集到各地質(zhì)項目支出中，即將地質(zhì)勘查項目各項作業(yè)成本由該項目的“地勘生產(chǎn)”輔助明細(xì)賬直接轉(zhuǎn)入到相應(yīng)的“未完地質(zhì)項目支出”輔助明細(xì)賬中，最終計算出各有關(guān)地勘項目的全部成本。借助于財務(wù)核算軟件的項目輔助核算功能可以有效實(shí)現(xiàn)這一核算模式，通過核算流程的改變不僅簡潔明了的實(shí)現(xiàn)了作業(yè)成本法的核算，而且為成本的考核管理提供了詳實(shí)且緊密關(guān)聯(lián)生產(chǎn)實(shí)際的成本數(shù)據(jù)。地勘行業(yè)邁向企業(yè)化管理必然要進(jìn)行有效的成本管理控制，因為成本不僅關(guān)系到項目利潤的高低，更決定了地勘單位的市場競爭力和生存能力；而建立能夠客觀、準(zhǔn)確反映地勘生產(chǎn)實(shí)際成本支出的核算管理體系是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必經(jīng)的一環(huán).唯有建立一個準(zhǔn)確客觀的成本管理核算體系，才能順利推進(jìn)各項績效考核制度的落實(shí)，生產(chǎn)管理才能有的放矢，進(jìn)而推進(jìn)地勘單位管理水平的不斷提升。

本文作者:侯文勝工作單位:山西省煤炭地質(zhì)資源環(huán)境調(diào)查院

第五篇

1找礦就是大海撈“針”，又如大海打魚

解放初期以來，中國地質(zhì)勘查和礦業(yè)開發(fā)迅猛發(fā)展，發(fā)現(xiàn)了一大批具工業(yè)意義的礦床。隨著礦產(chǎn)勘查的發(fā)展和區(qū)調(diào)工作的深入，找礦難度加大，地表露頭礦基本找完，目前主要是找隱伏、半隱伏礦。茫茫草原，幽幽大山，找礦就像大海撈“針”。不知道“針”在哪個水域，不知道如何“撈”，不知道“撈”的代價，也不知道“針”的大小、形狀和價值。找礦就象大海打魚，十網(wǎng)九空。所以，致力于礦業(yè)勘查必須具備承擔(dān)風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)能力和思想準(zhǔn)備。

2找礦就是找銀行，意味著巨額回報

根據(jù)有色地質(zhì)部門多年來地質(zhì)勘查投入與找礦成果的統(tǒng)計，投入-產(chǎn)出比平均1：130的比例，一般鐵、鉛鋅高于1:130，為1:130-1:150。金銀礦低于1:130，為1:100-1:120。因為金礦勘查具有許多不確定性，風(fēng)險更大，礦床發(fā)現(xiàn)率更低。但針對于某一具體的具有工業(yè)意義的礦床并來講，其投入-產(chǎn)出比為成千上萬倍。所以，一個大型礦床就是一個銀行，在這個銀行存款，利率巨高。這樣的銀行在自然界早已客觀存在只不過我們并不知道它在哪兒，要花很大的代價尋找它。

3找礦就是利用高科技方法，高精度制導(dǎo)，精確打靶

找礦就是打靶的過程，就是由面到點(diǎn)，逐步縮小工作范圍的過程，使我們能把有限的人力、物力、財力集中在一個點(diǎn)上，最終使這個點(diǎn)貨幣化，這個點(diǎn)就是金娃娃。所以，找礦首先要選擇主戰(zhàn)場，即找礦遠(yuǎn)景區(qū)、工作區(qū)。根據(jù)對工作區(qū)成礦地質(zhì)條件的深入分析和各種示礦要素的提取，縮小范圍，尋找最佳靶區(qū)、靶位、靶心。只有對成礦地質(zhì)條件的正確分析和采取合理、經(jīng)濟(jì)、有效的方法，才能高精度制導(dǎo)精確打靶。

4找礦基本原則

找礦就是由表及里、由淺入深的不斷探索的過程，通過地表地質(zhì)填圖、礦點(diǎn)檢查、異常檢查、地表工程等，發(fā)現(xiàn)了有意義的礦化帶或礦體，但礦化帶或礦體的深部情況仍然未知。所以，更深入的工作和更大的投入是深部探礦工程，主要是鉆探和坑探，一鉆定音，以坑說話。

5找礦就是了解地質(zhì)體屬性和提取屬性特征信息

找礦就是了解地質(zhì)體屬性，包括工作區(qū)各種地質(zhì)體屬性和礦體的屬性。工作區(qū)及地質(zhì)體空間屬性：大地構(gòu)造位置、地層產(chǎn)狀、地層層序、巖漿巖產(chǎn)狀、斷裂及褶皺產(chǎn)狀、礦床礦點(diǎn)、異常分布、蝕變帶長寬等。工作區(qū)及地質(zhì)體內(nèi)在屬性：構(gòu)造演化、巖相、斷裂性質(zhì)、巖漿分異與演化、控礦因素、礦化富集規(guī)律、蝕變分帶、蝕變礦物、氧化深度、礦床類型等。礦體空間幾何屬性：礦體產(chǎn)狀、長、寬、厚、幾何形態(tài)等；礦體內(nèi)在屬性：礦物成分、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、成礦溫度、壓力、主要有用元素、有害元素、伴生元素、有用元素賦存狀態(tài)、有用礦物粒度、品位等。直接決定礦床工業(yè)價值的是礦體空間幾何屬性和礦體內(nèi)在屬性，工作區(qū)及地質(zhì)體屬性在一定程度上是礦體屬性的反映。

6找礦就是系統(tǒng)取樣，探礦工程即是取樣工程

礦床的經(jīng)濟(jì)價值直接決定于礦床或礦體的幾何屬性和內(nèi)在屬性，要確定礦床或礦體的幾何屬性和內(nèi)在屬性，就必須系統(tǒng)取樣，化驗分析。取樣和化驗分析貫穿于地質(zhì)勘查項目的各個階段和始終。在不同的階段，取樣的介質(zhì)、方法和測試分析的元素和內(nèi)容也不一樣。隨著勘查工作的深入，取樣介質(zhì)由大氣、水、植物→土壤→巖石碎屑→新鮮巖石，取樣深度由地表→深部，取樣密度由稀疏→加密，比例尺由小→中→大，取樣方法由揀塊法→刻線法→網(wǎng)格法→刻槽法，取樣工程由探槽→淺井→鉆探→坑道?；椒椒ㄒ彩且环N取樣方法，隨著勘查工作的深入，由次生暈→原生暈，其中次生暈由水系沉積物→土壤。專家系統(tǒng)所指揮的系統(tǒng)工程以地質(zhì)理論為指導(dǎo)，以成礦環(huán)境為基礎(chǔ)，以綜合勘查技術(shù)方法為手段，以評價礦床的經(jīng)濟(jì)價值和工業(yè)利用為目標(biāo)，在工作部署和實(shí)施中操作地質(zhì)分析系統(tǒng)，對人員進(jìn)行高效優(yōu)化管理，對項目進(jìn)行技術(shù)實(shí)施和市場運(yùn)作。

綜上所述，礦產(chǎn)開發(fā)是需要新概念的引進(jìn)的，傳統(tǒng)的礦產(chǎn)開發(fā)公司由于走入了礦產(chǎn)開發(fā)勘查誤區(qū)直接導(dǎo)致風(fēng)險性直線上升，從而引發(fā)整個企業(yè)鏈的斷裂，因此新型的礦產(chǎn)開發(fā)理念就是綜合高技術(shù)含量、高信息化含量而進(jìn)行的礦產(chǎn)地質(zhì)勘測，能夠更準(zhǔn)確更詳細(xì)的得到相關(guān)的礦產(chǎn)資源分布數(shù)據(jù)，缺德良好的開采效果，為礦產(chǎn)開發(fā)開采工作提出最直接最有效地幫助。

本文作者:李波工作單位:黑龍江省齊齊哈爾礦產(chǎn)勘查開發(fā)總院