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化工項目包括很多具體的行業(yè)：化學(xué)肥料工業(yè)，如氮肥、磷肥工業(yè)等；無機化學(xué)工業(yè)，如硫酸、硝酸、鹽酸工業(yè)等；有機原料和石油化工工業(yè)，包括以煉廠氣和重質(zhì)油為原料的化學(xué)工業(yè)，以原油為原料的煉油工業(yè)，以糧食和煤為原料的化學(xué)工業(yè)等；合成橡膠／纖維樹脂／塑料工業(yè)等。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，化工項目的投資多元化格局的逐步形成，用有限的資金投人取得最佳的社會及經(jīng)濟效益，是政府、企業(yè)和個人的共同期望。眾所周知，化工工程檢修項目具有投資大、檢修工藝流程復(fù)雜、檢修規(guī)范標準多、檢修時間緊、工程量計量困難等特點，而所有這些特點都會對檢修費用造成影響，所以研究如何加強化工工程檢修項目的費用控制就得先從這些特點入手。

1化工工程檢修項目的特點

1．1投資大

由于化工裝置的建設(shè)需要很多配套設(shè)施的建設(shè)，如熱電廠、循環(huán)水廠、污水處理廠、配電站等，一次投資比較大，一般都需要上億的資金，大的石化聯(lián)合裝置如lo(x)萬噸的煉油廠，l0萬噸乙烯需要投資400多億元。而檢修對象主要是生產(chǎn)設(shè)備、電器、控制儀表以及輸送裝置等，無論是維護、檢修還是更換，都必然要投入很大的資金。

1．2檢修工藝流程復(fù)雜

化工生產(chǎn)從原料投送到生產(chǎn)出產(chǎn)品，是要經(jīng)過復(fù)雜的生產(chǎn)工藝才能完成的。同時，還需要大量的輔助工藝和設(shè)備，何況很多大的石油化工項目可能包括十幾套類似的生產(chǎn)裝置，而每套生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)工藝流程都可能不盡相同，檢修時都要根據(jù)不同的生產(chǎn)工藝和裝置特點選擇不同的檢修工藝，可見檢修工藝的復(fù)雜性。

1.3操作狀態(tài)的變化性

化工裝置的檢修操作普遍在高溫高壓、低溫高壓條件下進行的，一般化工裝置的操作壓力在10Mpa以上，溫度在105℃以上，有的更高，另外化工深冷流程中，壓力在8MPa以上，溫度在．192℃以下。由于高溫高壓和低溫高壓的存在，對設(shè)備和管道的材質(zhì)、強度、耐高溫、耐低溫、耐高壓的特性提出了更高的要求，因此采用的檢修標準多。同時化工產(chǎn)品具有強烈的腐蝕性、劇毒性和易燃、易爆性?；どa(chǎn)過程的介質(zhì)絕大多數(shù)的pH值均大于或小于7，如硫酸、鹽酸、硝酸、有機酸、燒堿、純堿等，這些酸、堿對金屬有著強烈的腐蝕性，因此除對設(shè)備、管道的材質(zhì)有特殊檢修要求外，還要求采取襯里、刷防腐涂料等防腐蝕措施，另外對裝置的防爆要求也比較高。很多時候，這些檢修工作是在半停產(chǎn)或不停產(chǎn)狀態(tài)下進行的，這更要求對設(shè)備、人員的安全防護放在比檢修本身更重要的位置。要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與裝置的不同狀態(tài)選擇不同的檢修方案，并且隨著生產(chǎn)狀態(tài)的改變而改變。

1．4檢修時間緊

如前所述，化工檢修一般是在半停產(chǎn)或不停產(chǎn)狀態(tài)下進行的，有時甚至是緊急維修，這些都要求在最短的時間內(nèi)完成，以保證正常生產(chǎn)。由于化工企業(yè)的特點是投資巨大、持續(xù)生產(chǎn)，每一天的停產(chǎn)都將是損失巨大，因此除了備用裝置是有一定的檢修時間外，其余再生產(chǎn)裝置的檢修均是越快越好，當然是要在保證檢修質(zhì)量的前提下。

1．5工程量計量困難

由于前述幾個特點，再加上檢修內(nèi)容的不確定性即有時只有拆開設(shè)備后才知道是否需要檢修，或者說只有檢修后才知道檢修內(nèi)容。所以如果沒有及時的現(xiàn)場見證和簽證，特別是對業(yè)主方來說很難計量檢修工作量。還有就是由于時間緊，如果是檢修工作面展開較多，再加上隱蔽工程內(nèi)容多，同樣對檢修內(nèi)容的計量造成了困難。

2化工工程檢修項目費用控制的現(xiàn)狀

2．1未做到全過程的控制

國內(nèi)目前的化工檢修工程建設(shè)己基本實行了項目經(jīng)理負責制或指定了區(qū)域檢修負責人，由項目經(jīng)理或區(qū)域負責人對質(zhì)量、進度、費用和安全進行統(tǒng)籌控制，己形成了初步的控制體系；但工程費用控制基本上是分階段進行的，費用控制側(cè)重于對施工階段進行控制，注重對施工工程量和單價的審核和控制，而忽視了對投資估算、工程實施方式、設(shè)計和采購階段的費用控制，而這些階段恰恰是對項目費用影響最大的階段。

2．2未做到合理化和系統(tǒng)化

首先，檢修項目是一個系統(tǒng)工程，由各部門組成。費用控制作為項目控制的重要部分，應(yīng)服從項目整體目標。也就是說，對于項目的不同階段，雖然所進行的控制類型相同，但根據(jù)其不同階段的特點，完成控制的方法而有所不同。因此對于其不同階段，所制定的項目費用控制目標將是有所區(qū)別的，項目費用控制目標的制定應(yīng)是科學(xué)的、合理的，通常應(yīng)用系統(tǒng)工程的原理和科學(xué)的方法去分析幾大控制的最佳組合。而在實際工作中往往忽視了各部分的特點，可能未處理好各階段的關(guān)系，造成了項目控制的前緊后松或是前松后緊。

2．3控制程序細化程度不夠

國外項目管理通常采用“工作分解結(jié)構(gòu)”把工程項目的全部工作任務(wù)按“家族系列表”方式逐級進行分解，即把整個項目的工作任務(wù)分解成不同級別層次、可用費用編碼識別的若干個較小的工作任務(wù)包，從而可以按程序安排它們的接口，按程序進行管理，有條不紊，確保項目有序地進行。而國內(nèi)目前項目管理在檢修工程中應(yīng)用起步較晚，經(jīng)驗不足，某些程序上還受著計劃經(jīng)濟體制的影響，控制的程序不完善，控制體系的很多程序上“人治，，的因素較多。尤其在各部門之間，接口關(guān)系不明確，有時甚至造成關(guān)系的矛盾?？刂撇皇侵萍s，而是保障項目有序進行的手段。

2．4信息資源未充分利用

信息傳遞的通暢和資源的充分共享是保證項目高效、有控制的運行的至關(guān)重要的因素，是實現(xiàn)全過程、實時控制的手段之一。國外大型的工程檢修公司的費用控制部門都會建立本公司的各類數(shù)據(jù)庫，包括設(shè)備材料價格、人工時費用、各類標準規(guī)范等。其建立的基準一方面是對已完成項目的數(shù)據(jù)積累，另一方面來源于公司各個部門之間的團結(jié)協(xié)作、資源共享由于國內(nèi)的費用控制未能處理好上述問題，必然造成在控制過程中信息傳遞的緩慢、資源的浪費、工作效率的降低等等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了費用控制的滯后，嚴重的會造成費用失控。

3加強化工工程檢修項目費用控制的措施

3．1強化費用控制意識

檢修項目領(lǐng)導(dǎo)層和檢修管理人員必須遵循“服務(wù)企業(yè)”的宗旨，同時，也要遵循可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀樹立“降低成本，挖掘潛力”的觀念，強化降低成本的意識。同時費用管理中要克服片面降低成本的觀念，成本管理不能只局限于傳統(tǒng)的“節(jié)約一度電、一滴水、一張紙”的簡單、狹窄的模式，而應(yīng)充分理解它是一種保障擴大再生產(chǎn)的新模式，重要的應(yīng)該是將各項成本與一定的預(yù)期收益相聯(lián)系，讓一定的成本帶來相應(yīng)的收益，并且應(yīng)盡可能擴大收入與成本的比例。對檢修項目來講，控制與降低檢修費用和不斷提高檢修質(zhì)量是同樣重要的。

3．2加強檢修計劃

3．2．1加強檢修內(nèi)容計劃

在目前的化工項目檢修中，有3種維修方式，即故障后維修、計劃維修、狀態(tài)維修。第一種就不再贅述，在我國通常都采用預(yù)防維修制度，即計劃維修，它分為日檢、一般檢修和大修。這種維修制度，可以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備的～些故障苗頭，對設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)起到了一定的積極作用。但人為地增加了設(shè)備的停機次數(shù)和時間，浪費了維修費用，而且不利于機器固有可靠性的發(fā)揮。所謂設(shè)備狀態(tài)維修方式，是通過對設(shè)備運行狀態(tài)進行連續(xù)或周期性的跟蹤監(jiān)測，及時診斷和預(yù)測設(shè)備故障，建立完善的設(shè)備狀態(tài)檔案，確定設(shè)備維修時間和內(nèi)容，并備好維修需要更換的單元部件或零部件，以便縮短停機時間，降低維修成本，提高設(shè)備利用率。由此可見，狀態(tài)維修也是計劃維修更高境界。無論是計劃維修還是狀態(tài)維修，科學(xué)的做好檢修內(nèi)容計劃都是檢修工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

3．2．2加強檢修費用計劃

根據(jù)檢修計劃內(nèi)容，進行檢修費用預(yù)算，做好費用計劃。費用計劃要充分考慮檢修工程費用、材料費用、備品備件費用并預(yù)留部分備用資金，特別是要保證材料設(shè)備的采購費用，以確保檢修進度，保證及時恢復(fù)正常生產(chǎn)。

3．3慎重選擇供應(yīng)商和承包商

首先要根據(jù)檢修計劃內(nèi)容和材料設(shè)備的需求，選擇資金雄厚、響應(yīng)積極、信譽好的供應(yīng)商。建議選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商統(tǒng)一采購，這樣可以提高采購職能的內(nèi)部效率，大數(shù)額和打包的采購方式減少了訂單數(shù)量，降低單價，降低采購成本，改善交貨服務(wù)和促進供應(yīng)商對客戶需求的反應(yīng)力度。其次是保持與供應(yīng)商良好的互信的關(guān)系，確保庫存量最小化。我們知道，在一些行業(yè)里的很多公司，已經(jīng)實現(xiàn)了依靠供應(yīng)商的責任和能力而基本不靠自己的能力來實現(xiàn)庫存管理。依靠供應(yīng)商管理庫存的客戶公司，會在這些技術(shù)方法的實施后，降低相應(yīng)的成本。供應(yīng)商也能從相應(yīng)的實踐中增加收益。在和客戶發(fā)展緊密聯(lián)系后。供應(yīng)商有機會進一步開拓業(yè)務(wù)，依靠收集來的更精確的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)計劃和穩(wěn)定生產(chǎn)。所以，有些供應(yīng)商把供應(yīng)商管理庫存，作為他們同客戶公司發(fā)展關(guān)系和加強快速反應(yīng)機制的一個策略。對于化工檢修項目來說，如果材料供應(yīng)商開展這項業(yè)務(wù)，將有助于減少項目這方面的庫存，促進彼此的溝通協(xié)作。業(yè)務(wù)外包是最近1O年世界企業(yè)發(fā)生根本變化的最重要的動力之一，設(shè)備維修外包是企業(yè)業(yè)務(wù)外包的一種形式?；ろ椖吭O(shè)備檢修外包主要是為了滿足企降低設(shè)備檢修費用的需求。在新時期，設(shè)備外包檢修方式有很強的變化性，可以針對企業(yè)維修中出現(xiàn)的技術(shù)、人員、維修規(guī)模等方面的需求進行不同方式的組合。正確選擇檢修承包商是成功的關(guān)鍵，需要認真分析化工項目的內(nèi)外條件、設(shè)備需要進行維修的狀況、行業(yè)要求等多種因素，然后選擇有資質(zhì)、信譽好、有檢修經(jīng)驗的公司作為檢修承包商。同時，根據(jù)多年的合作情況選擇優(yōu)秀的承包商作為長期合作單位，淘汰不合格的承包商。

3．4實行全方位的費用控制

3．4．1人工費控制

首先合理安排檢修內(nèi)容與時間，科學(xué)安排工序銜接，避免停工、誤工、窩工、返工、加班等不必要的用工發(fā)生。其次還要嚴格控制承包方零星用工的簽證，做到實事求是，減少虛工、冒工。

3．4．2材料費控制

首先材料費用控制主要從采購與管理方面入手。采購要按計劃采購，確保質(zhì)量和數(shù)量。材料采購應(yīng)貨比三家，同質(zhì)量條件下選擇價格低者，不得超出投標材料價格。其次還要減少采購成本與庫存成本。第三是控制現(xiàn)場材料使用管理，加強材料出庫領(lǐng)用登記，做好現(xiàn)場運輸、存放、安全管理，減少損壞與浪費，提高材料利用率。最后還要做好現(xiàn)場拆除的廢舊材料的回收與處理，及時最大化地回收其殘值。

3．4.3機械費控制

(1)機械進場根據(jù)檢修方案安排及施工項目的先后順序，合理安排進出場時間，最大限度地發(fā)揮機械效能，增加機械的運轉(zhuǎn)率，減少機械的閑置，根據(jù)實際工程進展情況盡量減少機械的臺數(shù)，提高機械的利用率，以節(jié)約機械調(diào)遷費和使用費。

(2)實行機械租賃制，各檢修項目應(yīng)加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同的角度降低機械臺班價格。

(3)根據(jù)檢修現(xiàn)場的實際情況，盡量用當?shù)氐碾娋W(wǎng)作檢修電源，不用發(fā)電機組發(fā)電。

(4)對各種機械的操作人員在開工前進行短期的培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范的操作，避免不正當使用造成機械設(shè)備閑置，防止降低機械的利用率。

3．4．4現(xiàn)場管理費控制

控制現(xiàn)場管理費應(yīng)注意：做好雨季、冬季施工的準備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境的變化而影響施工。嚴格按照施工規(guī)范、技術(shù)標準、質(zhì)量要求旋工。各個專業(yè)應(yīng)制定嚴格的操作規(guī)程，對于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成檢修成本增加的，由執(zhí)行責任人負責。要防止質(zhì)量事故發(fā)生，質(zhì)量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等，這部分費用可以通過先進的檢修管理，做好工程檢修的預(yù)防、檢測工作而降低。因此應(yīng)及時對工程的質(zhì)量進行監(jiān)測，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時檢查施工安全、進度情況，做好預(yù)防工作。

3．5積極控制技術(shù)成本

在化工工程的檢修中，技術(shù)決定著費用的控制方向，為此要積極控制技術(shù)成本。首先是要制定技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的檢修方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、保證安全、降低成本的目的。檢修方案的主要內(nèi)容是：檢修方法的確定、檢修機具的選擇、檢修順序的安排和流水檢修作業(yè)的組織?？茖W(xué)合理的檢修方案是項目成功的根本保證，更是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是在檢修組織中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，并在工程項目的檢修過程中實施應(yīng)用，也可以由技術(shù)人員與操作員工一起，對一些傳統(tǒng)的工藝流程和檢修方法進行改革與創(chuàng)新，這將會對降耗增效起到十分有效的積極作用。

3．6協(xié)調(diào)外部關(guān)系

首先要協(xié)調(diào)好檢修承包商之間的關(guān)系。根據(jù)化工工程檢修特點，一項工程通常分幾個標段，檢修中難免周其他標段承包商發(fā)生關(guān)系；化工檢修工程涉及專業(yè)多。檢修過程中通常涉及到電氣、設(shè)備、儀表控制等不同專業(yè)承包商的關(guān)系協(xié)調(diào)事宜。在處理不同承包商之間的關(guān)系時，應(yīng)充分考慮到各方利益，不可盲目行事。其次要協(xié)調(diào)好檢修承包方同其他各方的關(guān)系。業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、檢修承包商等單位作為工程檢修主體單位，共同為實現(xiàn)工程目標服務(wù)。在檢修過程中起著舉足輕重的作用，但由于各方所處的角色不同，難免產(chǎn)生矛盾和摩擦，業(yè)主方只有協(xié)調(diào)處理好各方的關(guān)系，才能真正保證工程順利進展。

3．7加強檢修項目費用結(jié)算審計

檢修工程有很大一部分是不能事前精確計算全部費用，并與檢修承包商簽訂嚴格意義上的承包合同的。這些檢修工程往往是協(xié)商好單價，最后憑簽證工作量結(jié)算?；蛘邊f(xié)商好結(jié)算方法，最后根據(jù)簽證的工作量結(jié)算。所以，加強結(jié)算審計尤其重要。無論是何種結(jié)算方式，都要從結(jié)算單的合同符合程度、工作量簽證材料的有效性、結(jié)算方式的選擇正確與否、結(jié)算價格的確定方式等方面著手加強結(jié)算審計，是控制檢修費用的最后一道關(guān)。

總之，化工工程檢修項目費用控制是一個系統(tǒng)工程，它不僅需要突出重點。對工程項目的人工費、材料費、施工設(shè)各、周轉(zhuǎn)材料租賃費等，實行重點控制，而且還需要對項目的質(zhì)量、工期和安全等進行全面控制，只有這樣才能取得良好的效果。